XXX酒店工程部3月份工作总结

XXX酒店工程部3月份工作总结

XXX酒店工程部月工作总结08年3月

一、本月完成的工作重点：

1、空调过滤系统清洗。2、KTV霓虹灯维修。

3、温泉中心锅炉房设备设施计划性检查维修，清洗管道、板换、滤网等4、温泉中心板换改造工作的完成，并达到预期的效果。5、酒店3F霓虹灯广告架刷漆。

6、客房、餐饮、温泉中心的玻璃及镜面更换、其中温泉中心的楼道玻璃是一个老大难的问题，以前也购买并安装过；但是在安装技术和制作图纸时出了问题导致无法安装，现已投入使用。

7、工程部3月人事情况：工程部主管辞职一人；员工入职一人。8、对工程部员工进行了新员工入职、员工技能、培训3次。二、能耗对照项目时间用量金额/元能耗比能耗分析0.89较上月增长918元，本月下旬开始无温泉水供应且在08/248759750水M308/31.7本月的卫生大扫除中使用700方即1400元的市政用5334106681.4水。07/3970419408较上月减少27622元，但是管理工作还的继续加强。608/265889.04电08/338266.956.18KWH8.4较上月减少49261元其中生活锅炉用5355方，温泉07/3599748.1锅炉用13750方比上月31716方少用17966方。这一08/24428788574气M308/319656.52539313.056.35结果可以看出板换改造后温泉中心的能耗是得到了效10.2果的！07/372740145480本月营业收入61.9万，支出88248元能耗比为14.2高出酒店能耗指标（13）1.2个百分点。08年2月能耗比为14.9。07年同期能耗比为20。虽然有以往的参数做对照，但是本月度的能耗仍然高出指标。工程部下一个工作重点依然是节能降耗，做好节能降耗管理，且要加强与前销/客房/温泉部的信息交流、合作。三、4月份计划工作重点：

1、中央空调/分体空调季度检修，检查。其中，中央空调的换季检查右维保公司进行，本部配合，借以对员工进行空调知识培训。

2、酒店后大门雨棚的检修。在雨季到来之前将其做好。

3、3F吊顶的维修，该项维修款从05年度该工程的质保款中扣出。

4、酒店客房内通道墙纸、1105、1107、1109、1203房间内的墙面裂缝及墙纸修补、1302房间外墙面裂缝处理。

4、酒店总坪设施保养（招牌杆、路灯杆、道路、刷漆除锈）5、配合酒店经济房的改造工作。6、完成酒店领导交与的其他任务。

工程部

201*-4-

扩展阅读：工程部年终总结(3)

甘肃中盛农牧发展有限公司

工程部201*年度工作总结

光阴似箭，日月如梭、回首走过的一年，感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合下，坚持按照公司的总体部署，围绕公司年度工作安排，以快速推进甘肃中盛农牧发展有限公司园区建设，以抓工程进度和工程质量为重点，以建设龙头企业为目标。突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的配合；使工程部形成一个强有力的战斗团队。

转眼间难忘而又多变的201*年即将过去，充满机遇和挑战的201*到来，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我工程部201*年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、完成项目内容

1、201*年顺利完成了建筑面积62977.76平方米，绿化面积10332平

方米，道路硬化面积17226.08平方米，序号12工程名称办公楼职工宿舍楼结构类型框架砖混层数建筑面积备注555817.47751.881#、2#345678910111213141516171819202122

人才公寓楼食品厂食堂浴室锅炉房筒仓主车间成品库原料库污水厂饲料厂营业房水泵房办公楼门房食品厂门房孵化场车间孵化场办公楼孵化场锅炉房副产品库房水泵房配电室发电机房合计剪力框架框架框架框架框架钢结构钢结构剪力墙砖混剪力框架框架钢结构砖混框架砖混彩钢房砖混彩钢房1712151111111122111116242.914201*8031203.826792593.761956.443874.51132252247.7689102.93909.36480270.0416872726062977.2、在201*年度，工期紧、任务重、工程部人员不足、既要落实生产，又要抓工程质量，为了节省工程造价的投资、工程部号召各专业技术人员，发挥自身优势，规模大的建筑委托设计院设计，附属工程及在施工过程中跟据施工现场对设计院不合理的设计方案，组织各专业技术人员自己设计、优化原施工图纸，节省设计费及监理费约320万元。

A、201*年4月20日孵化场开始入场临建房搭设，现场管理人员吃住不便，只有一片慌虚的土地，施工便道不方便，遇到雨天材料运输车辆难以入场，严重影响施工进度，生活饮用水只能去村民家拉水使用，雨天一身泥，晴天一身灰，克服了重重困难，越是条件艰苦越能挑战我们工程管理人员的极限，顺利完成年产4800万羽苗鸡厂区总规划图、锅炉房设备基础二次优化、孵化车间结构及装饰装修二次优化、办公楼、水泵房、配电室、发电机房、副产品库房、道路硬化、室外管网、厂区绿化、围墙施工图。

B、201*年9月份，镇原县进入雨季，饲料厂市政管网未接通。食品厂东边室外管沟施工遇到雨季，土方连续塌方，工程部人员从镇原县水利局借来4台抽水机，白天黑夜轮流值班，组织现场一线人员，在园区展开排水防洪工作，在这样艰苦的条件下、及时抢险救灾，不影响工程进度，工程部组织监理单位、施工单位、设备安装单位连续三个月，每天晚上7-9点召开生产协调会议。解决食品厂土建施工与设备安装交叉作业的矛盾。增加设备安装人员，加快设备安装进度。

C、在百忙之中、二次完成园区总规划图的测量绘制及手续办理工作、室外综合地沟、室外综合管网、园区中心配电室、园区排水系统、园区南围墙及饲料厂围墙工程、办公楼内装修、办公楼夜景照明，大厅的设计、走廊高隔玻璃隔断、电子感应玻璃门、卫生间隔断、办公楼石材幕墙、完成生态花园式食堂方案审定、南山别墅内装修方案审定、完成设备机房加固方案优化施工图、办公楼大厅施工图设计、走廊玻璃隔断及卫生间隔断、对已竣工验收的工程竣工资料的整理、竣工决算的审核。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是工作人员的辛勤工作！

3、工程部组织镇原县质量监督站、西北建筑设计院、庆阳天鑫建筑设

计院、甘肃西苑勘察规划有限公司、兰州金信工程监理有限公司、浙江华升建设集团、陕西中晖工程建设有限公司、联合检查、对年产4800万羽苗鸡建设项目，华通饲料厂建设项目，办公楼、食堂、浴室、1#、2#公寓楼、污水处理厂、锅楼房、水泵房、室外综合管网、食品厂、制冷设备安装调试、厂区绿化、人才公寓楼桩基工程、圆满完成竣工验收工作，工程质量得到了验收组各位专家的高度评价；

二、成本控制、材料管理

1、严格按照成本管理及材料管理制度，由预算员控制成本计划及材

料管理办法，201*年度月进度款上报价为4779万元，审核后价为2833万元，审定价为申报价的59.3%，已完成工程结算情况：工程结算申报价为1036万元，审定价为777万元，审定价为申报价的75%，一、201*年月进度款审核月份施工单位申报价审定价备注依据合同和当月完成工3456789合计11069508.27877510.564511126.676483524.74917480.410441755.62493238.8247794144.956732580程量51149252330277.984890686.72502928.15471469.031292477.0528335343.86审定价为申报价59.3%二、已完工程结算情况施工单位申报工程名称价附属道路景观绿化1591918.99（一期）含围墙、汽车衡、场地锅炉房门房围墙基础加1456000固119717.61098.6米3359253.7714221.543214383.11硬化等636027.97综合楼、食品厂门房917997.922223877.681866948.7含变更签证95895.98元审定价备注机房碳纤维242402.4加固食品厂铝扣330614.55板墙面卫生间隔断高隔断合计133210316400.1610367899.02133210316400.167777702.41审定价为申报价75%330614.55工程量计算综合单价，按实际完成242402.42、工程现场签证管理：组织监理单位、施工单位现场实测实量、多

人共同参与签字认可，防止施工单位虚报多报，层层把关、严格控制工程量。

3、材料认质认价：由建设单位指定品牌、规格、型号，由施工单位

提供样品、组织相关人员通过网路、建材市场、实地考察价格。确保低价合理。

4、材料运输距离远，交通道路不便，材料品种繁多，镇原县科融商

砼站每立方比西安高150元，园区总砼用量约172260立方米，造成工程造价增加约2583万元，进行现场的材料随机抽查，对不合格的材料杜绝入场，合格材料送往实验室检验合格后进入使用。落实总体成本控制计划。作为项目成本控制的纲要性文件。技术员按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的审核方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。

三、技术、质量管理在201*年，工程部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。在施工过程中出现较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织召开“技术质量专题会”，引进新技术、新材料、新工艺，要求施工单位对新技术、新材料、新工艺、提前对施工作业人员进行技术交底，通报在上周出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点。落实公司管理，追求服务满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！四、安全绿色文明施工管理

1、在过去的一年，我工程部安全管理工作，严格执行市建委、公司

的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期一下午2点）组织各施工单位及相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员进行入场安全教育，安全考核。受教育率达到100%。现场“三宝、四口、五临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

2、在庆阳市建委、镇原县建委、安全生产监督局、等多级行政主管

部门及工程部的检查、考核等顺利通过。我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在201*年我工程部顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。随着201*年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。

又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望未来，工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！以主人翁姿态去打造201*更美好的明天！

甘肃中盛农牧发展有限公司

工程部

201*年12月28日

友情提示：本文中关于《XXX酒店工程部3月份工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，XXX酒店工程部3月份工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《XXX酒店工程部3月份工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/522778.html

• 上一篇：计算机网络管理员工作总结计划
• 下一篇：工程维修部半年工作总结