机务班201*年上半年工作总结
机务班201*年上半年工作总结
201*年是我公司的执行年，在分场的直接领导下，机务班圆满的完成了各项管理和生产任务，主要表现以下几个方面：
一、安全管理方面
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“三不放过的原则”，始终把确保电网安全放在首位。工作中坚持做到“三不伤害”，杜绝了习惯性违章现象的发生。深入开展安全性评价复查工作，努力提高设备健康水平。全面推行安健环综合管理
系统，用NOSA的管理理念组织安全生产工作，开展危险辨识和风险评估，实施风险预控。上班年没有发生一般人身事故，
没有发生人员责任的重大及以上设备损坏事故，没有发生重大及以上生产火灾事故，没有发生造成严重后果的通信事故。共开展安全活动26次，活动人数达234人次。通过安全活动和春季安全大检查，不仅提高了班组人员的安全意识和防范措施，而且也消除了设备的安全隐患。
二、设备管理方面
1.加强对设备的巡视和检查工作
要求各专业组不定期对所辖设备进行巡视检查，对查出的问题和隐患及时加以处理，保证了设备处于良好的运行状态。另外我们重点还检查了通信机房的防雷设施，天棚、门窗、电缆孔（洞）的防漏措施，发现问题，及时处理，保证设备正常运行。
2.建立顺畅的故障处理联络网和完善的故障处理联络制度，对出现问题，有专人负责处理，对解决不了的都能及时加以反馈。同时准备了必要的备品备件，一旦设备出现故障和紧急情况，能够迅速有效排除，确保通信畅通。上班年共处理各类缺陷约30次，通信设备完好率达100%。
3.对更新的设备、全厂通信系统和年轻工人进行重点培训，上班年共进行技术讲课12次，技术问答72人次，考问讲解36人次。通过培训提高了班组人员的业务水平，使之能胜任本职工作。
三、班组建设方面
机务班一直按照厂部的要求，对班组建设的各个方面认真完成。例如，工作中能够按照年度的工作计划具体实施；各种规章制度进一部的健全和完善；对安全学习、政治学习、工会活动等，全班人员都能够端正态度，学习中积极发言讨论，且如实做好记录；对班组人员的设备分工明确，都能够各负其责；各办公室、仓库、个人工具箱定置图齐全且按定置摆放
四、文明生产方面
机务班全体人员在认真干好工作的同时，对文明生产方面也严格要求，对楼内、楼外的卫生安排了轮流值日表；楼内的玻璃窗落实到人，要求定期打扫，检查不合格的进行考核，杜绝死有角存在；对机房的设备要求定期清扫，保持整洁无灰尘。尤其在5月份开展的厂荣厂貌治理活动中，班组成员积极相应，都能按计划按标准完成工作任务，使我们的工作环境和生活环境有了很大的改观。
总之，上半年，机务班在厂部和分场的指导下，主要从以上几方面的工作抓起，树立了职工的良好思想，提高了职工的业务水平，提高了通信设备的可靠性和质量，保证了通信系统的安全运行，通过努力，为我厂通信工作取得了很好的成绩。今后，在班组管理上，我们一定要向好的班组学习，取长补短，向标兵班组迈进。
扩展阅读：201*年机务总结
201*年机务工作总结
今年来，我站紧紧围绕市局下达的年度责任目标，以服务公路建养一线为中心，全力协调各方关系，努力当好领导的参谋，在分局的领导和市局有关科室的正确指导下，经过全体机务职工的共同努力，基本上完成了分局下达的各项年度工作目标任务，现总结如下：一、机务工作的基本情况
机务一年来主要为公路养护服务、320改建工程、公路局院内、浯塘院内、漫坊院内的油面任务，工程机械能做到随叫随到。全年共完成机务工业产值73.8968万元，效益4.64962万元，工程机械年均完好率98%，回顾今年的工作，我们主要是重点抓住了以下几个方面的工作。1、健全制度，规范管理
按照分局年初定的机务管理目标，为了规范化机务管理，做到有章可依，结合自身实际，我们着手完善了机务管理制度，特别是机械的现场管理和机械设备的保养制度，按照使用情况进行计划保养。
2、突出重点，抓好工程、养护机械设备的管理
以工程、养护机械设备管理为重点，从规范化管理着手，加强了机械设备的管理。首先，制定了机械设备的年度保修计划，充分利用施工淡季和施工间隙来搞好设备的维修保养，。其次加强了机械设备的现场跟踪管理，机务管理人员能及时深入机械使用现场，跟踪机械的使用状况，发现问题能及时得到解决，特别是加强了机械操作和日常保养方面的指导和整改工作。还有就是加强了机械设备的基础化管理，对工程机械实行了定人定机管理，对使用及保养记录及时进行了整理归档，并作为指导机械管理的原始依据，为机械设备的科学化保养提供第一手数据依据。
3、积极开拓机械设备租赁市场，想方高法找市场，不断提高机械设备的使用率和效益，完成了确保机械设备保值增值6%以上的目标。
4、抓好了机务人员的业务学习和培训工作。
为提高机务人员的业务素质，针对机械日常保养方面我们组织了机务职工的业务知识培训，采取各种方式组织开展学习；另一方面，分局还安排人员参加了市局组织的机务安全培训班。
5、安全生产是工作的重中之重，它关系着单位每个职工的切身利益。我们在安排机械生产的同时，不忘安排安全生产工作，同时加强了机务人员安全知识和机械操作技能的学习和培训，加强了机械设备的日常和跟踪检查，不允许任何机械带病作业，积极组织职工参加分局和市局组织的安全活动，不断改善安全作业环境和提高职工的安全意识。
二、机务工作存在的问题和今后的机务工作思路
尽管我们的机务工作在各方面的重视下，取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。比如少数机械安全性能差、机械使用效率底、使用寿命短等问题；操作手的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的机务工作。
1、继续抓好机务管理各项规章制度的贯彻落实。要在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，基础工作做到规范、科学。
2、积极探索符合现代企业制度要求的设备经营管理模式，进一步花力气抓好机械的管、用、养、修几个环节的关系，还要主动积极开拓机械市场，提高机械的使用率，努力实现机械设备的保值增值。
3、继续开展好机械设备的施工现场管理工作，不断强化管理措施，提高管理水平。同时，要继续抓好设备的维修和保养工作，确保机械设备经常处于良好的技术状况。
4、继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的机务职工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。
莲花分局机修站
二00八年十二月十日综合养护存在的病害
1、2、3、4、5、
导热油管接头漏油；随车压路机没有振动；
随车压路机提升电动葫芦不能提升；离合器不分离；拌料加热器无点火。
201*年上半年机务工作总结
半年来，我站紧紧围绕市局下达的年度责任目标，以服务公路建养一线为中心，全力协调各方关系，努力当好领导的参谋，在分局的领导和市局有关科室的正确指导下，经过全体机务职工的共同努力，基本上完成了分局下达的各项年度工作目标任务，现总结如下：一、机务工作的基本情况
半年共完成机务工业产值42.5余万元，效益2.9余万元，工程机械年均完好率97%，回顾这半年来的工作，我们主要是重点抓住了以下几个方面的工作。1、健全制度，规范管理
按照分局年初定的机务管理目标，为了规范化机务管理，做到有章可依，结合自身实际，我们着手完善了机务管理制度，特别是机械的现场管理和机械设备的保养制度，按照使用情况进行计划保养。
2、突出重点，抓好工程、养护机械设备的管理
以工程、养护机械设备管理为重点，从规范化管理着手，加强了机械设备的管理。首先，制定了机械设备的年度保修计划，充分利用施工淡季和施工间隙来搞好设备的维修保养，年初投资八万多元对洒水车、拌和楼、压路机等工程机械分别进行了大中修，养护机械也按计划进行了检修、保养，确保了良好的机械状况。其次加强了机械设备的现场跟踪管理，机务管理人员能及时深入机械使用现场，跟踪机械的使用状况，发现问题能及时得到解决，特别是加强了机械操作和日常保养方面的指导和整改工作。还有就是加强了机械设备的基础化管理，对工程机械实行了定人定机管理，对使用及保养记录及时进行了整理归档，并作为指导机械管理的原始依据，为机械设备的科学化保养提供第一手数据依据。
3、积极开拓机械设备租赁市场，想方高法找市场，不断提高机械设备的使用率和效益，完成了确保机械设备保值增值6%以上的目标。
4、抓好了机务人员的业务学习和培训工作。
为提高机务人员的业务素质，针对机械日常保养方面我们组织了机务职工的业务知识培训，采取各种方式组织开展学习；另一方面，分局还安排人员参加了市局组织的机务安全培训班。
5、安全生产是工作的重中之重，它关系着单位每个职工的切身利益。我们在安排机械生产的同时，不忘安排安全生产工作，同时加强了机务人员安全知识和机械操作技能的学习和培训，加强了机械设备的日常和跟踪检查，不允许任何机械带病作业，积极组织职工参加分局和市局组织的安全活动，不断改善安全作业环境和提高职工的安全意识。
二、机务工作存在的问题和今后的机务工作思路
尽管我们的机务工作在各方面的重视下，取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。比如少数机械安全性能差、机械使用效率底、使用寿命短等问题；操作手的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的机务工作。
1、继续抓好机务管理各项规章制度的贯彻落实。要在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，基础工作做到规范、科学。
2、积极探索符合现代企业制度要求的设备经营管理模式，进一步花力气抓好机械的管、用、养、修几个环节的关系，还要主动积极开拓机械市场，提高机械的使用率，努力实现机械设备的保值增值。
3、继续开展好机械设备的施工现场管理工作，不断强化管理措施，提高管理水平。同时，要继续抓好设备的维修和保养工作，确保机械设备经常处于良好的技术状况。
4、继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的机务职工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。
莲花分局机修站
二00八年七月二十日
201*年机务工作总结
今年来，我站紧紧围绕市局下达的年度责任目标，以服务公路建养一线为中心，全力协调各方关系，努力当好领导的参谋，在分局的领导和市局有关科室的正确指导下，经过全体机务职工的共同努力，基本上完成了分局下达的各项年度工作目标任务，现总结如下：一、机务工作的基本情况
共完成机务工业产值42.5余万元，效益2.9余万元，工程机械年均完好率97%，回顾这大半年来的工作，我们主要是完成了以下几个方面的工作。1、元月份在六市完成了抗冰冻任务。
2、2月份主要对机械进行检修、保养。
3、3月份-7月份50W挖机、洒水车、20T压路机主要在320国道工地上完成了水稳垫层；14T压路机在分局养护公司维修用；其它机械未做事。
4、8月份50W挖机、洒水车、20T压路机主要完成了分局大中修工程1.5公里；
5、9月份-10月份对拌和楼进行检修并完成了公安局、慢坊桥、浯塘道班房院内沥青油面。
6、元月份至10月份产生的利润达4万余元。
7、对机械完好率达到了95%以上，确保了工程、养护正常运转。在今后两个月内主要完善市局下达的目标任务，并对拌和楼机械进行维修保养工作。
莲花分局机修站二00八年七月二十日
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