制造部3-4月份阶段性劳动竞赛总结(201*.4.22)
生产制造部
34月份阶段性劳动竞赛总结
按照公司工会《关于开展阶段性劳动竞赛的通知》（司工【201*】2号）文件精神，生产制造部认真组织并发动部门全体员工，以“高度关注，主动配合，优质服务保一线”本次竞赛内容为主题，以完成竞赛期间部门责任书指标及重点工作为目标，积极投入竞赛活动，并根据各室（各班组）的职能职责及竞赛项目，将近期重点工作进行梳理，将每项工作及责任书指标下达到每个室（每个班组），将责任人及工作完成时间进行了落实。通过部门员工的共同努力，保质、保量、保安全地全面完成了竞赛目标。现将竞赛完成情况报告如下：
一、生产（工作）完成情况
1、全面完成了4月份生产计划及订单交付
1）超额完成总成装配，月计划合计9920台，实际完成11990台（含3月份MR506A22返修109台、MR508A465A65返修100台），超额209台。序号12品种MR506A总成MR508A总成月计划数212078009920月计划调整数实际完成（台）13201*6701199014291077012199合计120358件，超额358件。
序号123456789品种MR510F（2）超额完成零部件生产，月计划合计1201*0件，实际完成
产品名称输入轴主轴中间轴输入轴主轴中间轴输入轴(B版)主轴中间轴(B版)月计划数90001000016000800080006000201*17000201*实际完成（件）9930120341750085009000800051917000MR510KMR513G
10111213141516MR513CMR513KMR508AMR506A合计输入轴中间轴输入轴中间轴输入轴主轴输入轴1500090008000100001201*01600098307171300814825731203582、重点工作：
（1）完成3月份督促各分厂切换生产线后下线产品一周内清理出现场、数控外圆磨大修设备回公司、一季度设备预见性维护工作的推进、终验收及质保到期设备的验收、201*年精益工作主体计划拟订、精益指标体系完善、CCPS精益体系各模块对标梳理问题及整改计划的提出、督促各模块对总部在CCPS精益体系审核中发现问题的整改、现场检查等全部重点工作。
（2）完成4月份生产线上所有严重变形拖子的清理和维修工作、大修设备回公司及调试安装、201*年设备自主保全方案拟订、民一厂排屑器存在问题的清理并提出整改措施、设备漏油整治方案拟订、快速换产规范评审等工作。《备件管理办法》正在拟订中（完成时间为4月30日），水电公司安全检查前的自查整改正在进行中（完成时间为4月28日），达标问题整改正在实施中（完成时间为5月30日）。
2、协调处理生产过程中的问题，全力保供
（1）3月10日4月15日，由于热处理炉子连续出现故障、磨陵机发生故障，造成热前、热后的在制品积压，制造部及时协调外协到安和加工。因积压产品太多，拖子无法周转，制造部领导带领部门员工主动到分厂腾拖子，调度员每晚到现场清理拖子，保证了生产。
（2）因总部资料更改，已加工完成的MR513C01输入轴201*合件需要返修，由于手工敲击会造成磕碰伤，为了保证公司的交付任务，制造部调度想方设法、自行设计出花键毛刺清理工装，得到技术部门的确认，很好地保证了产品外供需求。经使用，该工装保证了产品返修质量，提高了生产效率，且产口无一件磕碰伤。
二、精益制造工作完成情况
1、3月26日成立了以总经理为组长的CCPS精益管理委员会，精益管理办公室牵头的全辐射组织保证体系，加强了组织领导（司制[201*]55号文件）。
2、3月26日根据公司重点工作编制了201*年精益工作主体计划，使精益工作有序进行（司制[201*]55号文件）。
3、3月26日完善了201*年精益指标体系，以量化工作业绩（司制[201*]55号文件）。
4、建立了CCPS体系推进模块周碰头机制，以及时协调、解决CCPS推进过程中存在的问题，使推进过程可控。
5、提升班组班组管理，把基础管理工作落到地，将星级班组考评与成果发布相结合，完善了星级班组考核细则。
6、3月6-15日开展了生产现场专项整治工作，彻底消除生产现场脏、乱、差现象，对不符合要求的进行了爆光。
7、3月31日督促二级单位编制完成了201*年精益工作主体计划，落实责任。
8、3月31日督促各模块完成对标梳理问题及制定整改计划（按[201*]13号文件要求），针对问题有组织、有计划的开展工作，5月31日完成问题整改。
9、每月不定期对现场进行检查，保持现场整洁。三、设备能源管理工作完成情况
1、完成特种设备年检工作：取得电梯、行车、叉车整改并年检合格证书；通过外修，解决了设备运行过程中出现的故障，保证了特种设备的正常运行。
2、完成设备大修及临时外修任务：完成了计划大纲大修设备1台，大修改造设备4台；完成了临时故障外修设备2台；提高了设备能力保障。
3、完成生产线设备需求的调整：完成了主轴A线、中间轴B线等生产线设备优化的调整，完成了30台（次）大修设备的上线、下线的调整工作。
4、督促分厂完成设备的定期维护保养工作：完成了数控外磨机
床4台、深孔钻3台、插齿机3台、剃齿机2台等设备的维护保养，保证了设备的稳定运行。
5、制定了设备的保全方案，明确了201*年设备的重点工作：目前正在按计划推进、实施设备排屑、设备漏油问题的专项整改工作；从4月12日起，开展了设备铁屑清理的专项督促、检查、整治工作，利用大工房《生产现场曝光台》（已出2期，1期/周）展板对问题进行曝光；正在建立关重设备的备辅件目录，完善设备建章立制工作。
6、完成责任书能耗指标：1）13月份实际累计万元工业增加值综合能耗为0.0901吨标煤/万元，较201*年责任书指标0.1460吨标煤/万元下降了0.0559吨标煤/万元。2）13月份实际累计万元工业增加值水耗为10.88吨/万元，较201*年责任书指标19.47吨/万元下降了8.59吨/万元。
7、完成水、电、气设备年维护保养或试验，加强日常巡查巡检，做好设备预防性维护，及时处理突发问题：1）空压机维护保养：2月9日、3月19日、3月21日分别完成三台空压机的年维护保养。设备运行至今，没有发生因维护的内容而出现自动停机、跳闸等故障，设备运行温度、运行压力、电流大小均在正常范围内，达到设备维护要求。2）水、电设备维护试验：按照水电公司《关于开展春季安全用水、用电检查活动的通知》要求，对照检查内容：4月21日配合三五电站完成了我公司电站10KV进出线柜继保定期试验，安全护具送三五电站试验，电站的防火、防雨、防小动物措施自查，水站和电站作业现场及安全保障措施自查、整改等工作。完成电站三级危险点的日查、周查、月查工作，做好相关记录。
8、突发事件及时抢修。14月份预防性维护及突发问题处理情况：一是处理空压机临时故障6次，其中，更换热分厂空压机压力开关1只（3月13日）、电机铜鼻子和热保护继电器各1只（4月3日）、解决空压机啸叫噪声问题1次；维修好技术质量部移动式空压机1次；更换大工房空压机配套设备冷干机滤芯4只（3月19日），彻底解决了总装生产线气压不够的问题。二是处理公司办公楼、机油泵办公楼、金马翔公司（2次）、热分厂抛丸机工房外地下主水管道爆裂故障
次。维修更换水站3号水泵轴承1次（3月20日）、热处理分厂总用水阀门1只（3月21日）、民一厂清洗池水管断裂3次。三是维修更换1号工房北低压配电室电容柜交流接触器4只、处理低压总开关发热现象3次；维修更换2号工房低压配电室电容补偿柜线流电阻2只，解决金马翔公司电源缺相问题1次，处理空气开关（400T线路）、金马翔公司开关柜开关发热现象各1次。
9、加强能源检查、考核力度，杜绝能源的浪费。实行每周不定期早上、中午或下午下班时间对各二级单位进行能源检查及考核，月底下发处罚通报。14月份共检查15次，发现人走未关灯、未关风扇、气枪及气管漏气等违章用能15次，处罚金额900元；各责任单位责任领导处罚绩效分共8分，合计400元。
生产制造部二○一三年四月二十二日
扩展阅读：劳动竞赛活动总结
劳动竞赛阶段性总结报告
****年确定为公司的“巩固提高年”，主题是“巩固发展成果，提高发展质量”。提出了“保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：
项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%；挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基填筑****m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需软弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。
通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展，奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。
---********标
友情提示：本文中关于《制造部3-4月份阶段性劳动竞赛总结(201*.4.22)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，制造部3-4月份阶段性劳动竞赛总结(201*.4.22)：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有