陕县自来水公司安全生产大检查工作总结 201*.12
陕县自来水公司安全生产大检查工作总结
为加强安全生产，创造良好环境，落实岗位职责，确保正常供水，更好的服务县城建设和人民群众生活，按照局关于开展安全生产大检查实施方案的通知要求，经公司研究制定了具体措施和实施意见，现将工作开展情况总结汇报如下：
一、精心组织、加强领导。为实现安全生产和文明生产，公司成立了安全生产领导小组，总体负责公司的安全生产工作，由经理任组长，主管经理和各科室负责人任副组长和成员，健全完善了各项安全生产管理制度，节假日、夜间值班制度，落实单位内部保安工作目标和突发事件应急预案等制度，切实使这项工作有组织、有安排、有落实的深入开展。
二、制定措施、落实职责。为树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由公司经理总体负责，主管领导分级负责，坚持“管生产必须管安全”，生产要服从安全的需要，结合公司实际，由公司经理对主管经理，主管经理对科室、水厂层层签订安全生产责任书，实行安全生产责任目标管理。经常组织职工开展安全生产大检查，深入现场指导安全生产工作，处理安全生产隐患，总结推广安全生产的先进经验。定期组织职工认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项安全生产规章制度。使这项工作有检查、有落实。杜绝因违章操作和责任不落实造成安全事故发生。
三、深入检查、突出重点。按照局关于开展安全生产大检查实施方案的要求，我们组织人员针对各水厂、水源地、办公区域、管网路线、水表井、阀门井等供水设施进行安全大检查活动，各科室、厂根据要求，认真对照检查，对存在安全隐患和易发生责任事故的重点场所进行重点排查，主要检查划分水源区水源地有无污染或人为破坏等安全问题，供水设施有没有跑、冒、滴、漏等漏失现象，主管网阀门是否经常进行保养和维检修，发生漏水事故能否安全及时关闭阀门，运行主管网管道压力是否符合国家规定标准，管网有无占压等安全隐患现象，通过认真仔细检查，及时发现存在问题，制定整改措施，确保供水管网安全运行，杜绝重大责任事故发生。每周定期开展安全生产隐患排查工作，对排查出的温塘水厂夜间值班隐患，原店水厂安全制度上墙隐患和公司办公楼门卫值班隐患，及时制定整改措施，限期改正，并按时将隐患排查整改情况上报局办公室。
今后我们要继续坚持安全生产大检查这项活动，定期进行安全生产检查，发现安全生产工作中存在的隐患，及时整改，并在检查和整改中不断总结经验，加强安全生产责任心，切实使安全生产体现在每个职工身上，体现在每项工作中。
二0一一年十二月
扩展阅读：201*年管道公司安全生产大检查工作汇报
大庆输油分公司
201*年安全生产工作汇报
检查团各位领导、专家：
首先，欢迎各位领导检查指导工作!为了方便各位的检查，下面把大庆分公司201*年安全生产工作进行专题汇报。
二○○四年，大庆分公司在管道公司的领导下。紧紧围绕“二个创新、三
个推进、二个确保”工作目标，坚持“以人为本”，认真贯彻落实国家、股份公司安全生产的文件、通知要求及公司安全生产电话会议精神，落实安全生产的各项规定和要求，把整治各级、各次检查提出的隐患问题作为重点，积极构建QHSE管理体系平台，深入开展“安全生产管理年”活动，实现了安全生产各项控制指标：即职业病人数为零，工业生产死亡责任事故为零，重大环境污染事故为零，安全生产等项工作取得了好成绩。具体做法是：
一、认真组织开展“安全生产管理年”活动
为深入贯彻落实公司“安全生产管理年”二十条实施意见，保证“安全生产管理年”工作的顺利开展，分公司成立以经理为组长的“安全生产管理年”工作领导小组，制定活动方案，对活动的宣传、安全工作信息反馈等进行了具体安排。
201*年分公司召开了3次安委会、1次生产安全工作会议、1次安全生产电话会议以及4次QHSE管理体系建立与推行专题会议（其中：1次体系推行研讨会、1次体系推行现场会、2次体系继续推行工作会议）认真贯彻落实公司安全生产电话会议精神，对阶段性安全生产工作进行部署和安排。明确安全责任，规范安全管理，围绕“强三基、反三违、除隐患、保安全”这一主题开展工作。
分公司安委会成员认真学习国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，领会精神，提高认识。
结合全国安全生产月活动，选编了分公司1990年以来发生的交通运输、管道施工、油罐大修、高压试验等五起典型事故案例，对管理人员和基层员工进行安全教育，用身边发生的事故告诫员工要时刻注意安全，做到“警钟长鸣”。
结合两站俄油分输改造工程，进一步明确了施工工作流程和逐级工序确认制度，对施工现场的要害部位和关键环节进行了监督，强化现场管理，确保工程施工安全顺利。
认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，深入开展防火宣传教育，对固定消防设施进行全面细致的检查，对消防管网进行喷淋试验，确保灵活好用。消防队配齐了消警人员，在完成动火监护任务的同时，开展了经常性的练兵活动，提高灭火战斗技能。在完成好训练的前提下，落实战勤值班。始终做到，水满罐，油满箱，泡沫药剂充足，各种工具齐全，做好应付突发事件的准备，做到了有备无患。
配合公司专家组完成了对林源油库的安全评价，为设备的更新改造和隐患整改提供科学依据。
精心组织每季一次的安全生产大检查及体系的内部审核，查改隐患问题289项。值班干部、值班员工发现和处理隐患问题73项。整治了1#、6#、7#、9#浮顶罐盘梯开焊、两站储油罐无人体静电释放装置以及个别接地极不规范等不符合项。并积极研究林源自动化消防系统消防手报按钮不灵敏、9座油罐消防泡沫管线过滤器应设置排污池等问题得到妥善解决。为保证输油安全生产奠定了基础。
开展“QHSE达标站队”创建活动，公司《QHSE达标输油气站实施细则》下发后，分公司立即组织专（兼）职QHSE监督员进行学习。在内部审核碰头会上，分别组织两个输油站相关人员对《考核标准》逐条学习，对照《考核标准》进行自检，整改不符合项。分公司将于11月下旬初步对各基层站队进行检查、考核评分和验收。并提请管道公司QHSE委员会办公室（质量安全环保处）验收批准。
二、全员参与，积极构建QHSE管理体系平台
大庆分公司QHSE管理体系建立与推行工作，由于领导重视，全员参与，积极探索体系与生产实际的结合点，在体系建立上,坚持形式上分公司统一,方法上基层单位各具特色的原则，突出可操作性，体现大庆分公司体系推行的“一书、一表、一案、一票”特色。截止8月31日，大庆分公司管理体系B版文件发布，9月1日正式实施。体系平台的构建有以下几个特点：
1、成立组织，分工负责，有计划分阶段实施
年初，我公司明确201*年的两项管理创新工作之一就是构建QHSE管理体系平台。为此，分公司成立了QHSE管理体系建立与推行领导小组以及体系文件编写组。
根据管道公司2月19日QHSE工作电话会议精神。为了确保QHSE推行工作在大庆输油分公司按计划进行。按照管道公司总体时间计划安排，我公司体系推行工作分为三个阶段进行：
第一阶段开展了QHSE管理体系的集中培训，邀请大庆油田HSE咨询中心专家对我公司管理层和操作层骨干进行标准的宣贯培训。组织了风险管理和“一书、一表、一案”编写及应用的系统培训。完成了对基层单位体系文件的编制和初步审核，确定分公司重大危害因素、重要环境因素并上报公司。
第二阶段完成了体系三级文件编写与审核工作并在各基层单位的试运行。完成QHSE管理体系分手册、程序文件编审工作。每个科室都对本科室现有的工作内容、工作程序、记录、报表、制度、法规法律、与其他科室的工作接口等事宜进行分析、调查，分类。对程序文件进行多次修改，达到用QHSE体系文件覆盖本科室的全部工作的目的。共编制程序文件33个。
第三阶段贯彻管道公司上半年安全生产电话会议精神，遵照上级下发的体系文件编制《导则》的具体要求，对QHSE管理体系文件进行最后修订、审核定稿，正式发布实施。
2、广泛宣传，全员培训，提高QHSE管理体系意识
我公司相继编制了《QHSE管理体系基础知识》、《QHSE管理体系常用术语与定义》、《风险辨识与评价》等讲义。组织基层单位和科室人员进行系统学习。
基层各单位编制QHSE基础知识题签下发各班组组织全体员工学习。同时，规范岗位迎检描述，并加入本岗QHSE管理体系内容。
2月6日，分公司举办了第一期QHSE管理体系学习班，管代亲自进行危害识别和风险评价知识讲课，并在学习结束后进行了考试。
3月1日至5日，分公司举办了第二期QHSE管理体系培训班，邀请到大庆石油管理局HSE管理体系咨询中心四位有经验的讲师授课。公司领导、科室长、站队长、管理人员及班组长共66人参加培训并进行了考试。四位讲师到大庆分公司林源输油站了解生产及QHSE体系推行情况，结合该公司实际编制培训计划，分别对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系以及石油天然气工业健康、安全与环境管理体系进行了宣贯，同时对风险评价技术、危害识别、事故预案的编写、应急救援预案的编写等项内容进行详细的讲解。通过系统地有针对性地培训，收到了良好效果。
8月4日，举办了审核知识培训班。管代、基层各单位领导、分公司审核员共18人参加了培训。由从丹东参与审核归来的刘玉香和刘世军精心备课和讲解，为分公司内部审核做好充分准备。
基层各单位遵照分公司关于开展全员QHSE管理体系培训工作的要求，整理下发体系常用名词解释汇编，体系基础知识书籍，并将QHSE电子版讲义拷贝到各岗位计算机中，方便员工自学。
林源输油站长樊江涛和太阳升站长张合印,亲自组织讲课、亲自组织策划、亲自组织编写作业指导书、亲自组织实施。利用PDCA循环模式，完成了两站QHSE管理体系平台的构建。管道公司领导的几次视察以及上半年安全生产大检查、对两站QHSE管理体系的推行工作给予了高度评价。
结合各基层单位培训工作的实际情况，分公司不失时机地邮购了《QHSE一体化管理体系基础知识》、《危害辨识与评价技术》、《岗位风险评估知识》
等书籍下发基层各单位，强化培训提高全员的QHSE意识。
3、选择试点，以点带面，促进体系建立
201*年12月4日，我公司召开了QHSE管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作中疑难问题进行了研讨，明确体系推行以基层站队为主要对象，以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推行，最终全面展开。
体系推行试点工作过程中，我公司领导带领职能科室人员多次深入林源输油站与站领导、安全员、技术员、班长针对在运行岗位和仪表班如何推行QHSE管理体系进行了座谈。
林源输油站在QHSE管理体系推行试点过程中，领导班子高度重视，认真研究QHSE管理体系的原理和应用方法。制定工作计划，成立QHSE领导小组，明确职责。针对HSE管理体系推行以来出现的问题。林源站从实际出发，以实用为目的重点做了以下几方面的工作。
分析生产过程。将输油站生产管理划分为管理、运行、维修三个单元。确定控制生产过程所需的文件。
明确一书、一表、一案、一票的编制程序。建立QHSE管理制度，规范（强制）执行。清理规范各专业的QHSE文件记录。
经过一个月的辛苦劳动和充分准备。我公司在林源输油站召开了生产岗位规范推行QHSE管理体系现场会，分公司管理层、员工骨干共计37人参加了会议。林源输油站详细介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确定过程，并结合实际对一书、一表、一案的编写和使用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、维修工作必须使用“生产设施维修与检修工作票”，从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈，明确了在生产班组推行QHSE管理体系的模式。促进了QHSE管理体系在大庆分公司的规范推行。
4、以人为本，实现体系文件化
体系的文件化是体系推行的重要内容，为了保证体系文件的编写质量，我公司多次组织召开QHSE管理体系文件编写组会议，学习标准，学习“管道公司程序文件的编写思路”。明确了文件编写的基本内容及项目，同时提出了三点注意事项。首先，程序文件的数量和每个程序文件的篇幅越少越好，每个程序文件之间要有必要的衔接，同时要避免相同的内容在相关的程序之间的不必要重复。其次，要注意相关管理活动的接口，通过程序文件规定使其相互衔接协调一致，防止程序接口各方出现相互矛盾。第三，程序文件的结构与格式要统一，按照体系要素或管理活动中逻辑上相对独立的活动项目，并按逻辑顺序进行程序的编写，注意重要活动项目不要遗漏。
通过深入的学习和研讨，我公司体系文件编写组对各职能科室工作过程进行了全面识别，确定编写程序文件33个，并落实了文件编写的相关科室、编写人、及审核人以及文件初稿完成时间。
在三级文件的编制过程中，安全环保科先后13次深入到各基层单位指导体系三级文件的编写工作。经过各站队领导、相关技术员、班组长多次讨论，对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别，对正在使用的规程、规章、制度、各种记录、报表进行重新清理。最终确定各基层单位应建立的三级文件数量、名称。目前，分公司共编制作业指导书90个、预案23个（二级预案9个、三级预案14个），整理记录、报表117个，规章制度116个，清理在用规程规范108个。并通过三审定稿。
5、强化风险管理，加强隐患整治，完善事故应急预案。
按照管道公司要求，我公司对危害因素与环境因素识别工作进行周密安排。3月16日到28日安全环保科多次深入所辖五个基层单位对危害因素与环境因素识别工作进行落实。
林源站和太阳升站领导组织技术员、班组长对风险管理的两个程序进行学习。对班组的所有活动进行确认。针对每项活动共同进行危害因素辨识，完成了危害因素排查。我公司组织安全、生产、管道三个科室有关人员对危害因素与环境因素进行评价，形成危害因素和环境因素清单。最终确定分公司存在的
重大危害因素22项，重要环境因素10项。并采取措施进行控制，将风险降到最低程度。
“12.23”事故再次提醒我们，事故预案的完善十分重要，一是能预防事故的发生，二是能控制事故事态的扩大，减少事故损失，三是有效的制止事故。我们通过对“12.23”事故教训的分析，举一反三，将分公司各专业以及各站队、岗位的事故预案进一步整体归纳，逐条落实，逐个掌握。遵照长春事故预案编制工作会议要求，确定分公司二级预案9个、三级预案14个。在二级预案的编制过程中，我公司领导召集管道、生产、安全三个科室以及两站一队有关人员召开专门会议，明确分工并提出具体要求，保证了文件编写时间和质量。对于二级预案从经理到员工都必须掌握预案程序。对于三级预案要求有关领导，相关专业技术人员、岗位人员必须掌握。
6、适时组织内审，实现可持续性发展
丹东审核员培训班后，为了评价分公司QHSE管理体系运行是否有效，验证所有的过程活动及其结果是否符合计划的安排，是否达到了方针与目标的要求。从而及时发现和整改体系运行过程中存在的不符合，实现可持续改进的目的。分公司决定对机关各部门及基层各单位进行一次全面审核。
8月5日，我公司成立审核组，确定本次审核审核员。并组织认真学习《标准》及内部审核相关知识，经过一周的准备。自8月16日至19日，对分公司机关各部门及基层各单位进行了全面审核。审核过程中，各位审核员能够高度负责，对负责专业的审核通过正面提问、讨论式提问、重复提问等方法，验证客观证据的时效性。通过本次审核共开据《不符合报告》46份。其中：严重不符合14份、轻微不符合32份。对于审核组开具的《不符合报告》各部门、各单位认真制定具体措施，认真整改。本次审核对我公司的QHSE管理体系的规范运行奠定了基础。
三、抓好生产管理工作
截止今年十月三十一日，我公司累计完成原油外输2617万吨；输油生产耗电5519万kWh；输油生产耗油2717吨；输油生产耗汽37727吨；两站启停机组
1322台次，流程切换384次，发送及转发清管器49个。圆满完成上级下达的输油计划指标。按照计划安排完成了专项维修计划及大修理项目。完成了太阳升站2#储油罐维修、太阳升站新阳线PT更换、两站电气控制系统维修、两站电气自动化春检等工程项目，工程施工质量全部达到规定要求。完成了太阳升站1#油罐、林源站5#、3#油罐的招投标及大修工作，完成了太阳升站4#热媒炉安装及热媒炉燃油系统改造工作。在沈阳调度中心的统一指挥下,圆满完成了庆铁线北两站分输俄油动火改造工程。具体做法是：
（一）、加强基础工作管理，实现基础工作管理的网络化。
在基础工作管理上，完成了分公司门户网站开通，输油生产档案管理系统的开发和录入工作。为了落实管道公司提出的建设数字化管道的要求，把信息门户真正建成日常生产办公的管理平台，在分公司领导的大力支持下，建设了企业信息门户的一级二级栏目，补充完善了左右栏目的设置，设置了相关权限，每一名员工都参与到信息门户中来。目前门户网站内容丰富，包括了生产管理和办公管理的各个方面，界面生动，形式新颖，信息更换及时快捷。在分公司信息门户网站建设中，生产科张舒、白玉群做出了突出贡献。随着输油生产系统自动化水平的提升，我们的技术工作要充分利用和开发现代管理资源，实现网络化管理和资源共享。今年我们基础工作的重点是建立“输油生产档案信息管理系统”，把输油生产系统看作一个大系统，下面分为输油工艺系统、电气系统、仪表自动化系统、消防自动化系统、管道干线系统、热力系统、给排水系统等几个子系统，开发应用软件。利用计算机和网络技术，输油生产档案管理系统进行计算机网络化管理，采用以生产单元系统为单位进行档案建立，改变了传统的一机一档的手工记录档案方式，把原来只重视输油生产单台设备的管理改变为输油生产单元系统技术状况的管理，实现了计算机网络化管理。生产科张舒发表的“输油生产档案信息管理系统”获得了管道公司“第二届青年创新创效成果发布”二等奖。
（二）、加强专业管理，提高专业管理标准。1、工艺调度专业
在工艺调度运行管理上，我们始终坚持集中指挥，统一调度的原则，严格执行操作规程和各项规章制度，在调度的统一指挥下，认真进行工艺操作，坚持优化运行。工艺专业管理人员、技术人员认真负责，岗位操作人员精心操作，认真巡检，圆满完成了上级下达的输油计划指标和各项工艺维修任务。林源站在运行岗位开展了“知我岗位、爱我岗位”活动，通过活动的开展，把爱岗竞业精神溶入到输油生产工作中来。太阳升站在运行岗位实行了交接班检查记录，把交接班检查考核内容纳入“油龙杯”劳动竞赛中来，提高输油生产现场管理标准。
较好的完成了太阳升站2#浮顶油罐的维修工作。维修的主要内容有：罐底板喷砂除锈防腐刷漆；油罐基础防水檐安装；更换了软密封、刮蜡机构、中央排水管旋转弯头；加热器、中央排水管进行了水压试验；原油管线进行了动火碰头；油罐充水试验及投运。
完成了太阳升站4#热媒炉的安装及热媒炉燃油系统改造。完成的主要内容有：4#热媒炉主体安装、水压试验及试运；4#原油换热器的安装与动火碰头；新燃油系统的安装、碰头、试运及原燃油系统的切除。
完成了林源站5#、3#罐招标文件的制定与招投标工作。完成的大修内容主要有：罐底板、罐壁板（顶部两米、底部一米五）、抗风圈喷砂除锈防腐刷漆；扶梯拆除大修矫正焊接；中央排水管更换及水压试验；罐顶单盘边缘补板防腐刷漆；盘梯喷砂除锈防腐刷漆；罐底板、壁板、单盘、浮舱腐蚀情况检测；罐底板补焊。
完成了太阳升站1#油罐招标文件的制定与招投标工作。完成的大修内容主要有：罐底板防腐；罐顶板换板、补焊、防腐；油罐附件更换；接地极更换；冷水喷淋喷嘴更换；油罐排污系统大修；消防系统维修等。
今年油罐大修主要有以下几个特点；一是组织更加有利，严格执行管道公司下发的工程施工管理办法进行管理，从前期大修方案的制定编写、申报、组织招投标到工程施工过程及工程中间验收，有效地保证了工程施工质量；二是施工工艺更加科学合理。比如在罐底板喷砂处理上，采取“石英砂打光，铁砂
打麻”的技术，增加了防腐漆的附着力，提高了防腐质量；为保证油罐大修过程的安全，今年在油罐大修机械清油环节，我们增加了注入氮气的安全措施；三是施工进度掌握的较为合理。从方案编制、人员组织、材料准备、工序安排等各个环节安排合理，井然有序，保证了工期；四是坚持安全先行。施工队伍配备专职现场安全员，每天施工前都要讲解工程施工安全注意事项。除此之外，泵站安全员、安全科定期或不定期到现场检查，坚持安全第一的指导思想，油罐大修期间未发生任何大小安全事故。2、输油设备专业
输油设备技术指标完成情况：主要输油设备完好率达到；99.02%主要输油设备利用率达到；40.98%设备计划完成率达到；100%
主要设备保养13台次；主要设备检修17台次。
今年输油设备专业工作一是抓好输油设备的周期性维护检修工作。这项工作是我们分公司今年输油设备管理工作的重要内容，更重要的是保证输油生产安全运行的有效手段，也是科学的维护检修方法，为此我们组织生产科及两站的输油设备管理人员、技术人员，对“输油设备的维护保养周期”进行了统计、修改补充完善，生产科张红岩认真指导，林源站李双学、太阳升站刘玉香积极配合，保证输油设备按照维护保养周期进行维护保养。二是抓好输油设备的配件管理，生产科建立了设备配件档案，主管输油生产的领导、输油设备管理人员、技术人员清楚掌握输油设备配件的存放地点和数量，一旦出现问题保证及时检修更换从而保证我们的输油设备在技术性能稳定、安全可靠的条件下运行。3、电气专业
截止10月31日，两站输油生产总耗电：有功56365679KWh，无功25713800KWh，完成倒闸操作200次，第一种工作票份，执行大庆电调系统令22份，综合令14份。林源站变电所安全运行7343天，太阳升站变电所安全运行10777天。两站一队电气专业人员认真操作，精心维护，保证了安全供电，同时
处理了林源站8616线路故障；2#、3#主机电缆接线端子击穿；太阳升站新阳线8436电压互感器烧坏、太阳升站主变解体检修、等电气设备及线路故障和安全隐患。配合完成了俄油分输工程动火，对太阳升站3#、4#主机电缆进行了调换，并重新进行了后台机的程序编制与调试。完成了两站PS6000综保装置的维修，为输油安全生产提供了动力保障。
电气春检是我们分公司一年一度对供、用电设备例行检修、试验的一项十分重要的工作，今年电气春检主要有以下几个特点：一是领导重视，准备充分。4月24日夏处长组织召开了春检动员会，并对春检工作提出了具体要求。在春检工作进行前，林源站、太阳升站、维修队按照管理处要求，传达春检会议精神，落实人员分工，研讨技术方案及安全措施，并编制详实的作业指导书。春检进行期间，彭处长和夏处长多次到现场检查指导工作，给春检人员解决了高压绝缘靴，提供了安全保证。二是分工明确，措施得力。为使春检得以顺利进行，我处成立了以夏处长为组长的领导小组，各单位也成立了各自领导小组。在电气春检过程中电气工程师李敏始终坚持在第一现场，工作安排有条不紊，合理科学地编制春检方案，技术上严格把关，保证了春检的顺利进行。三是安全先行。每到一个泵站春检之前，都要在现场召开春检准备会，系统学习作业指导书，布置技术和安全措施，分析可能出现的问题和相应的应急预案，使春检做到万无一失。在两站电气春检过程中，共发现隐患和问题28项，均得到了解决，消除了电气系统存在的安全隐患。4、仪表自动化专业
（1）．加强了仪表自动化现场设备管理，使仪表“四率”维持在较高水平。仪表周期受检率100％仪表自动化设备投用率99％仪表自动化设备完好率99％标准仪器的受检合格率100％（2）．加强仪表设备的基础资料管理
利用计算机和网络技术，把各种仪表设备进行计算机网络化管理。目前整个系统主题框架已经完成。根据生产实际，将仪表自动化系统分为仪表设备、自动化系统及管理系统三部分。采用以生产单元系统为单位进行档案建立，方便了生产管理者之间数据调阅，使信息传递及时快捷，提高了工作效率。同时，根据输油生产实际及仪表应用属性，将仪表设备分为五大类，即：安全防护类、设备监控类、过程监控类、运销计量类、实验室仪器仪表类，仪表分类管理得到了沈阳调度中心专家的好评。
（3）．强化仪表的春秋检工作。仪表自动化设备是输油运行工的眼睛和鼻子，是输油生产安全运行的有利保证。为此，分公司成立了仪表春秋检工作领导小组，制定了仪表春秋检QHSE作业指导书，按照作业指导书的内容，认真执行操作规程，出具春秋检定报告，对仪表春秋检过程中发现的问题，全部进行了处理，全面完成了仪表春秋检工作。
（4）深入现场，积极努力处理工程改造遗留的各种问题。
①解决了林源泵站消防柜开关引起阀门自动误开关问题，②处理解决了6、9#微机调制器出现的误报警问题，③处理解决了2ZI、3ZI组件输入故障，④配合厂家研究手报按钮不准问题，提出把原来的总线制连接改为点对点连接，此建议得到厂家的认可并予以实施。⑤研究方案解决林源泵站泵出口阀位问题，提出建议和方案，将阀位变送器更换为更适应输油生产实际的24VDC型。⑥研究处理消防水罐液位计不准问题，制定出可行方案，使问题得到解决。⑦经过反复试验，对林源站罐顶感温电缆的报警值进行了调整。
现存隐患：
1、太阳升站泵机组、管线、阀门震动严重超差，虽然自动化已经投用，且为解决此问题投入了人力、物力，但没有从根本上解决问题。这是我们目前威胁安全生产最严重的问题。
2、由于大庆油田来油温度逐年降低，对我们的冬季安全生产造
成重大威胁。林源站的两台20T锅炉仅用于油罐及站内原油管线的伴热，原油系统没有加热装置，林源站的原油加热装置项目应尽快予以实施，解决冬季安
全生产的重大隐患。
下步重点工作：
1、下大力气做好QHSE管理体系的推行工作。为保证体系推行工作的水平，一是要要制定明确的体系推行目标和相应的体系推行保证措施；二是认真组织好“百日风险识别控制活动”完成班组作业文件的整合，并对现有的记录、报表进行必要的删减或合并；三是开展全员的体系运行知识培训工作，做到管理层熟悉管理分手册、程序文件、二级预案，操作岗位对本岗作业指导书、事故预案、《输油技术基础》教材认真学习，使每个员工都熟悉本岗位的生产过程，达到“四懂三会”。做到各司其职，各负其责。四是聘请QHSE专家学者进行授课或现场指导确保大庆分公司体系推行工作高标准、高水平。
2、认真开展好“QHSE达标站队”创建活动。按照公司的有关要求，把工作抓好、做实，使生产运行及各项管理工作更加规范有序。
3、要加强车辆交通安全管理。要严格执行企业内部准驾证制度，加强车辆动态监控和调度管理，搞好驾驶员法律法规教育和冬季冰雪路面安全行车技术培训，严明纪律要求，最大限度减少交通责任事故。
4、抓好“三基”工作，进一步夯实安全生产的基础。进一步完善输油生产档案信息管理系统，输油生产档案管理全面实现计算机网络化管理，使得信息门户真正建成日常生产办公的管理平台。从而强化大庆分公司基础管理、提升整体竞争力，为实现安全生产奠定坚实的基础。
5、抓好科技管理和技术创新工作。科技是企业发展的潜在力量，鼓励员工结合输油生产实际，在输油工艺、设备、电气和仪表自动化控制、节能降耗、维抢修、管理等方面确立科研及技术改进项目，争取今年在科技创新领域取得新的进展和突破。
6、全面完成管道公司专项维修和大修理计划。目前，管道公司已经立项的项目有：林源站8#油罐大修；太阳升站工业电视监控系统安装；林源站库区原油管线检漏、防腐、保温；两站22#阀更换；太阳升站1#热媒炉大修；太阳升站五家子阀室改造；林源站原油换热器安装。
安全生产管理工作一直是我们常抓不懈的生命线工程。201*年以来，在公司各业务部门的指导下，经过不懈努力，我们在安全生产工作上取得了较好的成绩。我们深知，在工作中存在着一定的问题和不足，衷心希望各位领导和专家提出宝贵意见，以便我们能够不断提高生产安全管理水平。
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