201*年六团苹果三优示范园项目建设工作总结

201*年六团苹果三优示范园项目建设工作总结

六团苹果三优示范园项目建设总结课题编号201*305主持单位及承担单位：六团起止时间：201*201*年一、项目的目标、任务及主要考核指标

（一）项目的目标及任务：

“三优富士”矮化密植示范园栽培,是师市林业局和六团党委与河北农大合作,于201*年从河北农业大学引进的“三优富士”，通过“三优富士”苹果栽培，在我区主要解决果树早期见效快和优质高产的问题，目前我团主要解决以下技术难点和问题：1、矮化中间砧的抗冻性和安全越冬问题，早期实用的矮化品种，由于中间砧越冬能力不稳定，曾经出现过特殊年份难以安全越冬的造成树木抽干、死亡的现象。2、解决早见效的问题，常规建园大都采用乔砧载植模式，正式投产大致7-8年时间，结果周期长，果农难以承受，而引用矮化密植栽培，通过规范的配套栽培技术，从而实现早期接果，最终达到经济效益最大化。目标：半成品苗实现当年定植，两年拉枝，三年见果，四年投产300-500公斤；成品苗实现当年定植，二年见果，三年见果。

（二）考核指标

此课题系“三优富士”矮化密植技术体系，它集“优良品种”“优良砧木”优化配套栽培技术，从而实现早丰、优质、高效之目的。与目前生产上采用的齐砧模式比较，具有早产，省工，优质的优势。一、主要技术参数：1、载植密度：行距3.5米,株距1.5米,单行篱架,细长防锤形整形,亩理论株数126株.2、砧穗组合，主栽品种应用河北农大优选的红富士新品系---天富二号，授粉品种有古林和斗南，配置比例为5：13、采用三优技术栽培模式管理。二、主要经济指标：通过严格的三优技术栽培模式管理，成品苗实现三年亩产500公斤，第四年实现亩产800公斤，第五年实现亩产1000公斤。半成品苗实现第三年300公斤，第四年600公斤，第五年800公斤的目标。二、项目执行情况

（一）开展主要工作（项目目标、任务完成情况）1、目标。为推广兵团园艺十大主体技术，通过建立三优技术体系，建设标准化示范园，推广果树矮化密植无公害丰产技术，大力普及职工技术培训。

2、完成情况。一是201*年1-3月份，进行了春水的浇灌以及进行了修剪、施肥。二是201*年4-6月，完成建园及建苗圃工程。三是201*年7-10月份，对三优示范园进行了按照标准化管理技术进行管理，搭设了立架用于进行护理树体。四是201*年11-12月，利用冬季培训时间，培训职工300人次。201*年。其他工作与201*年基本相同。

3、具体执行情况。采取“走出去，请进来”的办法，201*-201*年先后组织干部职工1300余人次到外观摩交流，学习精细化管理理念和技术。邀请河北农大和陕西农林科技大的教授到我团进行现场教学5次，通过开展观摩交流，示范引导，促进了各项管理技术的推广应用。

4、技术推广应用。建立了迷向试验法诱导苹果蠹蛾和梨小食心虫测报点。此试验简单实用，防治效果良好，大大降低了病虫害的发生。在果树上应用了SOD酶，食用后对人体具有预防和治疗多种疾病、美容养颜、健康益寿等功效。（二）项目取得的成果及创新性

1、通过推广矮化密植丰产技术，使果树提前2年进入盛果期，盛果期平均单产达到3.5吨，较传统模式提高50%。2、通过实行精量灌溉，灌溉水量330立方米，较常规沟灌减少320立方米以上。

3、苹果质量标准达到国家标准（《鲜苹果》GB/T10651-1989），优质果品率达到80%以上，较项目前提高10个百分点。

4、通过绿色食品认证，取得证书。

5、与河北农大签订技术服务协议，团场提供产业平台，高效提供先进成熟的科研成果，进行东西部技术扩散转移。科研单位提供了种质材料，派专业技术人员常年服务。企业成立了专业技术队伍，参与技术创新和实验。通过双方合作，技术吸收效果良好。创新能力得以提高。

6、项目对六团13名专业技术人员的专业水平有大的提升，通过对承包户的培训，广大职工熟练掌握项目关键技术。

（三）经济、社会效益

成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间接效益，成果推广应用前景的评价（通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益；通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；对促进相关产业发展、区域发展，或社会发展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。）

1、经济效益。本项目采用矮化密植技术，建园后第3年（也就是今年）以挂果，明年有望产0.8吨商品果，第7年达盛果期，以盛果期平均商品果2.5吨，单价3元计算，苹果每亩产值与利润分别是棉花的4倍和13倍。套种的间作物可补充果农幼龄期收入。

2、社会效益。能稳定职工队伍，促进社会主义新农村建设，向社会提供绿色无公害优质果品，扩大“天山玉”苹果知名度，提高职工科学素质，培养科技人在，提升六团园艺产业科技水平。

三、经费使用情况

项目总投资，包括兵团科技拨款、师级拨款、自筹及其它。使用情况说明。

（一）今年项目总投资3万元，主要用在了职工的立架的购置上，以及一些技术应用所需的材料上。

四、存在问题

1、职工队伍转为果农后，管理技术有待进一步提高。2、果农管理理念比较落后。五、今后工作设想

1、在取得绿色食品认证后，通过对果园的规范化管理，向有机果品方向发展。

2、通过对果园的精细化管理，促使果树早日丰产，生产出优质果品，提升果品价值。

3、进一步加强新技术的推广应用，以降低职工生产成本，提高经济效益。

农一师六团科委201*年11月15日

扩展阅读：三优一满意工作总结

西安曲江文化旅游（集团）有限公司曲江池唐城墙遗址公园项目部

201*“三优一满意”工作总结

根据市文明办关于加强西安市精神文明建设工作的意见，为推动我市旅游行业争创精神文明建设先进单位活动的开展，曲江池唐城墙遗址公园项目部在西安曲江文化旅游集团的悉心指导下，以创建5A级旅游景区和城市建设提升工作为契机，创建工作扎实有效的展开，各项工作稳步向前推进。现就相关工作报告如下：

一、全力开展争创活动

（一）制定实施方案，层层分解任务。为完成目标任务，我们精心制定了切实可行的具体工作方案，并对目标任务进一步细化、量化，定目标，定责任，定进度，责任到人，措施到位,确保创建工作任务的全面落实。

（二）定期向创建办汇报工作进展情况。创建提升阶段，我们采取定期、不定期和特殊时段集中检查的方式，对创建工作进行全方位督查，研究解决创建工作中存在的突出问题，使创建工作紧张、有序向前推进。

（三）服务质量和环境质量明显改善。经过真抓实干，克难攻坚，到目前为止，服务质量和环境质量明显改善，旅游环境得到优化，知名度、美誉度全面提升。

二、完成工作情况（一）项目部各部门定期向行政部报送动态新闻

201*年度，我项目部积极响应精神文明建设号召，积极向

芙蓉园内网及西安曲江文化旅游集团OA新闻平台发布信息202篇，充分体现了员工风采，丰富了企业文化内涵。

（二）开展系列自查活动

我们在园区游客中心和管理中心醒目处悬挂了投诉、急救电话标示牌；统一了曲江池环湖商店及唐城墙区域综合服务厅的商品售价，保证游客消费权益；园区游乐设施项目统一明示物价局许可的项目消费明细及游客须知；项目部制定专项培训计划24次，尤其将导游讲解等一线人员作为培训的重中之重；每月定期组织安全卫生大检查活动。

（三）开展“创优质服务，星满曲江池”主题活动

我项目部于201*年10月25日201*年11月25日组织开展了“优质服务月活动”。有效的提升了我项目部员工的综合素质和服务管理水平，树立曲江国家5A级国家景区整体品牌形象。

（四）举办曲江文旅集团导游选拔赛

围绕“三优一满意”的活动主题，我项目部于11月份曲江池唐城墙遗址公园项目部导游选拔赛。通过此次导游大赛活动，极大的促进导了游人员的服务水平，增强了业务能力，提升了我景区的服务质量。

（五）倡导优良工作作风我项目部弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，倡导“公道正派、勤奋好学、团结奉献、务实创新”的作风，要求各部门员工干部切实做到多调研、多务实、多创新、少开会、少发文、少应酬，以饱满的热情和奋发有为的精神状态，为我景区的大发展提供强有力的组织保证。

（六）组织经营商户培训

按国家5A级景区标准为全园区经营商户统一工装工卡，组织全员经营商户培训4次，并进行了2次全面考核，全面提升了园区服务质量。实现商户门前“三包”制度，优化景区环境。（七）营造优美办公环境

该部深入开展文明创建工作，提高管理水平和办公自动化程度，营造高效有序的办公秩序和严谨朴实的工作环境，对办公用房进行了重新设置和装修，为每个部门购置了电脑、复印机、办公桌、档案柜等。

在旅游行业开展的“三优一满意”活动中，我项目部严格对照国家有关法律、法规和部门规章的要求，对治理的各环节进行了全面的自查，发现了开展活动中存在的不足，通过认真分析上述问题产生的主要原因，对发现的问题逐一制定了整改措施并进行整改。进一步规范了服务标准，完善了各项制度建设。这次活动的开展，有利于我项目部持续、健康和稳定发展。总之，一年来曲江池唐城墙遗址公园项目部认真按照“优美环境、优质服务、游客满意”为标准，创建“三优一满意”服务单位，在争先创优活动的具体实施过程中，坚持标准，严格要求，精心组织，注重落实，在新的一年里，我们将紧抓旅游行业工作大局，一个问题一个问题抓落实，一步一个脚印的推动曲江池唐城墙遗址公园项目部旅游经济服务工作再上新台阶。

曲江池唐城墙遗址公园项目部

二○一○年十二月十四日

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