资料员年终个人总结

资料员年终个人总结

***年度个人工作总结

时光如梭，忙碌的一年已经过去了，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。今年上半年（由于下半年歇产假在家没有工作）我的主要工作是对***工程的资料收集整理及管理工作，并及时地与甲方、监理单位沟通联系，认真处理好施工中的施工方案、变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验，对甲方、监理及分包单位联系单、通知单的收发，以及对项目部的图集、规范收集、整理、发放管理工作。尽可能的配合甲方、监理及各相关单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

资料工作看似轻松，实则比较细碎繁琐，能够真正做好并不容易，有的时候则需要很大的努力与付出。201*年******工程荣获“河南省结构中州杯工程”。由于本工程一开始就制定了争创省优质结构及省安全文明工地的目标，致使在平时的工作中经常有各相关部门到工地抽查、督查工作，所以我在平时就非常注重对各类技术资料及安全资料的收集、整理，高标准的要求自己，尽可能做到点滴不漏，以便最后竣工验收及各部门检查时一次过关，顺利通过验收，当然整个过程需要用心去做、努力、认真、坚持不懈，即使遇到挫折、受过委屈、挨过批评，决不可灰心，因为目标只有一个，那就是用自己最大的力量保证工程的质量、安全目标顺利实现，最后竣工验收顺利通过。

负责工程资料的保管，核实工程资料的整理情况，对褶皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装入柜中保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。工程

资料要认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便为以后检查及归档带来方便。

登记下发项目部规范、图集及更改作废通知，在这一年中学到了不少经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有了不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于***年来说又进了一步。

在这一年中，通过各级部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误，这给我以后工作指明了改进方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，多抽时间学习其他专业知识，如工程预算等，多元素综合发展，以适应时代和企业的发展，为以后更好的工作奠定基础。

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个人工作总结

时间一晃而过，弹指之间，201*年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、

手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断

提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

201*年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

青岛建工集团有限公司城阳项目部

孙厚岩

201*年12月9日

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