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保安工作总结2

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 01:37:21 | 移动端:保安工作总结2

保安工作总结2

1、情况回顾

这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作

:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)

有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素:

(1)工作内容(做什么:WHAT)

(2)工作方法(怎么做:HOW)

(3)工作分工(谁来做:WHO)

(4)工作进度(什么做完:WHEN)

缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检

扩展阅读:保安部二月份工作总结

保安部二月份工作总结

时光如流水,转眼间二月份过去了,回想在这个月的工作中,我们保安部在酒店领导的带领下,在各部门的配合下,在各位员工的大力支持下,保安部的工作效率取得了更大的提高,思想有了很大的进步,队伍形象也有更好的改变,总体上来说,业绩更上一层楼。现将本月份以来的工作总结如下:一、保安部情况:

保安部共有18人,每班四人,机动两人,监控室三人,员工宿舍一人。各班队长能按时交接班,正常参加礼仪早训,学习指挥车手势,并能进行班前列队。各班队员在工作中能尽职尽责,按质按量完成岗位任务,并积极配合各部门做好酒店工作,夜班能安排一名队员值守大堂,加强保卫工作。队员没有违规违纪现象记录。二、培训情况

保安部在13日至19日进行为期一周的培训学习,主要培训队员学习酒店各项规章制度,各项消防常识,安保工作等。

三、监控室二十四小时值班,队员在值班当中不定时对楼层进行巡查,并做好记录。各项消防设施设备均处正常状态,没有欠缺现象,没有特别事情发生。四、停车场情况

第一停车场各班队员能正常开启护栏,并能做好进出车辆的收发卡工作,合理安排车辆停放,保持酒店门口迎宾道的畅通,车辆没有乱停放现象,能保持场内车辆停放正常,没有特别事情发生,没有客人投诉等不良现象。

第二停车场队员能按要求做好出入收发卡记录,并能引导车辆停放,通道没有堵塞现象发生,车辆停放情况正常。员工通道能正常做好查包工作,对外来人员做好登记,在查包过程中没有发现违规违纪现象。五、存在问题

1、由于天气寒冷、下雨,队员精神状态欠佳,不能按要求引导车辆、指挥车辆。

2、对工作不够积极、主动。

3、队员服装不统一,语言沟通能力不够。

4、队员在巡查中有时不到位,对卫生死角偏黑的地方不注意检查。以上几点,仅是本人的拙见,希望领导提出宝贵意见。我相信,在酒店领导的带领下,在以后的工作中,我们保安部的工作将会做得更好。为酒店的形象、为酒店的辉煌贡献我们的力量。

保安部三月份计划

1、根据保安部实际情况,3月份保安工作计划如下:

1、每日早上夜班,日班逢星期一、三、五参加人事部早训,逢星期二、四、六参加保安部技能早训。

2、每逢周六下午16:00组织保安员例会,培训新队员保安技能及服务意识,一般突发事件处理。3、每周五进行停车场周边垃圾处理。4、每周一进行消防安全设施例检。

5、每月20日前组织酒店全体员工学习消防安全知识学习。6、10日前清理第二停车场灰尘。7、配合各部门工作。

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