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201*1018082711-年终总结(仪表组)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 03:14:27 | 移动端:201*1018082711-年终总结(仪表组)

201*1018082711-年终总结(仪表组)

仪表组201*年年终总结

冬去冬又来,上班路上又见山上积雪,201*年也即将过去,回想201*年初净化厂还是繁忙一片工地,到了这时呈现的是一片繁忙的生产景象,公用工程较稳定地运行,仪表已进入正常保运;一联合试车成功;二、三联合试车即在;四、五、六联合安装已经中交,单点调试已基本完成,单机试运即将开始;三台地也进入试生产准备。回顾这一年的工作总结如下;一、概述;

有这样一种说法:“开车就是开仪表”。的确,在高度自动化的化工装生产过程中,自动化仪表起着眼睛的作用,它能反映出生产过程中各工艺参数在线动态的变化,并通过自动化控制系统实现控制,保证生产过程平稳,同时在事故状态下通过仪表安全联锁系统实现紧急停车,以保证生产、人员、设备的安全。因此在净化厂的建设和生产中仪表专业有着特殊的重要性。二、完成的主要工作1、三查四定工作:

在净化厂工程建设中“三查四定”是一项十分重要的工作,作为今后的业主我们非常重视也是今年工作的一项重要内容,它关系到仪表能否正常工作;能否保证仪表的正常维护等;对今后生产安、稳、长、满、优有着至关重要的影响。在今年的三查四定工作我们在专家的指导和金维、长练仪表维保人员的支持下共查出问题1050项,其中:A类问题880项、B类问题170项,已落实并完成问题整改千余项。为成功试生产打下了良好基础。2、安装后期调试工作

仪表安装了能不能正常工作?尤其是在本工程的建设、管理的背景下,仪表安装之后能不能准确地实现自动控制一直是我们关注的关键点。我们首先加强班组成员的自身学习,并做好与施工单位的协调工作。其次充分依靠维保单位的技术力量和人员在安装公司安装和基本调试的基础上,先后完成了公用工程个生产单元和一、二、三联合以及循环水、污水处理的各系统的单体仪表、单点回路测试、复杂回路调试、在线分析仪表调试、联锁调试、机组控制系统调试;同时对仪表安装方面进行了检查,包括仪表安装检查、各类调节阀开关阀检查、在线分析仪表检查、伴热系统检查、排污系统检查、现场接线箱检查、机柜接线检查、接地系统检查、防水防鼠检查等。这是一项能否试生产成功的关键,其技术性、工作量和时间性对净化厂来说是前所未有的,可以讲:如果没有这个环节,仅仅是靠安装公司的工作结果是完全不能试生产的,尤其要感谢金维仪表和长炼仪表为之而付出的技术、劳动和精神,否则就没有我们今天的工作局面。3、DCS组态SIS系统调试

按照厂里DCS组态由自身完成的要求,这是一项技术性强、工作量大的工作,而我们仪表三名女同志在车间领导苗书记的带领下,面对复杂的技术难题上大家没有退却而是迎难而上,多少次挫折和多少个不眠之夜,同事们的艰苦付出,厂家、专家的细心指导,金维仪表的鼎立相助,使得DCS组态和SIS系统调试的任务顺利完成,保证了试生产成功。

4、系统单机、联动试运行

作为亚洲最大的脱硫厂其生产真可谓是联合生产,工艺、动(静)设备、电气、仪表控制各专业协同作战在工程建设和试生产中是必不可少的。从今年3月份开始开展了空分空压、动力站、凝结水站、净化水场、循环水、污水处理以及3个联合装单机、联动调试和工艺的水运转,鉴于联合装工艺和介质的特殊性气密试验、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级联锁关断试验对安全十分重要。仪表作为一个重要的角色积极参与和协同,安全地完成了系统单机、联动试运行的任务。5、试生产与维保

公用工程从今年4月开始、一联合从10月12日开始分别进行生产运行和试生产。由于仪表与工艺的紧密性,在工艺等专业的配合下,解决了大量因工艺原因、设计原因、安装原因、仪表质量原因所引起的仪表故障和遗留问题(均有专题报告、工作记录)。以第一联合试生产的几天为例,首先是联合装试生产开出的第一张作业票就是仪表专业的,其次是不完全统计在这几天试生产中金维仪表共接受作业票73张,其中属于仪表配合和工艺处理问题的作业票占67%;属于处理仪表安装遗留问题的占10%;属于仪表产品本身问题的占10%;属于仪表自控系统在生产中出现故障问题的占13%,从而保证了一联合的成功试生产。

公用工程自投运以来,解决了很多遗留问题,现在仪表运行日趋稳定,故障逐渐减少,这很大程度上得力于我们的管理和金维仪表维保工作的成效。三、技术上的提升1、专家指导

我们很多工作得到了总公司派出的专家的指导,我们仪表人员虚心学习,从安装阶段的三查四定到调试、单机及系统联动试车中学习了很多实用技术,为今后的维保工作打下基础。2、维保单位支持

金维、长练的仪表人员在今年的工作中给予了我们极大的支持,尤其是今年来说对金维仪表是一场考验,在这么短的时间内完成这么多工作量和解决很多技术问题,事实证明他们是一支过硬的仪表维保队伍,无论是在技术上、维保服务能力上都值得我们借鉴和学习。3、自身努力(培训)

参与工程建设,提升了我们的工程水平,如三查四定、仪表安装规范、调试规范与方法

通过仪表系统调试提升了我们对新型仪表控制系统的学习和掌握;

开展多种形式的培训学习,厂家技术人员讲课、制定完成内部和外部培训计划、实际工作中边干边学、同维保单位同行切磋;4、取得的主要成绩

在各级领导的关心下,建立了一支维保站仪表专业人员队伍,通过今年工作的锻炼我们有信心能胜任今后维保站安排任务;通过今年工作过程,员工的职业技能得到了提升;顺利地完成了上级安排的各项工作任务。

锻炼了我们协调能力,尤其是对外的SEI、安装单位、维保单位,还是内部各专业之间以及我们员工之间的工作,为今后顺利开展工作打下基础。四、管理上探索1、已经建立的管理

初步建立了仪表台帐、备品备件台帐;初步整理了各类仪表技术资料图纸;

初步建立了仪表维保工作体系,如仪表巡检维护保养管理、交接班管理、作业票管理、联锁管理等相关制度;2、合作与提高

维保单位和我们是一种合同关系,但我们的工作目标是一致的,因此我们又是合作关系,是为了一个共同的目标工作。同时我们又是同行有很多相互学习东西,这样互相学习、互相帮助共同提高,把净化厂的仪表维保工作做得更好。五、今后工作的打算

1、维保公用工程和一、二、三联合仪表

按照上级的安排,201*年实现公用工程和一、二、三联合全面生产,至此,到明年这部分仪表工作的重点是做好保运,为安、稳、长、满、优生产提供保障。

2、做好四、五、六联合开车试生产

四、五、六联合的重点工作是:安装后期的调试与开车试生产,我们会更加下功夫,借鉴一、二、三联合的经验我们会做得更好。3、学习与提升

在今年的基础上加强管理,建立健全各项管理制度并加强执行力;不断地学习,加强培训工作,提高仪表组整体的工作能力;将安全生产放第一位,积累净化厂仪表运行特点,保证生产正常;

净化厂维保站仪表组201*年11月16日

扩展阅读:仪表年终总结

仪表车间201*年中总结

201*年是我公司工程建设任务最为繁重的一年,电石生产线工程安装扫尾,生产系统调试运行,竣工验收等工作紧张进行;截至目前各方面工作在公司党政班子领导下,稳步开展,仪表车间在公司建设和试运中各方面工作在此做年中汇报:1、配合现场安装、调试开炉试运

去年年尾,电石项目建设公用工程部分已经进行试运,包括空压站、循环水、301等工程。今年2月以来,在公司领导合理安排下,碳材干燥首先试运,后于2月19日正式进行1#电石炉点火试生产,随之2#、5#、6#、4#、3#、8#电石炉和1#、2#、3#石灰窑均顺利投入试生产,原电仪分厂仪表人员按照工程进度,有效合理的组织并积极配合,在建设生产线各个工艺工段协调各仪表相关专业队伍,达到圆满完成试运工作任务。

在此期间,仪表车间针对仪表人员年轻化、无经验、技术素质差等不利因素,为了达到及早培养队伍、提高水平,要求全体人员深入现场、积极熟悉了解和学习,从工艺流程、生产设备、仪表位置位号、电缆走线接线、仪表配置、计算机DCS控制等一系列仪表控制基础必会知识逐步深入,以较短的时间来锻炼人员掌握基本技能,为试生产保驾护航,并以此来达到满足生产系统仪表自控设备的检修维护工作需要。

虽然经过仪表车间的努力,但是仪表工作涵盖机械、电器、钳铆管焊、计算机、通讯等多学科、工种的知识和技能,该项培养人员工作是需要一长期渐进过程,并且随着工程竣工,人员数量、素质方面仍需公司领导给予支持。

2、逐步建立规程、保障生产进行

随着试生产的展开,仪表设备维护检修工作同时开展,仪表车间按照要求对各项制度进一步落实完善。先后制定了检修规程,安全制度,管理制度,方法措施。计有:仪表设备检修维护规程、DCS控制系统维护检修规程、仪表联锁管理方法、仪表设备双包机制度等等。

仪表车间在工程建设中不断了解自己的工作界面,并以公司定员情况为基准,合理分配工作职能。首先,为保证试生产24小时不断人这一要求,安排4班3运转性质的仪表维护班组,保障随时处理偶发突发的仪表问题;其次,积极介入调试安装工作,组建检修班组,将新分配的大学生投入实践工作中去,要求他们在安装调试过程中,向仪表、电控、自控、工艺、机械各专业学习了解,不断完善,尽快将书本知识转化为实践技能;第三,组成以外聘专家、专业主任为技术保证的团队,及时解决处理安装、调试、试运过程中衔接和协调工作,保障质量,满足使用要求。

3、发现存在问题、积极落实整改

我公司建设的电石生产线,存在许多设计、施工、安装的缺点,单就仪表问题概述一二:

1)专业公司过多,所提供设备五花八门,为备品备件及替换造成众多麻烦,增加了备件库存量,增加仪表工作的劳动强度;例如现有变送器EJA川仪,罗斯蒙特、上自仪、仪、辽阳仪表等。电磁阀十多种,安全栅5种,PLC有西门子S7-200/LOGO、欧姆龙、和利时LM等等。且当前未竣工施工队伍对于交接施工资料不全,造成维护生产的备件计划都难以上报。

2)工程安装质量不尽人意,设备供应专业公司对于自控仪表的安装仅做到能使用,队伍一走则必须整改。如:管道不规范,采用快速接头加尼龙管缆,更甚氧气带接气源,最多半年到处跑气;引压管、穿线管走管随意、歪三斜四;化工过程引压、分析必须不锈钢管,现有穿线管、镀锌管、尼龙管、水煤气管等等;截止阀引压阀有水阀(铜质、铸铁、304、碳钢),法兰式、焊接式、管螺纹等等,各式各类、品种繁多,互换性差。只能够哪出问题那整改,遵循规格统一的要求来逐步完善。目前已将重点调节阀尼龙管改不锈钢管、将34号净化氮气管及采样管改不锈钢管,改造多处不合理压力取样点及仪表,改造电石炉变压器线圈温度及油温仪表信号入DCS,新增净化出口压力变送,改造炉底温度传送方式入远程柜,增加热风炉床温等等。

3)土建仪表井至今渗漏问题未彻底解决。地埋管路仪表测量采用的仪表井始终未彻底治理,遇雨天则淹没仪表造成设备损坏。至今大部地下仪表未及时投用。仪表只能够等待解决后再进行处理。

4)缺少仪表修理的工作场地,现场使用运行中的仪表设备检修需要己方现有队伍维检、修理,一方面可锻炼队伍,另方面提高修旧利废,加大设备再生利用率,减少浪费。需要公司考虑解决。

在公司领导的正确指挥下,随着工程建设转入生产运行,各个环节在不断掌握和完善中,推动着汝州电化前进和发展。作为基层单位的仪表车间,我们将一如既往遵循培养锻炼队伍,提高工作质量,干好本职工作,为公司发展壮大做出贡献。

汝州电化仪表车间

201*-9-

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