新桥煤矿一季度总结

新桥煤矿一季度总结

新桥煤矿201*年第一季度培训工作总结

根据集团公司培训学校及新桥煤矿相关要求，结合我矿培训工作的实际情况，现将第一季度培训情况总结分析如下：

一、全员培训完成情况

第一季度，计划培训808人，实际培训904人，超额完成了计划任务的11.88%。

二、加强系统培训促进安全生产1.矿领导和生产管理人员培训

一季度按照计划组织了3名矿领导参加安全资格证复训。组织20名安全生产管理人员参加公司培训学校举办的安全生产管理人员培训班；组织19名安全生产管理人员参加公司培训学校举办的安全生产管理人员复训班。

2.特种作业人员培训

一季度按照计划组织井下电气操作工、安全检查工等10个工种83名特殊工种从业人员参加公司培训学校举办的特殊工种培训班；组织爆破工、采煤机司机等8个工种76名特种作业从业人员参加公司培训学校举办的特殊工种复训班。

3.一般工种培训

一季度按照计划组织了掘进工、水泵工等17个一般工种390人参加培训，参培学员考试成绩全部合格。

4.举办探放水工、测风工等19个工种的实操培训一季度计划举办探放水工、测风工等19个工种的实操

培训班，共培训141人。实际培训186人。讲解煤矿安全方针、煤矿安全生产法律法规、《煤矿安全规程》对相关工种作业的有关规定等知识。讲解各工种操作等相关知识并让学员实际操作练习。

5.班组长培训

一季度计划培训班组长25人，实际组织25人参加初次取证培训，同时组织23人参加素质提升轮训，聘请矿领导和专兼职教师，认真授课，提高班组长素质和管理水平。

6.新工人培训

一季度新桥煤矿为服务公司新招临时工10人，聘请专兼职教师讲授企业文化、矿规矿纪、食品卫生等知识，提高了新入矿员工的思想水平、业务知识，实现了对公司企业文化的认同。

7.转岗培训

为尽快使三矿调入人员和我矿转岗人员适应新的工作环境，新桥煤矿开展转岗人员强化培训，按照新工人管理要求，对转岗人员进行军训，并重点加强转岗人员对企业文化、管理制度、安全知识的学习，一季度转岗培训29人。

8.1+1培训

一季度计划开展1+1培训班两期，培训50人，经过努力圆满完成了任务，通过拓展训练和手指口述等训练，提高了员工的执行力和操作能力。

八类培训班取得较好成绩的原因是矿领导高度重视，多次在调度会上要求各单位积极选派员工参加培训，通过认真培训，打造优秀队伍。教师和管理人员要求严格，广大员工

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学习认真。

三、一季度培训亮点1.完善培训管理制度

历时十多天，新桥煤矿培训科全体人员共同讨论三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修订后，发到网上，让全矿各单位讨论，收集意见，根据职工意见，再度修改，经过多次修改完善，《新桥煤矿教育培训管理制度》已定型。该制度的制定与执行，将有力地促进我矿培训工作。

2.为培养青年干部在新形势下的“八种意识”，引导青年干部树立科学的发展观、正确的人生观和政绩观，新桥煤矿2月5日举办一期《如何成为优秀的煤矿基层/中层管理人员》青年干部专题培训，全矿112人聆听了王太续矿长的生动而又蕴含哲理的讲课。

3.为确保我矿安全生产良好态势的持续发展，3月26号苗书记在调度员专题培训班上强调了四点：

全体调度员要练好基本功，多下井，多到现场了解实际情况，多收集信息，来提高自己的组织协调能力和判断能力。调度员不能当记录员，不能当传话筒。一是要有较强的执行力。二是要有非常的沟通能力。三是要有较强的工作责任心。四是要做到“三勤”：腿勤、手勤、嘴勤；“两快”：眼睛快多看、大脑反应快。

4.为加强员工自律，减少“三违”的发生，新桥煤矿从2月18日开始，在全矿开展以“珍爱生命拒绝违章”为主

题的安全主题教育活动，进一步提升职工的安全意识，增强员工安全管理的自律性、自主性和自控性。

5.为打造职业化团队，新桥煤矿3月20日举办一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理专题培训，全矿82人聆听了讲课。安全矿长杨风才借助他山之石，结合本矿实际，侃侃而谈，对聆听讲座的干部很受启发作用。

6.为促进新桥煤矿工程技术人员、中层管理干部、班组长对瓦斯治理知识的学习，3月23日举办瓦斯治理专项培训班，聘请副总工程师兰树员讲解：《河南煤化集团瓦斯治理纲要》和《201*年煤矿瓦斯治理工作指导意见》，全矿83人参加了培训。

7.为促进新桥煤矿中层管理干部更好的做好自己的职业生涯分析与规划，帮助大家确定职业取向，做好职业发展计划，3月2日，邀请河南移动公司内部讲师孙清到新桥煤矿开设职业生涯规划专题讲座，全矿31名中层干部参加这次生动而且富有激情的培训。

8.为进一步激发员工的感恩情愫，提升员工的思想境界，引导教育员工以安全回报父母，以业绩回报企业。新桥煤矿专门从公司办公网“学习在线”上下载了著名感恩教育专家李强的专题讲座视频，3月9日组织196名干部员工进行观看。观看过程中，干部员工不时被李强生动的演讲所感染，不时被他所讲的母亲爱孩子的故事所感动。

四、存在问题

1.职工参加培训的积极性不高。2.职工培训的计划性有待加强。

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3.各单位选派学员的素质不高，存在应付培训现象。五、解决办法

1.针对职工参加培训积极性不高的问题，今后在培训中，一要提高职工认识，使员工认识到培训是为了职工安全、为了使员工懂得更多知识，按章作业，减少违章。二要注重引导，以学习工资、优秀学员奖励等多种形式正面激励员工参加培训。三要采取多样化的培训形式，通过多元培训，通过经济收入引导职工积极参加培训，学以致用。

2.针对职工培训计划性不强的问题，今后在培训中，一要求各单位尽可能把计划报准确，二要求学员签订参加培训承诺书，保证既要按计划参加培训，又要遵守培训纪律。

3.针对各单位选派学员的素质不高的问题，今后在培训中，一要严格要求各单位尽可能选派高素质员工参加重要的培训，二要通过多种途径提高员工的素质，积极参加公司培训网校，提高员工文化素养和安全技能。

七、下个季度计划

矿领导培训1人，安全生产管理人员培训复训各25人；培训低压电工10人，提升机司机10人，井下电气操作工23人，瓦检工10人；复训爆破工4人，采煤机司机9人，绞车工20人，掘进机司机15人，瓦检工10人；培训轨道工、水泵工等一般工种120人；举办探放水工、电工等实操培训班24个，培训72人。

二一二年三月二十八日

扩展阅读：新桥煤矿201*年上半年培训工作总结

新桥煤矿201*年上半年培训工作总结

一、上半年完成计划情况

按照培训计划，上半年应培训1533人，实际培训1889人，超额完成计划任务的23.22%。

二、加强系统培训（一）取证培训

上半年，2名矿长参加安全资格证培训，1名矿长参加矿长资格证培训，1名主要负责人参加安全资格证复训；17名生产管理人员参加安全资格证培训，50名生产管理人员参加安全资格证复训；211名特殊工种从业人员参加特殊工种培训，37名特殊工种从业人员参加特殊工种复训；883名一般工种从业人员参加一般工种培训。

在抓好培训与发证持证的同时，重点是想方设法提高职工操作技能，通过不断学习新技术、新工艺，通过实操训练，不断提高员工的业务技能及熟练操作程度，不断扩展广大职工的视野和知识面，提高解决实际问题的能力。

（二）拓展训练

上半年举办班组长、一般员工拓展训练班共7期，培训228人。拓展训练中不仅进行信任背摔、毕业墙等拓展训练项目和军训，还讲解企业文化和企业发展史、观看电影《兄弟连》、《勇敢的心》等。

“拓展训练”让队员们深刻体会到强有力的领导、合理的计划、严密的组织、团结协作、严格执行对完成任务的重要性。一个个拓展训练项目锻炼了队员的反应能力，增强了自信心。同时

也让队员们更深刻的认识到了团队的作用，相信团队，才能更好地面对生活和未来的挑战。一个人的力量是有限的，只有充分发挥团队的力量才能排除困难，并最终完成任务。

拓展训练是短暂的，但是它把领导、沟通、协作、超越自我、团队精神这些思想深植在员工的行为中，使员工的素质得到提升，为矿区的发展奠定了坚实的人力基础。

（三）实操培训

在培训过程中，始终坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，从提高职工队伍安全素质出发，既抓好安全法律法规的共性教育，又抓好分层次、分岗位的重点培训。

上半年，举办绞车工、井下电气操作工等实操培训班9期，培训124人。由于每次开班，教师准备充分，上课认真，学员学习刻苦，操作仔细，均取得了较为理想的成绩。学员按需参训，学习积极性高，并能够把学习到的知识应用到实际工作中，做到了在学习中工作，在工作中学习。

实操培训，严格按照标准化操作，大幅度提高了设备的操作、维护、保养水平，强化操作工序，学员勤于动手训练，实际操作速度越来越快，事故影响时间明显降低，培训前，员工排除机电设备故障并接线一般需要30分钟，培训后，一般排除故障并接线需要21分钟，为矿井的快速健康发展提供了强有力的保障。

（四）新工人培训

为了加强对新工人的培训，取得良好的培训效果，制定新员工培训管理制度，做好培训计划，选聘教师，提前组织教师认真备课。

上半年，培训新员工41人，培训期间，讲述了员工行为规范、矿规矿纪、企业文化、煤矿安全法律法规和专业知识等知识点，并开展了军事训练、拓展训练，提高了新员工的业务技能、思想文化素质和执行力。

（五）管理人员培训和后续学历培训

上半年，举办管理人员培训班，共培训218人，聘请著名教授杨帆、吴红为管理人员讲解心理减压、创新能力培养与创造性思维等知识。教授的讲课风趣生动、极大地调动了大家的学习热情。专题讲座使企业管理人员亲临高端，与名师进行思想交流，提高员工的创新能力，缓解了工作压力，使得管理人员在轻松愉快中完成了任务。

组织6名矿领导和管理人员攻读在职工商管理硕士学位，参加工程硕士培养。组织68名工人参加学历教育大专班培训。以上培训，学员认真学习，及时完成老师布置的作业，考试成绩理想。

（六）对标考核促进全员培训

为了营造比学赶帮超的学习氛围，积极组织各单位的培训工作，严格要求各单位认真制定培训计划，根据工作需要编写培训内容，有计划按步骤有条不紊地开展全员培训工作。月底严格组织考核，根据考核成绩进行奖罚，以奖励调动广大职工的学习积极性。

三、工作亮点

（一）构建培训体系强化全面考核

在培训的组织上成立了由矿长、书记担任组长的全员培训领

导小组，全面协调员工培训工作；在培训内容上覆盖了企业文化、安全理念、安全知识、岗位技能、质量标准化等；在培训方式上有强制计划学习和鼓励自学等多种方式。

为了使培训更加具有针对性，能够取得最好的效果，每个单位的培训计划分岗位、分工种涵盖所有人员。培训内容由矿各个专业科室审核后交分管矿领导审批，培训科汇总后，下达培训计划。确保了各单位的学习内容与岗位实际紧密相连，使每一位员工都能学到自己最需要学的东西。

在培训考核上，将学习效果与工资总额挂钩，每个单位提取人均350元作为学习工资，月度考核成绩超过95分，全额获得学习工资；月度考核成绩低于70分，取消学习工资；考核成绩在95-70分之间的，按照每降低5分，减少50元的标准发放学习工资。学习工资激励了员工学习的积极性，员工学习的自觉性和主动性也日渐提高。

（二）建设实操和拓展训练基地拓展培训载体我矿投资约400多万元，建设综合实操基地和拓展训练基地，两个基地起点高，设备先进，规模巨大，被河南煤化集团“双基”检查团领导赞誉为本部现代化水平最高的基地。实操基地和拓展训练基地的建设，拓展了培训载体。到六月底，举办9期实操培训班，共培训124人；举办拓展训练7期，共培训228人。拓展训练提高了员工的思想素质，实操培训提高了员工的业务技能。

（三）完善VOD视频点播系统提高员工学习积极性购买、录制教学光盘，扩充系统存储量，完善VOD视频教育

系统，将全矿各个岗位、各个工种的安全注意事项、应知应会、质量标准化、事故案例等内容，每位员工在会议室均可以通过遥控器自主选择内容学习。由于直观易懂，VOD视频教育受到了员工的普遍欢迎。

（四）自编培训教材加强人才培养

聘请有多年现场管理经验的高级工程师等编辑员工培训教材丛书《职工安全手册》、《新桥煤矿教案汇编》等图书，借鉴了国内外最新理论成果，并紧密结合工作实际，注重教材的针对性、通俗性和可操作性，并采取集中学习和业余自学相结合方式加强培训，对加快紧缺人才培养、确保安全生产、打造本质安全型矿井起到积极的促进作用。

（五）创新培训方式，提升班组长素质

通过案例分析、情景互动和研讨交流的方式教学，大力提高班组长综合素质和防范事故能力。

1.开展系统理论培训，全面提高班组长素质。结合本矿自编教材《如何当好班组长》，帮助全矿班组长系统学习河南煤业化工集团企业文化理念、新桥煤矿十大安全子理念、怎样做优秀班组长等内容。从如何管人、如何管事、如何提升工作质量、如何管安全、如何节约成本、学习白国周“班组安全管理法”六个方面系统学习如何做一名优秀班组长，提高自身素质。

2.举办班组长拓展训练和实操训练。通过拓展训练，参训班组长认识了自身潜能，增强了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨练了战胜困难的毅力。通过拓展训练，启发了班组长的想象力与创造力，提高解决问题的能力；让班组长认识了群

体的作用，增进了对集体的参与意识与责任心。举办实操培训，使得班组长将分散的知识点综合起来，根据煤矿三大规程的要求将“手指口述”安全确认法融入实操培训中，严格规范班组长的技能操作，通过班组长的示范作用，带动员工规范操作，杜绝事故。

四、存在问题和解决办法

1．在某些方面和区队沟通还不够到位。以后要在工种需求、数量需求、培训时间安排等方面与区队加强沟通，及时沟通，解决生产与培训的矛盾，使培训更好为安全生产服务。

2．进一步优化全员培训，减轻员工学习负担。突出安全技能培训，加强岗位操作标准培训，以实实在在的培训，让员工掌握安全技能，实现自我安全和互保安全。

3．创新考核机制。首先健全导师带徒考核机制，每月对师傅教给新员工的内容考核一次，对学不好的员工，找出原因，是师傅不好好教，还是新工人不好好学，对症下药，奖优罚劣，真正发挥导师带徒的作用。其次，在培训中引入比赛机制，用比赛，用荣誉，促进学习。再次，加强对科队长、机关管理人员的学习培训考核。

五、下半年工作安排

（一）继续抓好取证培训管理工作。做好五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种从业人员的培训、复训和证书年审工作。按照年度培训计划，下半年计划五职矿长资格证年审4人，安全生产管理人员复训25人，培训20人，特殊工种培训86人，一般工种培训260人，复训586人。矿内开设培训班12个。其中

取证培训是工作重点。

（二）激发学习兴趣，培训方式灵活。

1．开展“超市”型培训。培训科将深入区队和井下，调查了解员工的培训需求，安检科、生产科、机电科和各区队负责人根据员工需要编写培训内容，员工根据自己知识缺陷，像进超市买东西一样，自选适合本身的学习教材。

2．增强互动。为进一步激发员工的学习兴趣，在培训形式上，彻底改变教师“满堂灌”的教学方法，教师不仅要教，而且要调动学员的积极性，要善于总结。教学过程中加大学员之间的互动交流，活跃学习气氛，杜绝“你教你的，我学我的”过场式培训，提高培训效果。

3．加强监督指导区队内部培训。在培训工作中，个别区队存在应付心理，不能将一些好的培训方法坚持下来，培训科在下半年年工作中，将加强对区队培训的指导监督，积极引导区队坚持每周一题的学习培训形式，提升员工素质。

二0一一年六月二十四日

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