201*年上半年工作总结报厂办

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201*年上半年工作总结报厂办

年上半年工作总结

石灰炉车间

二一一年七月八日

20石灰炉车间201*年上半年工作总结（报厂办）

一、好的做法和经验

（一）生产组织方面实行预警机制

1、来料预警。组织当班班长和主操到堆场、卷扬皮带秤现场查看大块粒度和型煤质量，发现不合格料，及时汇报车间分厂，督促对口单位整改。

2、浓度预警。每班主操在奇数时间点分析二氧化碳浓度，发现浓度波动过大，及时汇报车间，调整煤比。

3、灰质预警。每班班长至少观察两次石灰质量，发现生烧或过烧现象，及时汇报车间，调整煤比。

（二）设备点检维护和润滑清理方面实行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

（三）细化交接班程序

1、强化“七接”、“五不接”等基础管理制度的执行，细化交接班的程序和内容。要求各轮班班长交接接严格执行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必须在现场进行交接。（各轮班班长负责）

2、、遇到因职责或区域划分不清的问题时，本着“先解决，再划分”的原则解决问题，严禁推诿扯皮。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交接班记录本）

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

二、需分厂协调解决问题

1、收尘设备欠修严重,无法正常运行。F2收尘回转、反吹不能运转，布袋须更换，布袋撑架须矫正，仓顶钢板锈蚀漏雨，仓内布袋积灰结死不能卸灰；F3收尘回转、反吹不能运转，布袋须更换，布袋撑架须矫正，顶部花板锈蚀严重。

2、1、2、3、4洗涤塔锥体及工字钢腐蚀严重，需大修改造。3、收尘袋缺口较大，从201*年至今，未领过一条收尘袋。P9收尘需领656个收尘袋(8个仓)，炉气净化收尘需领2080个收尘袋(10个仓)，更换时需揭开顶棚。

4、5号皮带质量非常差，建议使用车间以前使用过的青岛或重庆厂家生产的皮带。

5、车间皮带系统托辊和调整支架缺口较大，尤其是型号为2C1.1和2C2.1小托辊和800MM调整支架近二年一直无货,影响出灰皮带的使用.

三、车间存在问题及下半年工作打算措施通过研究讨论，我车间对下半年存在问题及应对措施整理如下：

职工素质方面存在问题原因1、部分司炉工技术水平偏低且责任心不强。2、员工工作执行力差，绩效考核力度不够。1、由于绩效考核落实不到位，造成员工责任心不强。2、由于改制造成人员情绪波动大，少数人持观望态度，使执行力不到位。1、细化绩效考核内容，强化绩效考核力度；2、严格执行量化工作标准，将精细管理贯彻其中，加强员工技能培训，严格绩效管理，提高员工的操作技能和工作责任心。3、加强运营转型知识、无泄漏知识，安全知识学习，提高全员素质。1、一期斗提链板杂音大；2、洗涤塔锥体漏水严重；3、三台破碎机已拆除；4、3号分格轮轴向东跑偏；5、P９主机轴座漏油严重，振动大，运行无法保证。1、一期斗提链板磨损严重，欠修；2、洗涤塔锥体及工字钢腐蚀严重，需检修；3、三台破碎机因缺备件（缺调整支架和刮刀）无法正常使用；4、轴瓦磨损严重；5、P９主机轴座漏油严重，振动大，运行无法保证。1、加强对一期斗提等重点部位的润滑和点巡检；2、督促装备科及时对一期斗提、破碎机和洗涤塔锥体进行大修；3、与点检站联系，督促钳工或检修分厂修理；4、督促钳工班处理P９主机轴座漏油和振动大问题。措施设备现状设备方面存在问题原因措施来料现状存在问题原因消耗方面1、对于石灰石粒度不稳，偏差大，杂质多；2、型煤灰分大、热值不稳、破损率高。1、上料工序当班职工不及时查看大块灰石和型煤的粒度和破损情况。2、司炉工不能根据来料情况相应调整煤比。3、对大块灰石和型煤的督查力度不够。1、在生产组织方面建立预警机制。责成各轮班班长查看大块灰石和型煤质量，根据粒度大小对煤比进行预警调整。措施2、各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况，对煤比进行预警调整。3、联系分厂技术科，定期抽查来料质量，督促对口单位提高来料质量。

石灰炉车间二一一年七月八日

扩展阅读：机电修理厂201*年上半年工作总结报告

机电修理厂201*年上半年工作总结报告

及下半年工作措施

上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开拓创新，注重细节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，实现了安全生产。

一、树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。

安全生产工作，是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参与”的原则，广泛征求广大员工的合理化建议，集思广益，做好安全预防工作。

在5306工作面安装及9301工作面回撤期间，我们抓住起吊搬运关键环节，超前考虑，充分准备，科学组织，并克服人员少，天气炎热等不利因素，较好的完成工作任务。二、树立“质量就是安全”理念，严格控制设备维修质量。

教育职工增强质量服务意识，坚持“质量就是安全”的服务理念。通过采取建立责任台帐，实施维修质量跟踪，现场严格把关等措施，进一步强化员工的责任意识，设备维修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不让”：不让自己出现问题；不让身边出现问题；不让他人从自己维修的设备上出现问题。在设备维修和加工制作过程中强调

“精数据、细标准、严要求”。让所有的出厂设备和加工制作件都能够经受住现场安全生产的考验。我厂在上半年共维修各类机械设备100余台，维修电机水泵200余台，维修电气设备300余台，加工制作各类加工件2万余件，维修电缆近7000米，我们做到了每台都质量过关。三、注重精细化管理，强化职工思想教育工作。

通过加强精细化管理，增强职工素质，加强职工操作技能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围，通过职工谈心，交流来解决职工生活、工作中存在的困难，并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。

我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备使用寿命；通过修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配件的修补再利用，可大大减少配件投入。

201*年上半年我厂共完成各类技改3项，共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利用和旧配件修复使用，共为矿上节省各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。

五、综合规划，合理布置，进一步细化管理。

根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程

中。

在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任重道远。下一步，随着天气逐渐炎热，恰逢9301工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“安全第一”的思想不变，抓好现场管理，确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开展，为实现全年安全生产目标打好基础。具体工作措施如下：

1、克服各种不利因素，把安全工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。

2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和安全教育工作，使职工牢固树立安全第一的思想，养成按章操作的好习惯。

3、继续做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。通过加大内部激励措施，鼓励职工积极进行技术创新和小改小革发明。

4、持续抓好设备维修和加工制作质量，争取出厂合格率达到100%。

5、认真细化标准，对厂区车间和各类物料设备进行科学合理的重新布置整理，加大工作空间，做到动态达标，使“6S”质量标准化程度大幅度提升。

6、在严肃劳动纪律的基础上，结合企业文化理念宣贯教育，让职工始终从细节做起、从点滴的小事做起，深刻意识到自身的形象决定整体的形象，从而养成自我加压、自我约束的良好习惯，争取在团队建设和树立文明新风尚方面起到模范带头作用。

机电修理厂

二一一年六月二十三日

机电修理厂201*年上半年工作总结报告及下半年工作措施

二一一年六月二十三日

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