201*.1年终工作总结

201*.1年终工作总结

201*年终工作总结

吴城

本学期我所任教的班级是九年级（2）班、九年级（3）班的数学教学工作以及九年级（3）班班主任工作。通过不懈努力,我所任教的班在期末考试中取得一定的成绩。在今后的教学工作中，我会不断努力，向同事学习，为本校的教育工作作出应有的贡献。九年级是关键的教学阶段，是学生再学习的过程，也是全面提高学生文化素质，发展学生思维能力，培养学生分析问题解决问题能力的“收获季节”。本学期教学工作总结如下一、学情分析

我所担任九年级两个班学生基础不一样，九（2）班基础好，学生学习主动性强；九（3）班基础较差，大部分学生都不愿学，在教学过程中严格要求学生，尊重学生，民主教学，教育民主，使学生学有所得，学有所用，不断提高自己的教学水平。二、教学措施

1.教学方面

认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，不断提高自己的业务水平，充实自己的头脑，形成比较完整的知识结构，从而不断提高和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。

2.学生学习方面

我们把学生分为三个层次，并确定教学重点和工作措施：优生---拓展；中等生---狠抓；后进生---辅导。优生有较好的思维习惯，上课前我们先把问题布置给他们，让他们自已先研究，提高他们自己解决问题的能力，上课时多采用小组讨论式教学方式，让他们舒展自己的见解，然后老师加以归纳总结，并进行深化、类比和提高，从高、严、难三个方面要求他们；中等生是一个大的群体，上课时我们以他们为主，力求在课堂上消化所有的知识点，作业和练习题也以基础题为主，强化训练，普遍提高。对于差生，我们本着提高一个算一个的心理，用爱心从思想上感化他们，用耐心从学习上帮助他们，在课堂上编出让这部分学生能够完成的题目，力求使他们每节课有事可做，每节课有收获，调动他们学习积极性。

3.班级管理方面

A.抓好常规管理，培养学生良好的习惯

九年级是初中的最后一年，对于每一个学生来说，都是人生的关键。要点燃他们心中的希望，相信自己，我能行。学期初的每一次班会，我告诉他们，只要努力，实现自己的梦想。

B.抓好安全教育，开好每一次的班会

每次班会上必须强调好安全。我主要是将安全分为两类：一是人身安全；二是财产安全。在人身安全里又分为生命安全、交通安全、饮食安全。结合今年秋季法制报告会的内容，以主题班会的形式，教育孩子学会保护自己，珍爱生命。在校内靠右行走，在校外要严格遵守交通法则，强调在家中使用电器的注意事项。夏季细菌容易滋生，个人卫生就成了重点，不要乱吃零食等。至于财产安全，也是想尽办法，从自身培养观念意识。此外，在班会上，每次都要讲到亲情的话题，想到父母就更要珍爱自己的生命。

C.重视班干部的工作，发挥他们的先锋模范作用

班干部是班级管理的核心，是班级成长的关键，放手让学生管理学生，树立全员班干部。班干部是班主任的得力肋手，是班级管理的骨干力量，为了让他们发挥主力和辐射作用，我及时对他们的工作责任心和工作热情给予肯定，时时要求他们以身作则，学会塑造自身的班干部形象，从而树立威信。同时还定期召开班干部会仪，研究针对一周内班级的情况和出现的问题，确定下一周的工作任务和工作重点。

三、改进措施

数学是一门比较抽象的学科，要维持学生的学习兴趣，必须重视与学生的情感沟通。比如给学生及时的辅导；给注意力不集中的学生及时的提醒；给有好的解法的学生及时表扬；给失去信心的学生及时的心理安慰；给学有余力的学生各种能力的培养和发挥潜能的机会。只有教师与学生有充分足够的情感交流，才能在教学中在一种愉悦、竞争、合作的环境下完成。更好地了解学生原有的知识技能，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。这些都是今后努力的方向，力争做一名合格的、优秀的人民教师。

201*.1.

扩展阅读：年终总结201*.1.12

尊敬的各位公司领导、各位同事：

大家下午好！

值此马年新年来临之际，我们欢聚一堂，在这里召开201*年度总结工作会议，以及布置201*年工作方案，我感到无比激动。201*年是极其艰难的年头，染化料翻倍上涨，金融风暴十分严厉，财务费用支出庞大，环保治理尤为严重等等。条条框框都抑制企业发展，稍有闪失企业就会面临危机，我公司在公司董事会正确领导下，力挽狂澜，勇立潮头，在逆境中求生存，求发展，公司染纱分厂在201*年超额完成年初下达的染纱产值9300万元的目标，全年共加工纱线10356吨，加工费9780万元，经销272吨，折合加工费255万元，总加工产值10035万元，超预定目标735万，这一丰硕成果的取得，离不开公司十几名销售员孜孜不倦的付出，也是我们生产大军昼夜操劳，辛勤劳动的结果，是智慧与汗水的结晶。说明我公司拥有一支强有力，攻坚克难的销售团队，能在有限的空间为公司多争得一份业务，也说明我公司拥有一支骁勇善战的生产团队，能为销售部门开辟航道，保驾护航。

201*年在染纱厂生产、技术部门几位骨干的领导下，进行了新型皂洗酶低碱染料的试验和应用，使染色工艺缩短，生产力提高，排污下降，降低了COD排放，从源头上来治理环保排放问题。我们还在针织用纱人造棉，涡流纱，气流纱；袜织用纱七彩纱，彩晶纱系列等领域进行了染色的创新和突破。在客户中取得较好的口碑，在同行业中处在领先位置。公司还投入巨资，对后道设备进行整改，以新型的海石花单锭槽筒机代替老式的GA014机器，在硬件上替代老设备的不足，并加强管理，使后道工序无论从成型，网纱等等方面都有较大提高，并减少客户的投诉。

但是我们在看到成绩的同时，也要看到我们的不足之处。201*年染色纱线10589.4吨，退货255.4吨，退货率2.41%；比201*年染色纱线9752.2吨，退货227吨，退货率2.33%，上涨0.08%，从数据上来看上涨。在退货上讲形形式式，

各种名样都有，包括色不正、难上机、纱潮、包装错误、飞花、混纱等等。厂内返修174.6吨，返修率1.65%，说明我们生产技术部门仍需努力提高，在工艺上要更细化，在审核上要更严格，在车间管理上要加强。各中层干部要自检、自律、自重，在生产技术上做好排头兵，在劳动纪律方面做好楷模，要洁身自好，严禁赌博，把心思和精力投入到生产中去，多一份教导给员工，多一份关怀给同事，留一份责任给自己。

201*年仍举步艰难，染化料仍可能一路上涨，所以要求生产技术要更加谨慎，做到配方合理，少浪费染化料。称料室要加强管理，少称错料。

环保治理步步逼紧，要尽量节约排水，减少排放，杜绝201*年12月25日染色车间染缸边进水，边排水操作来做。

要加强对车队管理，减少客户投诉，提高车辆利用率，提高车辆实载率，降低运行成本。

要加强对仓库管理，要对方整齐，账目清晰。

要多试验新型的染化料、助剂，降低生产成本。201*年董事会要求生产部门下降50元/吨。

要加强对机物料管理，减少维修成本，要做到能修则修，不更换总成；要精简人员。

减少闲杂人员，杜绝留空位，拿空饷现象。

同志们！201*年已打开崭新的一页，公司董事会已给我们染纱厂下达201*年生产任务，产值1.1亿，产量11500吨，让我们在新的一年里，以全新面貌投入生产。我们将与布厂一起，精诚合作，共同探讨，相互鞭策，努力完成生产任务。也祝各位领导，各位同事，身体健康，工作顺利，在马年能策马扬鞭，马到成功。

最后向在做各位拜个早年，谢谢大家。

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