201*安环部汪璐先生工作总结
湖北益泰药业有限公司
主题：201*年安全工作年终总结
部门：安全环保部
编号：0427
姓名：汪璐
管理理念“做事必须先做人”
十二字方针“转变理念、脚踏实地、各负其责”
意识“一事一清、日清日结”
201*年公司安全生产工作总结
我加入湖北益泰药业有限公司2年来，一直团结在部门领导李志宏先生的周围，通过学习公司的各项安全管理制度为基础上，在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、益泰兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，行之有效的安全管理，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、和谐发展。
在安环部，针对现场，克服重重困难，不断培训学习、总结和提高，使我的安全管理工作逐步摸索中提高并在学习、完善、科学、规范的安全管理模式中不断提高。入职以来没有发生重大安全责任事故。下面把我在安全管理工作中的基本情况向领导作汇报总结。
一、树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。益泰药业作为医药化工行业，各类原辅材料易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。在总结各类安全生产经验教训的基础上，视“安全第一、预防为主、综合治理”的主导方针，以董事长为核心管理理念“做事必须先做人”和“十二字方针”给自己的学习空间创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求自己在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强对自己安全工作学习。201*年，已经有了很成熟的安全组织架构，公司的安全管理工作已步入健康轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自201*年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣，并时时刻刻把董事长说的话记在心里。用理念工作贯穿到每项生产活动中，自己主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和员工的思想教育放在首位，在分期分批对员工进行培训的同时还要求自己并做好详细的培训记录，便于日常学习。同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，系统学、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重点学习运用。根据董事长的理念，跟同领导不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位安全规范，制定出公司《安全管理手册》和《岗位安全规范》等规定，并组织员工认真学习。由于管理层建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了员工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司及董事长下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。在每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
二、强化危机意识。安全体系建设是医药化工行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。努力完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制(核心)，即安全管理机构、责任体系，运行模式;二是安全管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是安全防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是安全激励体制(动力)，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动;五是安全自保体制(保障)，即员工安全教育、安全教育活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、安全管理的积极性、制造性，为企业安全生产提供强大的安全保障。完善安全体系建设，全力打造“安全活动”年。公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任制，不断提高安全管理水平，加强了安全体系的建设和完善。每日高度重视安全责任制的落实；坚持安检原则，突出检查重点。在建立安全管理机构及责任体系，坚持负责安全工作，每日二次以上的现场安全生产检查。根据领导指示，自己始终坚持“隐患必查，查之必究”的原则，对查出的安全隐患或不足之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。3、保障安全，进行员工安全教育、安全宣传和消防安全演练活动。三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我始终把这一点作为各项工作中的重中之重。以及与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把安全责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了《安全生产综合目标管理责任书》，签订率达100%，同时要求和督促成员单位与所属员工签订了安全责任书，切实做到安全责任层层分解、人人有责。针对原材料易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，根据领导要求在现场实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和安全设施完好、按期检测情况、察管理规范落实到位情况。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都根据各车间的运行特点、生产状况、气候变化和不同时期对安全工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消除安全隐患。通过安全检查查出的大小隐患，我都认真落实整改，并对整改情况进行复查。一年来，经常性进行安全宣传活动，向广大员工宣传安全消防知识，提高员工的安全防范和自救能力，获得了良好的企业文化发展。在安全监督检查工作，我主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对车间周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各车间;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。四、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全管理工作中，我始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理的作用，遇到紧急情况，抢修人员和我同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。同时，我还针对重点部位、大型节假日，学习详细的疏散、应急预案，做到有备无患。并参加专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，这样提高了自己和广大员工的防范意识，增强救护能力。
五、增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着管理的不断深入，各车间都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道远。认真实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。
扩展阅读：201*安质部工作总结终稿
河南高速公路建设有限公司
（201*）
安质部年度工作总结
二一二年十二月五日
1河南高速公路建设有限公司
201*年度安质部工作总结
201*年12月5日
201*年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、201*年工作回顾（一）制度建设情况（1）加强领导，明确职责
项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。
项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责
任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。
（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依
安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。201*年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。
安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定
《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。
（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。
安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。
每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程
施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。
按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展201*年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。
（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。
（二）监理工作管理情况
安质部按照项目公司授权对监理工作和人员及交通设施等全面进行管理，每月对监理人员和车辆进行考核，确保监理人员及交通设施到位，并检查监理工作情况，发现监理人员不满足《合同》、《监理规范》及有关规定，提出警告批评或按相关规定处理处罚，对加强监理安全质量控制起到了一个较大的促进作用。
（三）施工安全生产情况
1、施工单位安全保障体系已建立、各种安全管理规章制度及办法已制定并正在逐步落实。
2、桥梁和隧道工程施工安全风险评估报告、危险性较大工程安全专项施工方案已经监理审批。
3、施工现场安全标志、标牌、平交道口保通人员基本到位。4、4、201*年7月19日高速公路总承包项目部成功举行火灾事故、触电事故、食物中毒三项安全突发事件应急预案演练。11月24日项目部在一工区K10~K11挖方边坡路段进行组织隧道、路堑挖方、深基坑挖方、桩基挖孔坍塌掩埋应急预案演练。
5、安全技术交底制度和进场工人三级教育制度已执行。6、爆破作业队伍和人员资质已上报审批。
7、“平安工地”建设活动实施方案已落实并正在实施。8、隧道监控量测和超前地质预报工作己开展。
本项目自去年开工以来，施工安全管理工作始终处于受控状态，未发生生产安全事故。
（四）施工质量情况
施工分项工程质量验收合格率达到100%。首件工程认可制工作已开展，样板工程等创优工作正在积极准备。施工单位的质量保障体系已建立健全，正常运行。施工单位的各项管理制度办法已经制定并已逐渐落实。三级施工技术交底工作正常开展，各项质量保证措施已到位，施工质量比较稳定。进场材料试验检测工作和施工内业资料比较规范、完善。
河南省交通运输厅在《开展201*年全省在建高速公路第一次质量安全大检查》中，高速公路项目检查结果中未提出违背国家强制性标准的施工安全质量问题。路基压实度实测合格率100%，结构物实测强度合格率100%。已检桥梁桩基完整性，检测结果均为一类桩，合格率100%。第一拌和站梁场标准化工地建设受到省厅检查组领导的赞扬和一致好评。
安质部对工程施工质量采取日常巡视检查，专项检查和季度暨半年度质量大检查进行控制，对施工中存在的质量问题或隐患进行跟踪处理，保证不留隐患，杜绝或避免重特大质量事故。
今年已施工的路基工程、桥涵工程、隧道工程质量管理工作始终处于受控状态，未发生工程质量事故。
（五）监理工作情况
201*年以来进场监理人员和交通工作车辆基本满足需要，监理各项制度办法已制定，比较积极贯彻执行上级交通行政主管部门和项目公司的有关规定及按照《监理合同》、《施工监理规范》
开展各项监理工作，现场施工安全质量工作能够有效控制，施工安全质量监理工作处于受控状态。
（五）存在的问题1、施工安全存在的问题
（1）安全管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满足国家和河南省的有关规定。
（2）隧道监控设备暂未落实到位。
（3）隧道爆破炸药进出库登记、隧道进出人员登记情况：人员进出隧道无登记记录。炸药进出库登记无相关人员签字，登记记录不规范。
（4）平安工地建设达标执行情况：达标检查情况个别无记录或记录不完整、不完善。
（5）碾沟隧道仰拱及二衬未及时跟进，存在一定的安全隐患。以上存在的问题已整改或正在整改落实。2、施工质量存在的问题实体工程质量（1）路基工程：
路基填筑及台背回填个别厚度超标、级配不规范，并存在超大粒径现象。
（2）结构物工程：
涵洞顶板钢筋保护层厚度、外观几何尺寸不规范，合格率较低。涵洞外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。
隧道初支钢架、超前小导管、超前大管棚、系统锚杆、钢筋网片安装、喷浆保护层厚度等存在不规范现象。
五龙洞隧道出口洞口施工未按照设计文件施工，公司领导于201*年11月13日上午在五龙洞隧道出口施工现场召开违规施工现场会，对施工单位野蛮施工进行了严厉批评，并要求严格按照设计文件施工，至今仍未落实到位。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。内业资料（1）首件工程认可
首件工程认可资料部分已准备，一工区涵洞首件工程认可制基本落实。其他路基试验段、第一梁场箱梁预制和个别涵洞（通道）“首件工程”落实执行省厅首件工程认可制办法未到位。
（2）隐蔽工程
隐蔽工程检查和验收已开展此项工作，但普遍存在隐蔽工程未按照省质监站文件要求执行到位。
（3）施工报验资料
施工报验资料与施工不同步，上报监理不及时，监理签字不及时且抽检资料未跟上（个别存在拖欠施工报验资料未及时上报或监理未及时签字现象）。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。3、监理工作存在的问题
现有进场监理人员和监理交通工作车辆不足，项目公司领导
和安质部等到工地检查发现现场有时监理人员不足或监理人员不到岗，脱岗等现象。个别监理人员业务素质较低，有待提高。监理工作个别比较被动，工作积极主动性差。监理办应加强各项监理工作管理和人员工作车辆配，满足施工监理工作需要。
（四）安质部工作小结
201*年以来，安质部全体同志齐心协力、努力工作，不怕吃苦，深入现场，积极学习贯彻执行国家、交通行政主管部门和中城建集团及项目公司有关安全质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学发展观为指导，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，安全质量管理工作开展一切顺利，圆满实现了中城建集团和项目公司201*年度安全质量管理目标。
二、201*年工作奋斗目标和工作计划部署（一）工作目标
安质部201*年度安全质量管理工作目标任务，确保完成中城建集团、项目公司及省厅下达的“质量创全优、安全零事故的安全质量目标。
（二）安全质量工作计划部署
安质部在省厅和上级主管部门的指导下，根据中城建集团及项目公司和省厅下达的安全质量目标，在项目公司的领导下组织
开展201*年度各项安全质量管理工作，确保高速公路安全、优质、高效、低耗实现年度安全、质量、进度目标。
1、施工安全管理方面
（1）坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程安全生产方面的法律、法规及各项规章制度。
（2）坚持国家制定的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
（3）检查施工和监理单位安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。
（4）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。
（5）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。
（6）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。
（7）检查隧道监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（8）检查隧道预控措施落实情况，根据规范标准要求做好超前地质预报及围岩监控量测工作，及时消除安全隐患。
（9）检查桥梁高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故。
（10）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，
及时消除安全隐患，避免安全事故发生。
（11）检查深基坑、挖孔桩、桥梁高空施工周边、预留洞口等临边防护情况，避免坠落造成事故。
（12）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工安全生产。
（13）检查安全生产“三同时”执行落实情况，安全生产设施与施工要做到“三同时”即“安全设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入使用”
（14）检查安全生产经费使用情况，按照项目公司制定的安全生产经费使用管理办法进行使用。
（15）施工单位要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订安全生产责任状，安全生产合同。
（16）加强廉政建设，项目部要与各级管理部门及施工队签订廉政合同，发现和举报有行贿和受贿行为的必须严肃处理，情节严重的移交司法机关处理。
（17）继续大力推进“平安工地”建设活动，努力创建“平安工地”建设先进管理单位。
（18）安全事故处理原则
安全事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过。”
（19）安全生产管理原则：施工安全问题实行一票否决制，不
得违章指挥、违规作业；重大安全问题或安全责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
（20）高速公路项目各参建单位要始终把安全工作贯穿于施工全过程，让安全生产始终处于受控状态，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝和避免重特大安全事故发生。
2、施工质量管理方面
（1）坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。
（2）坚持国家制定的“百年大计、质量第一”的质量方针，认真执行省厅及项目公司制定的质量管理目标。
（3）检查施工和监理单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全及试验检测管理人员及监理人员在岗工作情况。
（4）工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
（5）根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。
（6）质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放
过;事故责任人不处理不放过。”
（7）加强重难点工程部位施工质量控制，保证施工质量一次合格。
（8）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。
（9）加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程。
（10）加强试验检测工作，试验检测数据真实、满足规范要求频率。
（11）加强结构物外观质量控制工作，创出更多优质工程。（12）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量。
（13）加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整，符合《河南省公路工程竣工文件材料立卷归档整理规范》要求。
（14）按照省厅及项目公司要求，积极认真开展《首件工程认可制》、《样板工程评审推广制》和各项创优质工程工作。
（15）项目公司质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监理工作，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。
3、加强监理工作管理
（1）继续加大对监理工作管理力度，充分发挥监理在工程质量和安全管理的作用。
（2）继续考核进场监理人员和交通工作车辆，满足施工监理工作需要。
（3）检查监理人员工作质量和业务水平，督促提高监理业务素质。
（4）发现监理人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定严肃处理。
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