月计划和月总结表单模板

月计划和月总结表单模板

总经理（）月工作计划

填报日期：年月日编号：一、本月主要工作计划1、公司月度经营计划安排（市场运作、研发、销售、生产、客服等）3、制度的审批与监督执行（尤其是财务制度及成本控制）4、政府公关与重大事件处理5、下属管理（培训、招聘、考核、指导）6、会议管理（检查、考核计划完成，总结月度工作及工作进展情况，总结经验，分析问题）7、市场与销售运作支持二、本月一般工作计划（内容/结果）三、月具体工作周进度计划安排第一周工作计划第二周工作计划第三周工作计划第四周工作计划四、意见/建议衡量标准资源支持需求衡量标准衡量标准资源支持需求资源支持需求衡量标准资源支持需求2、监督与协调（业务运作期间监控与问题处理、资源分配等）衡量标准资源支持需求衡量标准资源支持需求填表人：部门：审核人：主管人员（）月工作总结报告

填报日期：年月日编号：一、本月主要工作总结（内容/结果）12345678二、本月一般工作总结（内容/结果）12345问题点：1、2、3、解决策略：1、2、3、四、意见/建议填表人：部门：审核人：

未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成三、本月工作结果与计划的比较与分析（问题点与解决策略）备注说明：

1、衡量标准：时间、数量、质量、成本、内外部客户满意度。如：（1）培训工作的衡量标准：培训主题、人数、次数以及时限；如是本部门人员的培训，还须增加考核时间。（2）会议管理（如召开部门总结会/计划会）的衡量标准：×月×日提交工作总结/工作计划，×月×日召开会议。（3）设备安装的衡量标准：×月×日完成安装并签收。（4）检查档案建立健全状况的衡量标准：检查次数，检查时间，是否按标准建立。（5）制度制订的衡量标准：×月×日提交，×月×日执行。（6）市场调查工作的衡量标准：×月×日制订方案，调查次数，×月×日提交调查报告。

2、资源支持需求：人、物、财、权力。如：（1）设备安装人员是否足够，是否需要招聘新工人。（2）市场调查、外出调试/安装需要多少差旅费，需要哪些人员协助。（3）培训是否需要白板、白板笔、投影仪等物品。3、部分工作计划的填写说明：（1）设备调试的工作计划来源于：①生产部安装排程信息；②客户服务计划。（2）制度管理（如制订制度、规范、表格）的工作计划：本月制订以下制度……（3）销售目标的计划：八月份销售计划目标为×万，回款×万，具体分解见附表。（4）信息管理的计划：（1）检查客户档案建立健全状况。（2）依据销售助理提供费用统计表、重点客户/项目跟踪表、销售额完成状况进行销售基本状况的分析：①费用占比的分析（差旅费、公关费）；②销售人员操作能力的分析；③销售计划与结果比的分析。（5）若本月无某项工作内容的计划，则不须将其项内容的名称填写在表内。

扩展阅读：工作计划及工作总结表格模版、

工作总结及计划

本部和上级评价使用填写时间：年月日

注：请针对各项认真详细填写，完成标准要明确可衡量；此表中新增了对过程的控制，请在填写时注意措施要具体，切实可行。

年月工作总结状态：个人填报上级沟通终稿部门：岗位：姓名：关键工作实施过程序计划项目号完成标准可能遇到的困难及问题采取何种措施及解决办法时间自评上级完成完成情况评价栏ABABCDCD临时工作序计划项目号实施过程完成标准可能遇到的困难及问题完成完成情况评价栏自评上级ABABCDABCD采取何种措施及解决办法时间CD1、ABCD综合自我评价：评价重点事项上级评价：此处请填写在月度会中所强调针对本部/本人事项，或是针对本月工作上级给出的重要指示，及在次月需调整或注意事项。A---大大超过计划B---完成计划C---不能十分满意的完成计划D---没有完成工作计划请严格按照SMART原则完成日、周、月工作计划及总结：Specific明确的明确工作目标，非笼统的，而是具体细化Measurable可测量的目标须量化，或行为化的Attainable可达成的目标通过101%努力可达成，非过高或过低的目标Realistic现实的目标实实在在，可证明和观察得到，而非假设Time-bound有时限的使用时间单位，明确时间点；即设定完成这些目标的期限

年月工作计划状态：个人填报上级沟通终稿部门：岗位：姓名：关键工作实施过程评价栏序计划项目号完成标准可能遇到的困难及问题采取何种措施及解决办法时间自评级完成完成情况上ABCDABCDABCABCDDABCDABCDABCDABCD临时工作实施过程序计划项目号完成标准可能遇到的困难及问题采取何种措施及解决办法时间完成完成情况自评级评价栏上ABABCDCD综合评价重点事自我评价：上级评价：此处请填写在月度会中所强调针对本部/本人事项，或是针对本月工作上级给出的重要指示，及在次月需调整或注意事项。项A---大大超过计划B---完成计划C---不能十分满意的完成计划D---没有完成工作计划请严格按照SMART原则完成日、周、月工作计划及总结：Specific明确的明确工作目标，非笼统的，而是具体细化Measurable可测量的目标须量化，或行为化的Attainable可达成的目标通过101%努力可达成，非过高或过低的目标Realistic现实的目标实实在在，可证明和观察得到，而非假设Time-bound有时限的使用时间单位，明确时间点；即设定完成这些目标的期限

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