安康杯竞赛年中自评总结
安康杯竞赛年中自评总结
201*年，城建置业在上级部门的帮助、指导下，全面落实科学发展观，加强安全管理工作，同时严格按照《关于201*年度开展“安康杯”竞赛活动的通知》，结合公司实际情况，以“安康杯”竞赛为载体，牢固树立安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，围绕企业经营的总目标，确保公司的安全和稳定，为保障企业和谐、发展发挥积极作用，现将半年工作汇报如下：
一、领导机构齐健全，考核责任落实处
为确保竞赛活动的顺利进行，成立了以行政主要领导为第一负责人的“安康杯”竞赛领导小组。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产宣传教育活动”，促进文明建设、和谐发展。
今年3月初，公司完成了与集团签订201*年度安全管理目标考核责任书。之后制定了《公司201*年度部门安全管理目标考核责任书》和《公司201*年度子公司（项目部）安全管理目标考核责任书》，并在3月底前与24个部门、子公司（项目部）全部完成了签订。
二、完善管理强措施，激发竞赛新热情
在“安康杯”竞赛过程中，注重全员参与，利用各种场合和机会进行宣传动员，激发干部职工的竞赛热情，充分调动和发挥参赛人员的主观能动性。同时通过借助于立功竞赛这一平台，开展了以大居保障房项目为主的对口竞赛及商务楼宇的对口竞赛。
两项活动以立功竞赛活动为平台，通过比管理水平、比工程质量、比安全文明、比建设进度，认真抓好项目各阶段、各层面的管理，进一步规范了流程，项目管理水平得到了持续提升。通过检查，从中也发现了一些好的做法和经验。例如：路桥研发中心项目在现场管理方面重点突出了“三控制”，落实了“三巡视、三检查”制度。档案管理工作和文书管理等基础管理工作也卓有成效，积累了一定的经验。城建大厦项目在成本管理上抓管理抓控制，现场签证工作尤为及时有效。
通过制定这些详细的竞赛目标和竞赛评比办法向全体参与施工的分包班组灌输质量第一、安全第一的理念，使竞赛深入到项目部全体管理人员，范围涉及施工质量、安全、进度等各个方面，通过全覆盖、全方位的竞赛评比，使得整个活动呈现出比学赶超，积极向上的良好竞赛气氛。
三、制度宣教相结合，智力比拼出成绩
公司将“安康杯”劳动竞赛活动贯穿于专项竞赛之中，确保职工的身体健康和工程的安全，积极创建文明工地以及观摩工地。以浦江项目为主，特别重视安全教育工作，每日进行现场安全讲评，强调每天的安全生产工作要求，并利用施工间歇时间，对民工普及安全教育知识，组织全体参建人员参与PC施工安全的专题培训。
在今年的安全月活动期间，公司还购买了120张安全宣传挂图和安全生产警示片光盘下发到所有子公司和项目部。为进一步落实公司的有关管理制度，确保有效运作，促进项目有序管理、持续稳定，6月14日至6月21日置业公司领导带队组成巡查小组，对各子公司、项目部进行全面梳理，重点对涉及建设单位的安全、质量、工程进度等方面的管理行为、监理公司的监管情况为重点检查内容进行专项综合检查，对公司巡查组检查中发现的问题，各子公司、项目部都进行了书面整改回复。
为深入开展“安康杯”竞赛活动，加强班组管理安全卫生知识的运用，5月23日以来，公司组织开展了201*年全国班组管理安全知识答题活动。并购买了《班组管理安全卫生知识普及教材》50册，《201*年班组管理安全卫生知识专用试卷》及答题卡200多套，发放给公司各部室、项目部，组织各单位对班组管理安全卫生知识进行了学习，并安排全体员工分不同区域进行了的答题活动。推动了公司班组安全文化建设，加强了班组日常安全建设及管理工作，提高了职工安全卫生知识水平以及自我防护和突发安全事故的应急处理能力。
同时城建置业积极参与集团组织参与的上海市安全月智力竞赛活动，积极组织学习、落实公司安委会成员和主要部门及各子公司、项目部的管理人员及一线作业人员60名参与答卷（不含集团内的总包单位），同时公司组队参加了上海市建设安全质量监督总站与上海市建设安全协会共同组织开展了“安全-永恒的旋律”安全生产知识智力竞赛，最终公司荣获201*年度“安全-永恒的旋律”安全生产知识竞赛团体优胜奖。
在整个“安全月”活动中各子公司、项目部均能认真执行通知内容的要求，积极组织开展“安全月”活动中各项宣传教育，组织不同层次的突发事故应急演练等活动。
四、防汛防台定预案、紧抓安全不放松
3月份完成了今年防汛防台预案和公司防汛防台工作指南的编制，并在一季度安委会上讨论通过，及时通过OA下发，5月根据公司领导要求，展开对所有在建项目和物业小区的防汛防台准备工作专项检查，重点查看预案、值班等制度和专项物资到位情况。
作为安委会的日常管理部门，参加了今年一季度安全生产委员，会上汇报了近期安全生产工作和组织公司主要负责人和管理人员安全参加安全生产培训情况；参与商议了安委会人员增补、调整；《201*年防汛防台应急预案》讨论定稿；还听取了公司领导对安全工作的下一阶段部署。
五、人文关怀暖人心，劳动竞赛树新风
7月5日，公司召开了201*年度劳动安全卫生专项集体合同协商会议，集团组织人事部副总经理傅静、公司董事长裴建群、工会主席戴新芳以及10余名职工代表参加了此次会议。
工会充分发挥自身优势，基层组织健全、联系企业紧密、善于发动职工群众的优势，积极、主动、依法参与安全生产管理，开展劳动保护工作，履行监督检查职责，在维护职工安全健康权益、促进企业安全生产、保障经济发展和社会稳定中发挥了不可替代的作用。经过讨论协商，公司行政和工会双方达成了一致意见，并共同签订了劳动安全卫生专项集体合同协商，会议取得了良好的效果。六、下半年工作计划
1、继续加强对施工一线的风险控制，强化施工安全，重点是做好防汛防台、防暑降温和危险源控制等工作。围绕公司“抓机遇、谋发展”的总体思路，加强学习，通过读一本安全生产知识书，加强自身的安全意识，并召开一次安全生产大讨论，对公司的安全生产隐患进行排摸，献言献策，完善管理制度，强化内部管理，优化管理流程。
2、结合公司实际情况，编写一份安全生产现状评估报告，同时根据上半年制定的安全生产应急演练预案，组织一次应急演练，加大责任意识，所有环节认真分析对其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故的发生。
3、坚持每月巡视各工地，加强现场服务、指导工作，了解项目进展情况，按评分考核要求进行评分，形成月月有评分，整改有回复，每季有考核。同时突出重点，关注重点项目、跟踪项目危险源，督促检查项目整改落实情况，派专人对PC项目进行重点服务、帮助，继续做好对在建设项目的服务、指导、督促、检查工作，认真组织好每季度的工程管理讲评会，及时传达上级有关部门的各项管理精神，重点分析现场质量、安全和进度情况，同时给项目提供进行交流、学习的平台。
4、以“质量是企业的生命”为目标，严控保障房项目和“瑞仕”品牌的工程质量，积极开展201*年质量月活动。
总之，上半年在开展“安康杯”竞赛活动中，公司针对建设方管理的实际，注重实效、踏实工作，不搞形式主义，喊破嗓子不如甩开膀子，兢兢业业一步一个脚印，围绕公司的“抓机遇、谋发展”的201*年工作要点，通过优化管理流程，强化内部管理来实现公司的管理目标，践行“落实一个实字，服务项目共铸精品”服务理念。
扩展阅读：年201*安康杯竞赛活动总结
201*年安康杯竞赛活动总结
为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理的方针，实现分公司安全生产形势的稳定发展，推动企业建立和完善安全生产规章制度，分公司工会按照集团的要求，在201*年开展了“安康杯”竞赛活动，不断增强职工人人重视安全、人人关心安全、人人尊章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。北京分公司“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织全公司职工开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，效果明显。
经过“安康杯”竞赛活动，分公司安全工作总体水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生重伤以上事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故。现将分公司“安康杯”竞赛活动总结如下：
一、加强领导，健全机构
在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了“安康杯”竞赛组织领导小组，成员为企业安全领导小组成员，竞赛办公室设在党群工作部,由负责工会工作的同志总牵头。
竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、落实人员及相应的考核办法，在竞赛领导小组的统一领导下，各项工作有序推进。
二、落实安全责任制，加强安全管理。
职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面。
加强企业班组安全建设，确保安全发展。
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，要求把班组安全建设工作作为重要内容来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，安全员、段长、加强现场巡视，及时纠正违章和劳保用品使用不当等问题。有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让
各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。
三、加强设备管理，保障生产安全顺利进行
设备管理工作，是安全生产工作中的一个重要内容，是预防由于设备故障引发的安全事故的一项有力措施。设置了危险警告牌，把设备、设施的维护保养落实到个人，加强了设备预检修制度，及时对设备进行维护保养。从而，大大提升了设备、设施的完好率，保证了设备正常运转。
完善应急救援体系，提高应急救援能力
为了进一步提高公司应急救援能力，公司修订完善了应急救援预案，提高职工的忧患意识和处理事故的能力。201*年7月份，公司聘请了消防局老师给公司专、兼职安全员作了专业知识的讲课辅导，并组织了消防疏散、灭火演习。
四、加强安全检查，认真落实隐患整改制度
安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。公司针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的公司领导带队的安全大检查，每周一次的班组安全检查，每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，同时还根据气候的变化情况，有针对性地实施安全检查和防范工作，保证公司安全工作顺利进行。
五、开展“安全月”为主，丰富“安康杯”竞赛的内容。今年，公司选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”
活动有机结合，在公司组织的“安全月安全宣传教育活动”的基础上，充分利用安全会议、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”既提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。进一步落实公司安全生产基础，确保了公司在经营、发展进程中安全生产的稳定局面，重点做了以下工作：
1、查一起事故隐患----组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行了整改。
2、每季度召开一次安全会议----公司坚持每季度定期召开公司安全工作会议和安委会会议，及时传达上级文件，通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重点问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下季度的安全生产工作作出明确要求。
3、开展了班组竞赛活动----每季度开展一次班组大检查，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业能力。
4、开展了汛前安全大检查----在汛期到来之前对消防设备、设施进行安全检查，并及时配备防汛物资，确保汛期安全
5、夏季防暑降温，冬季防寒保暖工作的提前计划、提前组织各项工作落实到位，并做好监督检查和日常巡视工作。
6、开展职工职业卫生体检和建档工作。进一步完善安标体系要求。
7、组织安全标准化工作的自评工作。按照安标体系要求检查安全，发现问题，一一记录，件件落实。把安全工作落地做实。
8、公司工会组织全体员工参与安全答卷调查活动，共收集答卷328份，活动覆盖率达到80%以上。
9、根据易于出现安全事故的岗位，除制定安全防范措施之外，还对本岗位的劳动保护用品进行了改善。大大降低了安全事故发生率。
10、发动群众自下而上，从身边发现问题，结合自身岗位特点提出改进的合理化建议。201*年关于安全方面的合理化建议，共收集10条，现已落实解决8条。
“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和轻伤事故还有发生。但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群防群治保安全，职工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。
海纳川北京分公司201*年12月30日
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