设备部工作总结

设备部工作总结

201*年个人工作总结及201*年工作思路

部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。

一、201*年个人工作总结

201*年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为04年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是04年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。

201*年与201*年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标）

序号1234指标名称产量设备效率设备故障率故障停机时间单位KL%%分钟03年1-10月04年1-10月同比增减值同比±%34371.01812.75516096814.1496.60.67301762443.1315.60-2.08-2143.00181.6719.26-75.64-41.53取得以上优异成绩主要具现在以下几面：

1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制《设备管理实施细则》，并实施包机责任制。

2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。

3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。

4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。。

5、每天的设备效率上墙展示。

6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。

7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是03年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。

9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。

201*年也存在以下主要问题：1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。

2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。

3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装B线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。

4、深入现场的时间不够，动手度不够。

二、201*年总体工作思路

1、05年工作目标：1）设备效率目标:

车间B、C线A线动力酿造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月93989498969896989688999589999995929998959199989699989599.5989599.5989599.59899.599.599.599.599.5推动设备故障率指标下降到0.63%以下，0.3%。

车间B、C线A线动力酿造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.00.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.80.40.30.80.80.40.30.80.80.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.11.0机台（工序）B线C线糖化发酵锅炉制冷压空、CO2、净水污水润滑点总数1084312930297911524952润滑率100%100%100%100%100%100%100%100%设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。

重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是05年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：①考核指标比201*年调高；②考核力度加重；③直接与车间负责人挂钩。

工作内容：作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。

2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为05年的工作重点，其主要管理措施为：

①考核指标比201*年调低；②考核力度加重；③直接与车间负责人挂钩。

工作内容：设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故《障停机分析制》马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善TPM资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。

3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：

①抽查率比201*年大，抽查周期比201*年短，设备的润滑率达100%；②考核直接与车间负责人挂钩；③重新修定润滑台帐。

工作内容：设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。

4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为：①备件计划准确率达98%；

②督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达98%，并对采购部的采购速度进行督促（督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划）。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达99.5%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改TPM、完善数据库提供依据。

5）实现设备管理制度主要措施有：

①协助经理、副经理修订《设备考核细则》，于201*年1月中旬下发；②协助经理、副经理修订《包机责任制》201*年1月中旬下发；③协助经理、副经理修订《设备故障分析制度》201*年1月下旬下发；

④协助经理、副经理修订《工用具管理制度》201*年1月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等；

⑤协助经理、副经理修改《设备管理评估模式》，每月进行一次评估。

6）各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料收集整理、归案，为完善TPM数据库提供依据，对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报，合格率为100%。

7）个人对团队建设的意识

首先完善自己的《岗位说明书》，并明确《部门工作职责》，每天深入车间现场的时间达4小时以上，与维修人员进行交流沟通，商讨维修方案，与其一起维修，以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通，对各种情况、信息及时汇报，通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。

3、在经理、副经理的领导下，通过自己的努力，相信201*年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼，管理能力会有很大提高。

以上为我个人的201*年工作总结及201*年的工作打算，不足之处敬请各位提出。谢谢！

总结人：米慧英201*-11-

扩展阅读：设备部201*年度工作总结

设备部201*年度工作总结

201*年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备

龙飞陶瓷设备部刘宏

维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料，终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。

三、做好每周的例行检查和维修工作；

在杨厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。

四、努力为生产服务

在有保证生产的前提；气、水两方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了

各部门的好评。

五、抓好安全管理

本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。

六、工作中的不足

1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。

201*年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。

设备部；刘宏

201*年12月12日

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