贵阳同兴塑钢有限公司党支部20xx年度工作总结
贵阳同兴塑钢有限公司党支部20xx年度工作总结
二Oxx年是同兴塑钢公司转变机制、深化改革的关键年。一年来，党支部认真贯彻执行党的十六大及党的十六届三中、四中全会精神，贯彻执行公司、公司党委的有关指示精神，以实践“三个代表”的重要思想为指针，做到“党建工作与企业施工管理相结合；与企业生产经营实际相结合”，狠抓班子建设、党风廉政建设、基层组织建设，在思想政治工作、“创先争优”、创建“党员先锋工程”活动及企业文化建设中取得了较好的成绩。企业发展犹如雨后春笋，充满了勃勃生机，发展势头良好。一、
履行职责，保障有力党支部认真贯彻执行党的路线方针政策，保证监督国家法律法规及上级的指示、决议在公司的贯彻落实。始终把施工生产任务的完成，加强管理，提高经济效益作为党组织履行职责的出发点和落脚点。在工作中，始终坚持重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度、重要工作情报通报制度。今年以来共召开支委会10次，对公司的发展战略、发展规模、发展目标，经营战略及公司的管理制度、措施、机构调整、人员使用，大宗物资采购、废旧物资的处理，安全生产、党风廉政建设等重大问题始终坚持集体讨论、民主决策，充分发挥集体的智慧和力量，减少因个人原因造成决策失误给公司带来的损失。充分体现了在民主基础上的集中和在集中指导下的民主，形成了一个团结、和谐的工作氛围。今年２月，在上级党组织的关怀下，给公司调派了专职党支部书记（原党支部书记由总经理兼任），充实了班子的力量，增强了班子的实力，为全面开展各项工作提供了有力的组织保障。新一届的班子成员朝气蓬勃，具有知识化、开拓化、创新性的特点。他们识大局、顾大体，个人利益始终服从集体利益，特别是在去年公司生产经营陷入低谷的情况下，他们没有相互抱怨，而是互相鼓励、互相支持，始终把谋求公司发展放在工作的第一位，在总结前期工作经验教训的同时，不断探索在新形势下企业发展的新思路，寻求新的经济增长点。今年以来，在对外追踪工程中，党政一把手携手跑市场，特别是对重大工程，如《西南成品油管道下穿黔桂等铁路护涵》施工工程（该工程地点在广西、贵州、云南等省境内，工程总价330余万元）等工程，党政领导亲自到工程地点进行施工调查，通过论证后，果断决策，承接了有关工程。201*年承揽任务420万元，完成施工产值250万元。二、
加强党风廉政建设，促进党风根本好转党风廉政建设是党建工作的重点，如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的问题。为了从根本上消除****发生的温床，企业党支部在建设中必须通过开展各种教育活动、制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。(一)加强纪律兴业，落实党风廉政建设措施为进一步抓好我公司的党风廉政建设和反****工作，今年年初制定了《二Oxx年党风廉政建设措施》和《从源头上治理****的办法和措施》，成立了由党支部书记任组长、副总经理、工会主席任副组长7人组成的党风廉政建设领导小组，明确了党风信息员、监督员。制定了党支部书记、总经理、工会主席、副总经理、总工程师、党小组长的党风廉政建设责任制，制定了责任追究办法，做到层层把关，出了问题按照“谁主管、谁负责”的原则，执行责任追究。(二)加强学习,提高廉政意识我们还按照上级纪委的要求，把学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分处分条例》作为今年党风廉政建设宣传教育的主要内容。从201*年4月19日开始，党支部利用党员党课学习时间，组织全体党员集中学习了两个《条例》，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用。20xx年4月13日，公司领导干部在机关十四楼参加了警示电教学习，观看了反腐片《绝路》，通过对原贵州省交通厅厅长卢万里的贪污受贿、腐化堕落的变迁，深刻地给大家上了一场生动的教育课，通过这个反面教材，要大家做到警钟长鸣，严格遵守执行党纪法规，认真学习两个《条例》，坚持党要管党，严肃党纪，防止****。201*年5月25日，公司党支部按照上级纪委的要求积极组队参加学习两个《条例》知识竞赛，向每个党员发放了竞赛学习资料，要求认真学习。竞赛过程中党员们积极参加场外答题，参组人员取得了竞赛三等奖的好成绩。公司通过对两个《条例》的学习，进一步推进反****工作的深入，确保各项工作健康发展。(三)开展专项治理活动根据一公司纪委转发的《中共中铁二局集团有限公司委员会〈关于转发四川省国资委关于开展专项治理各级领导干部收送现金、有价证券问题实施意见〉的通知》（股司一党发〔201*〕44号）的通知精神，公司结合实际情况，开展了专项治理工作。。自查了今年以来公司在执行党风廉政建设方面的情况，主要是按照制定的党风廉政建设措施和落实党风廉政建设责任制情况进行自纠。自查结果，没有发现公司领导干部和掌管人、财、物的人员有收受现金和有价证券的。开展专项治理活动，既是贯彻落实企业领导干部廉洁从业各项规定的重要措施，也是保护领导干部、进一步深化领导人员廉洁自律工作的重要手段。能取得今天的成效，主要也是做了一些工作。在今年上半年党风廉政自检工作中，发现了管理和制度上存在的漏洞：一是财务管理。存在问题是会计、出纳都由１人兼任，不符合财经纪律要求；二是物资管理。存在问题是物资人员仅有１人，负责公司的物资采购、点收、帐务工作，缺乏有效制约机制；三是合同管理。在签订合同时，没有集体进行合同分析，带有盲目性。通过支委会提出方案并经总经理办公会通过，调整１人到财务部兼出纳，调配１人负责物资点收、做帐工作，并通过了合同分析的有关要求。通过采取措施，有效地防止了违纪行为的发生。通过开展各项活动，公司的党风廉政建设和反****工作取得好成绩。在201*年党风廉政建设自评中取得了95.5分的好成绩。三、开展宣传教育活动(一)抓通讯报道工作。信息的沟通是加强外界对公司了解的重要途径，是宣传企业的重要手段。党支部把抓好该项工作提到重要日程上来。年初，成立了由党支部书记任组长7人组成的通讯报道组，明确了投稿原则，制定了奖励标准和落实措施。全年向《铁道建设报》投稿17篇，采用稿4篇；向公司两办报送信息20条。对宣传企业起到了很好的传播作用。(二)在党员干部中开展学习党内法规活动。学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党章程》的活动。在5月25日组队参加一公司纪委举办的学习《两个条例》知识竞赛活动中，所在队夺得比赛第三名。党支部还注重加强党员政治素质的培养，将《党员手册》、《中国共产党党员权利保障条例》等书籍发到每一个党员手中，学习方法采取集中学习并以自学为主的方式进行，取得了较好效果。(三)办好宣传栏。宣传栏是党的思想政治工作的有力阵地，是员工获得信息的重要场所，是企业文化得以体现的重要窗口。由党支部牵头，工会、团支部积极参与，共办了4期宣传栏目，第一期是“五一”专刊，第二期是“七一”专刊，第三期是“保持共产党员先进性教育”专刊；第四期是“十一”专刊。每一期刊紧跟时代步伐，宣传祖国改革开放以来取得的巨大成就，宣传企业通过转机建制、改革发展取得的新成绩，极大地鼓舞了士气。(四)开展党内活动，提高支部的凝聚力为了加强党员队伍建设，在中国共产党成立83周年之际，党支部组织广大党员开展了义务劳动、召开了党员大会并邀请了入党积极分子参加发展了2名新党员。通过开展活动，在“七一”前后相继有5名员工向党支部递交了入党申请书。(五)以“创先争优”、创建“党员先锋工程”活动为载体，提升党支部建设水平按照股司一党发〔201*〕20文件《关于进一步深化“创先争优”活动的通知》及股司一党发〔201*〕35号文件《关于在重点工程建设中开展“做时代楷模、建示范工程”活动的实施方案》的有关精神，制定了《201*年“创先争优”规划和措施》和“做时代楷模、建示范工程”的实施方案。首先是根据实际情况重新划分了小组和责任区，明确了责任区负责人。做到重要工程、重要岗位、关键环节都有党员。其次是按照统一规定的标准制作了“党员先锋岗”、“红旗责任区”考核、记实牌，悬挂于醒目之处；第三是严格按照上级党委的要求，作好每半年“创岗建区”考核工作。第四是制定“双向培养”计划；第五是制定“创岗建区”统计表，将每次考核结果及时计入表内；第六是确立重点工程项目，开展“做时代楷模、建示范工程”活动。公司开展“创先争优”活动中取得了较好成绩，在7.1表彰活动中,机械加工车间责任区被一公司党委评为“党员示范班组”。公司党支部将以该项活动为载体，把党员个体作用整合为组织作用，把生产经营目标纳入党建工作目标，把党组织的工作成效放在项目经营成果中去检验。延伸党建工作的链条，形成“双促进”。即充分体现企业党组织的政治优势，完成党员个人无法完成的大事，促进党建与行政工作融为一体，为企业党组织更好地服务生产经营开辟新的道路。(六)切实加强党组织的监督作用坚持以“三个代表”的思想为指导，全心全意为公司员工办实事。公司成立后，原对实行承包或计件的工人未发独子费、妇女卫生费，经过群众反映，党支部及时进行了纠正，行政及时补发了有关的费用，并同时补发门诊医疗费。在废料处理问题上，督促有关人员及时将款项交到了财务部门。做到了群众反映的事情，件件有落实，事事有回音，进一步调动职工参政的积极性。四、加强企业文化建设一是做好员工思想政治工作。要抓好公司的改革发展，促进公司的全面振兴，必须要有一支稳定的员工队伍。公司党支部成员密切关注员工的思想动态，把做员工的思想政治工作当作一件大事来抓，把推进改革发展的着力点放在思想政治工作上，以推进各项工作的全面落实。公司今年出台的《实行岗位工资制办法》、《关于调整市场部营销人员相关待遇的办法》以及《验工计价管理（暂行）办法》，牵涉到了部份员工的切身利益，有些员工有思想有情绪，针对这一现象，公司及时召开员工大会进行解释，坚持明理疏导，讲清这些办法的出台是大势所趋，势在必行的。通过做工作，使员工较好的处理好了自身岗位和收入分配方面的关系，从而激发了员工支持理解参与改革的热情。二是加强员工队伍建设，提高队伍素质。围绕生产经营和队伍建设目标，提高员工队伍整体素质尤为重要。公司党支部大力加强企业文化建设，在公司内提出了“学习、团结、求实、奉献”的企业精神，并在员工大会上对精神的内容进行了诠释。另外在举办各种培训班，提高队伍素质的同时，公司还制定奖励措施，鼓励员工通过不同渠道自学成才。在上级党委开展“争做罗文式的员工”的活动中，班子成员认真阅读了《把信送给加西亚》这本书，并在公司开展“忠诚、敬业、服从、信用，做罗文式的员工”的活动，有2名员工还参加了一公司组织的“争做罗文式的员工”演讲会。通过开展活动增强了凝聚力，达到提升企业竞争力，全面实现企业发展目标的目的。五、抓好党务基础工作(一)加强学习认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”的重要思想，学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，学习《两个条例》、《党章》及上级的文件精神，提高党员理论水平，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致。(二)“三会一课”全年共开支委会10次，支部党员大会6次，党小组会7次，党课7次，群众党课2次。支委会（班子）民主生活会2次。有关会议的召开严格按照组织程序进行。(三)党费缴纳情况严格按照党费收缴标准和比例进行收缴，党员按月向支部缴纳党费，全年收缴并上缴上级组织部党费773.90元。党费收缴情况在年终时在支部党员大会上作一次公布。并在党员证填写好党费收缴情况。(四)做好党员发展工作支部还按照公司《党员发展计划》积极做好新党员的培养和发展工作。做好“双向培养”工作。为了帮助积极向党组织靠拢的同志了解党的基本知识、组织原则和入党程序，在上级党委的支持下，11月16日，举办了一期建党积极分子培训班，参加培训的人员共23人。1、预备党员情况：今年本支部共有３名预备党员，１名已按期转正，另２名尚在考察阶段。２名预备党员能按期向党支部汇报思想情况，发展情况较好。(五)入党积极分子情况：今年以来，有6名员工向党组织递交了入党申请书，被党支部确立为建党积极分子的员工有５人，５名入党积极分子能按期向党支部汇报自己的思想情况，发展情况较好。一年来，在上级党组织的领导、支持和关怀下，各项工作都取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在：一、年度目标的实现还有差距。今年公司制定的年度目标为完成产值348万元，实际完成250万元。主要原因：一是我们在制定年度目标时，没有很好地预测到市场的突发变化因素；二是经营策略、营销人员的经营理念还有待进一步改进；三是主人翁意识还需进一步加强；四是管理工作还需强化。201*年的工作思路：一、进一步抓好“党员先锋工程”的建设，突出“党建工作与生产成效相结合”；二、探索新时期党建工作的途径和办法；三、抓好市场开发工作，建立一只高素质的营销队伍。四、进一步加强员工思想教育。
扩展阅读：20XX年年度工作总结
20XX年度招聘工作总结
目录
一、20XX年集团人力资源概况2
1、20XX年度集团人员状况22、历年集团人员增长状况2二、20XX年招聘情况总结及分析评估3
1、本年度人员招聘情况32、本年度开展招聘活动43、招聘效果评估54、招聘成本评估55、招聘渠道评估6三、工作成绩与不足总结6
1、工作成绩62、不足7
20XX年招聘工作总结
一、20XX年集团人力资源概况：
1、20XX年度集团人员状况：略
说明：集团总人数为438人，其中总部271人，分支机构167人。
（统计时间：截止20XX年12月23日，下同）
2、历年集团人员增长状况：
历年人员增长情况对比图08年底人数07年底人数06年底人数05年底人数0271；62%248；61%208；69%120；75%10039；25%201*0040050095；31%167；38%160；39%总部分支机构
说明：
1)近4年随着集团快速发展，人员编制也逐年增长。与07年相比，集团总人数增至271
人，增加30人，增长率为6.85%，其中总部增长23人，增长率8.49%，分支机构增加7人，增长率4.19%。
2)随着全国市场业务网点的全面铺开，今年先后开设了广西河池办事处、重庆分公司、山
东分公司3家分支机构。为保证分支机构业务正常运作，共招聘到位4名人员，其中管理层2人，操作层2人。
3)各单位人员增长情况详见下表：
集团历年人员增长情况对比表公司/部门05年底人数671606年底人数10131707年底人数16151408年底人数181820与去年相比增长人数236增长率%11.11%16.67%30.00%集团总部总裁办财务部行政部
HR部客服部XXXXXX恒XXXX达深圳分公司小计北京上海江苏河南湖南浙江海南福建广东东莞云南广西四川重庆珠海香港小计合计
40311923590120750700013000070003915950492736645020813602371512260613010953038067254594902482066281312517167691201*1604089859244794019271236925171251618311910201*6743818-8-120-91923303-3400-12-450-220-273011.11%100.00%-13.56%-4.17%4.26%0.00%-22.50%100.00%8.49%13.04%0.00%33.33%-12.00%23.53%0.00%0.00%-6.25%11.11%-133.33%45.45%0.00%-20.00%100.00%0.00%-200.00%4.19%6.85%外地分支机构二、20XX年招聘情况总结及分析评估：
1、本年度人员招聘情况：表一：
08年集团各职层招聘情况4；2%8；3%25；11%领导层管理层执行层操作层199；84%
说明：本年度共招聘人员236人，其中总部156人，分公司80人；
领导层4人，管理层8人，执行层25人，操作层199人。
表二：
历年招聘情况走势图807060504030201*02182183834281911038374234263931312826413418727251824137167474201*年201*年201*年16141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
说明：
1)本年度集团上半年招聘133人（其中总部87人，分公司46人），
下半年招聘103人（其中总部69人，分公司34人）。
2)从历年的招聘情况来看，上半年的招聘压力大于下半年，且主要集中于年后2-4月。
3)坚持集团人力精简的指导方针，在人员需求上予以控制，故全年招聘人员明显低于往年（06
年全年招聘257人，07年招聘363人）。
2、本年度开展招聘活动：表一：
总部招聘活动
招聘结果招聘渠道51JOBCJOL网络招聘中国印刷人才网金领世界现场招聘群英会文博会领导层管理层执行层16操作层111参加次数全年参加时间费用合计录用人均招聘（元）人数成本（元）6,00010756.110月已用11季度个月（另有2个月明年使用）1,800112323112214月、9月3月8、22日5月17-18日15,0004,80009411666.71201*
中南人力内部推荐其它合计
表二：
241432416112413月11日00027,6001610156000176.9分支机构招聘活动招聘渠道分支机构北京上海江苏河南湖南浙江云南福建广东广西重庆四川合计人均招聘成本当地现场（元）268050050030010007005680当地网络（元）37660040030010002676104.5元/人已计入总部成本总部51JOB（元）小计（元）305650050060070013001700000008356录用人数1849588123432480注：
1)08年总部仍以网络招聘为主，结合中高级人才招聘会、内部推荐形式，减少了低端现场招
聘活动，尝试开拓专业人才网站渠道。
2)华南、西南区域的分公司主要依托总部51JOB招聘，其它区域考虑到当地人才结构特点，又
适宜选择了当地网络及现场形式。
3、招聘效果评估：
1)全年拟需求人数242人（以补员为主），共招聘到位236人（其中总部156人，分公司80
人）。
2)招聘完成率为100%，确保各职层的招聘在规定的时间内到位，为公司各项业务的正常开展
提供人力保障。
4、招聘成本评估：
历年招聘成本比较
时间总部分支机构集团
人数201*年201*年20XX年154费用25,312人均成本人数164.4219.3176.976费用12,110人均成本人数159.396.0104.5费用人均成本162.7165.7152.423037421.836360131.023635956.020544,96615627,60015815,165808,356注：1)08年集团招聘费用低于往年，人均成本也得到了有效控制。
2)总部的费用相比07年大福下降，主要是减少了年度招聘计划中报纸招聘+人才市场现场招
聘的活动，使得费用成本缩减；而分公司费用略有上升，主要是参加现场招聘会较多。
5、招聘渠道评估：1）总部：
a)领导层、管理层人员，通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过
中高级人才招聘会（金领世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。
b)执行层、操作层人员由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。
所以，对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。c)网络人均招聘成本最低，金领世界最高。因此201*年招聘仍然以网络招聘为主，辅以其他
的招聘渠道。2）分公司：
a)总部前程无忧网和当地招聘网络在分公司招聘渠道中占有较大比重，达到了较好的招聘效
果，尤其对上海、南京、福建、广东、四川5家分公司，更是首要渠道。
b)对于广西、云南等人力资源市场不太活跃城市，采用当地现场招聘会渠道较适用。
c)对于北京、河南、湖南、浙江等分公司，当地网络招聘均占到50%以上比重，适宜长期使用。
三、工作成绩与不足总结：
1、工作成绩：
1)努力确保完成招聘任务，招聘效率提升。上半年招聘到岗率为82%，下半年随着本部门工作
思路的转变，人力资源各项工作“精专位”要求的提出，招聘工作也进行了全面的梳理、整治，及时调整了招聘工作的服务意识及工作方式，定立“周、月”目标制、加快面试节奏、加强在面试各环节与用人部门的交流，再加上领导的指导与支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。
2)管理岗位内部竞聘活动的实施，为集团人才选拔、人才储备创造了有利条件。从上半年前
期发布竞聘通知、召开集团全员竞聘工作动员大会、成立竞聘管理组、竞聘报名、资格审查，到竞聘演讲和现场结构化面试的竞聘考核，到考核结果评审、公布，再到下半年10月竞聘人员的转正考核、结果公布、发布任命书，历经大半年的竞聘活动在广大的同事积极参与下，各层领导的配合支持下，最终有4位同事竞聘成功，实现了员工自身价值，并为公司创造了价值，同时也增强了其它员工的上进心和危机感，一定程度上实现了内部人才结构优化的目标。
3)尝试运用专业化人才网站，并建立外部人才库，拓宽了原有的招聘渠道。为提高招聘有效
性，5-6月着手收集了印刷人才网、物流人才网站、礼品行业协会的招聘渠道信息。下半年经综合评估，选择了印刷人才网合作，以满足专业人才的用人需求，因只有一个月使用时间，
效果不太理想。11月外部人才库正式建立，划分“高管类”“管理类”“市场销售类”“礼品类”“策划/设计/活动类”“物流类”“IT类”“文职类”8个大类。目前储备了近30份侯选人档案，以管理类职位为主，对各侯选人的主要信息，如工作经历、面试情况、评审意见等都进行了登记，每周定期更新。随着人才库的逐步完善，将为今后招聘工作快速高效开展提供了一条捷径。
4)编制招聘手册，加强今后招聘工作的指导性。为达到工作规范化、程序化，12月正式着手
编制招聘手册。内容涵盖招聘工作各项制度、文件、流程、表单，对招聘工作各环节操作程序、注意事项、工作要求都进行阐述，以书面正式形式对招聘工作全方面进行了规范和要求，本项工作预计1月份编制完初稿。招聘手册的推出，将对今后招聘工作的开展提供了很强的指导性，也将逐步提升招聘工作专业性。
5)在面试测评环节引用了文件筐测试和性格测试。根据公司业务特点，结合工作实际编制了
文件筐测试题，并在分公司总经理面试时初步实施，从测评结果来看，一定程度上反映了应聘者的统筹管理、危机处理、思维方式等综合素质，设置的应对情景案例不够具体，考察点测评效果不够明显的问题，需在面试测评中逐步修正。引入了人力资源测评系统，包含职业倾向性、性格测试等，注重了对人的素质、性格、潜能方面深入了解，以利用科学、客观的测评工具加强面试评估效度。
6)加强了对分公司的招聘支持力度。自10月开始，总部积极、主动地参与到分公司的招聘工
作中，定期沟通了解招聘需求、招聘进程及难点招聘职位，重点、关键岗位的招聘并由以往的分公司自行招聘转为招聘专职人员初选后推荐候选人形式，有效提升了分公司人员招聘质量。定期跟进分公司招聘进程，也助于加强分公司工作计划性，缩短招聘周期，提升了集团整体招聘效率。
2、不足：
1)招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，操作层仍
然是招聘的主流人员，占84%，操作层人员流动性较大，可替代性也较大，市场供求资源较充裕，招聘效果应是较好的，但在实际招聘过程中发现，个别职位（如行政专员、礼品设计、策划等）出现阶段性招聘瓶颈情况，较长时间招聘不到合适人员，有的职位是公司有录用意向但录用人员最终因种种原因未能到岗，有的职位是未物色到轻车熟路的专业人员等等。分析原因多为以下几种：
a)提报招聘需求不明确。对招聘职位应具备哪些行业经验、应掌握哪些工作技能、对哪些
素质要求是基本的、关键的、必备的，哪些素质是可以后期培养的，没有充分、具体地阐述，使招聘工作缺少方向性。
b)对招聘人员的职位定位不准确或职责界定不清晰。用人单位在招聘新人时往往倾向于录
用从业经验丰富的熟手，一般要求具有较长时间的行业从业经验，且有较强的实操能力，这对创造工作业绩无疑是有帮助的，但过高的招聘要求往往超出招聘专员职位应具备的素质能力，而是对主管级的要求。用人要求与职位需要存在脱节的现象，职位定位不准确，加大了招聘难度，结果即使招聘到了人员，也留不住人才，还造成了人才的极大浪费。
c)薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因为薪资问题未能入职。
另外，个别稀缺专业人才（如：印刷产品开发经理）因对其综合性技能要求较高，通过常规招聘渠道较难搜寻到此类人员，故招聘进程受阻，人员迟迟未能到位。
针对上述问题，一方面，需转变招聘观念，与企业文化宣传相结合，通过有效的营销手法，
吸引更多的目标应聘者前来应聘；另一方面，加强与用人单位的事前沟通，明确不同职位对员工的要求及考核的标准；再者，要利用专业性人才网站等途径拓展招聘渠道，提高专业人才到岗率。
2)面试测试工具需不继完善，更真实客观地反映应聘者的实际水平。目前各项测评工具未全
面正式利用，仅凭招聘专职人员的个人经验评估，面试的有效性得不到保证，明年要建立全面的笔试试题库，并针对不同类别职位设计不同测评方案，以提高招聘工作的专业性。
3)分公司招聘工作的计划性不够和招聘力量较弱。分公司负责人主营业务，对员工队伍规划
缺少科学方法支撑，使得招聘工作指导方向不明确，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量大，或阶段性工作需要，而急促提报招聘需求的情况，致使我们招聘工作总是不断进行救火工作，临时配置。另外，多数分公司人事对接人的招聘工作专业性不强，在选择招聘渠道上缺少整体判断、分析，招聘实效性不高。下一阶段要加强与分公司管理，分阶段定时与分公司沟通招聘工作，提供必要指导和支持，帮助分公司逐步规范操作流程和提升专业水平。
人力资源部
XXX
20XX年12月24日
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