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建材室总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 01:38:16 | 移动端:建材室总结

建材室总结

建材室年终工作总结

201*年,我所建材室工作在上级领导的正确引领和关心指导下,紧紧围绕全年的工作任务目标而开展。期间,建材室不断地发展建设,增进效益。通过全体科室成员的共同努力,我们树立了新的管理理念并加强了行风建设,从而提高了市场竞争力,更进一步提高了科室的形象。最终,建材室圆满地完成了全年的工作目标和任务。现做如下工作总结。

一、工作情况:建材室现有职工4人,虽然人员少而工作量大,但我们努力完成各项检验任务。细节之处都做到极致:定期、定时对室内仪器进行严谨地校准;按时对环境温度进行精确地测量记录;各项仪器设备的使用记录也做到了巨细无遗。这些工作保证了检验结果的准确性,并在提高经济效益的前提下,降低成本,避免浪费。这也从某种程度上响应了党关于建设节约型社会的号召。

二、工作态度:我室职员工作态度端正,工作热情高涨,爱岗敬业,都能够严格遵守各项制度,出色地做到了四个“不“字:不迟到、不早退、不串岗、不旷工。大家在工作上,一方面运用所学,求实严谨地完成相关任务;另一方面注重扩展性知识的学习和积累,不断提高自身综合素质和工作能力。在良好的工作氛围中,我室职员友好相处,共同学习,共同进步。

三、工作成效:我室201*年工作中承担检验批次726组,其中墙体材料128组、水泥45组、钢材16组、锚链34组、包装袋7组、粉煤灰4组、板材6组、涂料3组。就水泥类而言包括省级联动抽查

29组,合肥市级水泥16组。在此期间,我室出色地通过了上级机构的各项检查,并在全省组织的钢材能力验证项目中取得了较好的成绩。我室业务能力得到了广泛地认可。

四、工作展望:在明年的工作中,我室仍要进一步提高职员专业素质,操作技能,业务能力。还要发扬理论联系实际的作风,边学习、边总结、边提交,解决工作中存在的实际问题,狠抓专业知识及技能操作。同时,我室衷心希望可以得到所领导的支持,引进部分新的设备,以更进一步提高我室的检验能力。我室职员定会熟悉并掌握各种仪器的操作,力求样样有章可循,有据可依。

在今后的工作中,我建材室全体工作成员会更加努力,认真完成各项工作,争取做到自己满意,领导放心!希望在新的一年里更上一个台阶!

扩展阅读:建材销售工作总结

工作总结

从6月份的销售业绩上看,成绩并不是很理想。我做了一下总结,

客观上的一些因素虽然存在,如排单、安装、仓库备货对我们零售店面都有所影响。因为缺货原因我们也损失的一些单子。但我们销售人

员也有推卸不了的责任。

在市场比较萧条的情况下,员工的销售激情明显下降,处于安逸、懒散、停滞不带的状态。做事情比较散漫,往往一件小事由于不细心而导致要做重复工作,降低工作效率。做为红星店面的店长,我没有及时调整员工情绪,积极带动更有负作为一店之长的责任。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

在7月的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4)在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

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