部门201*年度工作总结表

部门201*年度工作总结表

公司及部门：

部门年度工作总结表部门201*年度工作总结表

版本：1.1一、201*年部门重点业务工作计划完成情况（按年初计划内容进行总结，可另附表）

公司：部门：填表人：任职时间：序号计划栏年度重点工作计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间评估栏完成情况、未完成原因说明改进措施和建议年度计划内工作1234567年度计划外工作123公司及部门：

部门年度工作总结表版本：1.1二、部门内部管理工作总结

分析201*年度管理工作内容，取得的成绩和存在的不足

三、对项目及集团公司各方面工作的建议公司及部门：

部门年度工作总结表版本：1.1四、201*年部门工作展望、管理提升计划（针对部门管理工作上存在的问题给出解决计划）项目一、业务专项计划项目A（或工作大类A）项目B（或工作大类B）计划栏年度重点工作完成目标计划开始时间计划完成时间资金需求需配合及支持事项、部门备注二、部门内部管理工作（年重点工作达成率、各部门的管理工作、年度资金需求、客户满意度等工作）对照现在的管理现状提出提升计划目标；职责范围内制度完善计划管理提升计划部门团队建设目标客户满意度计划部门内考察及培训情况需求、内部人员培养计划拟采用何种方式提高内部、外部客户满意度1、制度完善：各部门分管权责范围内的制度、流程体系完善，如成本部对成本相关管理制度的完善情况必须总结2、计划管理目标：负责的项目关键、一级计划、年度重点工作、月计划的完成目标百分比3、部门团队建设：部门内团队建设、人员培养、培训需求

4、年度资金计划：本部门职责范围内的资金需求；人事及行政费用由人事行政部门统一计划

5、客户满意度计划：外部客户（营销、销售部、物管填写）、内部客户（财务、行政、HR、信息等部门）公司及部门：部门年度工作总结表

五、分管总监、副总评语

分管总监：

分管副总：

六、总经理评语

版本：1.1签名及日期：签名及日期：

签名及日期：

扩展阅读：201*年度工作小结表

部门职位201*年度公司员工工作小结表

验货部验货员姓名撰写日期小刘201*-1-1在此期间圆满完成驻厂委托和周边地区的委托验货任务以及冰箱厂所有的验主要的工作成绩货项目，并与冰箱厂建立了良好的驻厂验货服务意识。驻厂回公司后，在积极完成部门下达的验货任务的同时对实习验货员进行现场辅导并解答实习验货员在验货过程中提出的问题。未完成工作项目或工作中主要过失及原因部门下达的验货任务都已完成。在新领域、新产品的验货技能方面还有待提高。在后期工作中会加强对新领域、不足之处新产品的认识度和验货技能的学习。逐步提高自己身验货技能，以便能更好的完成部门下达的验货任务。明年在完成部门下达的项目任务的同时，不断学习加强自身验货技能，争取能明年的改进目标和措施在新领域、新产品的验货技能有所提高。有新领域、新产品的验货任务时，提前查找该产品的技术资料进行了解和学习，加强自身工作技能。如果有新的同事加入，会在验货中积极进行辅导与交流，以便其更快更好的掌握验货技能。

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