南京工业大学创新实践基地201*年年末工作总结

南京工业大学创新实践基地201*年年末工作总结

南京工业大学土木工程学院大学生创新实践基地201*年度工作总结

为充分利用社会教育资源，激发学生热爱科学、投身科技创新和学术研究的热情，培养学生的创新精神和实践能力，土木工程学院大学生创新实践基地（以下简称“基地”）在201*年扎实有效地开展了一系列工作。现对本年度工作总结如下：

一、组织及人事工作

201*年9月初，经土木工程学院团委研究决定设立大学生创新实践基地办公室（以下简称“办公室”），负责基地建设和管理工作，并参与制定并实施基地工作规划，在院团委、院科协的领导和支持下开展各项活动。

201*年9月下旬，土木工程学院科协在院09届新生开展招新工作，并为办公室调配主任一名，副主任两名，干事五名。

二、活动及比赛工作

1、关于第九届华东地区高校结构设计大赛。201*年9月末，基地及办公室在院团委和院科协领导下，积极配合院科协各部门筹办第九届华东地区高校结构设计大赛。为所有参赛选手提供结构制作材料、工具及场地，在09年国庆假期安排人员值班，为广大参赛选手在赛前的练习和准备提供方便，并在基地举行决赛及颁奖仪式。

2、关于江苏省结构创新大赛。

201*年10月初，基地及办公室在积极配合科协各部门承办第九届华东地区高校结构设计大赛的同时，也参与了江苏省结构创新大赛南京工大选拔赛的筹划和组织工作，为参赛选手提供制作材料、工具及场地，并在基地进行作品的最终选拔。

3、关于第三届全国大学生结构模型设计大赛。

201*年11月初，基地及办公室为经第九届华东地区高校结构设计大赛选拔有资格参加

第三届全国大学生结构模型设计大赛的选手提供模型制作材料、工具及场地，每天安排人员值班，并于11月下旬在基地举办全国赛参赛资格最终选拔。

4、关于第一届土木工程学院迷你屋制作大赛。

201*年11月末，基地及办公室配合院科协宣传部，在基地开展了第一届土木工程学院迷你屋制作大赛，基地及办公室为比赛提供材料、工具、场地及服务和工作人员。

5、关于院科协年终联谊活动。

201*年12月中旬，基地及办公室在院科协主席团领导下配合秘书部、网络部，筹办年终联谊，安排人员协助布置活动场地，安排干事参与联谊表演，积极参与联谊当晚互动游戏，并于联谊结束后清理活动场地。

三、年度工作评价

一年来，基地及办公室在院科协领导下扎实有效地开展了很多的工作，并取得了一定的工作成绩，但与院团委的要求还有差距。今后我们决心在工作中加以改进和完善，采取有效措施，进一步加强学习和办公室自身建设，进一步提高办公室人员的整体素质，进一步克服工作中的不足，全面完成院科协和团委交给的我们各项工作任务，努力为学生、老师和学院做出更大贡献。

创新基地办公室主任王舟泽

201*年12月31日

扩展阅读：201*年开拓工作总结

万众一心、奋力拼搏、狠抓采区接续会战

为梅河矿再创产量辉煌年努力奋斗

尊敬的各位领导、同志们：

新年好

爆竹声声辞旧岁，载歌载舞贺新年。在今天我们欢聚一堂，用我们的欢笑，用我们的快乐，告别201*，迎接201*。在此，我谨代表梅河矿向长期战斗在生产第一线的开掘干部职工及辛勤支持工作、无私奉献的家属们表示衷心的感谢！向今晚莅临会议现场的各位朋友表示诚挚的欢迎！

201*年，我矿认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及段队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了段队安全生产，确保了全矿安全生产年。为认真贯彻落实集团公司、矿201*年安全生产工作会议精神及矿首届三次职代会精神，继续推进全矿安全生产工作向更长周期迈进，现就201*年我矿开掘工作总结及10年工作安排如下：

一、201*年工作回顾

201*年我们在集团公司的正确领导下，全矿上下团结一心共谋发展，创造性地开展工作，各项工作平稳较快发展，实现了“安全、高效、和谐”的总体目标，其中开掘也创出历史水平。

安全生产：到12月31日实现安全生产1306天。

单进：完成260米，比计划超进138米，同比超进38.76米。掘进效率：09年0.089米/工，比计划超0.09，同比超进0.019.锚网：09年锚网11956米，超计划3456米，同比超进4100米。准备采区个数：09年验收投产采区13个，准备完毕未投产采区4个。共计

掘进采区17个。获得煤量469万吨。

这些成绩的取得，是我们全矿干部职工共同奋斗的结果，我们坚持采掘并重，掘进先行的原则，保证了煤炭生产有充分的战场，09年全矿开拓实际完成5076米，超计划完成546米；掘进实际完成16697米，超计划完成227米；巷修实际完成4076米，超计划完成1356米；锚网实际完成11956米，超计划完成3456米。其中各井各口实际完成情况如下：

一井开拓计划200米，实际完成467米，超267米；掘进计划4000米，实际完成2915米，欠1085米；巷修计划940米，实际完成1956米，超1016米；锚网计划1500米，实际完成201*米，超506米。二井开拓计划201*米，实际完成2445米，超445米；掘进计划3000米，实际完成2900米，欠100米；巷修计划800米，实际完成870米，超70米；锚网计划201*米，实际完成2692米，超692米。三井开拓计划600米，实际完成412米，欠188米；掘进计划4400米，实际完成4968米，超568米；巷修计划200米，实际完成360米，超160米；锚网计划201*米，实际完成2411米，超411米。四井开拓计划1400米，实际完成1417米，超17米；掘进计划3400米，实际完成3541米，超141米；巷修计划580米，实际完成690米，超110米；锚网计划201*米，实际完成2139米，超139米。六井开拓计划330米，实际完成335米，超5米；掘进计划1670米，实际完成2373米，超703米；巷修计划200米，实际完成200米，超0米；锚网计划1000米，实际完成2708米，超1708米。

梅河矿各井201*年投产采区明细表

投产采区个数井别一井区号4202上段6102-2区投产日期09.4.109.8.8获得煤量8.7219获得煤量27.726102东下段6104上段7102区二井6101下段09.2.2409.4.1809.7.2309.10.2512.2818.596715.44获得煤量113.315109-5区2110-5区09.6.2109.8.1617.2224.3获得煤量41.528101-2区8103-1区09.8.2709.3.3123.224.5获得煤量47.78402上段7402煤柱区六井8202区09.6.1809.3.2509.11.2515.399.88.23获得煤量81.12全矿09年投产采区共计获得煤量263.67万吨2个4个2个三井2个四井3个梅河矿各井201*年准备采区明细表

编号井别一井二井三井四井六井区号4200上段S5102区煤柱区7101上段2110-11区0305-3区8103-2区8402下段预计投产日期10.3.3110.3.23获得煤量10、3、10.1.3110.2.14获得煤量10.1.2510.3获得煤量12.134.746.872.516.838.9128.218.112.3全矿09年准备采区共计获得煤量205.4万吨全矿09年投产采区及准备采区合计获得煤量469万吨。

二、09年工作特点

1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。

2、完善了各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

3、现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好工作面顶板、斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全矿安全生产。4、质量标准化水平进一步提高。

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭了不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，每月一次“拉大网”检查，对评比中排名最后的给予处罚，段干部挣最低生活费，全段工资下浮10%，极大提升了各井口开掘段队质量标准化层次，鼓舞了士气，争相学习比攀，营造了良好的竞争氛围。环境好、防尘好、物品摆放整齐、安全文化宣传好、掌头支架整齐、锚网成型好、喷浆及时到位是各井共同的特点。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掌面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掌面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

在201*年“拉大网”评比竞赛中，各口评比名次如下：一井开拓系统获得了一次第一名，三次第五名；掘进系统获得了两次第一名，三次第五名；巷修系统获得了三次第一名，两次第五名；二井开拓系统获得了一次第一名，两次第五名；掘进系统获得了两次第一名，一次第五名；巷修系统获得了三次第一名，两次第五名；三井开拓系统获得了四次第一名，零次第五名；掘进系统获得了两次第一名，零次第五名；巷修系统获得了一次第一名，一次第五名；四井开拓系统获得了六次第一名，三次第五名；掘进系统获得了五次第一名，两次第五名；巷修系统获得了五次第一名，两次第五名；六井开拓系统获得了零次第一名，三次第五名；掘进系统获得了零次第一名，两次第五名；

矿组织各井开拓、掘进井长、段长到各井相互学习，互相取长补短，使全矿各井学有标准，有榜样，做到了检查和不检查一个样，实现了全天24小时达标，经得起随时随地地检查、抽查。施工中严格按要素施工，做到了抓底板不丢煤，提高了资源回收率。09年共组织了6次现场会，涌现出了四井快速掘进队榜样，月进尺486米的记录。四井、三井开拓锚网成型最好的典型。

开拓巷道均设计大断面施工，为质量标准化提升奠定了基础。

在巷道防治水方面，实行了井、段、班组有专人负责，大水顺管走，滴水有沉淀坑，全矿共计挖沉淀坑1000余个。全矿实行各主要大巷施工混凝土地面，共计打混凝土地面5300米。通过硬铺盖及治水有效的控制了巷道的底鼓、变形，从而大量的减少了巷道的维修量，全矿该次一项预计可节约成本五百万元。

5、合理利用了各井开掘队伍资源力量，保证了各井开掘队伍最大限度发挥作用，跨区域跨井支援作战，各井相互支援，大搞采掘巷修会战，解决了各井采区接续紧张问题，并从开拓、掘进抽调出一大批有经验、有素质的职工支援兄弟单位龙家堡煤矿的新区建设。09年跨井支援7500人次。

6、积极采用新技术、新工艺，把原来使用的金属螺纹锚杆改用玻璃钢锚杆，取得了较好的支护效果，提高了开拓掘进效率，降低了工人的劳动强度。09年共计投入使用锚杆201*0根，节省了八十多万元成本。

大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。一井在露天、二井、三井和四井在井下进行修复回收的卡子，全矿09年一共修复卡子10万余副。节约成本近200万元。六井率先在开切眼使用边开帮边上架子的开切眼扩帮锚网支护工序，取得了成功，并在全矿得到了推广。

现在梅河矿区投产采区开切开大帮均使用锚网支护，取缔了过去传统的木支护，采用了边锚网、边上架子的同时作业方式，缩短了空顶时间，既保证了安全，又节省了大量的支护成本，创造了较高的经济效益。09年投产采区13个，开帮面长650米，相对木棚支护此法可节约成本100万元。

梅河矿四井通过对锚网喷工艺的改进，选择合理的锚杆和金属网材料，科学的锚杆布置间距，对巷道进行全封闭锚网，增加喷浆层厚度及底板施工混凝土，增强锚网喷巷道整体抗围岩压力强度，弥补锚网巷道支护强度不足的缺点；使用锚网喷浆支护，取代U型钢棚支护，降低了支护成本。节约成本150万元。该项新支护工艺论文在国家科技报进行了发表，获得了专家的认可和好评。

三井0305区3层风溜道均布置在旧采迹中，掘进获得了成功，积累了丰富的防治水、火和瓦斯治理经验，为梅河矿区残采掘进指明了方向。

推广使用了风动打眼设备，降低了工具的事故率，提高了作业效率，同时消灭了失爆，保证了安全生产。环保型锚喷罐的引进使用，减少了回弹量，降低了成本，极大的降低了巷道的粉尘。

更改了立井施工工艺，传统工艺是从下往上施工盘垛下货现改为打钻钻通后由上往下施工，不但提高了掘进速度，同时也保证了施工人员的安全。

7、在全员工效管理上，把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以班记分、以量计分、以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。在四井掘进出现了小班出勤三人支护四架全园U棚的施工记录。四井掘进队还创造了小班掘进8架全园U棚的施工记录。

8、在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班认真填写精细化记录本，做到了隐患及时反馈，及时处理。每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了掘进面的正常生产。

9、思想政治工作不断深入

段队党支部结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。段队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全段生产经营的健康发展。

10、一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质差、顶板冒落埋人、质量等外品、工程质量时好时坏、支护用品乱扔乱放、计划兑现不好、不按计划地点施工、工作缺乏创新、职工操作不规范等等，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。201*年，我们在矿党政的正确领导下，按照201*年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全矿段队上下一心，团结协作，完成了全年指标，职工纯收入达到4万余元。这些骄人成绩的背后是我矿全体开、掘、巷修干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。这一切成绩的取得，

孕育着领导的高瞻远瞩、运筹帷幄，离不开广大开掘一线干部职工的不懈的努力，更离不开家属的默契的配合。道一声，你们辛苦了！

二、201*年工作安排

201*年是吉煤集团实现“管理效益年”的一年，也是集团公司实现“三个转变”、“四个提高”的关键一年，我矿要全矿总动员，实现第三个安全生产年。

我们必须认清形势，切实增强责任感、危机感和紧迫感，以更加昂扬的斗志、有力的措施，坚定的信心，实现又好又快发展。

201*年全矿工作总体思路：深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，以集团公司首届五次职代会为指导，以加快实现“三个转变”、“四个提高”为切入点，坚持以安全生产为首位，以经营管理为主线，以提高企业效益为目标，全力构建社会主义和谐新矿区，坚决实现安全管理效益年。

主要工作目标：

安全生产：消灭重伤以上人身事故和列级生产事故，轻伤事故降到历史最低水平。

开拓进尺：完成4740米。锚喷进尺：完成8800米。201*年梅河矿各井开拓、掘进、巷修计划

井别一井二井三井四井六井总进米3455500035004500177018225开拓进米8702400----10004704740锚网进米17002201*500170017008800大修理750950400800201*100201*年工作重点：

（一）、坚持精细管理，坚决实现第三个安全生产年

要实现吉煤集团提出的“管理效益年”目标，在保持我开掘系统1306天安全生产周期这个基础上，我们要继续开创新的安全最佳期。如何延续这个安全生产周期是摆在我们面前的重要课题，如何巩固和发展安全生产的好形势是一个既光荣又艰巨的任务。我们要义无反顾地坚持把“安全第一”、“安全高于一切”贯穿全年各项工作的始终，以只争朝夕的精神、以不达目的势不罢休的行动，竭尽全力坚决实现安全生产。

（二）、是巩固发展安全好形势，必须抓好安全思想教育和职工培训。要教育全体开掘干部职工牢固树立“宁可少掘进或者不掘进，也要坚决保证安全”的理念，坚定“事故可防可控”的信念，营造“关爱生命，关爱自己，关爱他人”的浓厚安全思想氛围。加大打击和惩治“三违”力度，严肃执行责任倒查追究制度，逐步完善安全生产责任体系。加强对职工的安全技术培训，组织好规程措施的学习，提升全员安全素质。

（三）、是巩固发展安全好形势，必须抓好掘进“防治水”和顶板管理。按照国家安监总局、国家煤监局的通知要求，认真学习贯彻好从201*年12月1日起施行的《煤矿防治水规定》，执行好掘进安全探放措施，坚决杜绝溃水溃泥事故。严格执行掘进工作面顶板管理规定，加大锚网巷道矿压仪器的使用和顶板监测力度。

为吸取西安六区“12.18”事故经验教训，针对集团公司《采掘工作面预防顶板灾害应急处置预案补充管理规定》，继续对各施工面强化管理，做好集团公司的检查验收工作。

（四）、是巩固发展安全好形势，必须抓好质量标准化和安全基础管理。突出责任落实，加大奖惩考核力度。

1、以开展质量标准化竞赛活动为切入点，以推动准军事化管理为着力点，井上、井下质量标准化向更高层面拓展延伸，把质量达标真正落实到开掘每个工种，每个岗位，每名职工。做到经常化，制度化、规范化。矿将继续坚持实行“拉大网”检查评比活动，奖励处罚办法将实行新的奖罚标准。坚持井口五日自检，矿动态抽查24小时不断线，做到安全工作时时处处有人真抓，有人真管。

2、梅河矿开拓、掘进、巷修质量检查奖罚规定

第一条、全矿各井开拓、掘进、巷修为同一组，统一参加评比，评比以段为单位，评出前三名和后三名。

第二条、同一段有多个作业地点，将工程质量得分累加后除以检查地点总数算出平均得分，此平均分即为该段的工程质量分，并以此分折算出输入分，再按局201*年12号文件扣分细则规定扣除相应分数，即为该段实际输入分数，各段以实际输入分数参加评比。

第三条、被评为第一名的段，当月全段工资上浮15%；被评为第二名的段，当月全段工资上浮10%；被评为第三名的段，当月全段工资上浮5%；被评为倒数第一名的段，当月全段工资下浮15%；被评为倒数第二名的段，当月全段工资下浮10%；被评为倒数第三名的段，当月全段工资下浮5%；处在中间的段工资不奖不罚。

第四条、分线井长：有一个段得第一名的，当月工资上浮10%；有一个段得第二名的，当月工资上浮7%；有一个段得第三名的，当月工资上浮3%；有一个段得倒数第一名的，当月工资下浮10%；有一个段得倒数第二名的，当月工资下浮7%；有一个段得倒数第三名的，当月工资下浮3%；同时得前三名的，上浮工资累加；同时得后三名的，下浮工资累加；同时前、后均有名次的，按上、下浮动标准相加减，得数即为浮动标准。

第五条、名次并列时前三名的同奖，后三名的同罚。

3、实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决。

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；

“评”就是坚持每月一考核，对全矿各单位安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每月召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进质量标准化提升活动向纵深发展。

4、201*年集团公司下发的一号文件我们要认真学习并贯彻落实，我们将对全矿段级以上干部就一号文件学习情况进行考试，必须做到人人知晓。

（五）、搞好好采区接续、巷修会战，确保采煤有战场

一是全矿继续组织好巷修会战，坚持向“大断面、硬覆盖”发展，使全矿各井主要通风、运输巷道全部达到标准化，增强煤炭生产能力。

二是继续开展好开拓、掘进会战，提高单进，确保全年19个计划接续采区按期投产。抓好重点采区的接续准备工作，不断提高单进水平和工程质量。

三是各井口认真落实好矿下达的各项指标，认真排好接续，抓好出勤，矿将严格按照下达的指标考核各段队、各井班子的业绩，任务将和工资直接挂钩，任务完成不好的段队矿将严肃处理。

（六）、采用合理的支护形式，大力推广锚网支护。

及时研究制定可行性支护方式和措施，降低支护成本。继续抓好锚杆支护工作，除集团公司规定的“六不锚”外，其他地点一律进行锚杆支护。在U型钢支架修旧利废上下功夫，对支护材料实行科学管理，根据不同地点合理搭配使用好新旧支架，循环利用，延长使用寿命。

（七）、继续完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和工作会议精神，结合我矿实际情况，将出台《质量标准化考核及竞赛奖罚办法》、《物资修旧利废和复用办法》及其他管理规范，规范我矿的开拓、掘进管理工作，提高运行可控性、可操作性。

（八）、加大对掘进瓦斯的治理，积累更多的应对掘进瓦斯管理经验。（九）、加强现场物资管理和搞好回收复用：

从制度上规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低生产成本。加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度.

201*年我们工作的指导思想已经明确，各项经济技术指标已经落实。

新的一年已经开始，未雨绸缪，我们要认真总结201*年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，让我们携起手来，共同努力，在梅河煤矿的正确领

导下，创造出梅河煤矿更加灿烂的明天。

在这里，我代表梅河矿开掘系统以最真诚的心、以最深厚的情，给大家拜个早年，并向大家致以最美好的祝愿：

祝愿大家和和睦睦,一年开开心心,一生快快乐乐,一世平平安安,天天精神百倍,月月喜气扬扬,年年财源广进。

最后，还要祝我们的工作红红火火、蒸蒸日上！祝今天的会议取得圆满成功！

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