201*年政府采购上半年工作总结
西峰区政府采购工作总结
今年来，我区政府采购工作在各级领导的高度重视及上级业务部门的正确指导和相关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实《政府采购法》，紧紧围绕“扩大规模、规范管理、提高效率、稳步推进”的工作方针，加强管理，严格程序，有效的规范了政府采购行为，提高了政府采购资金使用效率，保护了政府采购当事人的合法权益，取得了显著实效。截止6月底，区本级政府采购规模达到2671.25万元，采购次数78次，节约资金230.3万元。现将工作情况汇报如下：
一、建立健全制度，确保政府采购规范运作
为了进一步规范政府采购行为，我们印发了《西峰区201*年政府采购定点供应单位有关事宜的通知》。这些办法的出台，为正常有序地开展政府采购工作提供了强有力的依据，使政府采购制度建设更加完善，规范了政府采购。
二、扩大采购范围，不断提高政府采购规模
我区在实施政府采购以来，逐年扩大政府采购范围，采购项目由原来的三大类扩大到十四大类，主要涉及公务用车的燃油、维修、装饰、清洗，标志服装（金额在500元以上），办公自动化设备，办公用品、电脑耗材（金额在100元以上），网络建设，办公家俱，图书资料（金额在1000元以上），医疗器械，
冬季取暖用煤，房屋维修（金额在10000元以上），公务用车，用财政性资金安排的专项购置、维修项目及大宗的低值易耗品，用财政性资金安排的农业综合开发、财源建设等项目。
三、严把政策关口，切实加强公务用车管理
一是坚决杜绝车辆采购过程中的违规现象。在车辆的购置审批过程中，严格按政策办事，实行“两审三控”制度，保证和维护政府采购制度的严肃性，有效地遏止了公务用车消费过快增长，节约了财政资金，促进了党风廉政建设。二是进一步规范审批程序，严把审批关口，实行专人负责、定期集中统一上报。凡新购、过户车辆，必须先由采购办逐一进行初审，符合条件的才能提交分管局长审定并签署意见，必要时向主要领导汇报后方可办理。
四、强化制约监督，充分发挥政府采购监管职能一是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段；二是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法；三是政府采购重大问题提交分管领导进行研究审批；四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计、质检等部门共同配合的有效监督机制，主要政府采购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了政府采购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府采购工作。
五、创新采购办法，政府采购工作有新的突破
一是我区服务类政府采购工作有了新的突破。201*年签订了区直定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行办法，建立了一车一档，为201*年全面推开服务类政府采购工作奠定了基础。服务类政府采购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。二是对办公用耗料和印刷品等实行协议供货制度。目前已和114家销售商签订了协议书，并试行运行。三是以网络为依托，与其他各县实行信息互通、资源共享的政府采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购。
六、丰富活动载体，狠抓商业贿赂专项整治
一是以开展领导干部作风建设年活动为契机，认真学习领会有关精神，充分认识加强财政系统领导干部作风建设对新时期政府采购工作及治理商业贿赂的重要性和紧迫性。二是按照市治理商业贿赂领导小组的要求和工作实际，积极开展政府采购领域治理商业贿赂专项工作自查自纠，边查边纠，强化工作落实，确保政府采购成为阳光下的交易。
总之，近年来我们在政府采购工作中做了一定的工作，也取得了一些成绩，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：一是个别单位仍然缺乏政府采购意识，存在化整为零规避政府采购现象。二是政府采购管理机构和执行机构尚未分设，制约着政府采购监管、采购职能的充分发挥。三是
专家库建设不够完善，在面对一些要求比较特殊的采购项目时，缺乏专业人才。
针对上述问题，我们将采取针对性措施进行整改，并在今后的工作中，进一步健全机制，规范管理，强化服务，努力使我区政府采购工作水平再上新台阶。
二0一一年六月二十六日
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网岭镇201*年上半年工作总结
201*年上半年以来，镇党委、政府围绕年度工作目标，紧扣年度工作主题，紧跟县委、县政府的统一部署，紧盯年初目标任务，赶进度、提速度、保质量，各项工作有序推进。
一、抓发展，经济指标稳步提升。
全镇1-6月份实现国民生产总值亿元，较上年同期（下同）增长%，占全年任务的%；固定资产投资亿元，同比增长%,占全年任务的%；实现财政收入万元，同比增长%，占全任务的%；实现税收万，同比增长%，其中国税万元，地税万元，分别占全年任务的%和%，各项经济指标全部达到“时间过半，任务超半”，发展势头令人欣喜。
二、抓项目，发展环境不断优化。
镇党委、政府确定今年为优化经济环境年，依照“出路在壮大产业、希望在招商引资、发展在优化环境”的思路，造势发力，筑巢引凤，招商引资。一是抓好重点项目。煤电一体化、干法水泥等一批省、市、县重点项目建设如火如荼。目前、煤电一体化各项附属建设基本到位，运煤达到和厂外排水工程均已顺利启动，原慈头岭村沈家冲组安置房建设火热进行，拆迁工作预计7月全面完成；干法水泥安置地建设如期进行，1、3号地土方和护坡全面完成，2号地护坡已启动建设，预计7月初全面完成，为后期的拆迁奠定了基础。二是优化经济环境。继续推行机关干部联系企业和重点项目领导负责等制度，积极为企业排忧解难、协调矛盾，营造政企共赢的良性互动氛围。今年上半年，以煤电一体化、干法水泥、醴茶高速等重点项目、工程为核心，镇主要领导亲自挂帅，组织召开镇、村、组干部和村民会议，统一思想、统一认识、统一行动。组织办点干部对工程建设中存在的问题进行摸排走访，将排查出来问题进行分析整理，对涉及的拆迁安置、施工建设、基础设施修复、农田理赔等六类问题，安排专人协调处理。至目前为止，召开各种协调会百余次，排除村民阻工30余起，达成各项处理协议35项，劝访500余人次，既维护了群众的切身利益，又确保了项目工程顺利进行。三是强化招商引资。认真贯彻落实县委、县政府关于开展“招商引资年”活动相关精神，不折不扣地落实县委、县政府优化经济发展环境的十条优惠规定、中小企业贷款贴息奖励、招商引资的“八个零”等优惠政策。按照“大招商，招大商，推动科学发展”的战略要求，创新招商方式，拓展招商载体，从多角度、多层次、多渠道，加大引资引项力度和强度。上半年，完成了3家规模以上企业洽谈工作，并成功引入攸县连合畜牧养殖场、东南汽贸等八家企业，投资额达1.24亿元，超额完成全年任务。以网岭工业小区纳入攸州工业园管理为契机，狠抓园区攻坚，竭尽全力争取株化、株冶搬迁项目落户工业园。三、抓建设，城镇提质有效开展。
一是基础建设稳步推进。按照镇区框架、发展趋势和年初目标任务，完成了201*年新一轮土地利用整体规划修编；完成了干法水泥安置地、原荷叶塘5号地块、政府文体中心、循环经济园区规划测量工作；完成了镇中学扩建和政府文体中心征地工作并顺利立项；完成了居委会办公楼的验收和结算工作。启动了机关办公楼前绿化改造工程；对106国道沿线路灯进行了全面升级，全部实行“亮化”。二是依法整治国土秩序。针对部分村违法占地、私自买卖土地的现在，组织人员对全镇进行全面清查，并与县监察执法大队联合执法，下达责令停止通知书2份，强行拆除违法建筑一栋，严格按照规划要求，严把审批关。三是洁净行动有效延伸。以“三创四化”为抓手，把洁净行动进一步向村组延伸。突出推行“四分法”工作模式和定点投放垃圾、定时焚烧垃圾、定期考核评比奖励的“三定”工作机制。着重加强106国道，网朱、网酒公路沿线各村和中心村的卫生保洁，垃圾乱倒、污水乱排、杂物乱堆、畜禽乱养、绿化乱毁的“五乱”现象消除，可视范围内基本上看不到垃圾和杂物，人居环境极大改观，镇域面貌亮丽一新。
四、抓稳定，社会治安井然有序。
紧紧围绕“平安创建”工作主题，严责任、抓宣传、造声势、促和谐，不断创新社会治安综合治理工作。（一）高度重视，综治工作成效显著。镇党委、政府将综治工作纳入全镇经济、社会发展总体规划，制定了年度工作计划和阶段性工作重点，明确工作目标。半年来，全镇共发生矛盾纠纷89起，其中村级调处68起，镇调处18起，化解群体纠纷2起，无恶性治安案件、民转刑案件，社会秩序持续稳定。（二）畅通渠道，信访维稳局面良好。畅通信访渠道，变堵为疏，继续推行一把手接访日制度和“下访、回访、陪访”工作机制。1-6月份，镇信访办接到群众来信来访36批次169人，答复率和满意度均为100%；到县信访5批次71人，其中陪访3批次51人，春节、两会、并村换届期间无越级上访和群体性事件发生，到市赴省进京上访为零。（三）打防并举，创新综治工作新思路。建立目标管理责任制度，与各村、单位签订综治目标管理责任书，强化监查、严抓狠打。1-6月份全镇治安案件件，刑事案件件，与上年同期相比分别下降%和%；以构建纵向到底，横向到边、责任到人、专群结合的群防群治为突破口，明确办点领导和办点干部为主要责任，村支部书记、单位一把手为直接责任人，建立健全了“打、防、控、管、教”一体化治安防范网络。
五、抓民生，社会事业全面推进。
抓好计生工作。全面落实计划生育政策，严格计生目标管理“一票否决制”，坚持计划生育“八条规定”不动摇，健全流动人口“一盘棋”工作机制，完善“阳光计生”模式。截止6月底，全镇出生人口人，其中政策内生育人，政策内生育率%，上半年共征收社会抚养费万，占全年任务%。扎实推进春季集中活动月工作，顺利通过省计生委“省阳光计生”示范点验收，计生整体工作沿着健康的轨道发展。
抓好民生实事。积极开展走访慰问活动，“两节”期间采取各种形式走访慰问五保、低保、特困优抚对象、残疾人等弱势群体432人，发放解困资金11万元，半年共发放各类民政事业经费共40.6万元；全面启动危房改造工程，投入15万元解决特困户住房问题；完成了农村低保评审工作，评议通过新申报的167户低保以及完成了75户低保提标工作，目前全镇农村低保共659户，1567人，基本达到了应保尽保的要求；认真推进医疗救助工作，半年共救助36人，76370元；投入5万元完善敬老院基础设施建设；广泛开展失地农民、困难家庭、下岗工人、残疾人的职业技能培训，目前完成各类培训人次。
抓好并村换届。按照县委、县政府统一部署，以加强基层组织建设、提高基层党组织执政能力为目标，以选好配强村级领导班子为重点，以扩大民主、规范操作为突破口，精心组织了镇党委、纪委和村两委换届选举和村级区划调整工作工作。选举产生镇“两委”委员11名，村“两委”委员52名；全镇由原来20个村3个社区居委会调整为9个村2个社区居委会，调整幅度居全县之首，超额圆满县委、县政府要求的任务，顺应了全体党员、群众的意愿，符合当前发展实际需要。
抓好文明建设。大力推进乡村文化娱乐设施建设，大力宣传《三字经》、《弟子规》等国学经典，积极弘扬“攸县精神”；大力发展龙灯、腰鼓、太极拳、广场舞等农村群体性文化娱乐活动，以庆祝建党九十周年为契机，举办了龙灯、拔河、广场舞等形式多样的文体活动比赛和以“光辉九十年，讴歌共产党”为主题的大型文艺晚会，全镇上下敬党、爱党气氛热烈，和谐景象欣欣向荣。
六、抓机制，深化创新社会管理。
一方面，以“建一流班子，创一流业绩”为追求目标，以创先争优、“四治”、“攸县精神三十条”、“六个一”、村级定期联合办公为载体，强化机制体制建设。推行每月机关干部“下村、进组、入户”工作机制，规定每人每月必须走访10户村民，了解农民群众关心的热点、难点问题，分析解决问题的途径和措施，把矛盾和维稳隐患消灭在基层、把农民群众关心的问题提上议事日程，真正为老百姓帮扶解困。每月21-22日机关干部到村联合办公，把办公室搬到村部和农户家里，成立“村部办公室”、“田间办公室”，彻底颠覆群众追着干部跑的“尴尬”景象，彻底改变机关干部“一张报纸一杯茶”办公形象，彻底扭转机关“门难进”、“脸难看”、“事难办”的局面，干部工作热情高涨，工作效率大大提高，得到了群众的高度好评，干群关系明显改善。另一方面，严格执行预安销号与绩酬挂钩制度，镇机关干部坚持一月一考核、一月一兑现，村干部坚持一月一考核、一季一兑现，形成了制度管人、管事的工作机制。实行预安销号、考勤管理、阶段述职、民主测评相结合的考核机制，综合考核后与绩酬挂钩，金额最高与最低相差300元，制度效应明显增强，干部工作作风明显转变，极大调动了干部的积极性，有力推动了工作落实。下半年工作重点：
1、继续做好煤电一体化、干法水泥、醴茶高速公路等重大项目的服务工作，确保项目顺利进行。
2、启动循环经济园区建设，搭好园区发展框架。3、继续加大招商引资力度，协调好各方关系，打好重点项目牌，争取株化、株冶项目正式落户我镇；招引一家投资1000万元以上的花炮企业落户我镇。
4、加大城建投入，进一步完善镇区配套设施，完成镇域内106国道、网酒公路全线，以及网株公路入口段的路灯架设。
5、储备100亩以上土地，土地经营收入达到1000万元以上。6、启动镇中学征地后续工作。7、完成镇医院的改扩建工程。8、争取镇政务中心和大会堂建成使用。
9、争取沙河治理项目国家立项，完成全年引进项目资金201*万元目标任务。
10、完成建设安居房50栋目标任务，启动农村社会养老保险工作，完成食品、药品安全监督网建设。
网岭镇201*年6月
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