合肥铸锻厂201*年劳动竞赛总结(定稿)

合肥铸锻厂201*年劳动竞赛总结(定稿)

合肥铸锻厂“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实工厂方针目标，积极响应公司三月份“产销万台”的号召，工厂于今年3-4月份开展了“强质量、保安全、夺高产、促销售”的劳动竞赛活动，动员和激发广大员工投身到火热的生产工作中去。各竞赛单位积极响应，取得实效，现将本次竞赛活动情况总结如下：

一、竞赛基本情况

今年三月，工厂产销形势火热，厂工会根据职代会精神和厂党委部署，与生产部、营销部共同策划了本次劳动竞赛活动，下发了《关于开展合肥铸锻厂201*年“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛的通知》，明确了竞赛的时间、目标、主要考核内容、组织机构、奖项设置等竞赛事项，要求各参赛单位按照组织动员、明确目标，赛中控制，总结表彰几个程序，牢牢抓住生产的黄金时间，积极开拓市场，确保生产100%按时交货，保证安全生产、产品质量再上新台阶，促进全年生产销售目标实现。

各竞赛单位根据竞赛的通知要求，成立竞赛组织机构，制定实施方案，宣传、动员布置。结合各自实际开展了班组、员工、工序之间的对手赛、争先赛、拉动赛，明确了竞赛目标和奖励标准，激发了职工的积极性，3-4月全厂累计完成销售收入15252.79万元，完成铸铁件25440.64吨，同比分别增长25.47%；10.21%。

二、各竞赛单位主要实施情况

各单位根据自身的实际情况和生产特点，创新竞赛形式，异彩纷呈：

V法事业部以班组为竞赛主体，在造型、熔炼工序开展竞赛活动，以实现熔浇工序推动造型工序，造型工序拉动熔浇工序，形成首尾呼应的竞赛格局，自竞赛开展以来，造型、熔炼工序班组员工热情高涨，纷纷力，形成了你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围。熔炼班在班长高

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山的带领下发出了倡议书，号召全体员工携手其努力，奋力创新高，熔浇班组单班日均浇注记录不断刷新，这些为事业部产能提升提供了有力保障。通过二个月的劳动竞赛，V法事业部生产效率不断提升：3月份完成浇注铸件12059吨，4月份浇注铸件9864吨，日均效率提高11%。

V法精整事业部通过“抓两头，促中间，实现流线化生产”的方式开展竞赛活动，狠抓抛丸和发货两道工序，抛丸工序实行日产日清制，发货工序保证需求计划100%兑现。根据生产计划及时调整生产，用活人力资源。在任务重、人员极度紧缺的情况下，共入库铸件20533T，发货23886T，创历史新高。

静压事业部针对瓶颈工序（清铲、制芯）制定了详实的劳动竞赛考核细则，精心策划方案。强化精品意识，严控前道工序质量，大大加速后道工序的生产进度，加强工艺纪律考核，降低了废品率。以TPM为推手，保障设备正常运转。调度合理，关注各个工序之间的衔接度，及时疏通瓶颈工序。在出口产品大幅增加的态势下，清铲工序面对新的挑战，为了保障生产计划100%兑现，竞赛领导小组根据现有产品特点，把清铲工分为三组，分别打磨出口件、国产件、小件，不但提高了清铲工技能熟练程度，同时也降低了返修率。职能人员全力配合一线保生产，自发利用空闲时间走入一线，码小件、搬运冷铁、清理除尘灰，用实际行动鼓舞士气，形成合力。

树脂砂事业部以月度完工造型总系数为考核对象，开展班组岗位对手赛。发挥党团员骨干模范带头作用，让职能人员服务一线，大力营造浓厚的竞赛氛围，竞赛中，员工们工相互协作共勉，创出3-4月完成铸件922吨，其中3月创出472吨新高。手工造型日均生产66.6箱的记录，同时支援静压事业部完成清产206吨。

消失模事业部分析现状、确认目标，将201*年消失模计划任务进行分解，落实到每个人，清铲工序产量按每天20吨考核，人均2.2吨；造型、熔浇工序按每天生产12炉考核，每个班次考核生产4炉，保证100%兑现生产计划。3～4月份共实现入库产量951.9吨，在完成

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本事业部生产任务的同时，有力的支援了兄弟单位。人均清理铸件64.75吨，较201*年月人均提升了25.53t。

金热事业部面对3月份起公司本部大幅骤增的装车量，想方设法，实施产品日加工量承包的方式，将生产任务交到每位员工手上，制定日计划，确保日计划的完成。增加看板，公布每天计划完成情况。充分发挥操作人的积极性，提升生产效率，确保公司装车计划的完成。生产搬迁两不误，在设备搬迁情况下，3-4月份共完成驱动桥670台，同比463台增加47.9%。各类货叉轴1104只，5T、10T轮毂合计2362只，10T行星架1091件，制作工装转运架248件。部件产量同比增加近20%。100%确保了公司供货需求。

营销部将指标任务层层分解落实，激发业务人员的工作热情，领导与业务骨干员工周末正常上班，深入一线解决问题，积极做好协调，跟单，和用户沟通等工作。业务员轮流深入静压事业部后道工序，协助搬运、打磨铸件，与一线员工同甘共苦。同时为了开发市场，营销部领导带领业务员合理安排时间在3-4月走访客户40多家，有效地维护了客户关系，同时开发新品30余种，确保完成厂部下达的全年销售任务。3-4月实现销售收入2701.73万元，销售吨位累计4361吨，在原材料价格同期相比下降500元/吨的情况下，销售收入比201*年同期分别增长12%，销售量增长17%。

竞赛锻炼了队伍，提升了员工素质，取得了成效，所有事业部都完成或超额完成了生产任务，创了新高。

本次竞赛与以往不同的还有一点是科室人员服务一线，在生产大忙时节，每天都有中层干部带领科室人员到最需要的一线岗位参加劳动，科室领导身先士卒，管理人员自愿踊跃参加达433人次，他们发扬“团结协作、吃苦奉献”的工作作风，累计完成清产176.96吨，缓解了静压生产瓶颈，以实际行动感染了员工，鼓舞了士气。

三、本次劳动竞赛几点体会

1、融入中心，加强领导，周密部署。本次劳动竞赛活动是工厂在进入3月份，市场需求迎来最佳时段的背景下，厂党委、工会领导高

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度重视，党政工团齐动员，党委书记、厂长解明国担任竞赛领导小组组长，厂领导莫家元担任竞赛工作组组长，各竞赛单位成立了一把手为组长的竞赛工作组，负责组织、指导和具体实施工作，从而切实加强了劳动竞赛的组织领导，保证了劳动竞赛活动的有序进行。

在具体操作中，各生产单位周密部署，详实制订了劳动竞赛活动的实施计划，真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样，涌现出了“前后工序竞赛、岗位对手赛、日产日清、日加工量承包”等许多一线生产管理的好办法、好经验和先进典型人物，从而以点带面，以典型推动一般，使劳动竞赛活动有序推进，有效开展。

2、着眼创效，构筑平台，发掘人才。劳动竞赛中，各单位不断创新管理模式，为员工搭建平台，积极引导员工不断增创效益，全厂上下形成了一个争创效益、争当能手的良好氛围。提高生产效益，降低生产成本成为广大员工的共识。本次竞赛中，高山、章德斌、周世忠、周亚军、金世胜、秦兴满、祁周、章日清、黄文秀等一批老劳模、老班组长充分发挥了带头作用，带领班组在增产降耗、增效增收和市场开拓上做出了新的贡献。同时，我们又发现了一大批优秀新员工，葛赵伟、王小宏、刘二豹、万宗国、张德宏、张玖、杨世慧、杨慧等过去默默无闻的员工创出了我厂许多的第一，刷新了产量、效率记录，使我们真正体验到蕴藏在员工中的潜能是无穷的，给我们的启迪还有党群、思想政治工作必须贴近实际、贴近群众、贴近生活，用自己的实际行动赢得群众的信任、支持，才能充分发挥员工的潜能和创造性，为企业的发展创造更多的机会，为有志、有才的员工提供更大的平台展示自己，与企业共创辉煌。

3、广泛宣传，全员参与，和谐共赢。为调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，厂工会和竞赛工作组在全厂主要建筑物和生产现场悬挂醒目的横幅标语，在LED电子显示屏上及时报道各单位劳动竞赛的最新战报，在铸锻热线、《铸锻简报》、宣传报道竞赛情况，在厂宣传栏开辟员工风采栏目，展示在劳动竞赛中涌现的先进员工风采，在合力在线及时报道铸锻劳动竞赛动态。各参赛单位、党支部、分工会、共

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青团组织积极开展工作，动员、组织、策划悬挂了“岗位竞赛显风采，立足高端创辉煌”等各种劳动竞赛宣传标语，营造了一个“和谐、共创、共赢”的良好氛围，调动了员工参与劳动竞赛的热情。静压事业部与各班组签订《201*年静压事业部环境职业健康安全消防目标责任书》，突出安全生产。利用公示栏实时宣传、动态公布劳动竞赛信息，根据各班组劳动竞赛开展情况，及时召开动员会，纠正偏离，表彰先进，积极发挥劳动竞赛的正向激励作用。V法事业部部制定了详细的考核细则和奖励标准，重点突出对产量、质量、安全、设备维护和现场环境方面等进行综合评价。在用电单耗下降12度/吨的情况下，创出了新高；精整事业部清铲班在人员减少三分之一的情况下，创出了新高；金热事业部在完成搬迁工作的同时，产量创出了新高；消失模、树脂砂事业部在有力支援了兄弟单位的情况下，产量创出了新高。通过竞赛各项管理指标考核和“一票否决”，约束了职工行为，激发了职工的主人翁责任感和正能量，在产量大幅增加的情况下，工厂安全生产形式平稳有序，管理水平得到提升。这启示着我们在相对时间内，集中全部能量向着共同的目标奋斗，往往能取得平时难以想象的成效，也说明企业文化建设的重要性和紧迫性。

4、措施激励，公平竞争，巩固成果。在本次劳动竞赛中，各事业部为激励和推进竞赛活动的有效开展，制定了一系列的奖励措施。并通过“目视化”管理等措施的落实，公平公正对待每一位职工，激励职工比学赶帮超，使员工的积极性得到了充分的发挥。发生了很多感人的事例。如：V法精整事业部葛赵伟清晨五六点就开始上班，一干就到晚上十一二点才下班。3-4月份，完成产量1487T，获得总产量、单月产量双第一；静压事业部王小宏、树脂砂事业部张玖带病坚持工作，自制清理工具等，提升工作效率，确保出口产品准时发货；消失模事业部杨世慧、金热事业部杨慧巾帼不让须眉，产量连续排名第一；V法事业部熔浇班组强化管理，电炉单耗连创新低；消失模造型班、金热焊接班发扬团队协作精神，加班加点，支援其他部门完成生产任务。这样的事例还有很多，在这里不一一列举。

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今天，我们在这里表彰先进，学习先进，认真总结和宣传在本次劳动竞赛中涌现出的好办法、好经验，让成果固化分享，就是要推广先进经验，把个人先进经验变为全班普遍水平，告诉更多的职工：我们离先进只是一步之遥，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我们要不断创新劳动竞赛机制和方法，在全厂广泛开展劳动竞赛，在事业部、班组、科室内部都可以结合实际，根据自己特点开展劳动竞赛活动。针对我厂冷热工种繁多、岗位各异的实际情况，围绕影响我厂发展的瓶颈因素，以生产任务完成、产品质量提升、新产品试制的需要为切入点，举办泥芯工、油漆工、清铲工等工种竞赛，将大而全的竞赛与小而专的竞赛相结合，在一些生产、销售、技术、管理等关键工种、关键岗位上开展劳动竞赛和岗位练兵活动，赛出成效，炼出价值，扎扎实实提升职工技能，发现和培养更多人才，使我们不管在什么岗位上都学有榜样，赶有目标，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发广大职工的创造潜能和工作活力，使工厂的各项工作再上新的台阶，为全面完成201*年经营目标，建设美丽铸锻而努力奋斗！

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扩展阅读：劳动竞赛新定稿201*

潍强字［201*］3号

潍坊强源（强奥）化工有限公司关于在全公司开展劳动竞赛的实施意见

（201*年12月25日第三届职工代表大会二次会议通过）

各厂、车间、科室：

为了充分调动全体职工的工作热情，全面推进精细化管理，进一步提升管理水平，圆满完成201*年的目标任务，经公司研究决定，自201*年始在全公司开展以“比生产控制（产量、质量、单耗、安全、设备、现场管理）、比劳动纪律、比技术革新、比业务技能”为主要内容的劳动竞赛活动，现将施意见公布如下，希认真贯彻落实。

一、实施目的和总体目标

实施目的：通过全面开展劳动竞赛，达到“员工提素质、干部提能力、管理大提升、企业大变样、结构能调整、员工得实惠”，全面完成强源公司“二五规划”任务目标，为公司的发展、壮大、做强、做久打下坚实的管理基础。

总体目标：1．全方位调动全体干部职工的劳动热情和竞争意识，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。

2．三项主要生产控制指标（产量、质量、单耗）显著提高。3．三项主要管理工作（安全、设备、现场）明显进步，步入规范。

4．全员模范遵守劳动纪律，全员业务技能和服务水平显著提高，全员参与技术创新，踊跃提出合理化建议。

二、竞赛范围及形式

竞赛范围：公司全员、全部门都参与竞赛。

竞赛形式：主要采用百分制考核积分和民主测评的形式进行，分四个层次：

1．生产部门之间竞赛：一是不区分行业类别，在全公司7个车间之间进行竞赛，停产车间不参与竞赛，共评选出一个先进车间；二是以厂为单元进行班组竞赛，在两厂分别进行，溴酸钠车间所有班组作为一个竞赛单元，强奥车间所有班组作为一个竞赛单元，两厂分别评出一个先进班组。

2．销售业务员竞赛：在所有业务员之间进行，共评选出1名销售能手。

3．生产服务和后勤部门竞赛：维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂，共评选出1个先进部门。

4．先进个人竞赛：分为生产能手、技术革新能手、管理能手，根据个人绩效成绩、业务能力、民主测评确定（销售业务员单列竞赛）。

竞赛时间：从元月一日开始，每月一竞赛评比，每季度一评奖兑现，年终结束，以积分多者为胜。

三、竞赛内容、评比办法和表彰奖励（一）竞赛内容和评比办法

1．车间竞赛：采用百分制评分办法，车间月度绩效考核分数为劳动竞赛分数，3个月累积分数高者为季度先进车间，评分办法详见附件1《车间劳动竞赛考核评分标准》。

2．班组竞赛：采用百分制评分办法，主要有三部分组成：一是车间月度绩效考核成绩，根据先进车间无弱组的基本原则，将车间考核成绩直接应用到班组成绩，占40分；二是班组内部考核分数，占40分；三是班组民主测评成绩，由厂长、考核办根据日常表现评分，以劳动纪律表现为主，这是班组建设的重要组成部分，占20分。评分办法详见附件2《班组劳动竞赛考核评分标准》。

3．销售业务员竞赛：以业务员销售业绩为主进行综合评分：分为销售收入（50分）、货款回收率（20分）、价格（15分）、客户满意度（10分）、遵规守纪（5分）五小项。销售部提前制订各业务员年度销售目标并按月分解，实际完成与计划目标之比乘权重为得分，每月由销售部负责提供业务员业绩数据。评分办法详见附件3《业务员劳动竞赛考核评分标准》。

4．生产服务和后勤部门竞赛：包括维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂等部门，主要采用民主测评方法进行，分为主导业务（60分）、服务态度（20分）、现场卫生（15分）、遵规守纪（5分）四小项。详见附件4《后勤部门考核标准和民主测评办法》。

5．先进个人竞赛：根据个人工作表现（20分）、业务能力（30分）、民主测评（50分）确定。详见附件5《先进个人劳动竞赛评分办法》。

（二）表彰奖励1．主要荣誉：单位分为月冠军、季冠军、年度总冠军；先进个人分为生产能手、技术革新能手、销售能手、管理能手，分为季度能手和年度能手。

2．评选数量：全公司1个先进车间；两厂各1个先进班组；全公司1个先进服务部门；1名销售能手；1名技术革新能手、7名生产能手（生产5名，化验、维修各1名）；1名管理能手。

3．奖励办法：

序号12345项目月冠军季冠军年度总冠军季度能手年度能手荣誉奖励流动锦旗流动锦旗固定锦旗奖状荣誉证书物质奖励200元/人300元/人300元/人500元/人备注四、竞赛要求

1．提高思想认识，紧密联系实际。劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义。全体干部职工要提高认识，积极参与，切实搞好。要紧紧围绕201*年工作目标，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。要将劳动竞赛与企业文化建设结合起来，形成竞争、进取、协作的氛围；要与技改创新结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与精细化管理结合起来，切实提升管理水平，提高经济效益。

2．突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛评选中，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和打架斗殴等重大违法违纪事故的单位，实行一票否决，取消其参评优胜单位的资格。3．培育先进人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术革新能手和先进职工，扭转当前干部职工不求有功、但求无过、不思进取的不良风貌。

4．公平、公正、公开，全程跟踪管理。考核办要坚持竞赛活动的公平、公开、公正，定期公开活动开展情况。要对竞赛活动进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报经理办公会。经理办公会定期对活动开展情况检查、督促，确保长效开展，杜绝一阵风。

五、组织管理

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组：

组长：刘兴祥常务副组长：袁水利

成员：孙维武于书江袁义信徐存来袁艳明杨慧丽王月英郭培密

领导小组下设劳动竞赛办公室，袁水利任办公室主任，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。其中车间、部门级考核由考核办负责，班组考核由各厂负责。

领导小组要切实加强领导，积极搞好协调，形成由考核办牵头，各厂、车间、班组、部门密切配合、齐抓共管的格局，将劳动竞赛活动开展得有特色、有措施、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果，在全公司掀起一股红红火火的竞争热潮。

二O一一年元月一日附件1：

车间劳动竞赛考核计分办法序考核标准号项目分1234产量质量单耗设备维护4010201*实际得分实际产量÷计划产量×40产品合格率÷计划合格率×10；出现1次重大质量事故本项不得分。单耗成本（以固定价计算）每降低（增加）1%加减3分(1-实际成本÷计划成本)×300+20以合格分95分为基数，实际检查得分÷95×10要以实际证据扣分车间：以月计算，当月无事故奖1分，事故损失每300元扣1分，扣完为止，出现重特大事故整个安全项不得分。厂长以上干部：全公司年安全损失最高基数23000元，每个车间2500元，维修班各1000元，仓库各500元。5-实际损失额÷(各单位基数÷5分＝每分损失基数)，扣完为止，以年计算；出现一次重大安全事故整个安全项不得分，出现特大安全事故一票否决，所有考核项目不计分。以合格分95分为基数，实际检查得分÷95×5要根据安全隐患以实际证据扣分以合格分95分为基数，实际检查得分÷95×5包括现场卫生、遵纪、操作规程等方面，要以实际证据扣分以日常检查得分乘以权重占50%；抽查扣分占50%，每1人次违纪扣车间5分，以100分计。5安全事故损失5安全管理67现场管理遵规守纪555说明：特大安全事故是指死亡1人或重伤3人或经济损失10万元以上的安全事故；重大安全事故是指重伤1人或损失5万元以上的安全事故；重大质量事故是指损失额2万元以上的质量事故。附件2：

班组劳动竞赛考核计分办法序考核标准号项目分1车间成绩溴酸钠得分氯化钙得分2班组考核40分违章操作安全事故质量现场管理劳动保护遵章守纪3民主测评4020实际得分月度车间考核成绩×40%每班放1次电解并加满电解液得2分；每生产1离心机粗料（0.3吨左右）得1分；每生产0.45吨精料得2分。由车间确定发现违章操作1次扣2分发生一次安全事故扣10分溴酸钠每1烘干机料不合格每项扣1分（包括：化料、过滤、离心、选料4项内容）；氯化钙不合格扣1分包括现场卫生、室内卫生、平台卫生1次、项打扫不彻底扣1分上班时间未戴安全帽、未穿工作服1人次扣1分班组人员不服从领导安排或者打架斗殴的，1次扣2分民主测评平均得分×20%说明：特大安全事故是指死亡1人或重伤3人或经济损失10万元以上的安全事故；重大安全事故是指重伤1人或损失5万元以上的安全事故；重大质量事故是指损失额2万元以上的质量事故。

班组考核主要以排定名次为准，每个名次之间按5分拉开档次，作为班组实际得分。

班组民主测评票样班组、班长遵章守纪30分现场管理20分安全管理20分工作态度20分团结互助10分合计由车间主任和厂长负责打分，平均后为该班组得分。附件3：

业务员劳动竞赛考核计分办法序号12345考核项目销售收入货款回收价格客户满意度遵章守纪标准分50201*205实际得分实际销售收入÷计划指标×50实际回收货款÷计划回款×20出现重大货款事故本项不得分，出现特大货款事故全项不得分实际价格÷平均价格×15；相关价格由销售部根据各产品销售比例综合测算后提供。实际满意度÷计划指标×20以销售部提供数据为准以日常检查、抽查为准，每违规1次当月扣1分，以实际证据扣分说明：特大货款事故是指经济损失5万元以上的货款未收回事故；重大货款事故是指经济损失2万元以上的货款未收回事故。

附件4：

生产服务和后勤部门考核和民主测评办法

一、劳动竞赛考核计分办法1．仓库：见承诺书。2．质保部：见承诺书。3．办公室：见附页4．食堂：见附页5．门卫：见附页二、民主测评办法

由参评部门负责人、所服务部门二级干部和工会会员（厂长、车间主任）、直属领导分别评分，分值比例为30%、50%、20%。每月考评一次，每季度和年终分别汇总一次，作为季度冠军和年度总冠军。

生产服务和后勤部门民主测评票样部门、负责人主导业务60分服务态度15分整洁卫生15分遵章守纪5分团结互助5分合计附件5：

先进个人劳动竞赛考评办法

先进个人分为生产能手、管理能手、销售能手、技术革新能手，其中：销售能手单独评选；生产能手原则上按每个10人以上车间选1名能手，化验员1名，维修电工1名；食堂、仓库等各后勤部门1名管理能手。分值比例见下表：序号1考核项目工作表现标准分20实际得分当月无任何违纪行为和安全、质量等事故责任的得全分，有的1次扣5分，凡提出技术革新和合理化建议被采纳的一次奖5分，仅提出但未被采纳的1次奖2分。根据工作经验、技术水平、专业知识、学历进行综合测评，由厂长、车间主任确定车间职工能力分数，由各部门负责人和分管经理确定生产服务和后勤职工技术能力。以各单位月度职工民主测评平均得分乘权重为准2业务能力303民主测评501．车间职工民主测评办法：采用打分制，以车间为单位，每月考评一次，由厂长、车间主任打分和职工互评打分三部分组成，采用加权平均法计算，其中厂长占15%，车间主任占15%，职工互评占70%。

2．后勤职工民主测评办法：与车间员工一样，但以所有后勤员工组成一个单元，由直属领导、厂长主任工会会员、后勤职工互评三部分组成，采用加权平均法计算，其中直属领导占20%，厂长主任工会占50%，职工互评占30%。

打分时，要根据考核内容进行综合打分，一个评分单元最少评出2名先进员工，2名较差员工。附件6：

领导干部百分制绩效考核办法

以每个部门的承诺书为主要内容（详见201*年度承诺书），分为承诺书考核和日常工作民主测评两部分，其中承诺书内容为必考目标，按照目标项所占权重和计分标准，以月统计结果为准，每季度汇总一次，占总考评分数的70%；民主测评针对领导能力、责任心、团结互助、遵章守纪等方面，通过直接评分反映对该负责人的直观评价，由职工代表、下属二级干部分别评分，分值比例为60%、40%，占总考核分数的30%。每月考评一次，每季度、年度分别汇总一次。

办公室劳动竞赛考核计分办法序号考核项目科室卫生标准分标准要求董事长室、办公室、接待室、会议室和卫生区达到《现场管理卫生检查标准》：做到桌椅物品摆放有序；地面干净整洁；墙壁、灯具、风扇无灰尘、蛛网；门窗整洁无破损。考核评分按《现场管理检查标准》将现场检查得分直接记入1302345卫生区日常业务工资、保险、福利遵章守纪20301010每日按时清扫，保持干净整洁，无废纸、塑料袋、同上饭菜、烟头及其它垃圾；楼道卫生比照科室标准做好电话记录、会议通知、用车安排等事项，无遗漏，无差错做好工资、保险、福利等方面的统计、造表、缴纳工作。1处差错扣1分1处错误扣2分严格遵守《厂规厂纪》，无迟到、早退、脱岗现象。每违规1次扣1以日常检查、抽查为准。分

门卫劳动竞赛考核计分办法序号1考核项目日常值班标准分20标准要求严守《门卫值班及出入厂管理规定》，不准私自离开岗位，有事需向办公室请假考核评分发现1次不在岗扣1分1次不登记扣1分，登记不明白、完整扣1分；发现车辆私自携带公司物品1次扣5分。1项次不合格扣1分2除本公司车辆和固定常来车辆外，需逐车登记，车辆出登记内容清楚、完善；严禁车辆私自携带公司物20入管理品外出外来人员先登记再确认所联系业务，严禁擅自入人员出10厂；检查是否携带公司物品；检查是否骑车未配入管理戴头盔345按规定办理物资出入手续，无手续一律不准放行违反1次扣2分物资出20入管理治安保卫20无单位物资被盗现象出现1次扣5分并给予经济处罚6传达室按《现场管理卫生检查标准》：做到桌椅物品摆放按《现场管理检查标及卫生10有序；地面干净整洁；墙壁、灯具、风扇无灰尘、准》将现场检查得分直区卫生蛛网；门窗整洁无破损；卫生区干净整洁无杂物。接记入驾驶员劳动竞赛考核计分办法序号考核项目安全驾驶标准分标准要求考核评分发生普通车辆安全事故1次扣5分，人身事故1次扣10分违章1次扣1分130做到安全无事故2违章行为车辆卫生卫生区卫生用油、维修遵章守纪30严格遵守交通规则和本公司《驾驶员安全管理规定》，无酒后驾驶、超速行驶、违章驾驶、疲劳驾驶每日按时清洁，保持干净整洁每日按时清扫，保持干净整洁345610101551次检查不合格扣1分1次检查不合格扣1分严禁私自给个人车辆加油，严禁空加维修费谋利违者1次项扣5分严格遵守《厂规厂纪》，无迟到、早退、脱岗现每违规1次扣1象；无私人用车现象。以日常检查、抽查为准。分

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