201*年品质工作年度总结(免费下载)
201*年板材车间品质工作年度总结
201*年临近年终，回想即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，绩
效考核制度取得一定成效，充分地调动员工积极性和品质责任意识。全年度夹芯板生产约计52W平方米，其中板材二次深加工（主要为转角板、盒式板）约计2.5W平方米，板材车间年产量创下了历史新高，我们的成绩是值得肯定的。一年来板材车间检验人员配置一直处于紧张状态，能时刻感受工作中的层层压力和责任的重大，为了保证产品如期交货，不辞劳累始终保持着与车间节奏同步实行两班倒跟班，但是仍然有很多做得不到位的地方，出现了不少质量问题，其中雅致项目的长度及厚度偏差问题、七月份发生的对角线超差问题、沈阳莱诺项目板面不平整问题、博思格箭牌项目盒式板二次深加工过程中造成的板面划伤、凹陷问题。质量事故的发生作为品质监管部门有着不可推卸的责任，给公司带来了一系列的麻烦和较大的损失，我们在质量事故中寻找工作细节中的不足之处，总结经验吸取教训，学会了如何面对问题，处理问题，预防问题，综合提高自己的各项工作能力。虽然从业绩上来讲没有轰轰烈烈的成果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
201*年在部门领导的正确领导下，品质部门在人员结构上有所优化，紧紧围绕板材车间质量管理控制为中心，该部门曹雨，施伟福为板材车间质量管理控制做了大量检验工作，其中主要开展了以下工作；
1，全年板材52W平方米产品检验，其中雅致项目、博思格箭牌项目、国际鸡
场项目、东莞阳天及华为项目基本上完成了全数检验工作2，全年板材车间主要原材料检验约1500批次3，每批次产品合格证书资料制作4，每月对供应商来料品质进行评分考核
5，对不合格物料和不合格产品沟通反馈及质量改善效果跟进6，积极配合营销部、工程部完成项目招(投)标资料
7，积极配合采购部完成新样品评估、检验及供应商驻厂质量跟进8，积极配合生产部门完成新产品开发、产品试验等相关工作9，与各部门建立友好的合作关系，使整个工作简单化、快捷化
作为品质部基层管理的一员，能时刻不忘检验工作职责和强烈的工作责
任感。对于201*年的工作重点，从自身出发提高自己各项综合能力，有效地将本年度各项质量问题进行汇总并检讨，在今后的工作中起到有效预防作用。质量管理控制是全员参与的过程，产品质量的好坏主要依赖于各班组一线作业人员，但是很多员工总认为，与质量沾边的事都是质量人员去控制，抱怨公司领导对下属员工的承诺不能兑现，一些不平衡的心理让他们觉得所有质量上的事情与自己无关，缺乏自检、互检慨念，质量意识薄弱。供应商每月评分考核、质量问题通知书有数据报告无处理结果，所有的工作停留在表面工作上，生产上的问题得不到根本解决，供应商的问题永远由公司在承担，失去了供应商评分管理考核的意义和目的。品质与各部门之间的关系被动，希望品质一起努力改变以往品不管质的形象，加强品质部在公司及个部门之间的地位和决策及说话权。
体会和建议
●品质部门能多一点学习培训，整体提升检验人员的综合素质能力。
●因板材工作工作需要，希望能申请数码相机一台，以便连续板材连续生产时不良取证，钢卷来料及成品发货使用等，此设备可实现部门共享。
●现公司钢板颜色有200多种，许多规格颜色较为近似，难以用目测分辨，顾客对颜色方便要求较严，现钢卷颜色对比均为人为目测，在重庆电网项目已经出现过色差问题，望领导是否可以考虑增置色差仪，以便更好地确保产品质量。●由于板材车间工作量大、事务繁杂，难以把工作做得一一到位，上级领导能否考虑增派一名专职检验人员，在工作上给予分工细化，明确岗位责任，以便更好地对整个板材车间进行全面质量管理。
●进一步完善来料、产品检验标准及指导性文件，以便提升检验人员工作的顺利开展及工作态度和责任心。
●原材料检验流程优化，仓库应凭品质部原材料检验报告结果作为凭据，检验合格方可入库或者检验不合格责退货处理。
●生产部任务生产时，应填写书面送检单至品质部报检，检验人员根据送检单进行检查，每批送检后不会造成少检、漏检现象，以确保全面质量控制。
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201*年度安全质量部工作总结
201*年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现场”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门
安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。
二、完善安全制度、落实安全责任
今年年初部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将36种安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强安全培训、提高知识技能水平
今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，按照个人安全技能帐户考核规定进行考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
四、扎实推进各项工作，确保安全生产
1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实。
2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求安装了全省统一的重大危险源信息管理系统，建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度，各重大危险源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进行了调整，确保清晰完好有效监控，并采用防火巡查刷卡的先进技术管理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。
3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，持续改进产品质量，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情况，统一制定了日常安全管理工作的具体内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对照进行检查打分，90分达标，同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小知识、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导动员、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参加了阳泉市组织开展的安全宣传咨询日活动，使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照集团公司要求，结合实际，公司组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从2月21日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正激励的方法，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取从轻或免于处罚、写检查保证等措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。
5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为认真贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际情况，按照五个明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。
6、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列计划整改5条；由安全质量部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。
7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和集团公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各部门严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进行专项督查验收，获得了检查组专家的好评。
五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平
根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入预计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元；
六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策
进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，及时对全公司的技能账户进行审核，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人处罚28人次，共计7000余元。
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