201*年上半年度设备部总结报告
201*年上半年度设备部总结报告
201*上半年度设备部在保障生产的前提下优化及完善了设备管理体系，建立健全了设备管理制度，从设备的故障统计着手完善了计划预修机制，做到了“预知状态，超前管理”的设备管理理念，为公司经营发展战略总目标和产品服务提供了保障。
1、设备停机率在201*二级保养的基础上，增加了对普通通用设备的二级保养计划，优化并逐步完善了设备保养项目，对关键设备和大型设备制定并实施定期、周期保养，有效提高了设备完好及使用率。
2、TPM管理对试点的金工车间编制了设备点检、润滑清扫基准书，以图文并茂的方式对设备的保养一目了然，操作员工按照图文很容易的掌握了设备保养知识，提高了设备的基础保养。针对夏季高温对设备产生的预见性故障，编制了夏季高温预防措施，通过现场讲解培训等方式提高员工对设备的操作技能，降低人为造成的设备故障。
3、计划预修机制设备维修方式维持在定期更换和计划检修上，设备管理做到了以点检为核心，实现点检管理标准六化要求。即：点检组织专业化、点检工作制度化、点检方法与内容标准化、点检过程规范化、点检结果信息化、分析成果效益化），为计划检修提供了前期准备工作。
4、设备性能提升实时跟踪设备使用情况，对经常产生故障的设备进行分析，制定相应的整改措施，大力发掘设备技改，提高设备使用率，降低设备停机率和减轻操作劳动强度。
201*下半年及以后的设备管理以强化设备的基础为工作，提高设备性能，完善设备管理方式，形成对设备的分段管理，全面有效的推进全员参加服务于设备的维修体制。
设备部耿涛
扩展阅读：201*年上半年度安全生产工作总结
201*年上半年度安全生产工作总结
安全生产，关系到社会的进步、经济的发展和国家的稳定，直接关系到公司的生存与发展。上半年度，分公司生产部在各级领导的帮助和扶持下对安全生产工作方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但同时我们也清醒地认识到安全生产管理仍存在许多不足之处，现总结如下：一、狠抓项目安全生产管理
根据公司往年安全生产状况、以及签订的安全生产责任状要求和公司下发的有关针对安全生产工作的安排部署文件，**分公司生产部确定了201*年度安全管理工作指导思想、管理目标，并制定了各项措施：
加强学习提高对安全生产重要性的认识；健全安全生产管理网络；落实安全生产管理责任；加强对危险性较大的分部分项工程安全管理；开展建筑安全专项整治工作；规范施工现场消防安全管理工作；加强现场施工机械安全管理工作；强化培训，提高安全生产意识与技能；认真执行以分公司“领导带班检查制度”；积极开展“安全隐患排查治理”工作；措施落实保证安全投入的有效实施；认证开展“安全生产月”等专项活动；生产部对各项目部组织危险源、环境因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度；加强安全生产信息化管理工作。二、健全各项管理制度
为了加强安全生产管理健全分公司的各项生产管理制度，**分公司采取了如下措施：
一、分公司成立了以总经理为组长，单位书记为副组长和各部门为组员的公司安全生产检查小组。指导分公司所管辖区域内安全生产管理工作。
二、加强安全教育培训，提高全员安全意识三、规范安全检查，消除事故隐患
四、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平五、争创安全文明工地，塑造企业形象
以上是对分公司生产部对上半年工作的一些总结，当然还有很多地方是我们未做到位甚至是未考虑到的，但是我们会一如既往的保持积极严谨的工作作风，健全制度，强化管理，不对提升部门实力，以保证安全生产工作的顺利进行。
**分公司生产部年月日
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