医院科研科总结

医院科研科总结

医院科研科总结

医大二院在党委和行政班子的正确领导下，在哈医大科研处的大力支持下，在学术带头人和全院职工的共同努力下，科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，培养科研梯队，加强设施建设，使我院科研工作即拥有了自己的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。

一、管理制度创新，营造良好科研环境

医院根据生物医学发展趋势，利用“大科学”的管理理念，实现院科技发展战略的转型，确定了医院科技优势学科和领域；改变原有的科研运行体制，制定或修订一系列科研管理规定和办法。修订的指导思想就是营造宽松的科研环境，条例细则具有可操作性和前瞻性，加大奖励力度，重点向科研第一线的人员倾斜，管理科学化、规范化和信息化。

1、为了鼓励全院科技人员深入开展科学研究工作，进一步调动科技人员的积极性、创造性，奖励在科研工作中成绩突出的在院科技人员，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展，于201*年制定了“院科研奖励暂行规定”，201*年又进行重新修订。

2、为了加强学术交流，使科技人员了解科研发展趋势、掌握前沿热点、开展深入研究、提高学术水平，进一步规范外出参加学术会议的管理，于201*年重新修订了“外出参加学术会议管理办法”。

3、为了促进高质量学术论文的发表，增强医院的科研实力，提高我院学术水平，于201*年重新修订“哈医大二院论文管理办法”。同时为使全院科技人员更好的了解医学科技期刊，同时也为更准确、全面反映我院科技人员的水平，促进学科的发展，配合专业技术职务晋升、岗位考核，编写“哈医大二院论文发表核心期刊简介”，全书共分18类，收录436种期刊，约15万字。

4、为了提高我院专业技术人员队伍素质，促进信息交流，扩大学术活动的范围，促进我院学术水平的提高，于201*年制定“院学术活动管理办法”。

5、为了实现我院“建设世界水平的医院”的目标，确保“十一五”期间取得一批标志性成果，在“院科研基金管理办法”基础上，于201*年特设立哈医大二院重点研究计划专项基金项目，制定了“院重点研究计划基金管理办法”。

二、强化激励机制，建立富有创新意识和创新能力的科技队伍1、为了鼓励青年科技人员独立承担科学研究工作，培养他们迅速成为学术骨干，以快速提高医院科研水平，于1993年设立院青年启动科研基金，201*年改为院科研基金。201*－201*年共资助113项，资助经费215.1万元。

2、为了鼓励博士毕业的年青科技人员积极回院工作，充分发挥其科研骨干作用，使他们在基础研究(基础理论和应用基础理论)和应用研究方面积极开展创新研究工作，提高我院博士人员的科研水平，于201*年设立博士科研基金。201*－201*年共资助博士来院人员122

人395万元。现博士毕业人员共承担各级科研课题83项，获各级奖励19项。

3、为了鼓励院科研人员积极开展科研工作，保证各级中标课题的研究工作的顺利进行，高质量、高水平的按期完成，于201*年设立了中标课题配套经费制度。201*－201*年为292项课题共配套科研经费862.45万元。

4、为了鼓励我院科技人员多出科研精品，调整了科研奖励政策，国家级成果由原来的8万元，增加到100万元。极大地调动了科技人员的积极性和创造性，激发了科研热情。201*－201*年全院共奖励650余万元。

5、吸引人才、引进人才，加大人才资助力度，注重与国内外的合作交流，派遣在医疗、科研工作中取得突出成绩的科技工作者出国学习或参加国际学术会议。激励科技人员公平竞争、刻苦学习、积极参与国际合作和新技术的开发应用，为青年科技骨干脱颖而出创造竞争的机会。

三、加强科研设施建设，为促进科研发展奠定基础

重点实验室关系到学科建设和人才培养，是科研工作的重中之重，我院的重点实验室有自己的特色和优势，积极整合实验室资源，引进先进的大型仪器设备，加强实验室高级人才的培养，建立健全中心实验室大型设备及实验条件集中共用管理制度。建立院中心实验室、动物实验中心，扩建了分子生物实验室、基因诊断室，组建国家、

省普通高校、校重点实验室8个，并顺利通过各主管部门验收，达到资源共享。

四、制定切实可行的科研目标，为科研工作开展打开新局面我院肩负着建设国内一流、国际知名的集科研、教学、临床服务一体的教学医院的任务，科研水平和成果产出是重要的指标，这就要求我们在科研管理上不断创新、勇于改革。

在抓科研方向上：我们坚持医院的科研工作要围绕研究我国卫生领域重大卫生问题为中心，充分发挥我院在卫生研究领域的优势，通过承担国家级重大项目，形成一支具有科技创新能力、结构合理的科研队伍。

在科技管理上：坚持以人为本，注重实效，鼓励医务人员和科研人员提前了解国家和有关部门的相关规划和计划，组织项目申报、评审和验收等实行预答辩制度，极大地提高了项目的汇报质量；积极组织项目申报，申报过程中对申报书审查严格把关。对青年医务人员、回国人员和有思路但又缺乏经费的科研人员设立“青年科研启动基金”，以帮助青年科研人员开始科研工作。对已获资助的课题，我院采取了进度跟踪，定期检查的措施，及时与课题负责人沟通，以协调课题进度，从人力和物力上支持课题的顺利进行；对即将结题的项目，抓好收尾环节，保证顺利完成课题的结题验收与成果申报工作。在科研办公室内部管理方面，坚持每周一次的交流会，使科研办公室人员及时沟通情况，保证管理工作的顺利进行。

管理理念的创新，科研政策的优化，科研支撑条件的提高，科研激励政策的促进，使医院科研人员情绪高涨，科研工作迅猛发展，取得辉煌成绩。现医院建有国家新药临床实验研究中心，国家药品临床研究基地，黑龙江省器官移植中心、产前诊断与遗传病诊断中心、血液净化中心及黑龙江省风湿病研究所、黑龙江省心血管外科研究所、黑龙江省普通高校药物药理重点实验室、麻醉基础理论与应用研究重点实验室。201*-201*年期间获各层次资助课题768项，资助经费2921万元。其中：国家攻关、863项目(包括合作)8项；国家杰出青年基金1项；国家自然基金42项。获各级奖励136项。其中国家科技进步二等奖1项；部委级科技进步奖8项；黑龙江省科技进步奖60项；心脏移植成果获得建院50年来第一次国家科技进步奖。在各级杂志和学会上发表论文5475篇。其中外文63篇，中华级、国家级1607篇，被SCI收录51篇。出版专著108部。主办或承办国家级学术会议29次。邀请美国、加拿大、日本等国内外著名专家来院讲学112人次。聘任龙江学者2人。

扩展阅读：科研工作总结

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队建设，提高了科研实力，学科人才建设步入了良性循环进程。

4、坚持开放式培养方式效果明显

***第一人民医院一直坚持“走出去、请进来”的政策，加强和州内外高水平医学院校及医疗科研机构的合作，为具有较好发展潜力的中青年人才到省外高水平科研机构学习和进行合作研究创造条件，通过这些年的建设，先后和浙江省东阳医院、重庆第三军医大、湖南湘雅医院、贵州省人民医院、贵阳医学院等10多个省内外知名医院建立了密切的学术交流与科研合作，今年，有名中青年学者出国进行为期3～12月的进修学习以及科研合作，取得了丰硕的成果，成绩斐然。

三、创建完善良好的科研平台及管理体系1、科学规划科研平台建设

201*年初，我院重点学科产科获院内科研经费资助，宽松的的工作条件、研究设备、技术力量得到了显著改善，为我院科研平台建设提供了有力支持。

与此同时，医院通过自筹经费，加强了公共平台和特色专科实验室的建设，对包括神经外科、骨外科、心内科、内分泌科、儿科联合实验室进行了建设与改造。

根据医院的中长期发展战略，在注重建设的同时，医院也加强了对公共科研平台的规划，今年多次组织专家对信息管理平台进行了科学论证并制定了建设规划，为医院科研平台建设的发展奠定了坚实的基础，这些高水平平台建设将为我院承担市级重点或重大课题提供良好的研究条件和技术支撑。

2、规范临床科学研究体系

根据当前临床医学发展的方向与特点，医院领导认真审视医院自身情况，参照省内外高水平医疗机构的临床研究经验，从“加强规范化、科学化管理，建设州内一流临床医疗研究中心”的目标出发，成立了“***第一人民医院科研管理委员会”，制定了“***第一人民医院科研管理办法”。进一步加强了我院临床研究的积极性，提高我院的科研水平，规范涉及人类的临床医学科学研究和相关技术的应用，确保临床实验的科学性和安全性，为医院产生具有生源影响的临床研究成果发挥重要作用。

四、重视学术交流扩大学术影响力

完善学术交流机制，鼓励从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人和学术骨干参加高水平的学术会议进行学术交流，同时鼓励各学科举办高水平的省内外、州内外学术会议。通过学术交流，掌握省内外最新的学术动态和研究方向，促进了医院的学术发展。截止目前统计：本年度全院临床科研人员参加国家级学术会议人次，参加省内举办的学术会议人次。

五、科研管理1、项目管理

201*年，共受理各级、各类项目申请项，组织院内评审项。在项目的中期执行情况检查过程中，按照上级部门的要求共完成项目项。根据项目执行情况，完成了对201*年以前的市级科技项目项的清理性结题工作。

2、管理建设

加强科研管理的服务职能，实行科研经费使用状况年度通知制度，使项目负责人根据项目完成情况有效地使用科研经费，避免科研经费浪费和重复购置现象的发生。建立了医院内部科研信息网络，实现了科研信息网上发布，增强管理工作公开化、透明化，提高信息资源共享程度，方便广大科研人员，工作成效明显。在加强制度化建设的同时，为提高管理效率，强化管理的公开、公正、透明，通过挖掘利用已取得的科研业绩，指导科研管理工作。

3、科研评价及奖励

为提高广大科研人员的科研积极性，调动研究团队、各学科的集体力量，医院根据实际情况，在加强研究平台上协调保障的基础上，对各类科研项目给予不同程度的配套支持，对获得科技成果、发表高水平科研论文的研究团队给予奖励和表彰。同时，医院也制定相关奖励细则重视对学科的奖励与支持，年终，医院根据各学科一年来取得的科研成绩包括论文、成果、专著、专利等进行综合评分，排出名次并给予奖励，经过不断改进，在学科间形成了良好的竞争氛围，有力的提升了科研工作的积极性。

在201*年中，我院的科研工作虽然取得了一定的成绩，但仍有很大的提高空间，与兄弟单位相比，还有不少的差距。未来我们将进一步拓阔我们的国际视野，以国内外先进水平水平为目标，以临床科学问题为导向，积极探索，勇于创新，为***第一人民医院的发展和人类的健康事业作出更大的贡献。

二、继续教育工作（一）建立健全各项制度1、重新修订了“***第一人民医院住院医师规范化培训管理制度”。2、制定了专科医师培训院内、院区、院外轮科管理办法，拟定了申请流程。（二）申报和实施国家级、省级继续医学教育项目1、201*年人次参加国家级继续教育项目项，人次参加省级项目项。2、实施了院内继续医学教育项目项，参加的人数约人次，取得了良好的社会效益。（三）《三基》《三严》培训考核按照我院《三基》《三严》培训考核管理办法，201*年《三基》培训考核仍然分为理论考核和临床技能培训考核2个部分。为将培训考核工作与临床实际更紧密结合，今年院级技能培训考核，由科室根据实际工作的需要，拟定1～2项培训考核内容，经专家小组审核同意后组织实施，培训结束后考核其中的1项，全院共考核了临床技能项。201*年参加技能培训考核的医、护、药、技人员有人，名新职工参加了岗前培训的技能考核，人因外出学习或患病等原因未能参加考核，参加考核人员的成绩全部合格，考核合格率为100%；参加理论考核的医、护、药、技人员有人，有人因外出学习或患病等原因未能参加考核。理论考核合格率为100%。（四）职工继续教育1、以多种形式开展继续医学教育活动，除参加国家级、省级项目外，我们还举办了院级项目项，参加人数人次。2、经年度验证，我院参加继续医学教育人数有人，全院达标率为100%。各类人员学分达标情况专业人员类别医师

人数学分总分达标人数其中Ⅰ类学分Ⅱ类学分合格率%达标人数达标人数中级18117817917898.34备注

高级药师中级高级技师高级护师护理人员预保人员总人数合格率%中级高级中级中级36529586323132944136127584323052924136228585323062944136127584323062924198.993.110097.6710097.4499.32100134613251332132698.4498.9698.513、派出位专业技术人员外出进修学习。（五）住院医师规范化培训1、住院医师阶段考核201*年月组织本年度住院医师阶段考核。参加考试的共有人，参加第一阶段考共人；第二阶段考共人。2、组织住院医师课程学习今年组织了住院医师两门课程的学习，分别是：《循征医学》、《临床思维与人际沟通》。参加学习的住院医师共人，参考人员成绩合格。3、安排09年新住院医师进入培训今年有位编制人员进入住院医师培训。其中本科生人、大专生人。进入普通专科第一年培训人、第二年培训人、第三年培训人。目前住院医师在培人数有人，其中第一阶段人、第二阶段人。4、改变住院医师出科考核方式今年3月份，我院针对目前出科考核随意性较大、流于形式、考核欠缺严谨等弊端，改变了出科考核方式：要求轮转时间超过1个月的科室，必须组成考核

小组，对住院医师进行思想品德、考勤、以及理论、英语和技能操作的考试，并附上试卷，有考核小组密封评分表和试卷交来我科。轮转不超过1个月的，也要进行面试，评分操作同前。

（六）进修教学工作

1、全年接收乡镇卫生院及其他医疗机构的进修人员共人，其中正规进修人，临时参观学习人。医院协议单位进修人员人。

2、为增进进修生与主管部门及科室之间的沟通，进一步了解进修生的需求，我们召开了进修生代表座谈会，对进修生提出的意见给予答复，并对工作上的不足进行改进。

4、为帮助来自基层的进修生提高申请课题和撰写学术论文的能力，201*年12月组织了一场专题讲座，参加人员有人。

201*年科教工作计划

在新的一年中，我们将着重加强以下几方面的工作，力争取得更好的成绩：一、科研工作

1、科研基金：在保持近两年所取得的成绩基础上，通过充分挖掘整合医院各学科的力量，力争在市级、州级重大、重点项目取得新的突破；加强科研项目的中后期管理工作，保障科研项目顺利完成。

2、科研成果：加强同各学科的交流，挖掘寻找科研成果的新亮点，进行有针对性的扶持，为今后医院科研成果的申报培育后备力量，组织申报1~2项州级科研课题，为申报州级科技奖做好准备工作。

3、科研论文发表：继续努力保持提高现有论文发表的数量，继续提高我院在州内外医疗机构排名中的地位，在此基础上，有针对性的提高发表高质量论文的意识，为高水平科研成果的产生奠定基础。

4、加强人才培养与引进：

加强对中青年人才的培养，完善考核机制，做好支持、培养计划入选人才中期检查工作，鼓励支持中青年人才到高水平医疗科研机构进修培养，开展合作研究。加强医院整体的人才培养体系建设，创造奋进、拼搏、敢于创新的氛围。

5、加强学科建设工作：深入学科加强调研工作，对医院重点学科有针对性的扶持，为申报州级重点学科孵育新的增长点。

6、创建完善良好的科研平台：加强实验室规划建设工作，加强完善现有的科研平台和实验室功能，完成呼吸科实验室、儿科及妇产科联合实验室建设工作并投入使用。

7、加强临床科研中心建设：规范临床科学研究体系，完善***第一人民医院科研管理委员会、医学伦理委员会工作职能和工作流程，充分发挥***第一人民医院科研管理委员会工作职责，科学规范的进行临床医学研究。

8、加强科室建设工作：加强科室自身建设，提高科研管理的服务意识，完善科研管理软件的功能服务于全院，为全院科研人员做好后勤保障工作。

二、继续教育科201*年工作计划

1、继续做好科室的常规工作和上级下达的各项任务。

2、做好201*年州级继续医学教育项目的网上申报工作，做好201*年院级项目的申报和实施工作。

3、制订201*年《三基》《三严》培训考核计划；修订考核题库。做好201*年《三基》《三严》理论、技能培训考核工作。完善临床技能培训室的建设，争取尽快对各科室开放使用。

4、进一步加强住院医师培训管理，认真开展专科医师培训工作。根据卫生部、贵州省卫生厅有关文件精神完善我院专科医师培训的相关管理文件。建立住院医师考核专家库和题库，制定标准化临床技能考核模板，201*年12月与人事部门共同组织住院医师的年度考核；进一步加强住院医师的出科考核管理，加大专科医师培训的环节管理力度，确保培训质量。

5、做好全年进修生的招生、录取工作，做好新入学进修生的岗前培训，加强进修生的学习、工作以及生活管理，保质保量完成培训任务。

6协助协议单位做好基层医务人员知识更新培训工作，安排扶贫单位的医务人员来我院进修培训，定期安排我院专家前往基层医院培训班授课。

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