朝阳市中考满分作文-一周工作总结
一周工作总结
一周的时间很快过去，在这个没有班主任管理的一周里，班干部们齐心协力完成了多项工作，组织开展活动、严格监管出勤，在没有老师的指导与监督的情况下，仍然保持了较高的出勤率。本周的工作总结主要有以下几项：
1.为了将管理落实到每个同学身上，我们将所有同学划分成十一个小组，每个小组由一位班干部负责，其工作任务就是管理自己组里的同学，保证他们每天的出勤、不迟到、不早退。具体的执行方式是：每天以短信或电话的形式督促同学按时上课，每晚的自习也要短信或电话通知，对于一部分习惯性缺课或早退的同学，加强监督力度，亲自到寝室进行劝导。在每一位班干部的不厌其烦的共同努力以及同学们的积极配合下，我们保持了较好的出勤率。本周结束后，同学们普遍对这种管理方式感到满意，并且表示这种方式弥补了缺乏自制力的弱点。
2.本周的课外活动。本周三晚上由刘超夫同学带领十一位班干部和宿舍长参加了学校举办的优秀宿舍评比活动。会后由宿舍长向各宿舍的同学传达了会议精神。
在各位班干部的认真计划与严格落实下，本周班里各项工作开展的井然有序，有条不紊，班干部认真负责，工作过程非常顺利，所有同学积极配合，对班干部的工作都表示理解和支持，本周结束也获得了令人满意的成果。
在今后的工作中班委会与团支部成员会更加团结一致，密切联系
同学，起模范带头作用，取得同学信任与拥护，抱着对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和克服困难的精神，以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正实现班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”。
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第四部分计划
1什么是计划：指一个组织对其管理活动作出的决策和未执行决策而作出的具体安排。计划的归宿：一个组织在一个时期内的终极目标2计划职能于管理职能
计划职能包括;目标、组织、政策、程序、标准、预算、效益计划、长期计划、管理通讯
管理职能：督导、计划报告、内部审核、预算报告、成果研究、绩效报告、电脑反馈
3计划职能的具体活动包括：目的、方针、程序、规划、方案、预算、重要战略、竞争战略
4什么是计划工作内容：根据社会需要，市场变化、发展趋势和组织自身的条件和能力等在调查研究、精确论证的基础上制定出一个组织在一定时期内的奋斗目标。
5.计划工作的任务：解决六问题5W1H：做什么（what）、为什么（why）、何时做（when）何地做（where）、谁去做（who）。计划工作首先要回答的问题是做什么问题。
6.计划工作指制定计划是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学预测提出在未来一定时期内组织所要达到的目的，以及实现目标的方法。7.计划工作的性质和特征：1目的性；2、首位性；3普通性；4、效率性；5：创新性（创造性）；6、主导性7、经济性8.简述计划工作的性质：
1、目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存和发展的。计划工作是最明白的显示出管理的基本特征的职能活动。
2、主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。
3、普遍性：计划工作是各级领导者的一个基本职能，具有普遍性。4、经济性：也就是说计划工作要研究效率9.计划工作的意义（或重要性）：
1、弥补不肯定性和变化带来的问题（未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性）；2、有利于管理人员把注意力集中于目标；3、有利于更经济的进行管理；4、有利于控制。10.计划的种类：
1、按企业职能分类：生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划
2、按职能分类：销售、生产、供应、新产品开发、财务、人事、后勤保障3、按计划涉及范围分类：上层、中层、基层管理计划4、按计划内容分类：专题计划（专项计划）、综合计划
5、按计划设计时间分类：长期、中期、短期计划（长期计划一般是战略计划，短期计划一般是战术、年度计划）
6、按计划逻辑层次分类：战略计划、施政计划、作业计划7、按计划的约束分类：指令性计划、指导性计划
8、按计划的表现形式分类：目的和使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算
11.按计划的表现形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。（有宗旨的选上宗旨）
12.战略计划的特点：长期性、复杂性、风险性13.计划工作的程序（或步骤）：
1、估量机会；2、确定目标（计划工作第一步）；3、确定前提条件（计划工作第二步）；4、确定可供选择方案（计划工作第三步）；5、评价各种方案（计划工作第四步）；6、选择方案（选择行为过程，正式通过方案，是决策的关键）；7制定派生计划8、与预算形式使计划数字化14、计划工作的原理：
1、限定因素原理。（指在计划工作中，越能够了解和找到对所要求达到目标起限制性和决定性作用的因素，就越能准确的、客观的选择可行方案。是决策的精髓，决策的关键就是解决决策方案所提出的问题，进可能的找出和解决限制性或决定性的因素）
2、许诺原理。（关于合理的计划掀起的确定问题就体现在许诺原理，指任何一项计划都是对完成某项工作所作出的许诺，许诺越大，所需时间越长，实现目标的可能性就越小）
3、灵活性原理。（对管理者说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小）4、改变航道原理。(指计划工作为将来承诺的越多，管理者定期检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要)15、计划工作的要求：
1、科学预见性；2、优化资源配置；3、灵活性；4、连续性；5、效益性（对于一个组织来说，计划目标主要是经济效益）
16、加强计划工作，提高计划工作的科学性是增强组织竞争实力的前提和关键17、计划工作对组织的影响：
1、可能需要在局部或整体上改变一个组织结构；2、设立或撤销原有的职能部门；3、改变原来的职权管理系。
18、士气一词最早产生于军队，战略一词来源于军事。19、规划一般是粗线条的纲要的。
20、计划原则：1、统筹原则2、重点原则3、连锁原则(连续性原则)4、发展原则5、弹性原则
22、计划的方法：*简答题答到前5条为止，多选题参考全部7条
1、现状调查法（这是一种做任何计划工作必须使用的一种方法，他是唯物论的基本要求，也是制定计划的重要前提）
2、比较法（又称历史比较法，他被用于经营型计划分析和论证）3、未来预测法4、整体综合法
5、优秀决策法*简单题答到此条为止，多选题参考全部
6、定额法（或称定额换算法，通常用于核算人力、物力、财力的需要量、资源的利用率）
7、滚动计划法（适用于任何类型计划，优点：1把计划执行期分为几个阶段，不断修订计划，相对来说缩短了计划时期，加大了准确性，保证了计划的指导作用，提高了计划执行的额质量，是计划更具实现性和可行性2大大增加了计划的弹性，之计划更加符合现代社会急剧变化的需要从而也提高了组织应变能力3、是在原有计划的基础上进行修订，不断向前滚动）第五部分目标管理1、目标的性质：
1、目标分为突破性目标和可控制性目标
2、目标的纵向性（目标是分层次的，从组织结构角度来看，组织目标是分层次分等级的）3、目标的网络化4、目标的多样性
5、目标的时间性（按时间的长度可分为短期目标和长期目标。短期目标是长期目标的基础，确定短期目标的过程实质上是确定长期目标实现的先后次序的过程）6、目标的可考核性（按考核目标的性质可分为定量目标和定性目标）2、目标的作用：
1、为管理工作指明方向（目标的作用首先在于为管理指明方向）
2、激励作用（目标的激励作用具体表现两个方面：1、个人自由明确了目标才能才能调动其潜在的能力，尽力而为，创造出最佳成绩2、个人只有在达到了目标后才会产生成就感和满意感）
3、凝聚作用（组织凝聚力的大小受多种因素影响，主要因素是组织目标，组织目标与个人目标之间潜在的冲突是消弱组织凝聚力的主要因素）4、目标是考核管理人员和员工绩效的客观标准3、什么是目标管理
目标管理是指组织的最高管理层根据组织面临的形式和社会需要制定出一定时期内组织经营活动所要达到的目标，然后层层落实，要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的管理人员和员工亲身参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成目标的一种管理制度或方法。
4、目标管理20世纪50年代后期出现于美国，是在泰罗的科学科学科学管理理论和行为科学管理理论基础上形成的一套管理制度，德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出目标管理和自我控制主张，洛克最早提出目标理论。5、最早提出归因论的是海德，代表有凯利、韦纳。6、目标管理的特点：
1、目标管理是参与管理的一种形式；2、强调自我控制（目标管理组织在于用我控制的管理代替压制性的管理）；3、促使下放权力；4、注重成果第一方针。7、目标管理的特点（或步骤）
1、建立一套完整的目标系统（实行目标管理首先要建立一套完整的目标体系，这项工作总是从企业的最高主管部门开始）；2、组织实施（完成目标主要靠执行者的自我控制，上级的管理应主要表现指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境）；3、检查和评价；4、经过评价使的目标管理进入下一轮循环过程，即新循环。
8、目标管理的局限性（或缺点）：1、对目标管理的原理方法宣传的不够
2、没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚
3、目标难以确定（一方面可考核的目标难以确定，另一方面是同一级管理人员的目标都具有相同紧张或费力程度都困难，这两个问题是目标管理取得成效的关键）
4、目标一般是短期的
5、不灵活的危险（目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性）9、组织的首要问题是使组织目标明确化和具体化，从战略角度确定实现组织目标的活动领域、内容、对象、时限）
10、判断目表是有组织的性质所决定的，组织的目标分三个层次：
1、环境层目标2、组织层目标3、个人层目标
2、目标管理和其它各种角色和计划工作一样，如果那些拟定目标的各级主管人员得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和组织的基本战略和政策，那么他们就无法制定出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
3、目标有时时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就是需要主管人员必须认真理解组织的宗旨使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序不确定目标。
4、与目标的宗旨和使命相比，目标一般是短期的，几乎在所有实施目标管理的组织中所确定的目标都有是比较短期的目标。
5、目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和稳定性，如果目标经常改变，就会使目标失去意义。
第六部分组织1、在古希腊，人们认为组织就是和谐、协调。
2、传统的组织理论认为组织就是为了达到某一特定的目标，通过各个部门的分工协作和等级、权利与责任的制度化，有计划的协调一群人的活动。3、组织是实施计划的载体，其具体管理活动有：
a)组织的目的2、组织的范围3、职责4、授权5、权利6、自然协调7、管
理的阶段
4、组织工作的特点：
a)组织工作是一个过和（这个过程有六个步骤：1确定组织目标2对目标
进行分解，拟定派生目标3明确为实现目标所必须的各项业务活动并加以分类4根据组织可利用的人力、物力以及利用他们的是最佳途径不划分各类工作和活动5授予执行各有关业务或活动的各类人员以职权和职责6通过职权关系和住处系统，把各层次和各部门连成一个有机整体）：b)2、组织是动态的：
c)3、正式组织中存在非正式组织（非正式组织两个特点：1非正式组织在
满足组织成员个从心理和情感需要上比正式组织更有优越性2非正式组织形式灵活稳定弱，覆盖面广，几乎所有的正式组织成员世纪如某种类型的非正式组织）。
5组织工作的基本内容：
1.组织结构设计（一般包括四方面内容：1决策系统的设计2指挥系
统的设计3职能参谋系统设计4组织结构分工）：2、组织制度的建立；3组织运用；4组织革新（一般三种形式：1采用革命性措施2逐步演变3系统发展的办法）。
5、组织结构设计的基本原则：*简答题答到前5条为止，多选题参考全部10条
1精简高效原则（组织精简的标志是：1组织的设置与人员的编制都与其承担的任务相致，没有多余的机构或人浮于事的现象2科室部组的划分精细适当，都有明确的职责范围和经过努力才能完成的工作量体3组织没有多余的管理层次，，精简的关键在于精，以精求简，效率第一，目的在于沟通迅速，简化关系和手续，降低管理成本，是组织有较大的工作效率）
2.统一指挥原则3专业化原则4、责权对等原则5、有效性原则*简答题到此为止，多先题参考全部
6、任务和目标原则7分工和协作原则8、命令于统一原则9、集权与分权原则10执行与监督机构分设原则
7、组织管理对组织中的管理人员的要求：参与设计、建设维持和发展，处理的安排好组织中的各类关系，确保组织的各项职能都能够顺利地发挥。8、既有分工又有合作的形式本身就是组织，
9、组织有序性程度高低更主要的是反映在命令是否统一上。10、从组织的职能方面看，组织表现为有序性
从组织人作为客体这个角度看，组织表现为系统性从组织作为主体这个角度看，组织表现为目标的一致性
11、管理学习惯于按组织形成方式把组织分为正式组织和非正式组织。12、组织设计的依据：
1、组织的设计战略（战略是实现组织目标的各种行动方案，方针的方向选择的总称，战略选择的不同则对组织结构的适应性产生影响，这表现在两个方面：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响的组织的设计2战略重点的改变会引起组织的工作重点、种部门及相关在组织中重要程度的改变）
2环境（1对职务和部门设计的影响2对组织内各部门关系的影响3对组织结构总体特征的影响）3技术（技术对组织结构的影响最明显的可能是在企业组织）4.规模与组织所处的发展阶段（1创业阶段2职能发展阶段3分权阶段4参谋激增阶段5再集权阶段）
13、组织结构管理部门设计可分为：业务管理机构、2职能管理机构（职能管理机构的规模和专业化程度重要取决于组织的规模）、3行政事务机构，总之，按职能管理部门设计组织结构是一种传统的普遍的组织结构形式，往往是组织规模小，品种单纯或处于发展初期的一种组织结构形式。
2按产品类型设计组织结构（按产品类型设计组织有四个优势：1使组织将我元化经营与专业化经营结合起来2有利于组织及时调整方向。按产品设立管理部门要比职能部门更易区分和摊派各种产品的收益与成本，从而能容易比较不同产品的效益，因此有利于组织及时限制甚至淘汰或扩大发展某种产品的生产，使整个组织的产品结构更加合理3有利于促进组织内部竞争4有利于高层管理人才的培养）
3按区域设计组织结构（按区域设置组织结构的方式在发达资本主义国家出现较早，在我国出现主要是在改革开放近20年的事情，例如，跨国公司应采用此结构。社会文化环境区域是组织结构形成的因素。）
4综合形式与矩阵组织结构（矩阵式组织结构具有很大的弹性和适应性，矩阵式组织结构的特点决定了它主要适用于那些工作内容变动频繁，每项工作的完成需要众多技术知识的组织，或者作为一般组织中安排临时性工作的补充结构形式。）
14、组织结构设计应注意的问题：
1、组织结构设计要适合组织的性质特点，规模（组织机构的设置首先要从组织的性质特点出发）
2、组织结构设计应与管理体系相适应，不要强调与行政方管部门上下对口配套。3、组织结构设计要注意科学技术发展对组织提出的新要求。4、组织结构设计要立足当前面向未来。15、影响组织结构选择的因素：
1组织技术2、外界环境（组织环境）3、组织规模4、组织的生命周5组织的战略6权力体制
16、组织结构就是讲述组织表态；集权运行就是讲述组织动态。
组织运行主要内容包括：1集权与分权2直线职权、参谋职权与职能职权3、个人管理与集体管理
17、集权倾向产生原因：1组织历史2领导个性3政策的统一与行政的效率。18、选择：过分集权的弊端包括：1降低决策质量2降低组织的适应能力3降低组织人员的工作热情
19、判断一个组织是否实行了分权，及分权程度如果的四个标志；
a)决策的频度b)决策的幅度
c)决策的重要性（判断决策是否重要主要依据两方面：1决策的影响面，
影响面大得较为重要2决策涉及的费用，费用大较重要）d)对决策的控制程度
20．分权的途径：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权21、限制职能职权要求做到：1限制使用范围2限制使用级别
22．目前我国国有单位和圈套规模的民营和合资企业单位均采用集体管理23、个人管理特点是权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。集体管理体的特点是集思广义，协调动作，避免权力过于集中所产生的专制和滥用职权现象，而且能够加强沟通联络，代表各方面利益，容易提高主管人员的参与意识，有利于其成长。
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