201*年度招标办工作总结

201*年度招标办工作总结

201*年度招标办工作总结

201*年年初，学校根据总体发展需要，将招标办独立设置，招标办全体工作人员在校党委、校行政的大力支持下，在相关部门的积极协助和配合下，我校的招投标活动得到了进一步规范，招投标工作取得了显著成绩。现将本年度招标工作总结如下：

一、加强政治理论学习和业务学习

招标办全体工作人员，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，重视业务学习的同时，也重视政治理论学习，积极学习党的十七届四中全会精神，积极参加校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。在招标办业务工作量较大、人员较少的情况下，选派了2名同志参加国家组织的首届招标师培训和考试，先后熟悉掌握了《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》、《招标采购案例分析》等专业知识，为我校招投标工作的顺利开展奠定了坚实的基础。201*年加入了河南省招投标协会，加强了与全省招投标行业间的信息交流与合作。

二、加强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理办法

1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区。我校的招标投标工作是在校纪委直接领导下进行的，具体工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工

作做出了贡献。

2、认真贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理办法

招标办严格贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及河南省有关招标投标法律、法规和《华北水利水电学院招标投标管理办法》，严格按程序办事，认真把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、严肃招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作。

三、团结协作、积极工作，顺利完成全年的工作任务

1、积极探索，认真高效地完成《华北水利水电学院招标投标管理办法》规定的各项招标任务

在招标办成立的这几年来，经过实践，针对不同的项目有了一套较完善的招标办法，如针对工程项目的综合评标法、针对一些技术含量不高的项目的无标底投标方法等。

在实践、总结的基础上，在维护招标采购程序的基础上，不断探索、改进评标办法。针对不同的招标项目，进一步完善总结出了工程招标的合理低价法、货物招标的综合评价性价比法等。

2、紧张工作，利用暑假时间，为更名大学、维修教室和学生宿舍做贡献

暑假期间共完成招标项目11项。

由于更名大学工作需要，今年新校区要开工专业教学楼和8#、10#学生宿舍楼，招标先行，招标办积极与建设厅沟通，在建设手续尚不完备的情况下，一方面完善手续，一方面积极做好招标准备工作，为项目的顺利实施争取了宝贵时间，到年底，工程将全部封顶。

3、降低项目投资，提高经济效益

招标办的工作是负责全校概算投资3万元以上的货物、服务项目和5万元以上的建设工程项目的招标采购工作。201*年1月至今，共完成招标项目50项，总招标额1.342亿元，总中标额1.198亿元，节资率11.2％。其中工程类30项，中标额1.036亿元，节资率约13％；服务类3项，中标额35.4万元，节资率约50％；货物类17项，中标额1584.47万元，节资率约5.59％。全年为学校节约资金1437.83万元。

四、存在的不足

尽管我们较好地完成了201*年度的工作任务，取得了一定成绩，但也有一些不足之处。如：招标项目多，任务重，但招标办人手少，难免有一些疏忽之处。今后，我们将学习有关部门好的经验和做法，弥补自身的不足，力求把工作做的更好。

招标办201*年1月15日

扩展阅读：201*年招投标工作总结范文—年终工作总结

201*年招投标工作总结范文年终工作总结

201*年1月12日下午，公司201*年度招标工作总结汇报会在公司二楼会议室召开，公司副总经理、招标工作领导小组执行组长赵志强、招标领导小组、招标办及相关职能组成员出席会议，会议由公司招标办公室主任熊尚勇主持。

会议首先听取了熊尚勇对201*年公司招标办招标工作情况、201*年公司报废物资出售情况及相关部门负责人对201*年招标采购工作执行情况的总结汇报。熊尚勇在总结报废物资出售工作时讲到：201*年公司共组织报废物资出售59次，总金额为49815868元，比08出售次数增加10次，增收金额为14485628元，可喜成绩的由来，主要是相关部门加强了报废物资回收的内部管理及招标办随时掌握了解市场价格跌涨情况，积极寻找新的收购商，公开比价，坚持价格、信誉优先的出售原则，严把现场出售环节，为企业挖潜增收做出了应有的贡献。

其次，会议宣读了淮中北质【201*】8号件《关于印发》；相关部门负责人还就公司招标工作进行了研究和讨论，提出具体意见和建议。最后，赵志强在总结招标工作时指出：201*年公司招标工作按照要求进展顺利，为公司加强内部监管起到了积极的作用，今年新修改发布了《公司招标工作管理规定（试行）》，规定规了招标程序，加强了招标过程的监管。就201*年的招标工作，赵志强提出了五点要求：一、各部门要认真组织有关人员学习本《规定》，严格按照《规定》各自把好关，使本《规定》能顺利、有效的执行；二、201*年按照中北威立雅平台要求，实行成本月度预算管理；三、请各支出部门加强自律，认真制作招标件，广泛收集信息，选择合适的供应商（购买商），及时报招标办审批，为公司把好资金关；四、各职能小组成员按招标办要求按时参加会议，充分利用专业知识掌握相关信息，敢于发表意见，履行职责；五、通过招标，通过公开、公正的程序，增强采购和招标环节的透明度，实现“阳光采购”，为下一步工程招标规、顺利进行打下了良好基础。

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