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工程部7月份工作总结

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工程部7月份工作总结

工程部7月份工作述职报告

时间:201*年7月1日至201*年7月30日

尊敬的公司领导及各位同仁:

大家早上好,今天是依照公司管理规定工程部向大家作201*年7月份的工作述职报告。

一、7月份主要完成的工作情况:

1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复,并恢复正常的使用。

2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞,从新布管及损坏吊顶修复4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成

5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用,经更换阀门后恢复供水6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏,为防止意外事故的发生,采用铁丝绞紧固定

7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸,经过更换随行电缆后恢复正常8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动,为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好

9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通情况良好

10、B座30号房因有餐饮在营业,致使多次的排水主管因油垢积累堵塞,在2130房的厨厕投化放药剂2次,已保证油垢的有效清除

11、空调机房的辖2、3楼中央空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水,经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理,并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层

13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷,为防止过往行人和车辆出现事故,已经整体更换

14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗

15、群楼所有电表重新统计并打上封签,且对所有的封签登记造册16、3楼顶的主排污管下沉,采用花篮螺丝、铁丝重新掉起

17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换,可以手自动任意组合使用,在水量不大时可用1台泵自动抽水,水量大时可以2台同时自动排水18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀

19、客服部门多次反应的A栋南向通道灯不燃的情况,组织员工检查和修复20、财富证券的营销部吊顶上漏水,经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起,已经处理完成

21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来,经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝,已暂时将螺丝配置拧好,需要继续观察22、A1404反映窗台处漏水,经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起,已经暂时处理,需要继续观察

23、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水,因阀门和止回阀损坏,未能完成24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知,已告知客服部主管陶湘,涨价日期为7月25日凌晨起上调至0.64元/度

25、A栋的1806房业主反映房内漏水,经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水,已打开部分漏水的屋面

26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水,已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改。

27、检查并处理的漏水房号为:A1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、A1404窗户位置、B1716窗户位置、B2329窗户位置、B619窗户位置.

28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重,经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起,经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙,需要进一步观察效果。

29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏,经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起,在按照告知处理的方式处理后,问题解决30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核

31、客服部门反应的户内水表问题都已经上门检查,并告知住户需要换表,换表可有物业代换,每表收取成本费用50元

32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训二、7月份未完成的工作1、水泵房的损坏机封及阀门更换2、A1806房漏水的处理

3、客服部门通知的水表检查后的更换4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭5、负一楼主给水管漏水的维修三、未完成的工作原因分析及解决方案

1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换,因为更换阀门需要停水,可以在负一楼B座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行,这样就能避免需要停水2次2、A座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理,建议打开的部位8*0.5米的范围内不封盖保温板,这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管

3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水,漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改,主管周边漏水的采用堵漏王封堵,使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水

4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表,对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。

5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复

6、西车道的挡水沟盖板拟采用DN20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换,但需要购买用于凿地的电动工具,价格已在五交化商场落实为380元/台

7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确,避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。8、部门员工在下旬的离职影响计划的实施四、下月的工作计划

1、继续跟进上月未完成的计划

2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。

述职人:

201*年7月29日

扩展阅读:物业工程部今年工作总结(截止7月份)

工程部通过以下几个方面的工作,为企业的发展奠定基础一、设施设备运行的管控

电能消耗的多少是由设备的负荷和设备运行时间来决定的,设备已定的情况下,设备运行时间就极为重要,因此管理好设备运行时间对节能非常重要。

(1)设备运行时间量的管理:物业涉及最多的就是照明及空调设备的运行,物业照明有物业用房照明、楼宇内公共部位照明、楼字外景观照明,对物业用房照明要做到人走灯灭;楼宇内公共部位照明通过声、光控感应开关自动进行控制;对楼字外的照明运行,要严格制定详细的运行时间表,在保证现场效果的同时,做到不浪费。

(2)设备运行时间段的管理:针对供电局实行分时计量原则,由于尖峰段和高峰段电价上浮80%和60%,而谷段则下浮60%,因此我们对设备运行时间段,特别是大功率设备运行时间尽可能避开用电的尖峰和高峰期,多在谷段和平段运行,以节约用电费用。(3)设备运行状态的管理

(a)常规的制度管理:通过全体员工节能宣传,落实节能措施,对物业用房内做到人走灯灭,办公区内电脑、打印机、复印机、传真等用电设备下班关闭电源,给水系统杜绝”跑冒滴漏”,卫生间水箱、水阀等每天定期巡检。

(b)设备监控管理:保证设施设备正常运行:对照明系统的监控,按照管理规定定时开、关各种照明,在保证效果的同时,杜绝了时间开关不统一,各种异常情况,浪费电能;达到节能的目的;对水泵房水泵检测,防止水泵异常及管道爆管造成水源浪费;对其他重要设备的监控,如电梯,白天运行状态的监控,深夜可以直接锁梯,停用一台,以节约能源。(4)设备技术改造节能

对用电线路的合理分组,调整光源节能:包括楼道、景观、车库等分组合理,灯具采用节能型等,每个项目都在做,通过后期的线路分组调整,将用电分组与车行道一致,保证车行道照明的同时,对灯具进行了调整,达到节能目的。

今年制冷期的维护工作中,发现1#机组有漏气的故障,如不及时解决,将影响夏季正常供冷,厂家因为维保人员的短缺,又不能及时提供服务,我们采取听取技术指导,自己动手,圆满的完成了检漏堵漏的维修任务。节约资金6000余元,同时又提高了我们的维修水平。

二、通过培训增加发展潜力

我们认识到要有一支技术过硬的队伍,就必须在平时下功夫,严抓培训不放松,进行了一次技能实训,二次专业理论培训(中央空调和电工原理),促进了工作的向前发展。

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