医学院附属医院201*年工作总结

医学院附属医院201*年工作总结

医学院附属医院201*年工作总结

201*年，在省卫生厅和学校党委的正确领导下，新一届党政领导班子以十七大精神为指导，根据学校、医院“十二五”发展目标，扎实推进学习实践科学发展观活动;坚持党委领导下的院长负责制，团结带领全院干部职工以“三好一满意”为标准，夯实基础，苦练内功，科学规划，狠抓落实，综合病房楼顺利开工、医疗质量持续改进，各项工作顺利开展。全年诊疗病人272820人次、出院病人24225人次、床位使用率97.5%、业务总收入2.75亿元，分别比201*年增长2.57%、16.15%、3.6%、20.85%;一年来，多次接受省市有关部门人才工作、重点学科、综合执法及工商物价部门的检查与验收，医院整体实力稳步提高，社会服务能力明显增强，实现了内涵建设与外延建设的协调发展。

一、积极推进精细化管理，不断提高医疗质量和服务水平

201*年，医院认真贯彻《全省医政与医疗服务监管工作要点》，认真落实核心制度，积极开展“三基三严”及人才培训，加强对医疗质量、服务能力、医德医风的督导检查，规范诊疗行为、改进医疗服务，推动了质量、安全工作的全面提升。

加强制度建设，规范诊疗行为。根据医院中层换届安排，及时调整了学术委员会、质量管理委员会、感染管理委员会、药事委员会，健全了伦理委员会章程等相关制度;在《首诊医师负责制》、《院内会诊制度》、《急危重病人抢救制度》基础上，制定了《多发伤、复合伤病人救治工作管理规定》，规范了病人处置流程，提高了救治水平，保障了病人安全目标的实现。

“医疗质量安全月”活动成效显著。9月份开展了“强基础、抓落实、重实效”为主题的“医疗质量安全月”活动。通过邀请专家举办专题讲座、编制本专业《诊疗流程和操作规范》、科室自查和全院质量安全大检查等活动，督促科室持续改进医疗质量。后续检查结果显示，医护人员安全意识和责任意识得到了强化，医疗质量和医疗安全持续改进，科室管理水平进步明显，抗菌药物合理应用监控指标达标率提高，活动收到了预期效果。

以临床路径为抓手，规范诊疗行为，提高医疗质量。在总结试点经验基础上，将2月份确定为“临床路径管理推进月”，对卫生部颁布的220个临床路径管理病种进行分类并按专业印成分册下发科室供医师日常应用。加强试点病种运行效果评估，严格兑现奖惩。35个病种进入路径管理的500余例病人住院天数缩短，诊疗过程规范，初步达到了临床路径管理的目的。

落实标准、积极推进，主题创建再创佳绩。医院将示范科室标准纳入所有临床科室管理，收到了良好效果。骨科、小儿科、呼吸内科、普外一科被确定为市级示范科室，至此我院已拥有省、市级医疗质量示范科室9个。通过经验交流会、专题讲座等方式深入开展“优质护理服务示范工程”创建活动，普外一科、心胸外科被确定为省级示范病房，神经内科、产科、心内一科被确定为市级示范病房。到目前为止，医院已拥有省市级优质护理服务示范病房12个，优质护理试点病房19个，覆盖面超过83%。巩固APN排班经验，全面推行责任包干制护理模式，落实新护士“一对一”导师带教和规范化培训制度，提高了护理服务质量。

加大人才培养力度，完善医师定期考核，不断推动技术进步。医院继续拿出100万元用于医护人员进修、培训。201*年，派出消化内科、肿瘤科、骨科、呼吸内科等4名专家完成卫生厅组织的国内外研修，新派出长期外出进修医师16名、护士长及骨干护士9名，参加培训班和学术会议100余人次，31人完成住院医师规范化培训。组织医患沟通、新技术应用等全院学术讲座38次，护理业务学习24次，三基理论考试19场，技能考试14场，获得泰安市护理岗位技能竞赛团体二等奖和最佳组织奖，队员王亚萍、王敏、冯霞均进入个人前十名。根据《201*年全省执业医师定期考核工作方案》完成382名执业医师第2周期定期考核。医院鼓励进修学习成果的院内转化，促进了核心竞争力的提升。利用肩关节镜微创治疗肩关节周围相关疾病等16项新技术获201*年度新技术应用奖。

急救技能大赛再创佳绩，危重病人综合救治水平稳步提升。参照医学生临床技能大赛模式，制定标准流程，严格训练考核，不断强化临床技能训练，收到了良好的效果。我院急诊科代表队再获泰安市第二届医疗急救技能大赛团体总分第一名(特等奖)，周亚东、韩秋凤、程岳雷三名选手分获个人第一、二、四名的好成绩。省医学会急诊急救分会副主委史继学主任积极参加泰安市急诊科建设检查指导及省内各地市急诊专业培训，扩大了医院知名度。院前急救全年出车4175次，比去年增加175次，居全市各急救站之首;201*年住院病人业务收入增加260万元，入院病人业务收入与201*年相比翻了一番。认真落实危重病人三联单、手术病人核查等危重症病人管理制度，加强ICU、手术室、透析室、产房、供应室等重点科室管理，完成了100余例复杂疑难病人的全院病例讨论及104例(不含ICU)危重病人的床边督导，大大提高了危重病人救治水平。爆发型心肌炎致呼吸心跳骤停抢救成功等10项危重病例治疗获我院201*年疑难危重病例抢救成功奖。

积极开展抗菌药物合理应用，扎实推进“三双行动”。3月份启动抗菌药物专项整治活动。通过抗菌药物合理应用培训、病历点评、科室自查、医务处月度检查等方式提高了全院抗菌药物合理应用意识和水平。9月份全院专项检查显示：住院患者抗菌药物使用率从活动前的70%以上降至60%以下;Ⅰ类手术切口预防应用抗菌药物比例从100%降至77%，人均用药天数从7天以上降至1.9天;门诊患者抗菌药物处方比例从6月份的45%降至19.5%;相关做法受到省抗菌药物合理应用检查组的充分肯定。

以病人回访为抓手，提升服务水平，努力做到病人满意。成立“出院病人回访中心”配备专职人员，利用电话为主、信函为辅的方式回访出院病人14302人次，及时收集患者意见、建议并反馈至相关科室督促整改，促进了工作质量和服务水平的全面提升。门诊部联合团委开展青年志愿者活动，扎实推进“规范化门诊、优质服务示范窗口”创建工作。对医院网站进行改版，丰富了临床诊疗、医保新农合政策等便民信息，通过电话、网络等途径开展预约诊疗，积极改善便民服务设施，规范指示标示，优化门诊服务流程。坚持导医提前半小时到岗，就诊高峰期门诊药房、挂号收费处及时增设窗口，检验、彩超等医技科室实行弹性排班，大大提高了工作效率，受到患者普遍赞誉。

主动参与第三方调解，积极处理医患纠纷。适应纠纷发展新形势、新变化，将医疗安全办公室从医务处分立出来，专门从事医疗安全管理。强化医患沟通和患者安全目标的落实，邀请专家举办《医疗损害责任中医务人员的注意义务》、《医疗纠纷防范与侵权责任法》等讲座7场，加深了医务人员对纠纷发生原因、处理途径及防范技能的认识。依托平安协会、“医调会”及时处理医患纠纷，201*年新发生纠纷22起，数量上较往年有所下降。

二、以制度推动学科建设，课题申报及鉴定工作有序进行

颁布了《重点学科建设管理办法》，从重点学科的申报评审、组织运行、目标经费、检查评估与奖惩等方面进行了明确的规范，对推动学科发展起到了积极的促进作用。八个泰安市级重点学科、特色专科均顺利通过了市卫生局按照《泰安市医学重点学科、特色专科建设管理办法》组织的专家复评。外科学被确定为医学院重点建设学科。科研工作扎实推进，共获上级课题40项，其中教育厅1项、卫生厅5项、省中医药发展计划1项、省高等医学研究会3项、泰安市科委2项，**医学院一般项目13项、青年基金5项、教育教学课题10项，共资助金额23.3万元。获泰安市科技进步2等奖1项，3等奖2项，省保健协会科技二等奖2项，医学院自然科学优秀科研成果二等奖5项，三等奖7项。我院60余位专家担任国家级、省级学会副主委、委员;省骨科学会、医师协会副主委张辉书记当选泰安市首届骨科专业委员会主委，高松、张开红、张本华等170余人分别担任市级学会名誉主委、主委、副主委、委员，进一步巩固了我院相关学科在泰安的学术地位，标志着医院综合实力和社会影响力的大幅提升。

三、认真做好传染病防控，圆满完成上级下达的各项任务

医院认真落实预检分诊、疫情上报，积极做好传染病防控。201*年，举办麻疹、手足口病等传染病知识培训4次，网络直报传染病1101例、农药中毒102例，上报死亡病例461例，完成手足口病患者住院治疗605例。开展了以“接种疫苗，宝宝健康”为主题的“全国预防接种宣传日”咨询活动，完成乙肝、脊髓灰质炎等疫苗接种7521针次，增长45.1%。艾滋病防治、死因监测工作受到泰安市表彰。积极开展卫生强基对口援助：免费接待新泰三院、东平县第一人民医院、临沭县中医院等医护人员进修43人次，先后派出妇产科、神经外科等专家到受援医院及其他基层单位开展学术讲座、业务培训，受到普遍欢迎。房振胜主任圆满完成在坦桑尼亚援外医疗任务，受到卫生厅表彰并荣立二等功;完成新疆建设兵团2名医师培训及1100余名执业医师实践技能考试。承担“**啤酒杯”登山赛医疗救护等应急保障13次,很好地完成了1.04突发事件及山东联合化工厂爆炸事件伤员救治，受到山东省、泰安市领导的充分肯定。

四、统筹规划、狠抓落实，顺利完成临床技能大赛任务

临床技能大赛是对医学生培养质量的全面检验，既体现课堂教学成果，也反映后期教学水平，是对医院总体水平，尤其是教学质量的全面考核。201*年，医院根据学校统一安排，认真总结学校首届临床基本技能大赛经验，抽调各专业骨干教师组成教练队伍，投入训练设备，改善训练条件，拿出专门时间分阶段强化训练与考核，提高了学生参加临床技能训练的积极性和学习热情。取得第二届医学院校大学生临床技能大赛华东赛区团体三等奖、头皮静脉穿刺单项冠军的优异成绩。按照竞赛模式完成学校第二届临床技能大赛，编写《临床技能训练标准》自编教材并投入使用，全面开展对100余名实习生的临床技能集中培训，91.6%的学生达到良好以上层次。逐渐建立了以医学生临床技能训练为着力点，全面考核、推进后期教学质量提高的长效机制。

五、规范工作，积极探索，努力提升教学质量和管理水平

医院对教育科及各教研室人员进行了调整充实，通过举办临床学院教研室主任培训班、选拔9名优秀教师参加学校中青年教学能手评选等方式加强师资队伍建设，努力提高教学质量。201*年完成理论授课8151学时，实验教学、见习带教11023学时，留学生带教1040学时，监考708人次;完成514名毕业实习生临床技能考试及201*届医学类学生毕业理论考试工作。加强校级精品课程诊断学、外科学、妇产科学、神经病学建设。在学校领导支持下，建立了临床学院与基础医学院、生命科学中心的横向合作机制，通过聘请**学者岗位专家及博士、教授做临床医学研究生培养学科带头人等模式密切了基础与临床专业的交流与合作。完成201*年度硕士研究生复试、毕业论文答辩工作。

六、加大宣传力度，积极拓展市场，不断扩大社会影响力

201*年，继续投入100余万元，在泰安电视台、《泰安日报》、《齐鲁晚报》、《**晚报》、《广播电视报》播出或刊登反映医院优秀专家、优势学科、先进技术等视频节目160余分钟，文字报道71个版面。在市区主要路段设立医院形象广告站点28处，全方位介绍医院发展状况，进一步扩大了医院社会影响。社区医疗协作部协助完成菏泽计划生育干部培训班及泰安市全科医师临床转岗培训，创造性地开展了“泰医附院-新矿集团隶属医院科主任联谊会”，得到集团医政处及隶属九个医院科主任的肯定和拥护。组织专家开展巡回讲座15次，到道朗、财源、徂徕、万德等地开展义诊201*余人次;与宁阳二院、东平第一人民医院、肥城二院等6家医院签署双向服务及“一单通”协议并经他们之手完成门诊检查200余人次，转诊住院病人1839人，120转送危重病人463人次。购置查体车并配备移动DR、彩超及生化检验设备，完成外出查体410人次。花费22万元配备查体软件，实现了查体档案的电子化管理，增加科室人员、添置检查设备、改善查体环境，新增查体单位38家，查体收入增长48%。根据市干部保健局安排，派出医疗队到东平、宁阳义诊、举办健康讲座及业务培训，受益群众380余人，听课人员400余名。与科室签订《临床科室基本医疗保险目标责任书》及《新农合工作责任书》，对10个新农合病种实施限额管理，保证了药占比及患者自费比例等各项规定落实到位;实现了与宁阳社保局、新汶矿务局、东平医保处的联网结算，医保病人较去年增长35%，新农合病人增长15%。

七、全院合力、统筹规划，病房楼建设顺利进行

在省卫生厅、学校党委的支持帮助下，经院领导及相关部门的共同努力，圆满完成病房楼工程立项及报建审批，及时做好单身宿舍、食堂、管道班、木工房搬迁及树木移植等场地清理工作，保证了5月18日大楼顺利奠基。邀请卫生厅规财处、学校纪委、审计、基建专家对招投标及专业问题进行监督和指导，聘请专门律师提供法律咨询，提高了决策效率、保障了决策效果。6月份启动大楼例会制度，利用早上七点半的晨会时间沟通信息、集思广益，及时解决复杂、疑难问题;财务处积极筹措、科学安排病房楼建设资金，经过与各大银行协商，取得工行1.4亿元项目贷款，为大楼顺利建设提供了资金保障。9月份确定施工总承包及监理单位，截止春节前，已按进度计划顺利完成基坑开挖、地下二层及正一层混凝土浇筑等工作。

八、深化改革、细化管理，努力提高办院效益

根据医院发展需要，完成中层干部调整及专业技术人员聘任。成立采购供应中心、后勤保障中心，将原社区医疗办公室改为医疗协作部，将查体中心改为干部保健与查体中心，设立物价管理办公室，科教科分为科研科、教育科，护教科归入教育科。通过部门调整和科室、部门负责人竞聘上岗，整合了科室资源，调动了各级各类人员积极性，为医院改革、发展提供了保障。

进一步完善医院综合管理方案，深化细化科室管理。根据医改精神，取消药品收入核算及实占床日奖励，加强药占比、床位周转率考核，降低病人负担，提高医院经营效益;设置专门机构从事物价收费管理，收费公示等相关工作受到省物价检查组和泰安市工商局检查组的肯定。积极开展万元以上大型设备效益分析考核，设备使用率稳步提高，大大提高了办院效益。

根据“十二五”人才规划，引进心外科袁师敏主任、内分泌科王绍云副主任两位海外归来博士后及90余名医疗、护理、管理类毕业生来院工作;为257名合同制人员缴纳了“五险”;积极探索人员招聘、激励机制，制定出台《合同制护士选拔工作实施意见》，调动了合同制职工的积极性和工作热情。以省人才工作目标考核为标准，规范岗位设置、加强档案管理、工资调整及职称晋升，做好引人、育人、用人工作，受到省人才工作检查组一致好评。

投入1600余万元，购置了移动DR、妇科内镜、肩关节镜、神经内镜、查体车及四维彩超等医疗设备，争取附赠设备60余万元，被GE公司确定为“64排128层CT培训基地”，提升了医院影响力;完成药品及一般物资采购和设备维修，保障了临床需要，提升了整体诊疗水平。劳动服务公司经营额630.5万元，实现纯利润119万元。

日常管理中，院领导、职能部门、督导专家定期下科室检查督导，努力提高办事效率。严格执行财务审计制度，通过印发零星工程审批规定，积极开展规范审计;行政办公方面，加强公务接待和用车管理，严格审批程序，购置办公用车，提高了工作效率。通过医院信息化建设三年规划，按医院评审要求，完成HIS系统服务器数据整理、系统优化、中心机房改造及住院医生工作站软硬件招标，为医院全面信息化奠定了基础。

积极开展“平安医院”创建，继续加强毒麻药品、放射源、压力容器等特种设备管理，对全院监控系统、1#病房楼地下室等消防管网及运行电梯进行了全面的维护、保养和升级改造。借助“119消防日”宣传周活动，开展全院消防安全大检查，全面推进“四个能力”建设。在保洁、保安、环卫、绿化、洗衣房等工作中引入竞争机制并加强公司监管，有效提高了工作效率。完成学生教室、食堂、医疗区防水整修、三号病房楼接建及高压氧舱建设。建立车辆管理系统，采取院内单向行车、家属院建设停车场等方式方便了病人就诊。节能降耗的措施与成果受到卫生厅能源检查组的充分肯定。

九、进一步加强党建工作，不断丰富党建活动内容

医院新一届党政领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持党委领导下的院长负责制，认真贯彻民主集中制原则，建立健全党委议事和决策机制，下发了《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法(试行)》。按照德才兼备、以德为先的选人用人标准，完成中层干部和党总支、支部换届，增设了离退休党总支及专职总支书记，195名政治思想过硬、工作党性强、作风正、实绩突出、群众认可的同志被聘任到中层干部、护士长岗位及基层组织。新一届领导班子团结协作、务实进取，院党委被授予山东省高校先进基层党组织等荣誉称号，党委副书记、院长李长勤被评为省医药卫生系统优秀共产党员、山东省卫生经济管理十大创新人物。以纪念建党90周年为契机，深入推进“创先争优”，全面加强党的建设。院党委将庆祝建党90周年与开展“创先争优”、“三好一满意”活动相结合，制定下发了《中国共产党成立90周年纪念活动实施方案》，拟定了8大主题、10余项献礼活动，引导广大党员群众弘扬传统、创先争优，立足岗位、建功立业。在省、市卫生系统及学校组织的书法、摄影、绘画展，文艺汇演，演讲比赛等活动中，我院均获优异成绩，充分展示了附院共产党员和医务工作者蓬勃向上的良好精神风貌。

继续加强党风廉政建设与惩治和预防腐败体系建设，通过上党课、听报告、看录像等多种形式，深入开展党性、党风、党纪教育活动。按照卫生厅和学校党委部署，深入开展廉政风险防控和民主评议行风工作，通过梳理工作流程的每个细小环节，认真查找每一个可能发生问题的廉政风险节点，基本形成了防控管理有制度、岗位操作有标准、事后考核有依据的风险防范管理体系。围绕“权、钱、事、人”等重要领域、关键环节，进一步加强对财务、药剂、信息、采购等重点岗位的监督，强化了对病房楼建设过程中招投标的监督，积极构建招投标领域的“阳光作业链”，提高了反腐倡廉制度化、规范化水平，维护了改革发展大局。

工会、宣传、团委、老干部、计划生育等部门充分发挥自身特性，紧紧围绕加快发展，共建和谐医院的目标，广泛开展丰富多彩的文体活动，积极营造健康向上的舆论氛围，把发展与改善民生结合起来，让发展成果惠及全体职工，增强了职工的凝聚力，和谐医院建设呈现出新局面。

本文来自:巴巴教科网【】详细出处参考:转载请注明出处，谢谢！

扩展阅读：新城医院201*上半年工作总结

B2-16

ChengdeChengJianEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd

承德附属医院新城医院工程

监理工作总结

编制

审核

承德城建工程项目管理有限公司

201*年6月24日

目录

一、工程项目概况....................................2

二、监理机构组织形式和人员配备计划..................3

(一)组织机构框图.................................3

（二）监理组织机构人员组成........................4

三、投入的监理设施..................................5

四、监理合同履行情况................................5

五、监理工作小结....................................6

一、工程项目概况

1．工程基本情况工程名称工程地点工程性质承德医学院附属医院新城医院砖瓦窑村东区医院201*年3月30日41522万元开工日201*年4月1期质量目标日合格竣工日期工期天数合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积结构地上、地下基础及埋深(m2)类型层数（m）设备工程造价安装项目（万元）地下车33063.1框架-库22层剪力墙伐板基础1#病房25394.1框架-楼

6地上17层伐板基础剪力墙2

2#病房26463.1框架-楼7地上17层伐板基础剪力墙地上4层剪力墙框架地上8层伐板基础3#门诊30696.9框架-楼34#办公10322.2楼

0伐板基础二、监理机构组织形式和人员配备计划

(一)组织机构框图土建监理组施工阶段监理组保修阶段监理组总监理工程师建设单位施工单位设计单位水暖卫监理组电气监理组合同信息监理组土建监理组水暖卫监理组电气监理组

（二）监理组织机构人员组成

序号姓名性年文化别龄程度职称拟任职务从事专业年限16监理证书号1张卫东高级工程师男39大本全国注册监理工程师男58大专男35大专男30大本男42大专女27中专男57大专男56大专男46大专男24大专助理工程师总监土建监理工程师土建监理工程师监理员监理员监理员电气工程师水暖工程师监理员监理员总06322345678910

马永相曹伟王占宇王富王春杰范进军徐大明王广学宋鹏飞42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的监理设施

序号1234计算机及附属配件打印机游标卡尺球头千分尺名称型号主要办公、通讯设备PⅣ1.7GA4幅面激光打印机22数量备注

56789101112131450米钢卷尺3.5米、5米钢卷尺砂浆回弹仪混凝土回弹仪多功能建筑工程质量检测尺绝缘电阻表移动电话越野车办公桌椅橱柜座机712部10套2套四、监理合同履行情况

（一）工程监理情况

本工程项目于201*年4月1日定位放线，9月26日完成基槽土方开挖。9月底至12月9日完成1#楼2#楼基础筏板砼浇筑。201*年2月26日至6月24日1#楼地上完成6层、2#楼地上完成5层4#楼基础砼浇筑完毕、3#楼56段完成到1层34段完成到负一层顶板模板支护，12段完成到负二层顶板模板支护。1、监理人员首先从工程材料进场着手，严格把关。。

2、工程质量的控制，施工中的每道工序都按设计和规范要求严格检查，验收后才允许进入下道工序，不合格的部位坚决勒令返工重做，整改过程监理人员旁站监督，验收。直到符合要求为止。3、监帮结合，热情服务。

在施工过程中，针对施工单位管理水平低，施工人员素质差的实

际情况，监理人员对他们进行管理知识和施工技术规范的讲解，检查技术交底情况并在现场作具体指导，做好事前、事中的控制工作，真正做到“监帮结合”，帮助施工单位克服和解决了许多难题和不利因素，同时监理工作也顺利开展。

在监理工作中，为业主热情服务是一项重要内容，与业主多沟通、多请示，避免工程中的失误和损失。尽量按业主的意图去监督指导施工，努力作好业主的参谋和代理人。二、工程预验

承包单位在完成了工程施工内容后向监理部提交了预验申请，监理部人员根据工程完成情况及时邀请建设单位领导一同对已完工程进行初步预验收，在预验收过程中，监理人员认真听取建设单位领导对工程质量和观感方面提出的意见和要求，并根据工程上存在的各种问题向施工单位下达了“监理整改通知书”，要求施工单位按整改要求立即组织整改，并在现场对整改部位进行监督指导，直到符合规范要求和建设单位领导的要求为止。

监理部对已经交付使用的工程进行回访检查，征求业主的意见并按业主的要求，及时通知施工单位立即派人进行维修，监理人员对维修过程和效果进行了检查和验收。最大程度履行监理职责和服务内容，热情为业主服务。三、内业管理

在工程建设中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是与施工进度同步的管理工作。

为此项目监理部多次召开监理会和专题会，对工程技术资料的管理提出了严格要求。但施工单位很少有专职的资料员，也未经过资料整理归档的培训，所以工程技术资料的报审报验工作比较滞后。

我监理人员要花费很大的精力对施工单位的资料整理人员进行耐心的讲解和指导，得经过几次的反复整改才能合格，到目前为止，各施工单位的工程技术资料报审归档工作基本按要求完成。

五、监理工作总结

201*年上半年新城医院项目部在公司的正确领导下，全体项目部监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学的开始上半年的监理工作。上半年的重点放在控制工程质量，严管安全生产、督促工程进度、规范合同管理三个方面，同时加强对监理人员的纪律和对公司下发的文件和要求进一步强化内部管理。

一、对本季度进度、质量、安全等方面情况的综合评价

１、①上半年1#2#病房楼开工较早，3#楼滞后，3月份4月份施工图纸没有正式下发，按照基础施工图施工，施工图存在很多问题（如1#2#楼电梯预留洞口等）造成基础施工滞后，同时还存在钢筋原材进场不及时造成了3月4月份进度严重滞后。我项目部多次召开监理例会，督促建设单位尽快落实后变更图纸问题以及施工单位的原材料采够不及时的问题，为在后续的施工过程中奠定基础。在5月份6月份施工全面展开。

②加强质量控制、确保工程质量达到精品要求

质量是效益是生命。面对本项目的施工全面展开，监理任务逐渐繁重的情况下，我项目部监理人员早晚加班加点，认真控制每个环节，每道工序，确保工程质量达到精品工程要求，为争创鲁班奖奠定良好基础。我项目部加强对合同管理，完善组织机构，狠抓施工单位人员、设备。要求施工单位严格按照监理程序施工，做好班组自检、交接检。管理人员做好现场的技术交底，质量交底制度，把责任落实到个人。本季施工单位管理人员分工、职责、任务逐步明确化，但还没有切实负起各自的职责，致使管理脱节，部分工程存在质量缺陷，主要表现在：

1.钢筋原材在制作绑扎过程中存在钢筋接头位置不对，直螺纹套筒连接时，外漏丝扣超出规范要求，我项目部人员及时纠正并要求施工方整改。在整改验收合格后允许下部工程施工。

2.KZ砼浇筑脱模后，存在漏振、烂根等质量问题。我项目部要求施工单位作出整改方案并监督其整改。

同时要求我部监理人员加强旁站即监理人员现场检查施工全过程，发现问题及隐患及时处理，出现严重的质量问题立即停止下步工序施工立即返修、返工。

③加强实验检测，严把材料关

我监理部要求施工单位指定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，即满足施工进度要求也对施工环节进行控制。对检测不合格的产品、材料，要求其退场，坚决不允许用于本工程上。

④我监理部加强自身管理，苦练内功，加强学习相关新规范、新工艺，

经常交流监理工作心得，使监理人员的业务能力和职业道德得到很大的提升，保证了各项工作有效、有序的运转。使监理工作规范化、程序化、规范化。

⑤加强安全控制，确保无重大、特大安全事故。

我监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。在每月的例会上都要专门强调安全，以强化施工单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的为题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全：同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任：对器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场，同时要求监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。施工单位安全管理比较到位，没有工伤事故。基坑支护、施工用电比较规范，塔吊安装、施工机具能够按照操作规程操作。各种标牌、警示牌、机械操作规程牌比较健全。监理部会同项目部进行安全文明检查４次，对发现的各项问题均得到了落实整改。

二、本季监理工作情况：

１、编制监理规划１份；２、编制监理细则１份；３、下发监理通知单7份；4、编制监理月报4期；5、巡视记录120次；6、合理化建议2项；7、在工程进度控制方面审核和审批月进度计

划4次，通过１0次监理例会和4次专题会议督促承包单位按计划进度进行组织施工，并下发监理通知责令施工单位采取措施把拖后工期在下季赶上来。９、在工程质量控制方面１）施工测量验线1#病房楼16次2#病房楼14次3#楼共18次２）见证取样本季度进行见证取样共70次，严格按规定的数量和方法进行现场见证取样。３）砼旁站监理在砼浇筑过程中，监理部排出值班表，每８小时一班，轮流值班。严格按监理旁站实施方案对砼浇筑全过程实施旁站。本季按要求对基础梁、筏板砼浇筑进行旁站监理8次，1#2#病房楼地下负一层、负二层砼浇筑进行旁站8次，3#楼对基础梁、筏板砼浇筑进行旁站8次，负一层、负二层8次，4#楼基础梁、筏板砼浇筑进行旁站进行1次

1#2#1---5层砼浇筑进行旁站20次。

对施工单位人、料、机实施动态监控，控制了钢筋的位置、砼坍落度及浇筑振捣质量。１0、监理例会本季召开１0次监理例会，4次专题会议，通过监理解决的主要问题２０多个，协调了各方面的工作，确定了工作重点，为做好各项工作提出了指导性意见。

三、有关本工程的意见和建议：

１、在进度安排上要把拖后的时间赶上，控制总体进度不拖后。２、施工单位应全面控制工程的施工质量，不能忽视结构以外的其他分项工程施工质量的控制。

３、在各分项工程施工质量的控制上要加大力度，对个别不称职的管理人员进行调整。

４、建议承包单位尽快解决材料供应问题，合理组织施工，力求在下季度把进度持平。

四、下季度监理工作的重点（计划／打算）：

１、工程进度控制重点控制主体结构的施工进度。２、工程质量控制重点控制结构的施工质量。事前控制，督促承包单位编制各分项施工方案和月进度计划，并及时报审；事中控制，把工作的重点放在细小环节上，规范监理工作，严格控制；事后控制，对不合项责令施工单位及时整改或返工处理。加大工作力度规范施工，使工程质量再上新台阶。五、存在的主观因素

１、各施工队内部在工作上不协调、不配合，致使施工组织不合理。2、技术人员工作不细心，导致人力、物力、材力不必要的浪费。3、关键部位不按规范施工。

4、资料整理不及时，不积极配合，导致大部分资料没有报验。

承德城建工程项目管理有限公司

新城医院监理部

201*-6-24

友情提示：本文中关于《医学院附属医院201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医学院附属医院201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《医学院附属医院201*年工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/521392.html

• 上一篇：支教工作总结
• 下一篇：新疆医科大学对口支援工作总结