董事长在公司201*年上半年总结

董事长在公司201*年上半年总结

董事长在公司201*年上半年总结会上的讲话

各位下午好，今天大家都对上半年的工作做了回顾和总结。下面我结合公司上半年的运营情况和大家的汇报情况讲几个方面的意见。

一、踏实认真的做好阶段性总结，切实运用好总结成果。从今天的汇报情况来看，大部分同志是认真对待总结这件事的。阶段性总结是每个团队和个人都必须要去做的工作，而且要踏实认真的去做。不愿意、不认真、不善于去做阶段性总结的团队和个人都不会有大出息。不愿意去总结的人容易给人轻狂自大的感觉，认为自己始终是对的，不需要去总结，有这种想法的人离失败已经不远了。

做总结首先要踏实认真主动的去做，不能敷衍了事。今天的总结会只是总结的形式之一，是阶段性总结的一部分。总结有多种多样，各个层面都需要总结。每个人都要总结，个人的总结是其所在团队成败的关键。团队要总结，不仅仅是工程口子，财务管理口子、设备管理口子等各个业务口子都要总结，总结经验，总结教训。

我们不仅要认真总结，还要善于总结。感觉今天汇报的个别单位领导就不是自己下功夫去做的总结。我们要的不仅是财务数据，更重要的是真实情况的反映。要善于总结就是要总结到要害，不要大事小事都总结。主要领导的总结要带反思性的，哪些对，哪些错，后面需要注意什么，这样的总结才能更有效。

有效的总结成果还需要我们切实运用好，才能有助于我们指导后面的工作。我们有的单位或个人在同一块石头上被绊倒过好多次。各部门，各分管领导除了做好自身的工作总结外，就基层单位在总结中反映的情况要归类分析，共同研究和寻找解决问题的措施。例如最近

的预制梁的质量问题，后面怎么改善？分管领导、总工、项目经理、工程试验等相关人员都要去研究。

二、公司上半年运行情况

从公司总体来看，无论是工程项目还是其他产业投资都处于一个正常运行的态势，总体情况良好，有一定的成果。大部分项目运行良好，特别可喜的是，我们出现了一支生力军在一些关键岗位上担当重任，这是公司未来发展的保证。有些项目比当初预想的要好，虽然过程中也遇到了一些问题，但总体运行状况比当初预想的要好，这些项目也有需要总结的地方。少部分项目运行不是很正常，这与我们领导层包括我本人在内有很大关系，需要反思。

从前年开始，公司从长远发展考虑进行了结构性调整，包括一些人员方面的安排，今年上半年开始步骤在加快。公司目前处于高位运行状态，运行的层面跟三四年前完全不一样，这是一个新的发展阶段，大家都要认识到这一点，要能承受新的压力和挑战。公司现有5个BT项目，新形势下主业市场已经发生了变化，现在想想如果当初没有及时抓住机会适应这种变化，现在会是一个什么样的情形。有些遗憾的是公司目前产业结构调整还没有重大突破，没有新产业实质性的运作。小贷公司从国家政策来看，政府是支持的。海外长春实业公司主要手续已经办下来了，下半年可实现实质性运作。目前，社会经济形势处于一个相当困难的局面，在这种情况下，公司总体能运行到目前的状态，与公司高管层、中层管理骨干和全体员工的共同努力是分不开的，稍不如意的地方不会影响公司大局，大家对下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心组织运营好在建项目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我认为运营好在建项目关键在于施工组织。施工方案以及质量、安全等技术方案要有备用方案，没有书面的备案至少头脑里也要有备案，务必做到心中有底，万一出现什么状况要有应对的办法。包括成本控制，最主要的还是要有好的方案并且落实到位，还没有开始做的时候就要知道怎么去做，要分析分包队伍会怎么做，过程怎么控制，怎么发挥分包队伍的长处，怎么规避我们的短处，执行过程中出现的突出问题该怎么去弥补和完善等等，这些问题都是我们要精心去钻研的。

下半年要做好主业，有几个突出问题需要大家注意，一是质量问题，下面怎么解决，体系怎么完善，试验室怎么发挥作用，相关人员要好好思考。包括后面新上的项目怎么弥补这方面的问题，在与分包队伍谈判的时候就要注意这些问题。二是成本问题，成本要控制在前头，工序分包的项目主要是项目运作模式和施工组织方案，剩下的关键就是材料控制以及间接费的控制。三是资金问题，非BT项目也会存在资金问题，下半年业主资金会有所好转。公司的资金有公司的用处，BT项目在接下来的几个月压力会很大。四是国外主业项目主要是工程款的催要和保证队伍的稳定。以上几个突出问题要处理好，保证国内外项目平稳推进，不出大事。

（二）管理好、经营好不动产，坚定不移开拓境内外的其他产业。公司任何层面的人都不应该也不允许对此有任何异议。压力再大也绝对不能放松，小贷公司要坚定不移的推进下去。公司的不动产，怎么管好并发挥效益相当重要，例如方家营的房子，要以不遗余力的态度坚定的做好拆迁相关工作。各人要做到自己的岗位不出事，我们

才能有精力去做更大的事。我们要掌握好大利益和小利益的问题，关键时刻放弃小利益保护大利益，也就是以前说的利益互换的问题。

其他产业的开发下半年也是关键，小贷公司的相关手续要继续跟进，其他产业也要总结和反思，主业以外的产业要有大投入大动作，但必须是有依据的，而不是盲目的去做。

（三）做好融资工作

做好融资工作，保障公司在建项目和产业开拓所需资金的需求，这是公司面临的新问题，下半年很关键。这项工作虽然困难大，但必须完成。

（四）进一步开拓主业的优质市场，逐步调整主业的组成结构。主业我们也需要寻找蓝海。我们要调整老思路，不是每个项目都必做，要往竞争不是很激烈的地方走。眼界要放开，要去寻找优质市场，这不仅是今年下半年而是以后几年的大方向。

（五）加强年轻人才和综合型人才的识别、储备和选用，为企业的中长远发展做好准备。

上半年公司出现了一些生力军，但不能满足于目前。我们要去识别哪些人有潜力，潜力有多大，适合什么样的岗位。公司不缺千里马，而是缺伯乐。人事部下半年要把这项工作当作重要事情，不能只满足于调配人员，要清楚每个人怎么样。大学毕业两年以后的年轻员工就可以放中层岗位进行锻炼。

四、做好下半年工作要注意到几个问题

（一）所有中层以上管理干部包括高层领导，要踏实认真，不要浮躁轻飘。

要沉下心来做事，要尽心、精心、细心、耐心的去做事，要摒弃

官僚作风，要接地气。

（二）要开拓创新，不要因循守旧。

开拓要有依据，创新要科学创新。怎么保证成功率大，如果不成功代价有多大，能否承受，等等这些相关问题都要有依据。

没有开拓就没有发展，公司宁可花成本培养具有开拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守旧的人，过去的成绩只能是过去，现在的知识水平、工作能力要跟得上新的形势和公司的需要，否则就会被淘汰。任何单位和个人都要努力去开创新局面。

（三）要钻研学习，不要自闭落伍。

没有一定的知识面是不能做到开拓创新的，今年我们碰到的很多问题都是之前没有碰到过的，例如BT项目、隧道项目，做的全是以前没有遇到过的，如果只会做以前做过的是不会有大出息的，公司没有开拓就没有现在的局面。

大家要不断的钻研学习，拓展知识面，要善于向各种人学习，不懂就要问，不能装懂，要善于钻研以前没有遇到的新问题，不能轻言放弃，要适应时代的步伐，要适应企业的发展。

（四）要集中精力抓重点，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的细节。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的组织架构应该是能适应公司发展的，在这种管理模式下我们要抓大事，抓大事中的细节。小事可以安排下去，过程关心一下，最后跟踪个结果就好。自己做大事，关注大事中的细节，不要让小事占用大部分时间，分散自己的主要精力。重要问题和急事要区分开来，急事要及时安排处理。

管理上要抓源头管理，抓主要问题的解决，抓主要矛盾的协调，

管理层次和中间环节要尽可能少，在项目开始之前就要考虑如何控制风险问题。比如取土坑淹人问题、超付款问题、假委托问题等等，诸如此类的各个时期的教训可以搞些案例，避免不同的人被同一块石头绊倒很多次。

（五）要精诚团结，不要扯皮内耗，要做负责任的人。这个方面的情况比以前要好转很多，最重要的是要把大事情做好，不要为了自己的小利益互相扯皮而损失公司的大利益，为了自己的小面子丢了大面子，个人的恩怨不能凌驾于团队或企业的利益之上。基层单位对公司管理有想法可以交流沟通，但不能认为管不得、说不得，不能站到公司的对立面去。公司不搞阶级斗争，也不允许搞阶级斗争，但我们不能允许有人把公司交给的担子不当担子来挑，而是当作谋私利的平台。

刚刚有人提到打工者，我认为打工者是相对而言的，没有人生来就是老板。一个人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一个负责任的人，在什么岗位做事就应该对这个岗位负责，这是基本品行。要处理好小仁与大义的问题，两者冲突时要舍小仁保大义，我们现在有些同志是舍大义保小仁；要处理好小品与大德的问题，在一些事情上不要顾小品而失大德。我们要精明，但不要奸诈，精明而且做事很负责任，才能给人能干事而且靠得住的印象。要处理好精明与奸诈的关系，处理好小仁与大义的关系，处理好小品与大德的关系。公司作为一个团队，应该有一个大的良好的价值观和文化氛围，这样企业才能走得更远。

谢谢！

201*年7月19日

扩展阅读：王健林董事长做万达集团201*年上半年工作总结

王健林董事长

做万达集团201*年上半年工作总结

跟往年一样，上半年工作总结相对简单，因为年底还要进行全面总结。总结分两部分，上半年工作完成情况和下半年工作安排。

一、上半年目标完成情况

201*年对中国经济意义重大，是中国经济的转折之年。中国经济从201*年开始从高速增长期进入中速增长期。首先是外部环境变化，现在美国、欧洲、日本经济都出现问题，而且不是哪一年临时出现的问题，解决了就能重新恢复增长，而是发展方式、财政方式发生根本性问题，他们借钱开支的路走了几十年，到201*年忽然发现借不到了。就像日常生活中，一个人住着别墅，开着大奔，天天酒楼宴请，感觉借给他钱没问题。可是有一天，别人忽然发现这个人的别墅是租的，汽车是借的，根本没有一分钱，再找人借钱就没人肯借。美国近两年的财政支出接近四成来自借债，欧洲也是如此，最严重的“欧债五国”每年支出的一半靠发债。这种问题不是一两年就能解决，如果完全靠自发增长、靠增加税收来解决这些国家的经济和民生问题，需要经历一个非常痛苦的调整过程。除了外部因素，中国经济本身也遇到很大困难。过去中国的GDP中投资占一半，出口占三成，消费很少，现在这种模式走到头了。201*年中国经济增速下滑，宏观决策部门左右为难，投资多了担心通胀，投资少了经济往下掉。所以，我的基本判断是从201*年开始，中国经济彻底进入中速1

增长期，每年增速6%到8%，今后二、三十年还会继续增长，但会逐年降低速度。

这两年中国经济降速不是稳步回落，而是从10%左右大幅下降两个百分点。今年上半年无论是GDP增长，还是信贷投放都创出新低，各行各业都出现很大困难。像钢铁行业整体利润为负，建材、家电、进出口贸易等很多行业也非常困难。在所有行业中，房地产业最困难，不仅面临开工减少、销售下滑、回款困难等问题，而且还背负着宏观调控的压力。现在国务院开会，必讲坚持房地产调控不动摇；各部委即使出台刺激经济的政策，也要强调房地产调控不放松；连央行降息，也特意说明不支持房地产。刚刚出炉的经济数据表明，上半年全国房地产销售面积同比减少10%。销售额同比减少5.2%，销售额20年来首次出现负增长。这种情况下，房地产投资还有所增加，相当于原来十个人吃饭，现在变成十二、三个人吃饭，可以想象房地产企业经营的困难。

经济困难不仅影响生产，而且影响到消费。商品的生产、流通、消费三个环节中，消费是末端，无论经济好与坏都要进行，对经济周期的敏感度比较低，所以又称为“抗周期行业”。但今年经济困难局面已经反映到消费环节，主要有三个明显变化。一是消费人次下滑。从全国开业的50个万达广场看，以前每年每个广场的人流同比增长都是两位数，但今年跌至个位数，增长缓慢。二是客单价下降。无论超市、百货，还是服装、餐饮，客单价同比都在下降。三是商家减少开店。过去像超市、快时尚品牌等开店是来者不拒，用他们自己的话讲“给多少店开多少店”。但今年商家的开店计划较大幅度减少。原因就是去年至今销售不好，没有达到预期，不敢再大规模开店。

大家要清醒认识到，现在中国经济确实处于比较困难的阶段，2

经济下滑的势头还没有止住。在这种困难的情况下，万达集团在董事会的正确领导下，在以总裁丁本锡为首的执行班子的共同努力下，在全体员工的艰苦奋斗下，仍然取得较好成绩。

集团上半年收入562.1亿元，完成全年目标的48.4%，完成上半年目标的125%，同比去年减少9%。因为宏观经济形势的原因，万达集团收入历史上第一次同比减少。

商业地产公司上半年收入494.6亿元，完成全年目标的50.1%，完成半年目标的127.6%，同比去年减少14%。其中项目系统销售收入457.5亿，完成全年目标的50.8%，完成半年目标的131%，同比减少18%。武汉项目公司上半年收入49亿元，武汉项目公司有望在今年成为万达第一个年销售过百亿的地方项目公司。希望武汉公司努力，争取创造历史。上半年现金回款315亿，完成全年目标的42%，完成半年目标的125%，同比减少31%。竣工入伙535亿，完成全年目标的101%，完成半年目标的106%，同比增长15%。上半年施工面积2742.4万平方米，同比增长12.7%。新开工531.2万平方米，同比减少35%。下半年要重点抓好新开工项目，保证明年销售。竣工面积307.1万平方米，同比增长37%。新摘牌项目10个，新增土地储备550.1万平方米，累计土地储备3953.5万平方米。在中国排名前20的房地产企业中，上半年万达新增土地储备是最多的。新增土地楼面价1559元/平方米，同比下降13.9%。因为全国地价都在下降，上半年全国平均地价同比减少15%左右。新开业大连万达中心、上海宝山万达广场两个项目，新增持有物业面积38.6万平方米，累计持有物业面积938万平方米。

酒店公司收入12亿元，完成全年目标的42.7%，完成半年目标的100%，同比增长82%。新开业五星级饭店和超五星级饭

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店各一个，面积10.4万平方米。累计开业五星和超五星酒店28家，面积121万平方米，客房数8554间。

商管公司租金收入25.7亿元，同比增长47%，租金收缴率99.9%，物管费收缴率100%，均超额完成目标。这个成绩保持到今年年底，万达商管公司将在全球不动产行业创造连续八年租金收缴率第一的纪录。招商面积完成全年目标的77%，新引进国际品牌34个，国内品牌134个。上半年已开业广场总客流4.3亿人次，平均每天每店5.34万人次。预计到今年底，万达广场总人流数将突破10亿人次。如果按每人每年去10次万达广场计算，意味着万达广场影响着1亿中国城市居民。

万达百货上半年收入48.5亿元，完成全年目标的44%，完成半年目标的108%，同比增长70%。上半年新开业1个店，累计开业41个店，营业面积123万平方米。招商引进国际品牌15个，国内品牌171个。

万达院线上半年收入14.5亿元，完成全年目标的52%，半年目标的128%，同比增长61%。新开业影城3家，新增屏幕26块，累计开业89家影城，750块屏幕，其中IMAX48块。上半年票房收入11.9亿元，占全国15.4%的市场份额，同比增长1%。希望万达院线保持这个速度，占全国市场份额每年至少增长1个百分点。其中要表扬上海五角场影城，这家影城是万达比较老的店，设备比较陈旧，而且只有9个厅，比大多数新建影城影厅数量少。在这种条件下，他们自己努力，创新性营销，上半年收入4428万元，其中票房3889万元，在全国影城中排名第一。希望五角场影城继续努力，将第一保持到年底，创造奇迹。五角场影城上半年的成绩再次证明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97亿元，完成全年目标的41%，完成

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半年目标的102%，同比增长35%。

万海文旅投资、演艺公司、影视传媒、华夏时报、全球商业经典等均完成上半年目标。

万达学院正式开学，培训管理人员6653人次，培训量2.3万天，完成半年目标的103%，教学质量反应良好。万达学院要力争明年上半年、最晚三季度出版商业地产投资建设和商业地产管理两套丛书。现在有些在万达干了一两年、甚至从没在万达干过的人，收集我们的一些讲稿和资料就去出书，有些是在误导别人。我们要把做商业地产的正确理论推介到社会上，让大家学习。虽然不是读几本书就会做商业地产，但了解了这些理论知识，可以少走弯路。万达不仅要出成果，也要出理论、出大师。通过出书，帮助万达优秀的设计骨干、管理骨干成为大师。

上半年培训员工2.2万人次，参训37万人次。培训是万达核心竞争力的重要方面，很多人问万达为什么发展这么快，培训就是万达发展快的一个秘密武器。我们舍得花7个多亿建万达学院，学院每年费用就要七、八千万，全集团还要花将近一亿的其他培训费用，一年下来总的培训费用就接近两亿。如果哪个企业也像万达这样舍得投入培训，也许几年后就能像万达发展一样快。当然万达发展快包括创新、执行力、信息化管理、企业文化等方方面面的原因，每个方面可能只比别的企业高一点点，但多个方面综合在一起，整体就高出许多。

上半年集团推广运行信息系统项目13个，试运行6个，研发21个，6个项目软件获得国家知识产权证书。正像赵本山所说，厨师不看菜谱看兵法了。房地产企业能搞软件研发，就更厉害了。模块化管理系统运行良好。经过一年多的运行，模块化管理极大促进了执行力和准确率的提升，上半年全集团只有三级节

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点出现四个红灯，一级节点和二级节点均零红灯。这是非常可喜的现象，说明大家对模块化管理了解了。希望把成绩保持到年底，确保一、二级节点，特别是一级节点没有红灯。

上半年新招聘员工3363人，其中大学生1465人，高管218人。截至6月30日，万达共有员工50120人，高管1329人。员工平均年龄28.3岁，高管平均年龄39.8岁。按照现在的速度，万达下半年还要增加1万名员工，加上并购的美国AMC公司有两万员工，到年底万达员工总数将突破8万人，其中四分之一是外籍员工。

上半年万达运行网站75个，点击量2510万人次，同比增长79%，超过去年全年点击量，提出表扬。月刊发文52万字，照片421张。网站改版比较成功，内部和社会反响较好。网站全年点击量将超过5000万次，明年预计突破1亿次。网站去年的点击量和今年5000万次的点击量，已经排在中国企业网站的第一。如果达到1亿次的年点击量，意味着平均每天有30万次点击量，万达集团网站将成为很好的新闻发布平台。5月份推出万达手机报，快速反应集团的动态和发展状况，很受员工欢迎。

上半年安全检查197次，处分违规员工35人，消防培训32次，培训管理人员1065人。

内部审计77次，发出审计通报1份，整改通知书23份，管理建议书16份，处分违纪员工5人。

上半年，广州白云、福州金融街、武汉菱角湖三个万达广场获得住建部绿建运行的一星认证，是全国首批通过绿色建筑运行认证的商业项目。相比绿建设计认证，绿建运行指标很多，认证更难，要经过多次检查，审核非常严格，只有获得运行标识才能称为真正的绿色建筑。万达201*年要求所有开工的万达广场获

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得绿建设计认证，今年已全部做到。到目前为止，全国获得绿建设计和运行认证的商业项目全部是万达广场。除了商业项目，我们还要求从明年1月1日开始，万达开发的所有住宅必须精装修。万达做过调查，个人装修和集体装修相比要多耗材50%，增加建筑垃圾30%。集体装修如果是201*元的成本，个人装修要3500到4000元。万达的精装修制定了A、B、C、D四个版本，即使只有800元的装修标准也要做好，为了环保我们宁愿自找麻烦。安监部要仔细检查装修质量和环保材料，一旦发现问题要马上报告，尽快解决，不能捂着。规划院研发出城市综合体用电负荷密度标准等四项节能科研成果，不仅为每个广场节省投资1亿元以上，更重要的是减少了对电和水的消耗，为广场绿色运行打下基础。事实证明，万达的环保低碳不管是意识还是行动，都远远走在全国企业的前面。万达用自己的实践证明，环保低碳不仅能获得好名声，还能带来实际效益。

上半年纳税106.4亿元，成为全国首家半年纳税突破100亿元的民营企业，同比增长13.7%。在宏观经济困难的情况下，纳税实现同比增长，说明企业运行质量好、整体在增长。

上半年现金捐赠7400万元，举办义工活动251次，做义工1.37万人次。

上半年万达创造就业岗位8428个，大学生就业2430人。截至6月30日，万达已开业50个万达广场和28家五星级酒店，解决31.9万人就业，其中大学生10.1万人，万达的就业贡献率在全国是绝对冠军。而且这些数字都是直接就业，没有包括间接就业，如果将施工、物流、采购等环节创造的就业岗位算在内，数字将更巨大。

二、下半年工作安排

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集团规模比较大，工作很多，因为时间关系，只讲方向性问题。

1、坚决完成全年目标

近两月，全国经济下滑的态势有所减缓，房地产销售缓慢回升，但绝非真正回暖。上半年全国平均房价同比去年下降14%，说明目前所谓的回升，是企业以价换量的结果，宏观经济整体困难的局面至少持续到明年。这种情况下，特别要发挥万达计划性和执行力强的特点。万达特别强调计划，每年9月1日就开始做第二年计划，期间反复博弈，最后形成贴近实际的计划书。然后坚决按计划书执行，从来没有偏差，只有超额完成，没有完不成。要求今年所有公司，必须确保完成年初确定的收入指标和利润指标。

今年初确定集团收入指标为1160亿元，新增持有物业面积380万平方米，净利润100亿元以上，这三大核心指标必须确保完成。上半年超额完成了目标，相信下半年也会超额完成。今年万达的收入加上海外并购公司的并表，全年将超过1400亿元，按收入指标可能进入世界500强行列。同时万达拥有1300万平方米持有物业，超过100亿元的税后利润，企业运行质量和资产质量比世界500强中一些企业更优秀。可以毫不夸张的说，万达已经是实实在在的世界级优秀企业。希望大家加倍努力，确保下半年超额完成目标，年底有愉快的心情来总结成绩。

2、抓好今年重点项目

去年开业的武汉中央文化区一期，让大家充分看到重点项目的作用，它带来的影响相当于几十个万达广场。去万达广场参观的领导一般是市委书记、市长，而去武汉中央文化区参观的领导有中央领导、部长、省委书记、省长，而且很多是组团去看。现

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在武汉中央文化区还没有完全建成，明年6月份奢侈品店和顶级酒店开业、201*年两个文化项目开业后，届时更会观者如云、贵客盈门。

作为企业家要具有前瞻性，不能说现在万达广场做得挺好，都是别人请我们去做项目，就感到满足，不思进取。等几年后别人不再登门邀请，再被动进行调整，那就落后了。所以，尽管现在万达广场做得很顺，但我们仍要创新，靠中央文化区、旅游度假区、文化旅游城等重大项目，进一步提升企业影响力和竞争力，使万达真正站到世界企业之巅。

今年万达的重点项目是长白山国际度假区，一期开业四个酒店、旅游小镇、滑雪场、高尔夫等；二期包括两个超五星级酒店、三个三星级酒店、商业中心等；三期是两个五星级酒店。一期开业后，长白山国际度假区的全貌就基本展现出来。长白山国际度假区的开业对万达有两点意义：第一，这是万达首个度假项目，对评判万达投资旅游度假的正确与否、对万达旅游投资板块能否实现预期目标具有标志性意义。这个项目成功了，不仅我们增强信心，社会各界也会增强对万达投资旅游的信心。第二，这是万达今年开业的一号工程。不仅要开好业，开业后还要抓好营运。这个项目目前还存在一些工程、环境问题，希望抓紧时间、努力解决，开业后三个月彻底整治好。今年主要抓冬季营运，要漂漂亮亮地迎来冬季滑雪季节，确保2万人、力争3至5万人去长白山国际度假区滑雪。明年开始，夏季运营也要进行考核。万达项目建得再好，如果营运不好，别人仍然会说：怎么样，失败了吧，跑到山沟里去瞎折腾。所以，长白山项目对万达来说，只能成功不能失败。开业要开好，整改要做好，今年冬季的营运指标要确保完成。

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除了长白山国际度假区，泉州和成都金牛两个万达广场也是今年的重点项目，而且是近两年仅有的两个A级项目。201*年万达无A级项目。成都金牛外立面做得很炫酷，泉州也有独特味道，有200米的写字楼、六星级酒店、商业中心、环湖酒吧街，别有一番风味。这两个重点项目必须做好，确保超过以前所有万达广场的标准。今年是万达广场品质提升的第二年，从已开业的上海宝山万达广场看，外装、内装、招商均比去年的项目都有提升。规划院也向我报告，今年项目的品质比去年有明显提升，希望全面超越去年。

3、成立文化产业集团

万达文化产业这几年越做越大，成为全国文化产业投资和收入最多的企业。集团决定在北京成立文化产业集团，使其成为集团的支柱产业。之所以决定把文化产业集团放在北京，首先是北京市委市政府倡导，他们找到我们，希望我们把文化产业整合，在北京成立文化产业集团。其次，万达原有的文化企业中，大歌星、万达院线、演艺公司、影视传媒公司已注册在北京。第三、北京具有发展文化产业的天然资源条件，文化产业集团放在北京前途最好。党的十七届六中全会关于文化大发展、大繁荣的决定中，全国只提到北京一个城市，北京市的定位是建设成为全国文化中心，为此北京市在全国率先成立了文化产业资产办公室，并且与我们建立了良好的合作关系。

万达文化产业集团计划包括10个企业：万达院线、AMC、影视传媒、演艺、大歌星、电影乐园、主题公园、华夏时报、商业经典、文化旅游城，涵盖7个行业。201*年收入将突破200亿元，成为中国最大的文化企业。目前中国收入过百亿的文化企业只有三家，万达的文化产业是实实在在的，没有任何非文化产

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业以外的收入。到201*年，万达文化产业集团收入将突破400亿元，相当于60多亿美元，进入全球文化企业的前20名，成为世界级的文化企业。

万达文化产业集团计划三季度成立，今后万达产业就是四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。

4、顺利完成跨国并购

今年5月，万达正式签署并购全球第二大电影院线美国AMC公司的协议，总并购金额26亿美元，同时我们承诺三年内再投资5亿美元，对其原有的电影院进行改造。这是万达跨出国门、实现国际化战略的第一步。万达并购AMC，社会上一些人看不懂，觉得院线是低利润行业，花31亿美元并购，怎么挣钱？我说如果所有人都看得明白，一定不是赚钱的买卖。就好像所有人都去炒股，一定是最危险的时刻。有记者采访一家银行，问为什么贷款给万达买AMC？银行的人回答说，王健林几十年来生意做得很成功，很精明，相信他不会做吃亏的事。万达集团管理层这么聪明，不会愚蠢到做赔钱买卖。

收购AMC的原因，从业务本身来讲，万达要扩大规模。我们不是做短线，而是看长远，即使并购之后亏损两三年，万达也照样会做。并购使万达影院规模成为全球最大，明年收入接近占据全世界影院收入份额的10%。我们计划再并购一、两家院线，争取2020年前，占全球20%的市场份额。企业规模上去了，就会产生新的盈利点，如谈判能力提升、广告价格提高等等。万达并购AMC的时间点把握得很好，并购之前AMC连亏三年，并购后就开始赚钱。今年上半年已有数目可观的利润，到年底肯定盈利，明年盈利可能会大大超出很多人的预期。而且这些数据都是聘请四大会计师事务所做审计，绝对真实。

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我们提出要求：一是今年三季度，AMC正式完成交割。二是对AMC实行万达的目标管理制度。我们和AMC管理层签订了严格的目标责任制，管理层的收入与职务晋升和公司效益挂钩。万达财务和投资部门已经对AMC进行了培训，信息管理中心正在研发新的管理软件，今年年底软件上线后，AMC几百家影城将和万达信息系统联网，我们可以随时查看AMC的实时经营数据，分析成本、收入、现金流等，确保目标不是说在嘴上，而是确确实实做到。从201*年开始，AMC的管理将完全按万达制度进行。原来的财年是从当年第二季度到第二年第二季度，我们也将进行调整，按照中国的财务制度进行，每年从1月1日到12月31日。三是在增加投入的基础上，力争明年实现较大幅度盈利。在这里向大家报告一下，美国政府两个部门关于并购的审批已经完成，等中国政府相关部门的审批完成后，AMC预计将于8月底正式交割。

5、文化旅游城项目落地

文化旅游城是万达创新的集大成的项目，是万达创新能力的集中体现，将万达这些年在商业、旅游、文化产业等创新成果集合在一起，也是万达准备推向世界的项目。每个项目的投资都在200亿元左右，仅启动资金就需要几十亿元。

简单地说，万达文化旅游城是一个大屋顶建筑，建筑面积比北京三号航站楼还要大。其中内容，一是文化项目。万达正在建造武汉电影乐园，从中获得了电影娱乐科技的一些知识产权和经验。文化旅游城也会安排5D影院、飞行影院、灾难影院、体验影院等电影科技娱乐项目，再加上名人蜡像馆、美术馆，超大型电影城、KTV、电子游戏厅等文化项目。二是旅游项目，包括3个室内乐园，如室内游乐园、室内水公园、室内儿童科技乐园等。

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我们会准备五、六个不同的室内旅游项目，根据不同城市不同项目进行不同的组合。三是商业街。项目中间会安排一条商业街，商业面积10万平方米左右，内容丰富，是创新型的万达广场。四是配建一个超大型停车楼。五是室外主题乐园，面积60公顷左右。

文化旅游城项目大部分在室内，可以解决寒冷地区的冬季旅游问题，能同时容纳五万人，这个创意在世界上是全新创造，之前没有任何一家企业做过。现在设计概念图纸已经完成，正在请世界知名的咨询公司命名，同时起中英文名，我们准备把这个项目推向世界。迪斯尼能走向世界，美国人能做到的事情，中国人也能做到。迪斯尼是室外旅游，而我们把室外、室内结合在一起，还集合文化、商业、旅游等多种内容。这一产品推出后，一定会引起巨大轰动。我们的目标是201*年建成第一个项目。文化旅游城比武汉中央文化区、长白山国际度假区、西双版纳国际度假区产业高度更高，如果做成功，万达就站到了中国企业的最高点。我去俄罗斯访问，他们说，中国人要么卖便宜的东西，把我们的工作挤没了，要么就跑来买我们的资源，把我们的资源买光了。我说，将来万达卖给你们中国文化产品。万达是为今后十年、二十年站得更高、走得更远，创造新的产品。对于这个项目，与我们合作的国际大师们也都很兴奋、很期待，他们也从没见过。

文化旅游城的核心竞争力不是资金，也不是土地，而是创意和知识产权，项目用地可以找到，文化产业也容易贷款，但知识产权无法复制。我说三句话：“城市综合体已经有模仿者，旅游度假区可能有模仿者，文化旅游城杜绝模仿者。”将来别的企业即使从万达挖人，即使拿到图纸，也不敢干，干不了，因为涉及知识产权。万达不仅在中国申请知识产权，也在全球申报，现在

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已经启动，预计一年内在全球范围内完成知识产权申报。

这些年万达超常发展，也有人质疑，认为万达靠什么发展。其实万达之所以发展快，是因为万达创新能力强，产品始终处于领先地位，才吸引各地请万达去做项目。其他企业也有做商业地产的，但没有万达的品牌知名度和速度，别人干五、六年的项目，万达只用两年，而且万达广场的影响力和带动力更大。将来万达文化产业和旅游度假区项目开业后，请万达去的地方会更多。下半年，我会借在万达学院讲课的机会，专门讲讲万达的创新和文化旅游城的内容。

6、带头履行社会责任

带头履行社会责任是万达一贯的做法。第一，要求全年创造就业岗位9万人以上，其中大学生2万人以上。第二，全年纳税200亿元以上。万达纳税额可能在全国所有企业中能排到前十几名。企业做到百亿销售额就是大企业，万达纳税超过许多企业的销售额，充分说明万达的诚信纳税。第三，全年捐赠3亿元。年初的计划是捐赠3亿元，万达一诺千金，必须完成。从明年开始，万达要成立专门机构，支持青年人创业。第四，每个员工必须做一次义工。除了12月入职的新员工，下半年加入万达的员工也都要求完成。集团人力资源部和企业文化部一起，要对每个公司进行考核。为什么这么严格要求，就是要员工身体力行去体验，潜移默化，心灵得到净化。第五，要确保8个万达广场和1个酒店完成绿建运行的考核验收。上半年已经完成3个万达广场，酒店管理公司要在去年开业的酒店中选一个，加强整改，完成目标。

因为时间关系，我就说这些。许多员工是第一次到大连，也有员工数度到大连，但在这样高端、豪华的酒店开半年工作会，我们每个人都是第一次，这就是万达人的骄傲。因为我们回来开

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会，大连康莱德酒店和万达希尔顿酒店的员工，付出了很多劳动，会议的组织者也付出了很多努力，保证了会议的顺利进行。最后，让我们大家一起向他们表示衷心感谢，谢谢大家！

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