唐山石油宾馆201*年设备管理工作总结汇报

唐山石油宾馆201*年设备管理工作总结汇报

中国石油

201*年唐山石油宾馆

设备管理总结

石油宾馆公司201*年9月13日

唐山石油宾馆201*年设备管理总结报告

尊敬的各位领导：

石油宾馆根据公司《201*年设备管理工作要点》和《油田设备管理细则》。在全年工作中，以《石油宾馆设备管理办法》为核心，结合设备实际状况，严格落实各项设备制度，围绕设备精细化管理、特护管理为目标，扎实开展各项设备管理工作。在油田领导和机动设备处的指导和帮助下，通过宾馆各级设备管理人员的共同努力，宾馆的设备管理工作有了较大的进步，设备管理水平跃上了一个新的台阶。现就全年来的工作情况总结汇报如下：

一、201*年宾馆设备管理思路。

石油宾馆根据油田公司201*年设备管理工作的会议精神，以上级领导指示，设备管理工作在质量管理、精细化管理、对标管理、设备单机考核管理、降本增效等方面发挥更大作用。以设备管理安全性、经济性为立足点，宾馆结合设备管理实际状况，紧紧围绕设备管理目标，夯实设备管理基础，不断提高设备管理水平。

二、设备管理现状

石油宾馆现运转设备33台套。其中唐山石油宾馆26台套，唐海石油宾馆6台套，90%设备为去年投入使用。我们在今年设备管理的工作中以全面掌握新设备的性能及维护方法为基础；以

“全员管理”为中心；以员工熟练使用设备为手段；具体要做到谁使用，谁负责，最大限度地提高设备的完好率。以避免破坏性使用、延长设备使用寿命，提高综合效率为目标的方法，加强新置设备的管理。

三、设备安全管理工作开展情况

结合公司HSE管理制度开展“三卡一单”、风险评估活动，宾馆完善修订了设备管理制度及各种台帐记录。认真开展“三卡一单”活动，有效控制设备管理者、操作者，自觉严格遵守设备规章制度，做好风险辨识，杜绝违章操作和一切不能保障设备安全的作业。通过开展群众性设备管理工作，设备管理要点交流，对各部门设备风险评估做出了六条重要建议，并上报评估。

四、设备现场维护维修管理情况

深入加强设备现场管理，坚持巡回检查制度，对二次供水泵电机轴承润滑发现的问题，进行了电机、轴承维修更换部件。检查维护其它各种水泵使用状况，并对消防泵、供热泵、分期分批清洗泵叶轮流道部分水垢沉积阻塞物、更换润滑油，保证主要设备经济平稳运行。

五、设备质量管理开展情况

为确保消防设备安全可靠，及有效保证客房24小时冷热水供给稳定，送唐山市技术检测所鉴定检测供水压力表，

为保障宾馆消防、生活供水体系安全可靠准确，提供测量依据，便于设备质量安全监控。

六、特种设备管理工作开展情况

宾馆组织各部门设备管理人员及特种设备外委承包商，召开专项设备讨论分析会议，结合宾馆实际情况，制定了石油宾馆特种设备客运电梯管理制度、承包商管理制度，建立特种设备管理组织机构、对宾馆客运电梯任命专人负责管理，并以红头文件形式下发。补充制定了设备突发故障应急预案与防范措施，建立了特种设备维护管理办法。同时对宾馆其它所有设备落实管理，设备现场挂牌专人负责，做到台台维修不留死角，保养记录清楚，有据可查。

七、对标管理工作开展情况

建立单机设备制表考核统计，宾馆特种设备电梯、主要设备水泵，能耗主要都是以电力为主，同时宾馆设备都是集中使用，考虑设备单台安装电力计量表比较困难，因此我们对设备主要功率、人员配置、维护维修费用率等进行了评估测算。201*年，宾馆设备完好率98%，主要设备综合利用率100%，设备一保到位率100%，闲置设备0%，设备总体新度系数0.7，设备维修费用率1.3%。

八、设备降本增效工作开展情况

设备维修费用及能源消耗是宾馆重要的开支项目，所以，降低能耗费用是宾馆盈利的一大举措，是宾馆营运的必然走向。宾

馆的领导对此也是高度重视，多次强调能源是宾馆消耗的大户，节能是宾馆创造效益的另一重要途径，不容忽视。在此基础上我们建立健全了“管理监督，人人参与”的节能降耗管理体系，对宾馆的能源控制进行责任区划分，由工程部负责宾馆空调、供电的运行和所有区域内的设备检修、维护及技术改进，起到控制能耗的主导作用；由其他部门负责各自管辖区域内的水、电、气等设备设施的开关、使用以及报修，在节能工作中承担细节控制。在节能降耗工作中，工程部直接参与能源管理，制定节能计划，布置日常检查等工作，以勤检查、抓落实、除隐患为工作宗旨，并逐一落实。设备管理人员常常深入宾馆各个区域，不分时间段进行巡检，看各区域设备设施是否有异状，听设备是否有异常，摸设备温度如何、振动如何，观察各区域的空调运行状况和光源照明及油、水、气有无跑、冒、滴、漏现象，杜绝浪费，分析区域能源消耗情况，找准薄弱环节，制定了切实可行的工作措施。坚持运转设备半月加油润滑保养等工作。使宾馆的设备磨损率降到最低，全年未发生一起因设备故障处理不及时而影响宾馆正常营业的事件，达到了节能降耗的目的。

九、今后设备重点工作安排

（1）加强落实保养计划，严格设备保养细则。（2）进一步夯实设备管理基础工作，狠抓设备基础资料的填写和数据库录入质量。

（3）加大监督、检查、考核力度。修订设备检查、维修制度、考核标准，严格考核。

（4）继续增强自修自保技术能力，严把设备修保质量关。

（5）加强员工技能培训工作，提高设备安全经济运行。

在今后的工作中，我们将继续以认真负责的态度和积极进取的精神，加强学习、努力工作，扎扎实实做好设备管理各项工作，通过科学管理学习，不断提高设备管理水平，为油田建设做出更大的贡献。

唐山石油宾馆201*年9月13日

扩展阅读：工程部质量201*工作总结档

中国石油

201*年石油宾馆工程部质量工作总结

石油宾馆公司201*年9月13日

工程部质量工作总结

在201*年中，唐山石油宾馆坚持深入贯彻质量管理体系文件要求，并根据实际工作情况对于体系中相关文件做了适当修改，以适应部门质量管理工作的发展需要。在宾馆的整体安排下，工程部根据ISO9001管理体系的质量标准在日常管理过程中开展了全年各项质量工作。一、本年度完成的质量体系工作

1、继续加强内部管理工作：

宾馆对各部门组织架构和精细化管理措施等进行一系列改革，具体措施实施后，工程部工作成效有了明显的改进和提高，部门日常工作向程序化、制度化迈进了一大步。

工程部两个班组及相关管理人员对管理体系文件中的工程部管理程序，进行了整理修改工作，补充修订了特种设备设备管理制度，并完善了应急预案等预防措施。同时坚持责任落实到个人，建立了维修程序、申购程序、交接班制度、巡检保养制度、材料领用制度等制度程序，制定了各类设备的操作流程、保养表单，结合岗位属地管理完善了部门的工具、卫生、纪律管理等工作，使工程部管理工作逐渐朝着质量精细化、技术科学性发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，我部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍。作为部门的中坚力量，我部的技术骨干，在这些年经历了宾馆各类工程安装、改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，并能在日常工作中突显出中坚作用，务实创新，在困难面前能勇挑重担。在一年的工作中为宾馆的整体质量提升做出了贡献。

2、建立日常维修制度与设备档案管理工作：

为方便各部门报修以及维修过程中的动态管理，工程部继续执行报修单制度，便于及时跟踪了解维修情况，所有维修任务都进行统计分析，查看设备故障率返修率等，此项措施不仅使维修工作简单明了，而且维修质量也进一步有所提高。

在今年，我部委派设备管理人员参加油田ERP设备网络管理培训，加深学习提高管理能力。通过学习并结合宾馆的实际工作情况，对宾馆设备运行中所有记录进行严格的管理统计，并对设备电子档案整理维护，与油田设备管理工作网络化并轨运行。工程部还对重要设备设施的技术资料、图纸等分类建立了记账档案管理，记录设备的基本信息，并做好各班组日常运行记录管理以便于查阅，在工作中，制定了较为细致的设备维护计划，定期由部门经理带领相关人员，对各部门的设备情况进行检查。据检查结果显示，目前设备完好率达到97.5%以上，完全符合部门质量目标的要求。

3、安全意识明显提高，安全发展观已成为日常工作的重要指导思想，风险识别及安全控制体系基本形成。本年度，我部制定并完善了安全环保责任制，把安全责任点落实到每位员工，主要设备细分到个人操作管理。电工班将全馆配电箱柜挂牌上锁，做到了“一职一责、一岗一责”。基本健全了安全管理网络体系，在本部门形成了全员参与、责任到人的安全格局。每天由各个安全责任点的负责人到其所管辖的安全点进行巡回检查，确保各项安全隐患及时发现、及时处理，为全年不发生安全事故提供了有力保证。

此外，通过《中国石油天然气集团公司HSE体系管理》，我部扎实推进HSE体系建设，强化有感领导、直线责任、属地管理，实施反违章禁令和HSE管理九项原则，开展“三卡一单”活动，有效控制设备管理者、操作者，自觉严格遵守设备规章制度，做好风险辨识，杜绝违章操作和一切不能保障设备安全的作业，通过学习和开展活动，员工的风险意识明显增强，工作中的“三违”行为明显减少，大家严格遵守各项规章制度，时刻牢记安全操作规程，克服了原来工作中的随意性和习惯性。通过培训沟通，大家互相交流、取长补短，不断丰富个人的安全知识，强化安全意识，逐渐形成了“安全在心中，质量在手中”的良好氛围。

4、结合设备实际状况，严格落实各项设备制度，围绕设备精细化管理、特护管理为目标，扎实开展各项设备管理工作，制定了石油宾馆特种设备客运电梯管理制度、承包商管理制度，建立特种设备管理组织机构、对宾馆客运电梯任命专人负责管理，并以红头文件形式下发全馆。补充制定了设备突发故障应急预案与防范措施，建立了特种设备维护管理办法。同时对宾馆其它所有设备落实管理，设备现场挂牌专人负责。二、存在的不足

回首过去的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和有待提高之处，主要体现在以下几个方面：

1、培训及落实等环节尚有诸多改进的地方，个别员工对质量体系相关文件的精神领会不够，质量意识有待进一步增强。

2、在设备管理工作中还存在着一些不完善的地方，设备的保养力度还应继续加大，进而避免设备故障、影响实现设备完好率达到97.5%以上的质量目标。三、今后的工作重点

1、逐步完善质量管理体系相关文件的培训及贯彻落实工作，建立长效机制，使质量目标深入落实到每位员工的实际工作中去。

2、将创新与服务相结合，不断提高服务质量，以严谨细致的工作实现质量目标。

在今后的工作中，我们要在继续保持成绩的前提下，不断通过实践来逐步完善管理体系中的不足之处，通过继续发扬求实的工作作风，继续提高本部门的工作效率和服务质量，为宾馆的发展做出更大的贡献。

工程部201*年9月13日

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