个人业务工作总结
个人业务工作总结
本人自201*年11月入职黄山市鸿维房地产有限公司，有幸全程经历并参与了鸿威东方丽景项目的建设，鸿威东方丽景是我市的重点工程，该项目自开工以来，在政府及相关部门的大力支持下，在公司所有同仁及施工单位的努力下，竣工交付面积达16.5万平方米。东方丽景项目已成为我市高档小区的形象工程，并得到社会各界一致认可与好评。
入司七年来，在领导的关心指导下，在公司及业界同仁的大力支持下，通过自己不断学习与努力，我的工作能力与业务水平都得到了较大的提高，取得了较为突出工作业绩，得到了公司领导的认可，由入职时一名普通工程管理人员逐步升任为工程部副经理并主持部门工作，当然也深感责任重大，现就这几年的工作与一些体会简要总结如下：
一、主要工作完成情况及取得的成绩（一）、项目完成情况
1、
东方丽景一期工程
东方丽景一期工程建筑面积约4万平方米，于201*年11月22日开工，201*
年12月31日竣工。本人全程参与了该工程建设，负责水电工程管理，较好的完成了任务，该工程还获得了节水型小区、园林小区等称号；给黄山房地产市场带来了新的气息与理念。
2、
东方丽景二期别墅工程
东方丽景二期别墅工程，计容建筑面积2.5万平方米，由我负责主持管理，
该工程分别由黄山市宝信建安公司和黄山平湖建安公司承建，现在均已通过竣工验收并交付，工程质量与进度要求均达到预期目标。
3、
东方丽景三期工程
东方丽景三期工程计容建筑面积约3.9万平方米，于201*年5月28日开工，201*年10月9日通过竣工验收，并于11月28日顺利开始办理交付入住。在该工程施工中我负责水电工程甲方管理，东方丽景三期工程由浙江长城建设集团承建，由于长城公司项目主要管理人员更换频繁，给项目管理带来了较大的困难，施工工期有较大的滞后。4、东方丽景二期Ⅱ区高层
东方丽景二期Ⅱ区高层项目计容建筑面积约3.9万平方米（不含地下室），于
201*年月日开工，在该项目主体工程由浙江长城建设集团承建，由于合同纠纷导致终止合同，后续装饰工程由黄山市宝信建安公司承建，宝信公司按期完成了合同任务，该工程施工中我负责主持甲方工程部管理工作，现正在办理竣工验收手续。
2.1、后续装饰工程于201*年5月12日取得施工许可证，
2.2、于201*年8月9日开始拆脚手架，9月20日脚手架拆除完毕。2.3、11月5日进行了节能专项验收
2.4、；11月30至12月4日进行分户验收。对验收中发现的质量问题进行了整理建档，并督促施工单位进行整改。
2.5、201*年3月完成室外园建绿化等工程施工，3、保修管理：
东方丽景已交付入住工程也出现了很多质量问题，主要的质量问题有：外墙及屋面渗漏、铝合金窗框渗漏、卫生间渗漏及墙面空鼓开裂等。经现场查看分析，提出合理的整改维修方案，并及时通知施工单位或另行安排维修。并对部分业主进行回访收集意见。
在及时安排相关单位组织人员进行维修的同时，也进行认真分析和总结，从中吸取教训，以便在今后的工作中得以提高，避免类似问题发生。（二）、取得的成绩1、管理方面。
1.1、严格按公司要求草拟合同并按程序报批，减少合同纠纷与法律风险。施工中严格按合同进行管理。
1.2、严格按照公司制度及领导要求做好甲供材料管理，确保工程品质。1.3、对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、技术交底资料进行严格审查并提出合理意见，及时督促施工单位按施工组织设计及施工进度计划进行施工；以利于工程项目目标的实现；在施工过程中，对主要施工工序及隐蔽工程进行认真检查；在日常巡查中发现问题，及时督促施工单位整改；督促施工单位进行工序交接验收；及时组织相关专项质量、安全检查、验收工作；确保施工质量与安全。
1.4、及时处理施工单位的来函与签证，并对报来的签证进行认真审核确认。以确保造价目标得以实现。
1.5、资料、档案管理：工程部及时收集工程文档并编制目录，明确各系统的各项工作和各种文档的发文程序，按月形成各类报表和报告并及时上报领导；对文字
版、电子版的工程图纸、设计变更的收、发文均进行可编号标识存档，便于查阅和保存，并及时下发各施工单位执行。
1.6、认真熟悉图纸，加强图纸内部审查，及时提出修改与变更的合理化建议，在确保品质与功能的基础上，控制造价，为领导出谋划策。
1.7、及时编制工程月报，报领导审阅，以便领导查阅指导。2、现实工作方面：
2.1、园林绿化景观工程是东方丽景的最大亮点，在公司领导的指导下，优化设计，优选施工单位，苗木进场前进行选择把关，在现场根据实际场地情况，进行高中低搭配及苗木色彩调整，并考虑苗木的季节开花时间搭配，在控制造价的基础上确保小区的最佳环境效果。
2.2、水景工程也是东方丽景的又一亮点，在领导的指导下，根据现场地形设计水景体系，水景工程用水均为汇集柏山及小区雨水，并租用黄口村弃用的灌溉小水库，对其进行加固并采用管道引入小区，为东方丽景赢得节水型小区、园林小区等称号。
2.3、控制造价方面，如：小区供配电工程，通过主要供配电设备与开源电力建设公司联合招标及现场工程量的严格控制，二三期工程项目供配电造价在预算基础上节约60万以上。二、
存在的问题
1、施工图设计缺陷较多，设计不够细致、深入，导致设计变更较多，给施工管理增加了工作量，增加了工程质量问题的发生概率。
2、施工单位的合同、质量意识普遍不高，管理水平较低，严重影响了目标任务的实现。
3、工程质量总体较好，但仍有很多不足，如屋面、外墙及卫生间渗漏较多；二期高层地下室出现较多结构裂缝等质量问题（祥见论文），
4、工程部工程管理人员工作主动性、前瞻性不足，工作质量还有待提高。三、
相关原因分析
1、设计不够合理，设计深度不到位，加之图审不够细致，未充分发现问题，导致施工过程中设计变更增加，致使返工，工作不够流畅，是导致工程进度滞后的原因之一，也是工程成本增加的因素之一。也导致工程质量问题的增加，如外墙渗漏问题，顶层温差裂缝等问题，设计对地域差异考虑不够充分。
2、招标文件不够细致严密，致使合同执行过程中推诿扯皮事项增加，如控制太
严将致使施工单位抵触情绪上升，不利于合同执行管理。
3、施工单位的合同、质量意识不高，管理能力较为薄弱，主要原因为施工单位项目管理人员文化水平不高，未系统学习工程项目管理知识，结果是计划安排不合理，施工组织与施工方案不够合理先进，对计划与质量无良好的保障措施，大大降低了计划目标实现，增加了甲方的管理工作量与管理难度。
4、工程部管理力度不足，工作不够细致也是影响目标任务实现的因素之一，工作缺乏前瞻性，主动性，导致工作质量不高。如未能提前发现图纸中存在的问题，而是在施工中发现问题，在进行问题处理，甚至在事后发现再进行返工。四、
改进措施与努力方向：
1、开工前，加大施工图纸的审查力度，及早发现问题，尽可能减少施工过程中的不必要变更。
2、加强自身管理能力学习，加强员工的培训，提高员工的工作能力，加强与下属员工的交流勾通工作，及时掌握员工的思想动态，增加员工的座谈，提高员工之间的协作互助精神，把提高员工的积极性、主动性、创造性、责任心当成自身工作一项重要任务来抓，以提高工程部整体工作质量。提高目标任务的完成质量。3、努力提高完善招标及合同文件，降低合同风险，以利于施工阶段合同执行管理，以利于控制造假。
4、加强现场管理力度，提前与施工单位沟通，积极协助支持施工单位的管理工作，以提高计划的执行完成情况。
5、严格执行合同文件，严格按公司制度进行管理。
6、加大质量管理与督查力度，最大限度的减少质量通病的发生，降低业主投诉及维修工作量。
7、加强现场安全检查管理，积极预防安全事故发生。
总之这几年的工作取得了较大成绩，也还有很多有待提高，应积极总结经验教训，加强学习努力提高自己，以便在今后的工作中获得更大的成绩，回报领导，回报社会。
工程部：潘雄伟201*-5-
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个人业务工作总结
本人王显，96年毕业于西南工学院（现西南科技大学）材料系硅酸盐工程专业，同年7月在广旺宝轮水泥厂参加工作，从事水泥工艺技术工作，201*年取得工程师职称，96年至201*年主要就职于广旺宝轮水泥厂、广旺天台水泥厂、广旺水泥分公司。曾经参与宝轮水泥厂1、2号生产线调试工程，现场主持天台1号生产线调试、陕西略阳水泥厂新线调试、百花水泥厂2号生产线调试等技术服务工程。201*年7月，担任剑门水泥生产线建设项目副指挥长，负责工艺技术等工作。201*年底负责生产线现场调试工程。现对本人几年来的专业技术工作作如下总结：
一、努力提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研专业技术业务，做好本职工作。
我于96年底参加宝轮水泥厂1号五级旋风预热器回转窑生产线调试工作，主要负责工艺配料，生产出广元市当时质量最好的水泥产品，赢得广大用户的赞誉。通过不断的学习实践充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。为了有效控制工序质量，确保配料方案的准确执行，于97年率先设计并实施了全厂工艺质量控制方案及实施考核细则，使生产线工艺管理和质量控制水平不断提高，为生产线长期高效运行和产品质量稳定奠定了坚实基础。在担任生料车间主管工艺技术副主任期间，反复钻磨机、选粉机，跟踪磨机物料筛余曲线，监测粉磨系统循环负荷和选粉效率，蹲点掌握每台设备的各种运行参数，运用多种方法系统分析，不断调整磨机钢球级配、磨隔仓板改进、选粉机改造、工艺管道改造等，使生料粉磨系统从本人接手时的月均小时17吨产量（设计21吨）达到27吨，大大提高了生料效率、降低了能耗。
在担任烧成车间主管工艺技术副主任期间，主要参与改造窑头密封及窑口护板，解决了制约回转窑长期运转率低的瓶颈问题。在实际工作中不断摸索总结逐步规范并加强了窑的工艺管理，充分分析磷酸盐耐火砖的特性和熟料烧成线的工艺特点，改进了喷煤枪和新砖挂窑皮的操作方法，在实际运行中根据生料及煤的产业化情况总结出一套合适的熟料烧成操作中应对煤料变化的技术方案，与配料方案实现更好的结合。通过以上不断的技术改进工作，大大提高了窑的砖龄，从原来45天左右逐渐达到200天的同类型窑的先进水平，窑系统的运转率也提高到全年92%。针对窑尾电除尘器负荷重，粉尘排放超标的问题，我通过监测窑系统内外两个循环，分析出主要症结不在于电除尘器，而是预热器1级旋风筒分离效率低造成，在此基础上通过局部工艺设计计算，提出了1级旋风筒的改进方案，增加了筒内导风叶片，一举降低了窑系统外循环，减少了电除尘器负荷，从而解决了窑尾粉尘排放超标的问题。
在担任质管理科副科长兼全厂工艺配料主管期间，通过不断加强学习，借鉴同行经验，深入现场进行研究，分析解决了预热器频繁堵塞、熟料结粒差频繁堵窑下料溜子、单冷机内结圈、熟料28天强度增进率偏低等工艺问题。并根据厂实际建立完善了工艺配料，质量控制的一整套应急处理技术措施，同时创新了配库法提高了配库准确性的工艺设备的操作适应性，运用计算机编制了工艺配料程序、配库程序等，大大提高了工作效率和分析能力。
在剑门水泥新线建设中负责与设计院联系，从可行性研究到新厂建成全程参与，通加过强学习新型水泥生产线技术，努力工作，协调各部门工作，克服了种种困难，确保了14个月建成投产。在生产线现场操作中深入各个具体环节，引入同行业专家一起探讨，反复验证，不断摸索总结，现基本掌握了全线的生产工艺技术。对立磨进行了内部保护装置的改进，双旋风筒下料改造，工艺操作参数和质量控制指标的调整使立磨逐渐提高了运行稳定性及台时产量，基本满足了窑的锻烧需要。对窑系统认真分析，解决了窑尾主除尘器负压高影响窑磨运行的问题，并结合自身实际建立了一套窑操作技术方案，逐步发挥出生产系统的潜力，最高台产可达小时120吨熟料。通过对水泥磨系统辊压机和磨两个循环系统的研究摸索，对辊压机进料料柱不稳定的行业内普遍难题进行了喂料装置改造，工艺管道改造解决了系统扬尘大，辊压机偏辊造成效率低的问题；根据水泥系统特点和磨内部结构自行设计了磨内钢球段级配方案；对O－SEPA选粉机叶片调及其上部喂料改进；为适应水泥粉磨系统的特点总结出了一套操作参数和质量控制指标；通过以上技术摸索，粉磨系统达到了设计能力。结合我厂矿石、煤的波动较大等实际建立完善了工艺质量管理体系，并在调试初期解决了熟料游离钙偏高失控的问题，使熟料的质量得到稳定提高，确保了出厂水泥品质指标。为适应新型干法水泥生产线运行管理需要，参与川煤集团水泥产业《水泥生产技术管理规范》的编写，被川煤集团公司授予特别贡献奖。
二、创新思维，积极推广使用新技术，提高水泥生产线科技水平，并取得了一批科技成果和良好的经济效益。
在担任生产技术科长期间，在全厂开展了经常性的科技活动，建立了科技激励机制，组织制定了《智力成果奖励办法》，大项目设课题悬奖攻关，小改小革实行即时评比即时奖励；制定了年度科技攻关计划，引导员工参与科技创新，提出科技课题20多个，并成立了五个科研小组。同时，本人在抓好生产技术管理工作的同时，也积极带头参与科技攻关，主持开展宝轮水泥厂2#烧成线微增型预分解技术改造，主持开发生产出了适用于大坝建设、大体积混凝土工程的425＃低热硅酸盐水泥、适用于路基铺垫的缓凝水泥、52.5R高标号水泥，结束了广元地区无特种水泥和高标号水泥的历史。
在担任天台水泥厂党总支书记兼副厂长期间，充分发挥自身专业优势，确定了“科技创新提质创效”的工作思路，201*年是天台水泥厂取得历史以来产量最高、质量最稳定、生产成本同比最低的成绩。一是亲自主持优化调整配料方案和窑操作参数，抓看火人员技术培训改变操作思路提高操作水平，使窑的快转率和窑的砖龄（原60天左右提高到200天）大大提高，熟料的质量得到大幅度提高。二是主持水泥磨磨内结构改造和钢球级配优化，解决了长期出磨水泥跑粗，细度超标的问题；对水泥磨应用预破碎系统改造在确保产品质量的基础上，大大提高了水泥磨系统台时产量，从原小时33吨稳定提高到40吨。三是主持完善了水泥配料系统的改进，在水泥中引入石灰石配料工艺，提高了水泥中混和材掺加量，降低了能耗及生产成本。四是主导并初步设计1#窑预分解技术改造，并对该项目设计施工进行技术审核及验证，结合改造项目调整出一套与之相适应的操作方案和技术参数控制，取得了较好的经济效益。
通过创新思维，积极推广使用新技术和自身不断努力钻研，近几年来取得了一批科技成果及科技表彰：
1、201*年，主研的《中小型预热器窑微增型管道式预分解技术的改造》，于201*年被广元市人民政府授予科学技术进步三等奖；
2、201*年，主研的科技攻关项目《新型缓凝剂及缓凝水泥的研究和应用》，201*年获得广元市人民政府授予的科学技术进步三等奖；被四川省经委授予“201*年煤炭科技成果”三等奖；
3、201*年，主研的科技攻关项目《Φ2.8×42m五级旋风预热器窑系统运转率的技术研究与应用》于201*年被广元市人民政府授予科学技术进步三等奖；
4、201*年，主研的《以过程控制为核心的价值链管理》于201*年获得全国煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖；
5、201*年，被广旺集团公司授予201*年度建设工程项目管理先进个人；
6、201*年，主研的科技攻关项目《Φ2.8×42m五级旋风预热器窑系统运转率的技术研究与应用》被四川省人民政府授予科学技术进步三等奖；
7、201*年，我提出的“天台水泥厂1#窑预分解技术改造”建议获得广旺集团公司201*年度职工合理化建议一等奖；
8、201*年，被评为广旺集团公司第三届“科技拔尖人才”；9、201*处，撰写的论文《浅谈邀请招标活动中防止窜标的对策》获得川煤集团招投标专题研究理论征文优秀奖；
10、在《四川省煤炭产业集团有限公司水泥生产技术管理规范》编写工作中表现的突出贡献，201*年被授予贡献奖；
11、201*年主研成果“编制技术管理规范实施水泥精细生产”获得煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖。
三、不间断坚持学习，提高了自身技术水平与解决问题的能力。现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，必须持续努力学习各种知识，不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。先后参加了西南科技大学计算机科学技术及应用本科专业学习并取得本科毕业证；中国煤炭工业协会企业经营管理人员工商管理培训并结业；国家经贸委经理学院高级工商管理（MBA课程）研修班学习并结业；同时，我还积极向同行和其它优秀企业学习生产技术及管理，多次到周边的水泥企业参加学习考察，更新了理念，学到了新知识，掌握了同行的技术现状。通过不断的学习与实践应用，特别是多次主持对外水泥企业技术服务和参与新型水泥生产线从立项到投产全过程负责工艺技术工作积累了丰富的经验，不断更新现代水泥生产、管理技术。多年来我一直坚持深入生产一线，在实践中锻炼，在实践中总结，使自身技术水平与解决问题的能力获得很大提高。
总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，取得了一定的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大提高。但我清楚地认识到，在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为川煤集团水泥产业的发展做出自己新的、更大的贡献。
总结人：王显二一年十月十日
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