201*年房地产质量管理总结及201*年工作思路

201*年房地产质量管理总结及201*年工作思路

201*年质量管理总结及201*年工作思路

一．目前项目质量管理现状分析

今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，规避质量通病，提升施工和建设质量水平为目标，进而推动整个集团质量服务水平。然而在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。

1.规划设计阶段优化深度不够，规划设计工程管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化不足，例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸不足，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。

2.工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工完毕后才发现问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交接不畅，出现许多细节盲点，铝合金门窗安装与土建配合出现工序或工艺错误造成渗漏。在工程质量管理过程中，竣工验收后开始万事大吉，而忽视分户交验环节，忽视对成品的保护。

二．下一步质量管理的工作思路和针对措施。

1.强化开发前期工作的质量管理。

重视可行性研究报告质量，可行性研究应有深入的市场调研，包括定性和定量相结合的调查与分析，对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选，严格控制项目前期工作成果的质量评审，及时发现问题，优化前期工作成果。

2.设计功能质量的管理

在设计质量管理方面，我们积累了许多可行的经验，例如样板先行的有效执行，是纠正设计缺陷的最后一道管卡，但更有效率的设计质量管理应该发生在施工之前。强化对户型设计、单体设计、道路规划、景观风格等这些方案的最优确定，才可以从源头上避免先天不足。

3、制定标准化施工流程

质量管理中心针对目前现状和总结以前项目中出现的问题制定了防水工程技术标准等一系列标准。并在住宅项目中得以实施，在质量管理上不断进步，取得了很多值得称道的经验，同时也有需要我们不断继续改进的地方，尤其是重复出现的质量问题。

4.施工阶段工程质量的管理

制定适当的质量目标：质量目标常与项目进度控制、成本控制处于相同优先级，质量目标必须坚持实事求是、因地制宜。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本；建立统一的标准化的质量管理体系，编制详尽的施工作业指导书，严格检验标准。

工程样板先行：工程样板是工程质量的演练，是对施工单位的实物交底，有利于及时发现施工图纸或施工工艺中存在的问题，避免大规模返工。

技术方案先行：技术方案是保障和指导专业分项工程合法施工的有效技术资料，必须在施工现场不折不扣地执行，通过审批后方案可以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指标达到最佳组合状态，为项目工程的最大效益服务。

施工关键工序的控制：找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序，作为重点控制的对象。制度项目的质量控制点、停止点，并强化检查验收，对工程验线，各工种、工序、工作面移交，砼浇筑以及防止渗漏、裂缝措施等制定标准的建筑构造做法，并依此制定有效可行的施工要求及注意事项。强化检查力度以综合检查为手段，对各关键节点进行全数检查。

重视成品保护：遵循谁施工谁保护，先检查后保持和持续保护原则，尤其是针对防水工程等对功能有重大影响的分部分项工程。

5．材料质量管理

对涉及到影响使用功能的材料，如防水、涂料、外保温等进行统一标准、统一采购或指定供应商，从源头上杜绝质量隐患。并强化新工艺新材料的推广工作。

6．售后质量管理

组织售后服务和维修整理小组，彻底持续跟踪、售后维保工作，要结合项目维修，深入调查研究、分析质量缺陷产生原因，研究开发尚需改进的方面，并对项目进行全面评价，及时反馈到有关部门制定有针对性的防范措施以进一步提高房产开发质量。

质量管理中心将继续跟进集团项目的质量管控工作，支持并监督项目质量保证体系正常运行，为实现集团的质量目标和提升集团的整体服务水平保驾护航。

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重庆市北部新区星光五路10号附1号土星商务中心C4

201*年质量管理总结及201*年工作思路

一．201*年质量管理总结

今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，规避质量通病，提升施工和建设质量水平为目标，进而推动整个集团质量服务水平。

1.针对目前工程质量现状和以往施工经验，参照标杆企业做法制定了防水工程、门窗工程、外保温工程技术标准，从设计要求、材料选用、施工工艺、验收标准等方面进行了系统规范要求，对彻底解决屋面、外墙、门窗渗漏等质量通病提供了参考和实际操作依据，在**多层住宅施工过程中起到了指导作用，取得了良好效果。

2.针对今年雨水多，以往施工工程质量缺陷较大等实际情况，通过多次现场走访并与相关人员协商，查阅资料，对**外墙、门窗，**多层檐沟，**联排露台，**公寓室外台阶、联排外墙节点和露台分户墙压顶等进行彻底维修改造，经多次雨水考验效果良好。

3、推广使用成品外保温护角、滴水槽、分隔条，预埋止水节，防水透水板等新材料新工艺。二、目前项目质量管理现状分析

在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。

1.规划设计阶段优化深度不够。规划设计工程管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化不足。尤其是针对工程质量通病的预防重视程度不够，细部节点做法不够详细，对建筑物、外网、景观等设计衔接缺乏深入研究，施工图纸深度不够。例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸不足，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。2.工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工完毕后才发现问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交接不畅，出现许多细节盲点，铝合金门窗安装与土建配合出现工序或工艺错误造成渗漏。在工程质量管理过程中，竣工验收后开始万事大吉，而忽视分户交验环节，忽视对成品的保护。对工程交付后维修服务重视不够。三、201*年质量管理的工作思路和针对措施。

1.强化开发前期工作的质量管理。

重视可行性研究报告质量，可行性研究应有深入的市场调研，包括定性和定量相结合的调查与分析，对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选，严格控制项目前期工作成果的质量评审，及时发现问题，优化前期工作成果。强化对户型设计、单体设计、道路规划、景观风格等这些方案的最优确定，才可以从源头上避免先天不足。

2.设计功能质量的管理

在设计质量管理方面，我们积累了许多可行的经验，例如样板先

行的有效执行，是纠正设计缺陷的最后一道管卡，但更有效率的设计质量管理应该发生在施工之前。因此应强化各设计阶段图纸审查，对涉及功能质量的设计进行有针对性的检查，在正式施工图完成前，消除因设计原因可能造成的质量缺陷。

3、制定标准化施工流程

质量管理中心针对目前现状和总结以前项目中出现的问题制定了防水工程技术标准等一系列标准，取得了很多值得称道的经验，同时也有需要我们不断继续改进的地方，尤其是重复出现的质量问题。下一步主要针对墙体裂缝、地下室防水、装饰工程等制定技术标准，并针对具体开发项目制定细部构造要求和施工工艺要求。

4.施工阶段工程质量的管理

制定适当的质量目标：质量目标常与项目进度控制、成本控制处于相同优先级，质量目标必须坚持实事求是、因地制宜。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本；建立统一的标准化的质量管理体系，编制详尽的施工作业指导书，严格检验标准。

工程样板先行：工程样板是工程质量的演练，是对施工单位的实物交底，有利于及时发现施工图纸或施工工艺中存在的问题，避免大规模返工。

技术方案先行：技术方案是保障和指导专业分项工程合法施工的有效技术资料，必须在施工现场不折不扣地执行，通过审批后方案可以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指标达到最佳组

合状态，为项目工程的最大效益服务。

施工关键工序的监督检查控制：找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序，作为重点控制的对象。制度项目的质量控制点、停止点，并强化检查验收，对工程验线，各工种、工序、工作面移交，砼浇筑以及防止渗漏、裂缝措施等制定检查验收标准，。强化检查力度，以项目自检为基础、综合检查为手段，对各关键节点进行全面监督检查。重视成品保护：遵循谁施工谁保护，先检查后保持和持续保护原则，尤其是针对防水工程等对功能有重大影响的分部分项工程。

5．材料质量管理

制定材料采购及验收标准，强化对材料的现场验收和使用管理。对涉及到影响使用功能的材料，如防水、涂料、外保温等进行统一标准、统一采购或指定供应商，从源头上杜绝质量隐患。并强化新工艺新材料的推广工作。

6．售后质量管理

组织售后服务和维修整理小组，建立维修档案，对维修部位、质量缺陷产生原因、维修方案、维修效果、维修责任人等进行登记。彻底持续跟踪、售后维保工作，要结合项目维修，深入调查研究、分析质量缺陷产生原因，研究开发尚需改进的方面，并对项目进行全面评价，及时反馈到有关部门制定有针对性的防范措施以进一步提高房产开发质量。

质量管理中心将继续跟进集团项目的质量管控工作，支持并监督

项目质量保证体系正常运行，为实现集团的质量目标和提升集团的整体服务水平保驾护航。

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