04年度工作总结
盘龙区志成小学201*---201*年度下学期
工作总结
201*-201*学年下学期工作在各位老师的共同努力下已经圆满结束，回想我们一学期以来的工作，其中说不尽喜悦和酸甜苦辣，承蒙各位的齐心协力，学校工作得以顺利开展。总结一学期的工作，总的来说成绩是可喜的，缺点是存在的，希望我们总结过去，展望未来，共同学习和努力，开展志成工作的新局面。
既然今天我们在这里开总结会，首先我想向大家声名今天不是庆功会，是总结我们半年来的工作，找出问题，吸取教训，取长补短，现在我对一学期的工作作如下总结，不对的地方请给予批评指正。
一、行政方面本学期主要采取以教师为中心来开展工作，尽量减少会议把更多的时间留给教研组，有问题或有事才开会，这样一来造成很多工作上弊端，有什么事情得不到及时解决，不能得到很好的沟通和交流，甚至滋生很多坏的思想，总认为学校对管理不是很严，有时耍点小聪明学校不会知道。这是其一。其二缺乏交流和沟通我们心就会散，会产生各自为政思想，即不利于教育教学工作也不利于我们共同交流，这样继续下去会给学校工作带来很多不必要麻烦，所以从下学期起我们要定期开会交流，以便学校工作顺利开展。
二、本期教育工作没有得到很好的开展，主要存在教育和教学极端不平衡，学生除了读书以外不知道还要干什么，作为一个学生我们不去教育后果会有多么严重，可想而知。简单举个例子：我在《家庭》上看见这样一篇报道大概内容是“一个警察父亲将自己的儿子用枪打死了……”从这个报道可以看出一个学生不教育长大以后会怎样。
三、我们学校一直以来都相当重视教学，本期也不例外，得到全体老师的共识和全力配合，所以从学前班到六年级都取得了较为可喜的成绩，但是个别班级并不十分可观这就需要我们去寻找原因，别的班可以为什么我们班不行，别人能行为什么我不行？本学期教研组工作初见成效，两组分别用有限的时间听完了全体老师的课，安排得当计划合理，而我们的全体老师都全力配合从来没有一位老师因为什么事或什么理由不配合教研组的工作，大家都积极的去准备资料精心备课精讲细练，总怕哪个环节出现问题想尽千方百计来提高自己。但话又说回来我们组里面的工作在某些方面做法还欠妥，最主要体现在我们组长身上，我们搞教研活动目的是为了提高大家的教学水平互相学习共同提高，促进大家能力的升华来达到我们教书育人的目的。前两周就有老师跟我反映说：“朱老师为什么现在课都上完了还要听课？”我说：“既然课上完了就不听了，改成其他方式来进行嘛，只要达到教研的目的就行了。”这位老师又说：“他说是你说的要听课”。当时我就和这位老师开玩笑说：“我又不是皇帝，怎么我说什么就是什么”。我是说过要搞教研活动，但我并没有强调非要听课。从这些问题就可以看出我们搞活动有些过于形式化、死板、不够灵活。说白了就是有一点应付了事没有把工作落到实处。另外作为一个组长你总是把我搬出来别人会不服，别人就会想朱老师说的又怎么样，不管谁说也要有道理。反之你以后的工作就不好开展甚至无法开展。所以我希望不管那个组要开展工作首先要搞好同事关系，以实际情况去处理问题，这样才能很好的去处理工作中的问题。
当然，学校各项工作毕竟在摸索阶段，我们只有在工作中不断探讨，找出问题，查找原因，总结成功和失败的关系所在，寻找出一条行之有效的教研途径，更好的为教育服务。四、本学期班主任和科任教师在时间紧、任务重、学生成绩参差不齐的情况下，尤其是后期因为康明学校的老师变动，冯老师过去以后，我们的全体老师都齐心合力，为学校分担工作，最后一个周在李向丽老师住院期间，当找到大家代课的同时大伙并没有推三阻四而是积极配合学校搞好工作。在本学期的教育教学工作中我们全体教师始终以学校为中心，尽职尽责做好本职工作。有些时候还带病上班，住在校外的老师基本都按时到岗，就象宋树敏老师一个学期以来从来没有因为什么情况而请假迟到过。为了学生的成绩急得哭起来，学前班的刘佳老师把下肢残疾的张婷抱着去上厕所，刘映红把学生留下来辅导，期末预交书费学前班的徐绍芹老师、四年级的李云才老师达到80%多等等。当然好的现象并不止这些，巨大部分老师都是默默的奉献，你们所做的一切将载入志成的历史，你们的所作所为是志成发展的必要动力，我为我们学校有这样的老师而感到骄傲。
闪光点无处不在，但问题也如影随行。通过一学期问题来看主要存在下面几点：1、某些老师的工作行为不是很端正，有时我不在就很随便而我在的时候却不同。有时在这个问题上我真的很想不通，一个年轻人好的不学，就学着偷尖耍滑耍小聪明，善于投机取巧懒散怠惰，不在别人的监督下无法工作总是借机推脱。人这一生说长不长说短不短，你为别人做事的时候同时也是为自己做事，你为别人做事做不好当你自己干事业也同样干不好，就算卖菜也如此。
2、工作纪律还有待加强，有的老师不自觉，非要去说他几句，你说这样是不是很尴尬大家都是同龄人，其实我说你几句我心里不舒服你更不舒服，何必搞得大伙都难堪呢？大家五湖四海聚在一起都不容易。上半期有一天上早自习的时候在办公室吃成一片，我一到办公室门口就看见有的在擦嘴、有的急忙去教室，不是说不可以吃是可以的，但我们尽量早一点尽量避免在办公室吃东西，我们回头想一想假如你是学校的一位领导或是一位学生家长，这时你会有什么感想？这种情况平时都是我们老师走进教室才可能有的，为什么会在老师身上出现呢？有时还发觉老师在上班时间去睡觉，作为一个教师我们应该在学生面前保持良好的形象，当你睡眼朦胧出现学生面前学生会怎么想，学生回去会根家长怎么说？那么你的形象何在、威信何在。
3、班主任工作不到位，学生与老师之间、老师与家长之间联系不够紧密，配合不够密切，导致我们的工作开展起来比较麻烦，有许多事情不能得到家长的理解与支持。要想学生尊重你，你首先要尊重学生，需要家长支持你的工作，那么你必须得多和家长沟通，取得相互信任，有什么事情要及时和家长沟通，共同管教学生才能达到我们的目的，我发觉很多次家长都打电话来说今天他家的孩子不能到校上课了，作为班主任还在无动于衷。有的是学生一天甚至两天不到学校都不管，一但出了什么问题他就来找你，你们别小看一个电话有时后能为我们减轻许多负担，所以做事情我们要争取主动，对我们只有好处没有坏处。
作为一个老师在学生面前要树立形象，要有一定的威信，当然我所说的威信不是让你在学生面前张牙舞爪，弄得鸡飞狗跳，而是保持适当的距离，我们不是长说距离能产生美吗？希望大家在学生面前保持良好的形象，树立起你作为老师应有的威信。某些班级竟然在上课跑到下边办公室来找我这不得不说明一个能力问题。我以后不希望看到这些。
4、存在着只能吃补药不能吃泻药，有什么问题、有什么错误不能讲你讲了他就不高兴，心想我平时工作这么努力才犯了一点错误你就来说我，真的很想不通，我的好的地方你怎么不提呢？其实你好的地方大家都能看见不用我来说。所以这种脾气一定要纠正过来，大家都是年轻人应该清醒的认识到不怕犯错就怕犯错自己不知道还没有人提醒。我到觉得指出缺点是好事，毕竟我们还年轻要走的路还很长，做的事还很多，不知道你们是怎么想的？我认为不难想得通。
5、体罚学生没分寸，这个问题我说过多少回，一定要吸取教训也许你们没有见过或看过，报纸、电视、书刊长期都有这样的案例发生。大的我们就不说了，简直就是太多了，打官司的、赔钱的、负刑事责任的数不胜数。小的我们就说金康圆小学体育老师只把学生喊到塑胶跑道上站了20分钟，最后闹到昆明电视台的晚间关注老师公开道歉，划得来吗？那肯定划不来。我在这儿说呢，不是说我们的学生一点都不能体罚，根据我们学校的实际情况是可以体罚的，其实你是对他好，但是过于体罚味道就变了，希望老师们千万注意始终把握一个度。
五、武术套路练得还可以，只是总体教法有些单一只注重套路练习而没有注重基本功，包括武术队也没有开展基本功这个问题值得我们俩位武术老师去好好的考虑。
六、本学期的政教工作是很失败的，这个问题首先应该从我开始检讨，我在开学的时候就没有安排好政教工作，就说黑板报从开学到现在只出了那么一期，班主任的思想工作没有作好，班主任工作手册没有检查，这不得不承认是个很大的、不可原谅的错误。其次就是少先队工作，我想请问一下：这个学期搞了几次队活动，开过几次中队会议？到最后“元旦节”辅导员的讲话稿都是临时准备的，上场半天还未佩带红领巾，这些都说明我们李老师对工作的细心问题。安全方面还好纠察队在李永军老师的努力和全体老师的配合下，这学期安全上基本没出什么事情。
总的来说本学期大家工作都很努力，值得一提的是在安全上从开学到现在基本没有出现什么大的问题，巨大部分班级的成绩都在稳步上升，这些都取决于个位老师的共同努力，一心扑在工作上的结果，提出问题是为了以后更好的去开展各项教育教学工作。并不是打击大家的积极性。总结过去是为了认清自己的不足，最重要的是展望未来，共同奋斗，继续做好为教育服务的工作。
扩展阅读：人力资源部04年度工作总结及05年度计划(doc13)
(海量营销管理培训资料下载)人力资源部04年度工作总结及05年度计划
——人力资源部XXX
第一部分201*年度工作总结
人员变动
招聘总体情况
本年度公司有两次大规模招聘。
其一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。
其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。
另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是201*届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有：人才代理：中华英才网（收费）
此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。人才报：《前程》周报
此种形式一般适用于XX部岗位人员的招聘，以及XX部岗位人员的招聘活动。这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。公司内部推荐：
此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。
解聘与离职(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)总体情况
公司现有员工XX人，全年离职总人数为XX人，新进总人数为XX人，其他具体情况见下表。
XX公司201*年度人员情况统计
日期：201*年XX月
部门总办人事、行政、财务XXXXXXXXX合计原有人数新进人数离职人数现有人数（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）辞退
全年辞退的员工总数为XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辞退的原因主要是：
无法胜任本职工作；
在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；
在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。辞职
全年辞职人数为XX人，其中包括XX部门XX人，XX部门XX人，XX部门XX人。员工辞职的原因包括：
自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划；为充实自己出国深造或接受其他培训内容；
认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的进一步发展和长远利益。由此可见，员工主动辞职的比例较高，因而公司能否深入研究有关发展规划及管理理念等相关问题，希望能由此改善现状，留住人才，更留住人心。
从另一个角度出发，我们不难发现一个新的问题，即如何利用正常的人员流动刺激在职员工的劳动积极性，说到这里，我们不妨再来观察下表。
04年度员工流动情况比例统计
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)辞退人数总人数XX人XX所占比例
XX辞职人数XXXX如此看来，公司不主张轻易辞退员工。但是，考虑到员工无故辞职或非正常流动会对公司带来不利影响，甚至造成个别员工对公司的误解，因此，人力资源部建议公司在新一年中转变用人的理念，对于不适合自身工作岗位的员工予以相应的措施，必要时果断处理，通过正常的途径予以辞退，避免负面影响的蔓延。
公司管理制度
原有工作制度优势
格式统一，目录清晰；
将各类制度分类编号，方便查阅；
在每项制度前添加了“目的”、“适用范围”等内容。劣势
针对各部门的制度不够细化；
“目的”一项内容当中描述较为泛泛，不够具体、明确。
新增管理制度改善方面
计划在原有制度格式的基础上，简化包装成分，力求更简洁大方。具体为：将公
司LOGO、制度名称、编号、部门、页码等项，分别置于页眉正中、页眉左上角、页眉右上角、页脚右下角和页脚正中等位置；细化各部门管理制度：到目前为止，公司管理制度已通过的项目为《考勤管理办
法》、《奖励与惩罚》，并已于XX年X月X日起执行，其余部门的各项制度将于春节后出台；召开专题会议，听取员工意见，并在会上确定相关条款；
将《公司管理制度》装订成册，一式两份，分别置于前台和XXXX处，并由行政
部统一管理；将完整的《公司管理制度》电子版置于服务器相应位置，并考虑以相应的链接的
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)方式制作成特定系统，方便公司员工参照、查阅。
修订过程中出现的问题
《公司管理制度》的修订作为行政范畴被分派到行政、人事两个部门共同组织、监督，但在此过程中，公司个别部门的配合程度不够，导致制度的制订和细化出现缓慢甚至停滞的现象；
公司利益与员工的相互冲突。我公司原有的管理制度不够完善，因而需要逐步扩充内容，但在制度重新修订的过程中则出现各种冲突和矛盾。首先，新增制度对旧制度的冲击导致新老员工心理上的不平衡。某些新制度的制定对大部分员工而言，是体制更加完善、更有法可依、有章可循的转变，但这也在一定程度上冲击了一部分老员工曾经享有的权益，从而持有抵触和不满情绪。
发展方向关于公司各项制度的制订及宣导，公司的原则是：
成立能够使公司领导层与基层员工进行顺畅沟通的渠道和纽带，将各类信息、意见
或建议及时上传下达；对现象或问题及时做出反应，尽快解决，减少拖沓的环节；
具体原则坚持不变，对已经确定通过的制度不作大幅度高速，具体细节或针对部门
和具体事件的处理方式，可根据实际情况进行微调或小范围变更。
员工培训
管理干部培训内容及形式
本年度领导干部培训从7月中旬开始进行。最初阶段为一周一次，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。后期由于时间紧张将培训周期改为两周一次。培训内容大致相同，只是更偏重于团队建设方面，培训对象也逐步扩大。常规培训可将范围扩大为全体员工。培训效果
我公司的多数员工没有经历过相关的培训内容，最初阶段只出于好奇，接下来大家便纷纷针对自己在工作中出现的问题进行探讨，这是一种非常好的现象。作为培训活动的组织者，我感到员工、尤其是中层领导正在试着接受这种培训方式，并且希望以此同有关人员进行沟通，更希望通过培训过程理清思路、解决实际问题。
总之，公司员工对此种培训形式是认可的，人力资源部作为培训操作和组织部门，我们希望将培训办得更合理、更有实用性。
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)XX部培训内容与形式
04年度XX部组织了几次部门内部培训，内容涉及XXXXXX、XXXX以及XXXX等。该部门成员对现有的培训组织形式基本认可。05年度人力资源部将大力支持此类培训，并积极协助配合组织。
全员培训04年度全员培训仅有1-2次。实践证明，全员培训是具有积极作用的培训形式，多数员工希望参与，更希望通过此种形式增进相互沟通和认识，化解不必要的矛盾，为处理员工内部关系及工作协作奠定基础。
人力资源部将在05年规划中对明年的培训工作计划进行具体阐述。
考评体系
04年度考评系统简介04年度公司对员工的考评基本没有操作起来，原因有很多种。其一，绩效考评是一套完整的体系，在其他配套的制度、章程和表格没有完善之前，绩效考评无法实现它应有的效果。其二，公司人员变动较大，尤其是重点部门中重要职位的变更，使得涉及到的考评项目无法顺利进行。其三，关于考核的宣导工作不到位，部门经理以上人员对此项工作不够重视。其四，重点部门如XX部的发展阶段尚处于初期，有些岗位的员工甚至还不具备独立完成规定项目任务的能力，因而正规的考评手段如《项目计划书》的签署无法顺利进行。
相关的考评，人力资源部将在下年度尽力推动其进程，并力求达到应有的效果。
员工档案管理
员工正式档案留存情况外地员工：
我公司外地员工所占比例较大，因而正式档案的调转不能统一。截止到04年度，外地员工档案尚未有调转过来的情况。北京市户口的员工：
依照国家有关规定，北京本市员工必须将档案调至所在公司指定的存档地点，才允许上保险，因此本地员工凡在公司参加社会保险者，档案全部调至我公司人事委托代理机
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)构——北京市人才统一管理。
由公司统一管理档案的员工有：共计XX人。
员工二级档案整理情况：
为完善员工在职档案，人力资源部统一对在职员工进行了二级档案的整理工作，到目前为止，除特殊情况外，绝大多数员工的二级档案已被整理归档，下一步将对持有行业相关证件的员工进行统计，并与其协商，将其证件原件交由公司统一保管，以保证公司正常工作的进行。
社会保险
参险员工及各项指标统计
序号12345678910111213141516总计姓名保险基数养、失、工医疗起险时间金额统计个人企业总额劳动合同
公司于04年下半年开始与员工签订正式的劳动合同，截止至年底签订劳动合同的员工总数为XX人。
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)合同签订时间分别为04年的7月、8月、10月和11月之间。合同签署年限分为：1年、2年、3年。
XX部XX岗位合同签署年限一般为3年，有特殊情况者签署年限为2年，XX岗位基本为1年；行政类人员合同签署年限一般为1年；截止至04年底，XX部只有XXX1人与公司签署了2年的劳动合同，其余均未签署。
04年度签署劳动合同的员工总数为：XX人。
第二部分201*年度展望
总体发展规划
部门整合：
为提高工作效率，将人员进行合理安排，行政部与人力资源部建议合二为一，称为“人力资源部”。经理由XXX担任，向公司提出部门合并的建议，得到采纳和鼓励，到目前为止公司已基本认可这一举措。
由于部门合二为一，原本由两个部门负责的各项事务将重新调整，部门内部人员的工作职责和工作任务也会有所变更。具体情况将在下文中明确阐述。
人力资源规划
各部门05年人力资源规划汇总人事行政部拟招职位名称人数岗位职责要求专业学历工作年限人XX部拟招职位名称人数岗位职责要求专业学历工作年限其它其它招聘人数总计(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)XX部人岗位职责要求招聘人数总计拟招职位名称人数专业学历工作年限人其它招聘人数总计拟招职位名称人数XX部岗位职责要求专业学历工作年限人其它招聘人数总计发展态势：到目前为止，以上部门下年度计划招聘人数总计为XX人，其中人力资源部、XX部人员总体与04年保持平衡，即有入有出；XX部可能会较04年底增长1人；XX部05年可能会增加1-2人。结合上表所列数据：
预计明年公司总人数增长XX人，公司现有人数为XX人，04年平均人数约为XX人。在以上的04年回顾总结中，我们曾经提到关于人员流动比率的问题。两次重申：为使公司在人员流动控制及激励员工工作主动性、积极性等方面处于主动状态，05年度力求达到以下指标：人员流动比率：
04年员工总数38人04年员工总数40人
流动总量控制及比例23（61%）30（75%）辞退人数及比例7（18%）≥25（62%）辞职人数及比例16（42%）≤5（17%）员工培训计划
总则
配合即将出台的培训管理办法，04年人力资源部将培训体系重新整理，内容将主要涉及培训组织管理、常规培训项目规划、培训支持等几项内容。培训组织管理：
此项内容包括培训前期调查、各部门培训计划的汇总、培训过程组织、培训过程监控以及培训效果评估等内容。常规培训项目规划：
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)公司常规培训项目包括：入职培训专业技能培训公司例行培训特殊培训项目外派培训项目
以上培训项目的具体内容阐述见新出台的《培训管理办法》培训支持
公司鼓励员工在相应专业领域不断进步，人力资源部可以为员工提供各类资格认证、上岗考试等相关信息，比如，XX员、XX员、XX师、XX师等，并会依据不同情况对参训人员给予相应的时间或申请经济上的支持。入职培训
新员工进入公司的前三天要进行入职培训，培训内容包括企业文化、公司管理制度、所在部门管理制度、基本职业道德素养等方面的培训。专业技能培训
各个部门分阶段进行与本部门业务相关的专业技能培训，此项培训具体时间由各部门自行安排，人力资源部配合组织，并对培训效果进行评估。公司例行培训
由人力资源部对公司员工进行多角度、多方位的培训，培训内容可涉及：团队融合、职业道德素养、职业生涯规划、时间管理等等多个方面。培训时间设在隔周周四下午半天。参加人员范围不限。特殊培训项目
此类多为外联培训的项目，即采取外聘讲师授课的形式。培训地点可以在公司，也可以在其他培训地点。例如，相关室内课培训、拓展训练等。外派培训
此类为特殊岗位或职位人员的相应培训项目。多为到公司以外的其他地点参加培训，例如外省市、国外等。此类培训师一般花费较高，因此需要参训人员与公司签订培训协议，依照协议约定的内容执行。
公司各部门05年度培训计划汇总04年度各部门针对部门内部专业培训均提出了培训计划，其中XX部、XX部提出的计划较为具体，内容大致如下：XX部培训计划：
参观：每月组织一次，XX部所有人员均可参加，培训地点为XX、XX、XX等。
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)业务学习系列1：每月组织一次，XX部岗位参加，培训地点为公司会议室。讲师：XX部经理XXX。
业务学习系列2：不定期组织，XX部岗位参加，培训地点为公司会议室。讲师：公司XX部经理XXX。
客户服务部培训计划：
XX思路培训：此类培训需要同XX部联合举办，参加者为XX部全体成员。地点依实际情况而定，所需经费XX元左右。
重点项目考察：每月一次。人员为XX部全体成员。培训时间灵活掌控。所需经费XX元左右。
市场开拓、市场推广及客户服务培训：每季度一次。参加人员为XX部全体成员。培训地点依具体情况而定。所需经费XX元左右。
其余部门培训内容多为涉及公司管理制度等常规项目的培训。
部门内部组织工作安排
人力资源部合并之后，部门内部工作内容将有所变化，相应岗位的工作任务将会增加，针对具体工作项目的初步安排如下：
人事类：项目保险、合同负责人工作流程保险：每月10日前将变更情况报至北京市人才；变更之月，于23日向财务报保险基数。合同：员工转正之后签订正式的劳动合同。1、月初发放《人员需求申请表》，3天内收取，并报公司领导签字审批。2、一周内寻找相关信息，送部门初选，1天后人力资源部进行初试。招聘3、人力资源部将初度结果报送用人部门，由部门进行复试。4、面试通过后，由人力资源部通知其正式上班时间，并明确工作岗位及薪资待遇等问题。1、入职手续的办理、熟悉公司环境入职2、入职培训解聘1、辞退：部门经理提交《员工辞退建议书》，由人力资源部报送公司领导审批。签字后按规定办理离职手(海量营销管理培训资料下载)
备注(海量营销管理培训资料下载)续。2、辞职：员工本人提前一个月提交《辞职申请书》，由人力资源部报送公司领导审批。签字后按规定办理离职手续。3、离职手续：由本人填写系列表格，办理各项手续。1、每月23日向财务提交员工薪资变更情况，包括实习、试用、转正、薪资调整等信息。2、完善薪酬体系。1、月末宣布下月考评内容、考评对象、考核标准，发放考评表格，将以上内容宣导至被考评人。考评2、1日开始考评，并通知评审人及被考核人。3、27日收取考核结果（表），汇总上报，月底进行绩效，参考项目为20%浮动工资。1、已列入公司培训计划的各项培训内容。培训2、各类外派培训的组织。3、适合公司相关岗位的各种培训、职称、专项考试的信息搜集。管理制度1、公司管理制度：协调公司其他部门，帮助组织，并对此过程进行组织协调。2、本部门管理制度的制定：由本部门内部人员全权负责1、行政监督：对涉及人力资源管理规范的相关事宜进行监督治理，帮助各部门进行对所属员工的奖励与惩罚的各项事宜。2、组织各项活动：公司集体活动、各类庆祝活动等。行政类：项目车辆管理3、车辆保养、年检等办公用品1、办公用品的统计、代购、发放、回收2、对各部门提交的办公用品申购单的初为简化工作环节，申请每月针对办公用品购买启用备用金政策2、节日用车负责人工作流程1、日常用车管理备注薪酬员工关系管理(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)审和监督。人力资源部对于业务情况不甚了解，相关负责人也曾经建议此项由业务部门统一管理。公司可否考试将该类固定资产一项划到相关业务部门。固定资产1、公司办公区内固定资产的管理2、XX部，公司固定资产的管理保洁、夜值1、办公区、卫生间的卫生保洁，及夜间治安消防情况2、办公楼内的植物养护1、打卡管理专项专人负责食堂、宿舍管理2、伙食调节及管理1、打卡监督建议取消宿舍和食堂（此项建议的书面申请已呈交）考勤管理2、请假单、病假条、倒休票等的统计和管理3、月末对考勤卡进行统计4、交由部门经理审批，之后报至财务1、办公设备管理：传真机、复印机、打印机、扫描仪等贵重办公用品的管理2、书籍、报刊、杂志等的管理日杂
年度薪酬估算
本年度全体员工工资金额每月总计近XX万元，至04年底员工总数为XX人，年投入额仅职工工资一项约为：XX万元。
据统计，近几年北京市职工月平均工资增长比例大约在10%-15%，根据公司发展现状及趋势预计明年员工平均总人数在XX人左右，据此可以推算：201*年公司在员工工资一项当中的资金年投入额度将在XX-XX万之间。
部门财政需求预算
培训基金预算
(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)全员培训：本部门计划于05年度举办一次拓展训练，所需经费约为XX元。部门内部培训：全年所需经费约XX元。
社会保险预算
据统计，04年度员工社会保险缴纳基数平均为XX元，参保员工为XX人。预计05年度参保员工总数将增至XX人左右，由此推算：05年度用于缴纳社会保险的资金总额约为XX元，其中企业需缴纳的金额约为XX元，个人需缴纳的金额约为XX元。
办公用品备用金估算
04年度用于办公用品（除墨盒、针管笔外）购买费用每月平均在XX元，预计05年度不会有太大变化，由此，下年度办公用品备用金预算为XX元。
以上为人力资源部04年度工作总结及人力资源部05年度工作计划，希望公司领导予以审批。
人力资源部
XXX
XX年XX月XX日
(海量营销管理培训资料下载)
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