企业劳动竞赛总结

企业劳动竞赛总结

《劳动竞赛活动总结》简介：

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价

《劳动竞赛活动总结》正文开始>>当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

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扩展阅读：天华公司“十一五”期间劳动竞赛总结报告

提升员工素质助力企业发展

天华公司“十一五”期间劳动竞赛活动总结报告

“十一五”期间，四川天华股份有限公司采取多种形式提高员工综合素质，努力适应形势发展对员工素质的要求。公司工会紧贴员工职业生涯发展这一基本发展权的维护，通过多种形式和途径狠抓员工综合素质提升工程，让员工通过读书活动转变思想观念，在劳动竞赛中积累经验，提高技能，营造了全员参与、积极向上的劳动竞赛氛围，员工队伍结构也随之发生可喜变化，人力资源正向人才资源转化，促进了企业的快速和谐发展。

一、公司开展劳动竞赛活动的背景

“十一五”初期，正值天华公司尿素装置投产十周年之际，由于天然气等化工原料持续涨价给企业生产经营带来的压力不断显现，为了增强市场竞争力，必须加快调整产品结构，改变原来产品单一、抵御市场风险能力弱的不利局面。公司在抓好尿素装置稳定运行的基础上，抓住西部大开发的机遇，着力推进化工新项目建设。力争朝着化肥与化工同步增长，有机化工与无机化工全面推进，基础化工原料与精细化工产品协调发展的转型思路日渐明确，要实现这一转型，公司领导层担心最多的是员工思想观念更新以及技能素质和综合素质能否适应企业发展需要，此时也正值全国总工会等十部委在全国掀起“创争”活动的高潮，公司新项目1,4丁二醇装置在年内也将竣工试车。经过工会调研，发现员工的思想素质和业务技能距新时间企业发展的要求还存在相当的差距，为适应形势变化，提高员工素质，公司党政工抓住这一大好时机，在全公司广泛开展了“创争”活动，制定下发了《深入开展“创建学习型组织，争做知识型技能型员工”活动总体规划》，掀起了公司劳动竞赛活动的热潮，明确了创建活动“四个建立”的总体目标（即：建立强有力的组织领导体系；建立科学长效的目标运作体系；建立规范的考核评价体系；建立完善的奖励惩处体系）。从制度上激发员工的学习力、创新力、竞争力，实现员工队伍综合素质的全面提升，为实现企业产品结构调整转型，增强企业核心竞争力的目标提供人才支撑。在“创争”活动中，工会认真为党政当好参谋助手，力促活动创新，协调生产部、质量环安部、劳动人事部、宣传处、团委等部门从不同角度切入，共同发挥好相应的责任，起到了很好的联动效应。

在“创争”活动中强化了由公司工会牵头负责的“读一本书”活动；由劳动人事部

牵头负责的员工培训活动；由公司工会牵头负责的岗位练兵、技术比武活动；由生产部和工会牵头负责的提合理化建议活动；由宣传处牵头负责的企业文化建设；由质量环安部牵头负责的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系认证及其相关培训教育活动；由生产部牵头负责的技改技革、管理创新活动；由宣传处牵头负责的党委中心组学习活动；由公司团委牵头负责的青年主题教育活动等十大内容。为了使活动顺利进行和提升“创争”活动的效果，公司创争活动领导组按车间（部门）、处室和班组进行不同的考核，考核内容均依据“目标创建”、“提升学习力”、“增强凝聚力”、“提高执行力”四个考评大项进行评分。通过深入开展“创争”活动，员工思想观念发生了明显转变,主人翁意识加强，职业技能、创新能力、综合素质都有明显增强和提升。

二、“十一五”期间公司在劳动竞赛活动方面所作的工作

五来年，为适应形势发展对员工素质的要求，公司党政工组织开展了多种形式的劳动竞赛活动，营造出积极向上的进取氛围。

1、广泛深入地在员工中开展读书活动，从思想上转变员工观念

结合“创争”活动的开展，每年投入专项资金为“员工书屋”补充图书，不断改善图书馆阅读环境，努力培养广大员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯。通过读书讨论会、“读一本书活动”演讲比赛、“读书助我素质提升”主题征文活动等多种形式的推动引导。在公司内形成了爱读书、读好书的浓厚氛围。同时也对丰富员工业余文化生活，不断提高员工综合素质，打造“学习型班组、知识型技能型员工”起到了积极作用。自“创争”活动开展以来，公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》等书籍，员工通过撰写读书心得体会、参加读书讨论会和读书演讲会等强化学习效果。通过读书活动让员工的思想观念、精神面貌、行为方式、价值理念发生了很大变化，也为装置安全稳定运行打下了牢固的思想基础。

合成车间是天华公司开展读书活动最早的车间。书本中的新思想、新信息、新经验已经成为了开启员工心灵的钥匙。青岛科技大学本科毕业的王斌毕业后来到天华公司，当了一名操作工。以前，王斌总觉得自己一名大学生，却只能作操作工，多少也有些情绪。但在工作中，他逐渐感受到了现代化生产装置和技术对一名操作工的严格要求。参加读书活动后，他的思想境界明显提高了，工作变得积极主动，找到了“为谁工作”的动力源泉。

被改变的不仅是员工本身，企业也随之受益匪浅。合成车间的生产设备中有些地方

被称为设备死角，无论检查设备或打扫清洁，这里总往往成为“被遗忘的角落”。在读了《细节决定成败》之后，车间员工吴祥平精神面貌和工作态度焕然一新，工作时更为认真负责。一次在清洁死角时，他即时发现在角落处的压缩机平衡管有漏气现象，从而使故障得以及时排除，避免了事态的扩大。另一次，车间领导留他下来协助工作，在连续值了两个班后，他正要离开车间，却凭直觉感到锅炉有些异常。那本不是他的本员工作，但关注细节已经成了他的必然反应，他停住脚步，仔细观察，发现锅炉上冒出的竟然不是蒸气而是烟雾。这还得了，原来是油管裂了，漏出的油直接喷到蒸气上形成的烟雾，一旦处理不及时，极有可能发生火灾甚至爆炸。吴祥平立即向车间领导报告，车间马上组织工人进行抢险，这才化险为夷。

开展读书活动以后，像吴祥平这样的员工数不胜数。现在，员工们都认识到，书读千遍不算多，遍遍都有新收获。早读早受益、晚读晚受益，不读不受益。改变了以前“要我读、要我做”的现状，形成了“我要学、我要做”的局面。员工广泛开展的合理化建议和技改技革、管理创新活动，强有力地推动着企业生产力水平的提高和技术进步，企业经济效益和企业面貌发生了巨大变化。以“创争”促进创新，以创新提升竞争优势，企业核心竞争力不断得到增强。在活动中，各单位通过“读一本书、新增一项技能、提一项合理化建议、参加一次竞赛、帮助一名同志”的“五个一”主题活动提升了员工的思想境界，而且使企业的效益大幅提高，开展“创争”活动的第一年公司生产经营就取得了可喜的成绩，合成氨、尿素产量、企业销售收入等项指标均摊创下了历史最好纪录。公司当年获得全国学习型组织先进单位、省“创争”活动示范单位荣誉称号。

2、广泛开展岗位练兵、技术比武活动提高员工岗位技能水平

“十一五”期间，天华公司多次承办和组织参加省、市各级政府组织的技能竞赛活动并取得名次【附表1】。有3名员工通过参加省、市技能竞赛被四川省劳动和社会保障厅破格晋升技师职业资格，有一名员工晋升高级技师资格，有16名员工被泸州市人民政府授予技术标兵，有7名员工被泸州市人民政府授予技术能手，有4名员工被集团公司授予“技术能手”称号【附表2】。通过参与竞赛对内激发了员工的拼搏精神，对外提高了公司的知名度。

201*年5月，公司选派了车工李志林代表泸州市和天华公司参加四川车工技能决赛获得第8名（泸州市此前参加省级该项赛事最好成绩），被四川省“创争”活动领导小组授予“四川省201*年度知识型技能型员工”称号、被泸州市人民政府授予“泸州市201*年劳动竞赛技术能手”称号、被省劳动和社会保障厅破格晋升技师任职资格；201*年被

全国创争活动领导小组授予全国知识型员工先进个人。

201*年8月上旬公司选派了石全英、杨英、曾林、龙群、汪海燕、朱钰、龙雁、廖闯、刘敏、龙维建10名分析工参加了泸州市理化分析工技能竞赛，石全英、杨英分别夺得第3、第8名的成绩，石全英被泸州市人民政府授予“泸州市201*年劳动竞赛技术标兵”称号。

201*年8月下旬，公司选派了张平元、李晓红、黄顺诣、马斌、周洁丽、田燕霞、董叶蓉、李晓云、滕超、汪海燕、李作洪、朱钰12名分析工参加泸州市化学检验工技能决赛，张平元、董叶蓉、周洁丽、汪海燕、田燕霞、朱钰、滕超、李晓红和李晓云九名选手独揽了本次大赛前9名，张平元、董叶蓉、周洁丽被泸州市人民政府授予“泸州市201*年劳动竞赛技术标兵”称号

201*年12月承办了四川省化工仪表工技能决赛，公司选派了钟华德、熊怀军、李华林、钟勇、孙伟5名仪表工参赛，最后全部进入前10名，分别夺得第1、2、6、8、9名的成绩，获得第一名的选手钟华德被四川省劳动和社会保障厅破格晋升高级技师任职资格，第二名选手熊怀军被四川省劳动和社会保障厅破格晋升技师任职资格；孙伟被省劳动和社会保障厅破格晋升高级工职业资格；四川天华股份有限公司被竞赛组委会授予优秀组织奖。

201*年8月，公司承办了泸州市维修电工技能决赛，来自泸州市3家区县总工会和13家大中企业的27名维修电工报名参赛。经过理论考试和三个实作项目近2天的竞技，公司参赛选手王金平、舒伟、陈平、刘丽、田觉非全部进入前5名，王金平、舒伟荣获决赛一等奖，陈平、刘丽、田觉非荣获二等奖，王金平、舒伟、陈平被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度技术标兵”称号。

201*年9月，泸州市焊工技能决赛在泸天化（集团）有限责任公司举办，泸州市4家区县总工会和9家大中企业的29名焊工选手参加了为期二天的技能角逐。公司选派了雷向东、李岗、杨毅、彭正华、余小容5位焊工参赛，雷向东、李岗、杨毅、余小容4位选手进入前10名并分别荣获第1、5、6、7名的成绩，雷向东被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度技术标兵”称号。李岗被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度技术能手”称号。

201*年9月，公司选派了谭承虎、李明三、马明常三位车工参加泸州市“航天杯”车工技能决赛，李明三荣获决赛第1名，马明常、谭承虎分别荣获第6、7名，李明三被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度劳动竞赛技术标兵”。

201*年10月，公司选派了二位电工参加四川省维修电工技能决赛，决赛由四川省政府国有资产监督管理委员会、四川省劳动和社会保障厅联合主办。来自中国东方电器集团公司、中国二重集团公司等47家中央在川企业和省属重要骨干企业、各市州国资委选派的94名维修电工精英参加了决赛。公司员工舒伟、陈平凭借扎实的基本功为天华公司夺得团体总分第11名的好成绩。舒伟个人荣获决赛铜奖，陈平荣获优秀选手称号。在理论考试中，陈平还以76.5分的成绩位居榜首，舒伟理论成绩名列第三。

201*年，公司承办了泸州市第三届员工职业技能大赛天华富邦有机工艺操作技能决赛，本次竞赛是泸州市劳动竞赛委员会于年初计划的二级竞赛项目，竞赛活动历时5个月，分培训、预赛和决赛三个阶段进行。从4月起由天华富邦公司丁二醇车间和炔醛车间在工艺操作人员全员参与的基础上自行组织培训和预赛，各车间参培人员预赛理论考试进入前10名的选手参加最后的实作模拟答辩。肖怀鹏、瞿雁林荣获一等奖；马萍、左东亮、程雷、柴俊林荣获二等奖、林居超、吕凯、程绪、殷杰、陈春茜、杨梅获得三等奖。肖怀鹏、瞿雁林被泸州市人民政府授予“泸州市201*年度劳动竞赛技术能手”称号。

201*年，公司选派了李传江（工艺）、刘睿（分析工）、李德春（仪表工）、雷志平（钳工）4名员工参加泸州市化工综合知识竞赛荣获团体二等奖。

201*年10月，公司选派了6名员工参加集团公司第一届员工职业技能大赛化学检验工技能竞赛，来自集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司参赛者有4名进入前6名，谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏分别夺得第1、2、5、6名的好成绩，被集团公司授予技术能手称号，天华公司荣获本次竞赛团体第一名；谢敏被泸州市人民政府授予“201*年度劳动竞赛技术标兵”称号，杨娜被泸州市人民政府授予“201*年度劳动竞赛技术能手”称号。

近年来，除承办和参加省、市各类技能竞赛活动，公司工会围绕党政方针目标，还组织和动员各单位开展了形式多样的岗位练兵、技术比武，201*年至今已组织了公司分析工、仪表工、维修电工、维修钳工、工艺操作等工种的技能竞赛活动，同时围绕企业方针目标和管理升级组织了“提高技能、岗位成才、优化管理、节能降耗、增收节支”、“为企业降本增效争做贡献”、“装置检修“四比”劳动竞赛、“班组精益管理年”劳动竞赛等主题竞赛活动。所属各工会、分工会也按照公司工会的要求，结合单位实际开展了适应岗位操作要求的技术培训、岗位练兵活动，在单位内部掀起了“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，为装置安全、稳定运行起到了积极的作用。

3、通过业务培训、专题讲座提升员工自主管理意识

通过技能培训提升员工整体素质，让员工通过多能工培训适应多个岗位不同专业的需求，充分挖掘员工潜能，同时也给员工提升自己价值提供良好机遇和发展平台。公司于201*年在富邦丁二醇车间和炔醛车间组织了岗位交叉培训，培训工作由1,4丁二醇车间和炔醛车间互派技术人员利用业余时间授课，利用9～12个月的时间让两个车间的员工通过培训熟悉对方装置的工艺流程和操作规程，最终达到双方都能胜任对方车间操作工顶岗工作的要求。

各单位在日常岗位培训过程中，为提高培训实效，每次培训均抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对公司各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间组织培训，通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对员工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。目前，公司各单位正掀起新一轮多能工培训热潮，各工艺车间在熟悉掌握自身岗位操作规程和工艺技能的前提下，对班组员工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，经考核取证后承担相应的工作，通过多能工培训挖掘员工的潜能，进一步提高员工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、员工与员工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，让员工在企业的发展中自身也得到发展。

4、通过奖励制度，鼓励员工通过自学取得相应学历

为激励员工利用工余时间提高文化水平和专业技能，公司工会制定了相应的奖励制度，凡通过自学取得国家承认的大专及以上学历证书者，由公司工会分别给予600～201*元的一次性奖励，从201*年到201*年上半年，已有259名员工通过自学考试取得大专及以上学历。

5、通过创建“工人先锋号”活动强化班组基层管理，打造和谐团队

按照各级总工会的要求，同时结合实际制定出创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系。公司工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等工会岗位培训教材发放到各班组，以帮助班组在创建过程中完善基础管理工作。要求每个车间、工段、班组到员工都要制定一个目标值，通过学先进、找标杆将自身素质推向一个新的水准，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等。

为提高创建活动的实效性，公司工会制定了《劳模管理办法》和《岗位练兵技术比武实施细则》，对在年度生产和企业文化活动中成绩显著的优秀员工由公司党政工授予劳动模范和先进工作者称号，并推荐参加上级单位组织的先模评选活动，对各类劳动模范

的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

在创建“工人先锋号”活动中，工会结合公司党政方针目标，组织开展了班组精益管理劳动竞赛，在竞赛过程中树立标杆意识，全面推行精益管理。活动注重与当前形势教育、危机教育活动结合，与岗位技能培训、多能工培训、师带徒等活动结合，与精益生产、节能降耗、五标一体化管理体系等工作结合，与化工企业安全生产和事故预防结合。实行定期考核，并将考核结果与评先选模等挂钩，实行奖惩逗硬，保证活动取得实实在在的效果。并在节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训等方面树标杆，对公司201*年上半年精益管理劳动竞赛中成绩突出的合成车间化工二班、富邦丁二醇一车间化工三班、化工工程公司机械工程部管道班、检修一班、锦华公司化工三班、合成车间化工三班六个班组分别授予“节能降耗”、“维修费用控制”、“多能工培训”标杆班组。在全公司范围内树立了标杆意识，公司工会决定把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。

创建活动的开展对强化班组基层管理，助推企业生产和发展起到了积极的作用。目前公司所有员工每人至少掌握两个岗位以上的操作技能，有的员工甚至掌握了多个岗位的操作技能。员工业务水平和操作技能的提高，极大的促进了公司各项工作的发展。从201*年至今，公司已产生2个“全国工人先锋号”班组、3个市级“工人先锋号”车间、4个集团公司级“工人先锋号”班组、4个公司级“工人先锋号”车间、12个公司级“工人先锋号”班组【附表3】、【附表4】。

附表1：

“十一五”期间公司承办、参加省、市技能竞赛活动基本情况汇总表

时间201*年8月201*年8月201*年12月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年6月201*年10月参与方式参赛承办承办承办参赛参赛参赛参赛参赛竞赛内容泸州市理化分析工技能决赛泸州市化学检验工技能决赛四川省化工仪表工技能竞赛决赛泸州市维修电工技能决赛泸州市焊工技能决赛泸州市车工决赛四川维修电工技能决赛泸州市化工知识竞赛集团公司第一届员工职业技能大赛化学检验工技能竞赛公司参赛员工数10125553246取得名次情况3、81、2、3、4、5、6、7、8、91、2、6、8、91、2、3、4、5、1、5、6、71、6、7铜奖、优秀选手团体二等奖1、2、5、6

附表2：

“十一五”期间公司员工被泸州市人民政府、集团公司授予年度“技术标兵”、“技术能手”情况汇总表

时间201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度“技术标兵”名单化工操作工朱致欣、曾兆涵、张龙、刘吉银（4人）化工仪表工钟华德、熊怀军；化学检验工张平元、车工李志林（1人）董叶蓉、周洁丽、石全英（6人）焊工雷向东、电工王金平、舒伟、陈平（4人）焊工李岗、钳工蒲江（2人）车工李明三（1人）化学检验工谢敏（1人）化工操作工肖怀鹏、瞿雁林（2人）叶向忠（1人）化学检验工杨娜（1人）“技术能手”名单市重点工程劳动竞赛（丁内酯）备注201*年度四川化工控股集化学检验工谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏（4人）团公司首届技能竞赛

附表3：天华公司被各级总工会命名授牌的“工人先锋号”名单汇总

单位名称水气车间运行三班仪表工程部大化班合成车间机械工程部锦华公司水气车间运行三班炔醛车间运行三班锦华公司化工三班仪表工程部大化班命名时间201*年4月201*年4月201*年4月201*年9月201*年9月201*年1月201*年1月201*年7月201*年7月命名单位中华全国总工会中华全国总工会泸州市总工会泸州市总工会泸州市总工会集团公司工会集团公司工会集团公司工会集团公司工会备注

附表4：天华公司“十一五”期间命名授牌的“工人先锋号”

单位名称水气车间炔醛车间机械工程部合成车间尿素车间合成车间化工二班水气车间运行三班炔醛车间化工三班机械工程部金工班锦华公司化工三班绿华轩大酒店公用工程化工五班丁二醇化工五班质安部大化、三胺分析班电气工程部BDO电工班仪表工程部大化肥班保卫处消防队战斗二班质安部产品原料分析组质安部BDO分析组合成车间化工一班锦华生产部技术组炔醛车间化工二班公用工程化工四班机械工程部容器班热电公司工艺二班丁二醇一车间化工三班仪表工程部三胺班荣获称号时间201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年5月201*年5月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月-11-

颁奖单位公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工公司党政工备注0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度

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