201*年度“三支一扶”支医工作总结
“三支一扶”支医工作总结
201*年，怀着医学的梦想和为基层服务热情，生活在大城市的我毅然参加了三支一扶，且被分配到了遂溪县最为偏远落后的地区之一江洪镇卫生院。两年来的工作让我脱尽稚气，成为了一名合格的医疗工作者。以下，将从两个方面进行工作的总结：一、个人思想情况
始终把学习放在第一位。在思想上坚持拥护党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，牢固树立“八荣八耻”的作风，认真学习，与时俱进，始终坚持全心全意为人民服务的思想，坚持以病人为中心的宗旨。一开始时农村的艰辛和寂寞让我一度犹豫了，但并没有让我退缩。很快，我就坚定了我为农村服务的决心，一直坚持了下来，竭尽所能为农村的医疗事业贡献出自己每一份光和热。二、业务工作方面
在日常工作岗位中，不懂的地方虚心向同事请教，注重加强临床基本技能操作的学习，严于律已，诚恳待人，严格遵守医院的各项规章制度和纪律，维护领导，团结同事，注重加强医德医风修养。在工作中，以病人为中心，不怕脏、不怕累、认真热心对待每一位患者，努力学习雷州话，现在的我基本能够熟练运用雷州话接诊并已独立上班。对年龄较大的老年人来院就诊，耐心引导他们去计价、交钱、做检查。每日上班经常巡查关心病人，面对病人疑问和怀疑，耐心讲解，并得到病人的信任和好评。由于单位里熟悉电脑的同事不多，我经常利用自己电脑基础较好的优点，主动要求协助单位和防疫科进行各项工作，并积极帮助同事进行电脑培训。立足本职、爱岗敬业、在艰苦中磨炼，在锻炼中成长，积极、高效工作使我得到了医院领导和全体同事一致的高度评价。
两年的时间里，我不骄不躁，团结同事，配合领导，并一直加强学习临床专业知识，为做一名优秀的医务工作者而奋斗！时刻不忘“三支一扶”的誓言：“到基层去，到农村去，到人民最需要的地方去！”为建设社会主义新农村、共创和谐社会而做出积极贡献！
胡源华201*年5月24日
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支医工作评估总结
为深入贯彻落实重庆市农村乡镇人才队伍建设计划（渝委办发[201*]17号）的要求部署，统筹加大农村乡镇人才资源开发力度，优化乡镇人才队伍结构和提高人才队伍建设，我县县级医疗单位业务骨干到农村从事“支医”工作就正式拉开了帷幕。四年来，本系统通过组织协调、教育管理、关心爱护等措施，规范了“支医”工作，调动了从事“支医”人员的工作积极性，为其搭建了工作舞台，为全县人才队伍建设提供了强有力的支撑，真正做到了“支医”人员“进得来、下得去、用得上、留得住”。现将近年来支医工作情况评估总结如下：
一、支医工作基本情况
201*201*年我县共吸纳了“支医”人员名（201*年人、201*年人、201*年人、201*年人），安排在所医疗卫生单位工作。其中：临床专业人，中西结合专业人，护理专业人，检验专业人共产党，药剂专业人，口腔专业人，除个别人员拥有本科学历外，其余均为大学专科学历，留在原服务单位的有人，有人期满后考录到其他单位。
二、支医工作主要做法
（一）加强领导，转变观念，使“支医”工作“进得来”201*年是我县开展“三支”服务工作的第一年，也是困难最多的一年，俗话说“万事开头难”，基层单位对引进“三支”人员到底能不能胜任工作心存疑虑，积极性不高。为了能让“三支”人员能顺利“进得来”，圆满完成市局下达我县“三支”工作计划的任务，我系统主要从以下几个方面着手：一是强化领导，形成合力。成立了支医工作领导小组，领导小组下设“支医”工作协调管理办公室，负责指导和监督服务单位对“支医”人员的日常管理工作，并成立了领导小组成员单位负责人组成的考核领导小组，按要求负责进行各阶段的考核和自评工作，确保了“三支一扶”各项工作的顺利开展。由人事科负责制定方案，并组织协调方案实施、经费预算与使用管理等；规财科负责协调经费落实工作；疾法科负责指导督促本系统基层单位接收“支医”、落实“支医”人员的相关政策。做到各司其职，各负其责。二是加大了对用人单位的宣传力度，促使基层单位转变用人观念，增加接收“支医”人员的热情。人才短缺一直是困绕基层单位事业发展的关健，过去基层单位一直靠公开招聘的方式吸收人才，可是效果总是不理想，人才很难下得去，新兴的“三支”政策基层单位又怕靠不住。所以我县针对这一现象，努力宣传“三支”工作人员的优点和长处，把这些业务技术骨干具有丰富的理论基础这一特点告诉用人单位，从而打消了用人单位的顾虑。三是深入基层认真调研，找准急需支扶的基层单位。要求各基层医疗卫生单位须根据基层人才现状和岗位需要，在每年年初，向卫生局报本部门“支医”岗位需求计划，县卫生局在每年市局计划下达后根据用人单位需要向县人社局汇报，经研究同意后，再向上级“三支”办公室上报需求计划。
（二）认真疏导，耐心教育，使“支医”人员“下得去”“支医”人员都是在岗业务专技人员，且多数都是业务骨干或科室负责人，如何能让其接受农村艰苦的工作环境，让业务骨干“下得去”是做好“支医”工作的关键因素。每年在“三支”人员来县卫生局报到前，我局及时召开领导小组会议对这项工作进行部署，对“支医”人员坚持专业对口、学有所用与考虑岗位需求、本人意愿相结合的原则，妥善合理地安排服务岗位，实现人才与工作岗位的最佳配置，让其真正在服务单位里发挥其作用。一是县“三支”办公室根据分配到我局人员的情况，及时通知用人单位，要求首先做好支医人员下基层的住宿安排，其次切实解决好吃饭问题，再次根据所学专业初步落实好具体工作事项。二是为了打好“支医”人员的思想工作基础，熟悉基层和农村情况，增强适应能力和工作能力，开好一个座谈会。领导小组成员及新接收“支医”单位领导均要参加座谈会。通过这次会议对支医人员积极投身于“三支”工作的热情给予高度评价，对其今后的工作寄予厚望，并要求他们要有政治意识，做到“牢记使命、奋发有为”，要热心于基层，服务于基层，在各自工作岗位上有所作为。要有学习意识，做到“戒骄戒躁、提高素质”，要虚心学习，做到理论与实践相结合。要有公仆意识，做到“求真务实、以人为本”，作为从事“三支”的专技人员，不管在哪个岗位，都要有民本意识、密切联系群众，要发挥所长，努力为基层群众解决实际问题和困难。要有廉政意识，做到“严于律己、率先垂范”。要按照职业标准，严格要求自己。同时要求用人单位对“三支”人员在政治素养、业务技能和基层工作方法等方面进行锻炼，不断增强其分析问题和解决问题的实际能力。三是举办了相关培训。我局组织全体“三支”人员参加了有关部门举办的培训班，使他们通过学习了解有关农村卫生现状和发展要求，了解有关支医的法律法规和方针政策及业务要求等，帮助其树立正确的世界观、人生观和价值观。四是县“三支”办公室安排专车专人送他们到基层单位，同时与服务单位的领导进行沟通，要求从生活中、工作上关照，使支医人员下基层就感受到组织上的温暖和关爱。
（三）妥善安排，才尽其用，使“三支”人员“用得上”发挥“三支”人员的作用，从根本上来说就是要搭好他们干事业的平台，使其在基层能找到工作上的乐趣，找到他们施展才华的空间，真正实现人尽其才，才尽其用，使他们从心底里感觉到实现自身价值的快乐。为此我局要求基层用人单位着重做好以下几点：一是各基层单位要按每位支医人员的所学专业，安排他们在适合其所学专业的工作岗位上工作，并建立专人对接制度，在用人单位选派能力强、素质高、经验丰富的人员，采取“一帮一、结对子”的方式，对“支医”人员开展环境、工作介绍等，帮助其了解基层工作、理清工作思路，尽快转变角色，适应环境。要敢于让他们挑重担，增加对他们的信任感，营造他们有发挥自身潜力的平台。二是要结合支医人员的综合素质高，各学科平衡发展的特点，要多分配一些与本专业无关的工作，让他们全面发展。三是要求基层单位要结合支医人员知识新颖全面、应用高科技能力强的特点，要经常与他们沟通一些新鲜事物，要经常请教于他们，让他们为单位职工上上课，这样一方面可以促进用人单位知识更新，另一方面使支医人员有成就感，学有所用的价值得到显现。四是基层单位的老同志要把针对农村工作好的工作经验、好的工作方法及时传授给他们，让他们不走弯路或少走弯路，尽快进入角色。五是完善考核机制，对其在服务期间工作成绩要充分肯定，从而增加他们的荣誉感。
（四）关心生活、创造环境，使“三支”人员“留得住”事业留人是平台，感情留人、待遇留人是基础，为了能稳住这些人，我局尽最大能力为“三支”人员提供最优质的服务，尽力改善他们的生活和工作条件，使他们“进得来”又“留得住”。主要做法：一是及时兑现市里的政策。按市里的文件精神，及时兑现交通补贴、生活费及交通费按月足额发放到支医人员手中，上级财政配套资金有时不能及时到位，县财政在资金紧张的情况下一直坚持先行垫付，确保“支医”人员的基本生活。二是增加基层工作津贴，适当提高生活待遇。县里规定对于支医工作人员各用人单位除县财政下发的经费全额发放外，其它福利享受本单位职工同等待遇，对“三支”人员做到与用人单位人员同等管理、同等分配工作量、同等考核、同等享受福利待遇，增强了他们的自信心和自豪感。三是培养与管理相结合，组织上在政治上关心他们的成长，为其个人成长提供更广阔的空间，对于服务期间表现突出、工作能力强、成绩显著的可以作为重点培养对象，考虑进入单位班子。四是县直事业单位补充工作人员同等条件要优先考虑在农村从事“三支”对象（服务期满）中选拔；建立职称评审导向机制，把在农村基层一线工作的经历作为评定职称的一个重要条件，今后的专业技术人员晋升职称时，在同等条件下有农村基层工作服务经历的优先。五是为确保“支扶”工作扎实有效开展，我局结合实际情况制定了详细的“三支”考核细则，每年组织人员深入各服务单位对支扶人员进行考核，对表现优秀的给予通报表扬，希望他们在农村基层再创佳绩，以激发他们的工作干劲。六是每年均开展对“三支”人员的走访慰问，县“三支”办每年深入基层走访二次，对他们的工作、生活等情况进行跟踪了解，通过走访基层领导、与“三支”人员谈心等方式，深入了解其思想、生活和工作情况，及时解决生活工作中存在的困难和问题，使他们安心工作，扎根农村。
通过采取以上做法，我县三年以来的名克服家庭、环境等困难，工作热情高、干劲足、进入角色快，在各自的工作岗位上取得了较好的成绩。主要表现在：一是“三支”人员积极调查研究，很快熟悉了本地的情况，积极深入本单位细致工作中去，调查了解本行业基本情况，掌握了第一手资料，为工作的开展打下了良好基础。二是“三支”人员善于学习，在实践中增长了见识和才干。虚心向周围同志请教，逐步积累工作经验和工作方式方法，工作能力稳步提高，在看似平凡的工作细节中找到切入点，默默无闻地学习和工作，很快适应了工作节奏和特点。三是“三支”人员一岗多职，服从安排，在多个工作岗位上做出了显著成绩。不论是做什么工作，都能够认真对待，充分发挥自己的聪明才智，积极稳妥地开展工作，并取得了良好的工作成效，受到基层干群的一致好评。在我们调查走访过程中，没有收到任何关于支医人员工作失误或工作积极性不高、发挥作用不够明显的负面信息，社会上也对其表现和“三支”工作给予了高度评价。201*年以来，在我县的“三支”工作人员，有位已经提拔到副科级领导岗位（县医院XXX），有几位期满后被县直单位调用（县委组织部、机关工委、招商局等）。
三、建议
（一）支医在选择时能否加试专业。
（二）家在本地的生活方便，相对比较稳定。以后报计划时可否限本地。
（三）根据各地的用人需要，可否增加或减少用人计划。
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