水务公司二00九年上半年工作总结及下半年工作打算

水务公司二00九年上半年工作总结及下半年工作打算

望谟县水务公司二○○九年上半年工作总结及下半年工作打算

半年来,公司在县委、县人民政府的领导下,在主管部门建设局的监督指导下，在广大用水户的大力支持和积极配合下，经过公司全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，现二○○九年上半年总结如下：一、工作回顾

1、公司半年来销售水量为55.8763万吨，销售收入88.49万元，上交税金6.10万元，实际利润为－6.42万元,亏损的主要原因是归还银行的贷款利息及办公等费用。

2、已实施完“6.12”输水管道恢复治理、六洞河主引水管道和六洞河水源蓄水池工程并已投入使用。

3、县城供水管网改造二期工程及凝冻灾害县城供水设施恢复重建工程共２2７4米已完工并已投入使用（尚未验收），其中：安和路３２６米、供水点8个；宁波桥至望谟宾馆６９７米、供水点13个；桃园宾馆至冉道加油站９７６米、供水点18个；王母桥头至环成路口２７５米、供水点2个。

4、今年我县六洞河水源点受干旱影响，造成水源点水位下降，县城饮用水供应困难。为保证城镇供水，将灾情损

失降到最小程度，全体职工振奋精神，上下一心、紧密协作，发扬宁愿苦干、不愿苦熬的敬业精神，日夜坚守在生产第一线力保供水，增加了2台大功率抽水泵，最大限度地解决县城人民群众饮用水问题，有效的缓解了旱灾损失。

5、已实施了水厂滑坡治理工程，该项目投资129万元，现已完成总工程量的80%。

6、完成安装城区新开户和“一户一表”改造98户，维修堵漏各种型号管道及供水点60余处。

二、提高认识、搞好优质服务

在半年工作中，公司坚持不懈地常抓思想工作，提高了职工的思想认识，激发了职工的积极性，为公司树立了良好的形象。虽然公司目前仍处于亏损经营状况，但全体职工仍任劳任怨、辛勤地工作，特别是工程部安装队员和抄表员克服一切困难，急用户之所急，抓紧时间为用户解决用水难的问题，在管道漏水的维修工作上，他们抢时间、抓速度，使水损减少到最小的范围；我们的抄表员对迟交水费的用户，他们在每月底都要进行催交，使水费的回收率基本上都达到了98%，对新安装供水管的用户，他们积极主动配合，并作好详细的记录，使新用户能及早地用上干净、卫生的生活用水。在收费室，收费员对工作认真负责，对用户态度和蔼，帐目清楚，没有短缺现金的现象发生，以真诚热情的工作态度感动着每一位用户。

三、搞好供水工作，增强广大用户的节水意识

公司始终把管理和生产放在首位，对工作业务采取突出

重点，控制管理。为保证县城生活饮用水的卫生安全，水质的好坏在用户中一直是很敏感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对过滤池、回收池进行了清洗，并购买了大量二氧化录等消毒剂，坚持对进水过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。以保证水质符合国家《生活饮用水卫生标准》的要求，让县城人民放心地用上了干净卫生的生活饮用水。为保护和节约国家水资源，提高广大用水户的节水意识，防止偷盗用水的现象发生，公司除了加强节约用水的宣传外，对一些使用时间巳超过期限的旧水表实行强制拆换，使水表计量更加准确，减少不必要的损失，这一举措，得到了不少用户的好评。四、存在的问题

1、是安装维修方面，由于人手不够，有时会因为工作量的突然增大，而无法顾及另一方的安装维修工作，使一些不了解情况的用户产生了误会。

2、是抄表工作上，有时因为老水表读数不清楚，使抄表记数不准确，出现少记数或多记数的现象，也造成了用户

的误会。

3、是管道巡查力度不够，在供水管网出现供水管漏水现象时，不能及时发现。

4、是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。

5、是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想教育。

6、是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。五、二ＯＯ九年下半年工作安排

下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：

1、继续搞好县城供水管网改造工程的建设工作，争取完成人民路和环城路的供水管网改造工程。

2、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由公司经理牵头，多次跑县进州，深入调研，取得了很大的成效。下半年，我们要继续加大攻坚力度，成立专门的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力量。

3、尽快向上级发改部门申报给水扩建工程项目的缺口

资金，结付给水扩建工程尾款，以便工程早日得省州验收，同时按期偿还银行工程投资贷款，使公司能早日摆脱目前负责经营的局面。

4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发

展提供强有力的人才后盾。

回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保县城区的正常供水而努力奋斗。

望谟县水务公司二○○九年六月三日

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