塔河项目部201*年度工作总结暨201*年工作计划
塔河项目部201*年度工作总结暨201*年工作计划
201*年在监测中心及监理公司领导的正确带领下，通过我项目部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止10月底签订监理项目合同177.33万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和贡献，现对项目部全年工作作如下总结：
一、面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监理”品牌
新年伊始，随着全球金融危机的进一步加深，国际原油价格一路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一年度都出现大幅度下跌，甚至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整计划，以应对金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系列消减投资与成本的调整计划。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季度开始，就对本年度内的新建和改建项目进行了大幅度消减，而此时在塔河油田开展工程监理业务的监理单位却多达7家，更有5家监理单位是中石化系统内单位；面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我项目部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我项目部领导组织、带领全体员工认真的学习和讨论油田公司09年“两会”精神及监测中心“09年工作会议”精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战，认真准备每一次竞标，把监理的每一项工程都做到优质工程、精品工程，进一步打造“吐哈诚信监理”品牌，让甲方深切意识到“吐哈诚信监理”
无论在何种情况下都是一支拉得出、叫的响的队伍。
二、贯彻落实党的十七大精神、加强自身建设、提升监理水平、增强质量服务意识
党的十七大精神是指导我们做好当前和今后各项工作的指南和纲领，学习贯彻党的十七大精神是我们重要的政治任务，也是我们贯彻落实各项目标任务和工作部署的思想保证。我项目部紧密结合自身实际，坚持学以致用、用以促学，用十七大精神指导实践、推动工作，加强自身建设，使全体员工的思想进一步凝聚到完成各项目标任务和工作部署上来。
项目部在相继中标几项工程后，在监理人员、运行车辆缺乏的情况下，为规范精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了项目负责制、员工考核制、目标责任制、质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果、工作能力及业绩、岗位责任及贡献绩效考核体系，进一步具体落实公司和项目部各项规章制度和监理规范，严格考核制度与个人业绩挂钩，认真按照中心和监理公司业绩考核办法进行奖惩，根据贡献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控制成本费用，精打细算，全年收到了明显的成效。员工品牌意识增强，树立诚信形象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和相关的施工验收规范、质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展“四控制、两管理、一协调”监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验、巡视检查、平行检验、旁站监理等各项监理工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划、周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织
每天的碰头会和每周一次的工地例会，积极、高效的做好施工现场的协调工作。在工程开工前，项目监理组对各施工单位的施工资质和特殊工种资质都进行了审查；在施工过程中，监理人员首先对进场原材料、构配件和设备进行验收，根据中石化油建处的要求，对施工单位自购材料加强管理，对照实物，检查合格证、检验报告、质量证明书，严格按照中石化批准的入网厂家逐一审核，为工程质量把好每一道关。对现场施工工序进行巡视、平行检验，对土建部分的基槽、钢筋帮扎、模板支设及混凝土浇筑过程，管道安装的防腐、组对、焊接、吹扫试压、防腐电火花检测、管沟回填，电气、仪表的安装预埋等重要环节、必检工序、隐蔽部位进行旁站监督。并严格按照设计和施工验收规范规定的焊缝无损探伤比例对管线的焊缝进行了射线探伤抽查。项目部全体员工团结拼搏、共谋发展为监理公司的生产经营服务、为中心又快又好的发展服务。
与此同时我们在总结过去不足的基础上，除采取形式多样的市场开发工作外，日常监理工作进一步提高监理服务质量，保证我项目部监理水平的良性循环，以良好的质量、优质的服务赢取市场。同时处理好市场开发与生产经营的关系，全面分析塔河油田监理市场动态，牢固抓住市场开发这一先导工作，不盲目追求市场扩张速度和数量，而是注重市场的长效性、稳定性及集中性，突出“吐哈诚信监理”品牌和人员技术优势以巩固现有市场，增加监理项目为基础，投入力量，加大塔河市场的开发力度，在“吐哈诚信监理”品牌所建立的社会、人脉等资源基础上，为中心其他的检测、监测项目打开塔河市场做好排头兵。
三、深化安全理念、强化风险识别、营造浓厚安全氛围、安全生产平
稳运行
安全管理和环境保护工作始终是我们项目部和塔河地区管理工作的重中之重,工程一开始，我们就召开会议，提要求，定措施，在施工现场的安全管理方面，项目部配备一名专职QHSE管理人员，同时全体监理人员都是兼职安全监理，全面负责施工现场的安全监督管理。首先对各施工单位的动土、动火作业票证进行核验，对劳保护具上岗进行检查验收。其次对施工现场的安全防护措施和资料进行逐一细致的检查落实。保证了施工项目安全平稳进行。项目部全年无安全生产和环境污染事故，无工程质量投诉，实现了“零事故、零伤害、零损失”的奋斗目标。其主要原因一是以杜绝“三违”为核心内容，与每位员工签订安全环保责任书，坚持检查和处罚制度。二是制定和完善各种安全管理制度，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情，员工安全生产素质明显提高。三是营造安全生产氛围，在全体员工中树立“我的岗位没隐患,我的安全你放心”的安全理念，大力营造“人人讲安全，时时事事讲安全”的良好氛围。积极开展不同类型的安全应急演练5次。今年在项目部全体人员的共同努力下取得了由塔河油田地面产能建设处举办，27家单位参加的“我要安全”和“三创一建”安全竞赛第二名的好成绩。四是在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。领导与员工齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理（QHSE）体系的有效运行，
才能真正提高安全基础管理工作。
四、展望未来、提升能力、确保安全、积极推动中心跨入又好又快发展新阶段
201*年塔河项目部将在公司领导和各部门的关怀和大力支持下，积极面对塔河油田市场复杂而又残酷的竞争，力求做到早着手、早安排，早获得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚持以经济效益为前提，以市场开发为先导，以人才战略为目的，夯实管理基础、细化管理目标、规范管理内容、采取有效管理措施、明确工作任务、落实监督责任、运转协调高效的管理机制，提高监理工作效率，实现效益最大化。
安全方面我们将继续深入开展风险评估活动，并进行细化。深化安全风险评价，加强事前预防，只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。促进员工在监理工作过程中所发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动HSE监督员参加安全监督、检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，即员工自主安全、相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。
回忆即将过去的一年，我们还有很多不足之处，其中主要表现为：一、
监理人员业务素质参差不齐，个别人员业务能力低下，不能满足现在及今后工作的需求；二、车辆调派及管理混乱不稳定，由于我项目部所监理项目分散且间距过大，常常因为车辆不足而影响工作，参加车改人员在经过近一年的车辆运行后，也因为高额的车辆运行费用产生不同程度的情绪；三、由于受“7.5”事件的影响，工作及业务信息传送滞后、不畅，所有信息都通过电话及传真实现，从一定程度上制约了工作进度和增大了成本支出；虽然出现了种种不足和问题，但我们目标坚定、前途光明，任重道远。我们坚信，在中心及监理公司的正确领导下，在我们项目部全体员工的共同努力下，一定能够开创技术监测中心和诚信监理公司在塔河市场持续发展的新局面！附表：一
塔河项目部201*全年共签订合同6份，获取价值工作量177.33万元全年共完成经营指标177.33万元，较201*年下降55.67万元，
工程项目名称塔河油田1区三叠系下油组油藏产能工程、AT2计量混输泵站改扩建工程塔河油田巴什托油气田主干道路建设工程价值工作量19.87万元交工时间09年7月结算情况已结算建设单位中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司备注41.80万元09年10月已挂账已挂账塔河油田奥陶系注水工程（一期）塔河油田大涝坝集气处理站705配气站管线工程鄯乌输气管道煤层采空区芦草沟段大修理工程准葛尔中部一区部分流程改造工程67.17万元09年11月18.00万元09年12月跨年结算18.00万元09年12月已挂账西部管道公司中石化西北油田分公司12.49万元09年9月已结算吐哈诚信监理塔河项目部
201*年11月11日
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