201*年终总结整体架构
201*年终总结整体架构
一、回顾目标
既然年终会有年终总结，那么年初就一定会有年度目标需要制定，年终总结的第一步是将今年的年度目标列举上来，作为开头，可以清晰的去看今年的目标完成与否。二、结果呈现
做完了第一步的回顾目标，自然是检定年度目标的完成程度，这个完成程度可以分三部来剖析：①销售额或为公司创造了多少利益②本职工作的完成程度
③在今年工作上最大的收获是什么三、分析原因
不管是完成了年度目标还是未完成，背后都有相对应的原因存在，是什么支持你完成了你的年度目标，或又是什么促使你没有完成你的年度目标，找出最深处最彻底的原因。四、寻找根源
当你找到了原因，那就需要去挖掘这些原因背后产生的根源是什么，到底是因为什么让你有原因有理由没有完成这个目标或完成了目标。五、新的目标
接下来自然需要制定新的年度目标，新的年度目标大体可以分成两部分来制定：（1）硬性目标
①今年收入想达到什么程度②今年你要完成什么工作目标（2）软性目标
①今年你要提升你哪方面的能力六、行动计划
既然有了新的年度目标，那么自然需要为这个目标制定一个行动的计划，如何去完成这个目标，用什么样的方法去完成，下面给大家分享一个制定计划的技巧：（1）时间计划
你所制定的计划，可以分成几部分的时间来完成，这部分的时间要完成那些目标，下一段时间又要完成怎样的目标，把时间表制定出来，时刻提醒自己。（2）分解计划
将大的计划分解成几个小计划，分段完成，然后学会运用方法去完成目标，利用身边可以使用的资源去完成这些目标。（3）应急计划
给你的计划完成时间预留一些空白的时间以及一个最后的应急措施，当时间不多时，目标还没完成该如何利用最后的时间把目标完成。
扩展阅读：201*年工作总结(结构设计)
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