201*年电力监理年终工作总结

201*年电力监理年终工作总结

 

201*年年终工作总结

陈东

监理公司、农网管理工程部

在监理公司及农网管理部的领导下，认真学习了市公司和监理公司下发的有关文件及通知，更加明确了项目管理的服务宗旨与工作职责，自觉认真履行“守法、公正、科学、诚信”的监理工作服务宗旨，对农网工程项目全过程监督管理，特别是通过对重庆市电力公司渝电安（201*）29号通知的学习及到监理公司安全培训考试，更加深了安全工作的认识明确了监理工作的安全责任，同时加强与彭水供电公司及相关部门的工作朕糸和工作交流，深入各项目施工作业现场进行了项目监督管理，现作如下工作总结。

认真收集每月每周各项工程进度月报及周报，并上报整理审查了201*年XXXXXXXX公司扩大内需第一批、第二批农网专项工程预算，概算资料70项次。审查核实并签认彭水供电公司扩大内需第一批、第二批及西部农网节余资金项目结算81项次。收集监理资料及开工报告，劳务分包合同、劳务安全协议81项，参加隐蔽工程抽查验收81项次，检查施工现场进场设备材料81项，安奎巡视检查81项243次。收集竣工验收报告81项，拍摄工程图片81项次243张，签认工程设计变更37份。参加工程竣工验收81项次，参加XXXXXXXXXXXXXX组织召开的施工负责人月度例会6次。签发工程质量整改通知书1份，签发工作联糸单2份。协助收集工程监理费用2次，30多万元。

自己作为项目管理员兼驻XXXXX小组长，对各施工现场每月进

行安全巡视检查，对检查中发现的安全隐患和违章行为在现场及时提出纠正。并向公司工作汇报。对驻地的防火、防盗及用电、气的预防工作，使之从未发生过以上事故。

同志之间心怀坦荡，生活中相互关心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，团结协作，从未因生活锁事和工作分歧产生矛盾，工作协作开展较为顺利。

11月15日接农网工程专职电话通知，到XXXXXXXXXXXXX工程支援基建，铁塔基础浇筑旁站监理工作。

虽然作了以上应尽工作与职责，但离公司监理部的工作要求还存在差距，但自己有信心在监理公司农网工程监理部的正确领导下按照监理工作服务宗旨，为实现监理公司安全质量目标，履行好自己的工作职责。

201*年11月25日

扩展阅读：某电力监理项目部201*年工作总结_secret

 

**电力建设监理有限公司

**项目管理部

201*年度监理工作总结

**电力建设监理有限公司**项目管理部

201*年12月

**电力建设监理公司**项目管理部

201*年度监理工作总结

**项目管理部在**电力建设监理有限公司以及省电力公司领导的关心和指导下，认真贯彻执行国家、省公司关于工程监理工作的方针、政策、规定和制度，严格履行《监理合同》的约定，尽职尽责，扎实工作，充分发挥了监理在城市配网建设改造、基本建设及用户等工程中的作用。201*年通过管理部全体人员的艰苦努力、克服重重困难，在各工程建设单位和施工单位的大力支持和配合下，按照“四控制、两管理、一协调”的原则，圆满地完成了**市201*年度基本建设工程、城市配网建设改造、用户工程等的监理任务。

一、受监基建工程、城市配网及用户等工程任务的完成情况：1、受监工程的建设规模：①、220kV新建、扩建工程

A、500kV**变220kV送出线路工程：该工程共新建三条220kV线路：分别是220kV双回西∏线路（双回路长度3.375公里，单回路长度为0.245+0.28公里），220kV东∏线路（双回路4.838公里，单回路长度为0.274公里），220kV申潢东∏线路（线路长度为4.898公里）。全线路长度为17.285公里，拆除部分长度5.7公里。工程201*年元月1日开工，201*年7月8日竣工，201*年7月27日交付生产。

B、220KV沙明线路工程：工程新建220kV线路32.469km，其中双回5.6km（东侧挂线），单回26.869km。共用铁塔97基；在220KV沙港变电站新建220kV沙明西配套间隔。工程于201*年4月25日开

工;201*年6月20日转入杆塔组立工序;201*年8月18日转入导地线架设工序，目前正在施工；220kV沙明西配套间隔已经完工。

C、500kV线路***变220kV配套送出工程：该工程是500kV线路配套220kV变配套送出间隔工程，工程范围是220kV站信1、Ⅱ潢1配出间隔保护改造。工程于201*年7月7日、8日分别在220kV变开工，201*年7月27日加入运行。②110kV新建、扩建工程：

A、110kV茶都输变电工程：该工程是201*年开工项目，建设规模为：新建110kV变电站1座，变电容量40000千伏安；新建剖接110kV沙宝Ⅱ线2×1.2km+14.134km；分别在110kV宝石桥变、220kV沙港变增建110kV宝茶、沙茶间隔。变电站土建工程于201*年10月20日开工，201*年4月1日交付电气安装，201*年11月15日进行验收：新建2×1.2km线路工程于201*年5月20日开工，8月10日转入杆塔组立，9月20日转入架线工序，另14.134km架线施工于10月28日开工敷设导地线，整条线路于201*年11月13日完工，11月14日进行验收。目前整体工程待试运。

B、110kV邢集输变电工程：该工程新建110kV变电站一座，变电容量31500KV，新建明港变至于邢集变的110KV线路，总长度为17.2千米。变电站土建工程于201*年3月25日开工，201*年8月26日土建交付电气安装，201*年11月4日完工，目前等待整体验收；线路于201*年6月1日开工，201*年10月15日转入杆塔组立工序，201*年11月27日转入架设导地线工序，目前正在施工。

C、110kV马集输变电工程：该工程新建110kV变电站一座，变

电容量31500KVA，新建马集变剖接110千伏蓼淮线的双回110千伏线路，总长度为11.6千米。变电站土建工程201*年7月1日开工，目前基本具备交付电气安装；110kV线路于201*年9月18日开工，201*年11月20日转入杆塔组立，目前尚未完工。

D、220kV光山变电站配套110kV线路工程：该工程是201*年10月开工建设，工程新建三条110kV线路，总长为20.336km，其中双回线路17.578km，单回线路2.758km。该工程于201*年10月26日开工。其中110千伏光山至紫水变新县T接线路工程，于201*年3月1日竣工验收送电；光山变剖接110千伏光山变至马畈变双回线路工程，于201*年4月26日竣工验收送电；光山变紫水变双回线路工程，于201*年3月25日，线路基础施工完成，201*年4月30日杆塔组立全部完工，于201*年7月1日竣工验收送电。

E、220kV彭庄变110kV配出线路工程：该工程是220kV彭庄变110kV配出工程，由220kV彭庄变至明港变、电铁牵引变110kV线路，220kV彭庄变剖接明邢110kV线路，220kV彭庄变接入沙明110kV线路，共五回线路工程组成，五条线路新建部分总长为17.765km，其中双回线路2×16.794km，单回线路0.971km。工程于201*年11月25日开工，目前正在进行铁塔基础施工。

F、220kV曹湾变110kV配出线路工程：

该工程是220kV曹湾变110kV配出线路工程，分别新建三条110kV线路，三条线路总长42.83KM，工程于201*年12月1日开工，目前正在进行基础施工。

G、110kV工业城变电站扩建工程：该工程为在110kV工业城变

电站扩建2#主变压器一台，容量1×50兆伏安，并建设相关设备，工程于201*年8月27日开始土建施工，201*年10月17日土建交付安装。目前，正在进行电气安装。

H、110kV汪冲变电站扩建工程：该工程为在110kV汪冲变电站扩建2#主变压器一台，容量1×40兆伏安，并建设相关设备，工程于201*年9月16日开始土建施工，201*年10月17日土建交付安装。目前，正在进行电气安装。

I、110kV彭园变电站扩建工程：该工程为在110kV彭园变电站扩建2#主变压器一台，容量1×40兆伏安，并建设相关设备，工程于201*年10月23日开始土建施工，201*年12月1日土建交付安装。目前，电气安装已经进场。

③城市配网建设改造工程：

A、继续完成201*年度城市配网未完工程项目，已经具备验收条件。

B、201*年城市配网建设改造项目：

***城市配电网201*年度建设改造工程，共分3种类别，共计9项。其中新建、改造10KV架空线路32.328KM，新敷设10kV电缆线路25.37KM，新建箱变3台2400KVA,新建台变32台9115KVA，改造台变36台10020KVA，新建环网柜11台、分接箱34个、柱上开关21台，新建0.4KV线路49.3KM。目前已基本完成，部分项目正在施工中。

④县城电网35kV建设改造工程：

35kV双柳输变电工程：该工程新建35kV变电站一座，主变容量

4000KVA，新建35KV线路8.7KM。该工程于201*年7月1日变电站、线路同时开工，目前变电站土建基本具备安装条件；线路基础施工结束，于11月20日转入组塔工序，尚未完工。

⑤用户工程：

A、110kV天瑞输变电工程：

该工程是天瑞集团自用变电站工程，新建110kV变电站一座，变电容量31.5兆伏安，新建110kV马畈变电站线路一条。工程于201*年8月开始施工，201*年10月8日竣工投产。B、110kV彭炼冶线路工程：

该线路工程是**钢厂新建110kV双回路线路，线路全长9.129km。工程于201*年9月16日开工，目前正在施工，预计年底可投入运行。

2、受监各建设、改造工程完成情况见附表1、2、3、4、7、8、9。

3、完成信息资料等工作

认真编写《监理规划》和《监理实施细则》，为监理工作的有效运作提供技术上的保证。各工程项目监理部，针对各工程的具体情况，事前都认真编写、出版了《监理规划》和《监理实施细则》并分发到业主、有关施工单位，使监理工作得到理解和支持。201*年共计编写《监理规划》14份、编写《监理细则》18份。各工程项目的总监理工程师及监理人员严格按照批准的《监理规划》和《监理实施细则》，依据输变电工程验收规范和国家现行的施工技术规程及验评标准对工程进行监理。

按照监理公司的要求，我站按时编制、印发各工程项目监理部《监理月报》共79期。内容涉及城市配网网、县城电网建设改造、基建项目工程及用户工程监理过程中的工程形象进度、投资完成情况、工程质量状况和重要监理活动等方面，为各级领导及时了解、随时掌握工程的实际动态提供了详实资料，也为公司指导我部监理工作提供了信息。

为了加强信息沟通，协调好工程的安全、质量和进度，我部要求自5月份开始，各项目监理部按照《监理月报》的格式，编制每周一期的《监理周报》，在每周一发送给供电公司有关领导、建设管理有关负责人及有关单位，通报在建项目一周内的安全、质量、进度情况、发生的问题、处理结果以及存在的问题和需要各方协调的问题，并在周报中配发现场有关照片，使有关问题更直观、可视。截至11月底《监理周报》已编制、发送124期。由于及时的提供了工程信息，使工程中出现的问题能够得到及时的解决和处理，得到了供电公司各级领导、管理部门的称赞，在公司基建例会上多次对我部提出表彰，并要求所有施工单位效仿《监理周报》的格式，编制相应的施工周报。目前，周报已经在**供电公司形成了一项基建管理制度。

我部监理人员通过参加工程施工图纸会审、工程施工的巡视监理和旁站监理，发现了大大小小有关设计、施工、设备、材料质量等问题，都分别得到业主、设计部门的认可和修正。另外在施工中，监理人员严格按照图纸、规范进行监理，发现有施工工艺、质量等问题时，都作了口头指正或发出监理工作联系单、监理工程师通知单等，201*

年共发出联系单、通知单100多份,使这些问题在施工中，基本都得到了纠正、整改，确保了工程质量和安全文明施工。

二、项目管理部的建设及管理工作1、根据受监项目成立相应的项目监理部：

201*年除接转201*年度的“220kV**变电站配套110kV线路工程”、“110kV茶都输变电工程”外，**电力建设监理有限公司先后根据201*年监理合同项目下文成立了“500KV变220kV送出线路工程监理部”、“110kV邢集输变电工程监理部”、“220kV沙明线路工程监理部”、“500kV变220kV配套送出工程监理部”、“110kV马集输变电工程监理部”、“110KV工业城变电站扩建工程监理部”、“110KV汪冲变扩建工程监理部”、“110KV天瑞输变电工程监理部”、“110彭炼冶线路工程监理部”、“110kV彭园变扩建工程监理部”、“220kV曹湾变配出110kV线路工程监理部”、“35kv双柳输变电工程监理部”、“220kV彭庄变配出110kV线路工程监理部“等13个监理部，并任命了各项目监理部总监，同时根据城市配网工程需要成立了“城市配网建设改造工程监理部”调整了总监和监理人员。今年执行监理任务的监理部达16个，目前正在执行监理任务的仍有10个。

2、各项目监理部组建后，在监理公司及**供电公司的关心、支持下，完善了监理部现场的办公条件，如，在220kV沙明线路工程监理部，110KV茶都输变电工程监理部、11kV邢集输变电工程监理部、110kV马集输变电工程监理部、城市配网工程监理部等，都在施工现场设有监理办公室，管理部还为监理部配备了微机和必要的办公设

备，并在监理人员的住处安装了空调、配置了电视机、购置了生活用具。在现场监理部安装空调，配备微机、数码相机等举措，使现场监理人员有一个宽松的工作、生活条件，深受员工们的欢迎。

3、根据省公司系统办公网要执行内外网分开的要求，**供电公司给予了项目管理部大力支持，尽量满足我部办公需要，给予了足够的网络接口。目前项目管理部分别有3台微机利用**电力公司局域网进行网上办公，有3台微机同英特网、**公司办公网链接。为了工作的需要对联网的每台微机都配备或更新了打印设施。目前我站已拥有为监理工作服务的微机12台，不但满足了我站办公的需要，也使监理人员在信息交流和资料管理上有了硬件的保证，监理工作也得于有效的运作。

4、保持监理队伍的稳定，增强监理人员的敬业精神，保证了受监项目的质量、安全。

管理部所聘监理人员绝大部分是已退休或退居二线的工程技术人员，这些同志思想基础好，素质高，管理经验丰富，业务技术知识扎实，处理具体问题能力强，是为进一步对电力建设的发展做贡献，发挥余热而来。他们有的已经从事监理工作多年，有丰富的现场监理经验，聘请他们担任各项目的监理工程师，使得201*年的监理业务水平得到进一步提高。

坚持以人为本，实行人性化管理。为了稳定监理队伍，我们在提高了各级监理人员的工资和福利待遇，为每个监理人员发放了工作服、工作鞋，棉大衣等，配置必要的生活用具（如旅行箱、雨伞、太

阳镜、手灯等）。为改善员工的办公环境，今年我们更新了办公桌、椅和空调，并为每个监理人员都配有“U盘”，给总监配备数码相机，并为65周岁以下的监理人员购买了人身意外伤害保险。同时实行给在岗监理人员发放通讯补助。对有专业特长的待岗监理人员进行生活补贴。不但使在岗监理人员安心工作，也使暂时没有监理任务的待岗等监理人员体贴到公司、管理站的关怀。从而增强了监理人员的敬业精神和凝聚力。5、落实各项规章制度和规范。

为加强管理、明确责任、规范监理工作。我们在现场监理办公室悬挂了有关监理的质量、安全保证体系及各项监理制度，以便监理人员对照执行；并为业主、施工单位提供了监督依据。在严格执行各项规章制度的同时我们为现场监理人员还配发了《建设工程监理规范》和各专业的《施工及验收规范》，并将《评定标准》发给各监理部，使现场监理人员能随时查阅，为保证质量提供了监理依据。

6、通过培训及经验交流等形式，积极创造条件提高监理人员的素质。

201*年，在每个项目部组成后，我站就针对该工程的特点，举办拟赴现场监理人员和受监施工单位有关人员培训学习班，就现场监理要进行哪些工作、监理程序、监理范围、监理内容及新发布的“201*年监理表式”的填写，给予拟赴现场监理人员和受监施工单位有关人员培训和讲解。每项工程开工前，每个项目监理部总监负责组织拟任监理人员进行岗前培训，重温“建设工程监理规范”对监理工作和监

理人员的有关要求，结合监理合同，监理规划，具体明确各位监理人员在本项工程监理工作中的各项职责，强调监理人员要树立“一次监理终身负责的”概念，明确：不属监理范围的工作，不越权；业主委托的监理任务必须主动完成，不赎职。

例如，在220KV沙明线路工程、110KV邢集输变电工程、110kV马集输变电工程开始前，我部就组织上述项目总监、土建监理工程师和施工单位项目经理、资料员一起学习有关监理程序、质检资料、输变电工程达标投产要求及省电力公司颁布的“输变电工程安全文明施工管理细则”、“201*监理表式”等规定和文件，并在施工队伍进场后，帮助施工单位建立了有关安全文明施工台帐，使工程监理和施工单位有了明确的管理理念，取得了明显成效，达到了工程监理质量提高了、监理管理系统了、监理资料、施工资料整理规范了、监督力度加大了的目的。

201*年我部参加了省电力公司主办的安全员培训班2次，共参加6人次，参加“监理师培训班”4人，参加“总监培训班2人”，组织有关人员参加了**监理公司组织的监理资料档案管理培训班。培训人员回来后根据培训内容结合我部目前在资料管理中存在的问题，召开全站人员进行讲解、贯彻会议精神、学习有关要求，提高了全体监理人员对资料管理的意识，为今后资料规范化奠定了基础。

7、及时传达贯彻**监理公司201*年度工作会议精神，组织学习在201*年工作会议上讲话，并结合我站的情况进行讨论。通过学习，使我站全体人员进一步对公司的企业方针、贯标工作、安

全工作有了进一步的认识，并对照会议精神查找差距，增强了监理人员的敬业意识和服务意识。并按照公司的要求认真执行质量、安环、健康要求，加强廉政建设，树立敬业精神，进一步规范监理人员的行为。

8、认真落实廉政责任制，严格执行公司颁布的《**电力建设监理有限公司党风廉政建设责任制实施办法》。我们在加强项目部实现安全质量管理目标的同时，经常召开监理站全体监理人员及待岗人员会议，教育监理人员遵守公司制订的职业道德守则，把公司有关廉正的要求、决心和意见，原原本本地传达给每个职工，组织员工学习立新公司有关廉政方面的通报，印发有关通知，教育全体员工洁身自好，遵守职业道德。为了掌握监理人员廉政动态，我部多次走访业主、施工单位，征求、了解监理人员廉政情况；同时我部做到有会必讲，不断增强管理的透明性，提高管理、决策的民主化和科学化水平。另外我们在制度方面，进一步改进和完善有关管理制度，通过制度堵塞漏洞。我部在廉政建设上从完善监督机制着手，一方面大力提倡监理人员、建设单位、施工单位对监理站的公开监督，进一步疏通沟通渠道；另一方面，对监理人员反映的现场遇到的工作、生活问题，给予足够的重视，在可能的前提下，帮助解决，使监理人员有一个舒适的工作环境。我们还按公司的要求把总经理“致业主、承包商的一封公开信”张贴在监理办公场所及受监工程工地，以便接受各方的监督。由于同志们从我做起、互相监督，一年来，各项目监理部都能严格遵守公司关于廉正的要求，没有发生吃、拿、卡、要等不廉政行为。

9、学习兄弟单位的经验，作好信息管理和资料归档工作。为提高我部监理管理水平和学习先进的管理经验，我部于201*年7月21日和26日，组织在建各项目监理部总监、土建专业监理人员分批前往正在建设施工的220kV彭庄变电站、220kV曹湾变电站参观学习。在两个变电站，学习人员在现场采取座谈、观摩、查看监理管理资料等取得了宝贵的经验，并提取部分先进的施工工艺模具，使各项目总监在质量、安全、文明管理意识上有了进一步的提高。学习回来后我们把现场拍照的资料照片制作成幻灯片，组织未去人员观看，同样受到启发，并把提取的施工模具交给有关施工单位，传授使用方法，目前施工单位已经按监理提供的施工模具、方法改进了施工工艺，得到了施工单位、业主的好评；同时，针对看到的上述变电站监理部的项目管理、先进的施工工艺、严格的现场质量管理等经验，我部要求各项目监理部对照自己的项目管理，找出差距及如何在今后的项目管理中学习人家的先进管理经验，同时根据学习到的资料管理经验，加强项目资料管理，争取施工资料与工程进度同步，纠正资料滞后于工程进度的习惯，使资料管理有了提高。

针对我部目前存在的现场资料管理的不足，我们准备近期组织项目部总监、资料员前往**500kV线路项目监理部学习其现场资料管理，以进一步提高我部各项目部的资料管理水平。

三、监理工作的主要成效

项目部管理部全体监理人员在全力以赴、尽职尽责全面完成各工程项目监理任务中，在“四控制、两管理、一协调“诸方面均取得很

好的成效。

1、对受监工程质量进行有效控制：

严把工程质量关。我站各工程项目总监理工程师、监理工程师通过认真对照有关设计规范及有关规程，仔细审阅施工图纸，在参加各工程图纸会审以及工程施工过程中，监理人员提出监理意见及合理化建议大约150余项。如：110kV邢集输变电工程总监***，在土建图纸会审前认真审看设计图纸，发现“事故油坑设计在站内道路的下面，油坑人孔排气孔被道路压盖、二层35kV运输平台上面有雨搭，四周有遮拦，以后进行安装时，35kV开关柜没有办法进入”等10多项问题，提交给图纸会审会议。经过论证，这些问题及建议得到设计院的采纳和答复，受到建设、设计、施工方的称赞；在其它输变电工程图纸会审中，我部监理师***、***、***、***、**等都提出监理审查意见，均得到有关单位的答复和采纳；在城市配网改造中，我站城网监理部总监***、监理师***，在10KV汪9、区10线施工图进行会审时提出“设计部门应补充大弯矩杆的基础图或标明引用出处，并应补充平面图所标明的杆型图”、“接地装置接地引下部分应采用接地扁铁，扁铁规格按有关规程要求执行”等，都得到了设计单位的认可和采纳。

在施工过程中严格把质量关，不讲情面，不怕得罪人，严格按照监理规范进行监理。如：在城市配网35kV明胡线90#铁塔基础灌注桩施工时，发现模板支的不合格、砂、石、钢筋没有复检报告，监理人员当即下发了监理工程师通知单，要求送检合格后，方准浇注砼；

又如东方红大道钢管塔基础施工时，监理发现2#塔钢笼少焊一根（应32根，实际31根），要求立即补焊1根等，以上监理严把质量的做法得到信阳供电公司配网办的肯定和表扬。

201*年10月份，总监***在对110kV邢集变电站进行电气安装阶段性验收时，查验出30余项问题，监理下发02＃、04通知单，要求进行整改，并在监理通知单上附上主要质量问题照片，使业主、施工单位有直观感，收到了较好的效果。

在110kV工业变主变基础浇筑、拆模后，监理复检发现主变基础四块予埋钢板高差11毫米，超过规范要求，要求施工单位返工，施工单位不愿意打掉返工，想用打磨的方法处理，监理不同意该处理方法，经监理会同业主、设计单位、施工单位经理，现场进行测量、鉴定，业主、设计都同意监理意见，施工单位经理也认为不符合要求，感谢监理坚持质量第一的做法，撤换了施工班组，打掉不合格的基础，重新进行基础浇筑。重新浇筑后，基础外观优良，予埋钢板高差＞1毫米。通过此件事件，提高了业主对监理认真履行职责、严把质量关的信任，施工单位也从中汲取了教训，提高了质量意识。

在施工工艺控制方面，我站监理人员进行认真的跟踪监督。例如，201*年11月24日在进行彭园变扩建工程监理中，总监***在检查架构焊接时，发现2#主变10KV出线母线桥电杆顶的钢板加强板与电杆箍接触不到、架构接地装置焊缝及电杆钢板表面防腐处理刷漆太薄，立即通知施工人员进行处理。由于监理人员对施工质量、工艺、安全的认真监理，业主、生产单位及施工单位都给予了好评。

严格执行设备、材料到货验收签证制度。我站监理人员在检查设备、材料时，坚持原则，按照合同及验收规范，有理有据指出质量缺陷及进货渠道问题，不符合合同约定及不合格的产品，坚决退换。不但使施工单位、供货单位能够心服口服接受监理意见，而且把住了工程质量的第一关。

在监理过程中，监理人员严格按照图纸要求进行监理，不越位表态，发生意外情况时，严格执行设计变更制度。例如，220kV沙明线路N27跨淮河灌注桩基础施工中，施工钻到设计深度13.5米时（设计深度14.5米），合金钻头掉入钻孔底部，施工单位因钻头没法取出，提出把钻头打入灌注桩，监理当时要求，施工单位申报设计变更，经设计同意并下达设计更改通知单，方可按施工单位意见进行施工。后经设计单位下达设计更改通知单同意，进行了把钻头埋藏灌注桩内的基础施工，监理才按设计变更同意施工单位进行施工，后经对该桩检测，工程质量达到设计要求。

在201*年受监工程的准备阶段和施工整个过程中，监理人员认真落实“重在事前控制、加强事中和事后控制的原则”，用勤巡视、多检查和重点抽查、旁站监理等方法对工程施工的各个阶段进行严格控制，认真监督，从多方面保证工程质量，并尽量保证信息畅通，收到了良好的效果。

3、重视安全工作，杜绝了受监项目发生人身、设备安全事故：为了搞好施工安全管理，我们利用组织全站人员集中的机会，认真学习有关安全文件及有关安全通报，结合工作实际，谈认识、谈体

会，总结经验吸取教训，最终落实到四句话上，即作好安全监理工作必须作到：《该审的要审》，《该查的要查》，《该管的要管》，《该报的要报》。认识明确了，思想统一了，工作就好作了。

为落实“安全生产以人为本”的要求，我们在年初就召开监理站全体人员会议，传达省电力公司201*年工作会议上对安全的要求。会上传达公司工作会议安全要求及学习有关事故通报，使监理人员吸取事故教训，明确安全管理目标，领会安全审核要素，为积极投入开展列行的安全检查和安全贯标活动打下基础。

在日常的列行安全检查中，以项目总监为安全检查负责人，查上级安全文件、精神的贯彻，查安全生产责任制的落实，查安全工作是否到位，查职工自身安全思想，查安全管理，查受监项目的施工环境、机具隐患，查安全规章制度的贯彻执行等；在检查的同时，坚持“边查边改”的原则，及时消除隐患，堵塞安全管理漏洞，夯实安全管理及安全施工基础。各项目监理部对检查出的不安全因素，及时通知有关单位进行整改。如，220kV沙明线路工程监理部，除进行日常的查找自身的安全外，还对施工单位的施工现场进行了安全文明检查，查出施工现场没有按要求设置安全围栏、施工材料堆放不规范等不安全隐患，及时通知施工单位进行整改，并按照管理要求在整改后进行整改验收，作到闭环管理。

在工程监理当中，针对部分施工单位安全意识不强，安全管理不力，习惯性违章时有发生的情况，监理人员借现场监理之机，开展有针对性的安全检查和安全教育，发现问题要求整改。例如，在进行彭园2#主变35KV出线设备架构焊接时，工作人员没系好安全带就工

作，监理人员发现后，立即进行纠正；201*年11月25日，彭园2#主变A架组立后，用倒链固定防绳没有防滑措施，工作人员就上杆作业，监理发现后，立即停止作业对倒链采取防滑措施后，才进行上杆作业。通过监理的安全管理制止了习惯性违章，消除了事故隐患，保证了安全施工。

由于今年受监项目较多，项目参建各方和施工单位的安全管理人力资源普遍匮乏等因素，给我们的安全监理工作带来了新的困难和挑战。为了做好安全工作，我站强调了要认真执行监理站制定的《安全管理制度》和现场《安全、文明生产制度》，本着“预防为主”的管理理念，从规范制度到加强监理人员的安全培训、危险源分析、规范安全监理行为等方面着手，采取了一系列强有力的措施，如：将《各级监理人员安全生产责任制》悬挂到施工现场，将安全责任明确到各个监理人员；我们结合学习上级有关安全文件、讲话等，先后组织全体监理人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和立新公司、省电力公司、国网公司转发的每个《安全情况通报》，认真地开展安全管理的学习与事故教训的吸取；在学习安全文件、精神的同时我们还加大了对现场安全工作的检查和对施工单位的指导力度。

我部认真按照监理工作中有关安全监理的要求和程序办事，坚决贯彻“安全第一，预防为主”、“安全生产以人为本”的方针。开工前审查施工单位的施工组织设计中有关安全管理的内容。在电气和土建施工监理过程，进行例行检查和重点抽查，凡是发现不符合安全规定

的行为、作法都及时制止和纠正。如今年我部到110kV茶都变、110kV邢集变电站施工现场检查发现个别施工人员没有戴安全帽、个别供货厂家人员在施工现场抽烟等习惯性违章，我们要求监理部向有关单位下发了整改通知单，要求施工单位教育施工人员遵守现场安全规定，设置专用休息场地，使两个工地施工更加规范，得到了施工单位和业主的好评。

在安全控制上，我们在施工阶段对单位工程、分部工程、分项工程中容易发生事故的地方及时向施工方提出，每天记录《监理日志》，对当天发现的影响安全的问题、整改情况进行详细的记录，使安全监理工作规范化、制度化。总之，在各工程项目施工监理过程中，我部监理人员始终坚持布置工作的同时布置安全、检查工作的同时首先检查安全、总结工作的同时总结安全。在贯彻各安全要求的同时，我们还坚持安全教育活动。201*年，项目管理部召开有所有人员参加的安全活动会议5次，管理部组织的安全检查15次，较好的推动了安全文明施工。由于我部监理人员监督检查到位、监理措施得力，所有参建单位重视安全，我站监理的201*年各工程项目未发生任何人身伤亡、设备安全事故，而且工程都是保质保量的完成了任务。

4、严格控制工程造价

在资金管理上，监理人员按照业主制定的资金管理办法进行监理，认真作好工程变更的管理，并按程序处理工程变更，据实核签施工单位的变更工程量及隐蔽工程量，使得受监工程的投资均控制在批

准的概算范围内。

5、工程监理评价：

201*年我部共监理220kV输变电工程3项、110kV输变电工程8项以及**市城市配网建设改造工程、1个县的县城电网建设改造工程和2个用户工程。工程施工质量符合验收规范要求，实现了工程安全、质量的控制目标。

四、监理工作的一些体会：

通过201*年对各工程的监理工作实践，我们的体会有以下几点：1、各级领导的关心支持是搞好监理工作的前提201*年受监220kV、110kV工程、城市配网发展建设工程工程、县城电网建设改造工程及用户工程，工程项目较多，加之部分扩建工程项目施工与运行交叉，监理工作难度大、安全风险高、涉及面广、进度要求紧。但我们在河南**电力建设监理公司的直接领导、关心、帮助和**供电公司、各用户领导以及各部门的大力支持下，以及建设单位为监理人员提供的工作方便，致使我站监理工作得以顺利开展，取得了预想的效果。

2、聘请好的监理人员是搞好监理工作的基础

通过近几年的工程监理实践证明，聘请经验丰富、责任心强的监理工程师的做法是可取的。我站为了作好201*年监理工作，对各项工程都配备了有监理经验的总监、总监代表和监理工程师、监理员，并吸纳了年纪较轻的专业监理人员，他们凭借丰富的专业技术水平和认真的工作态度，对每一道施工工序和原材料进行细致地监督检查，

对隐蔽工程作好签证记录，确保受监工程的质量、安全。

3、严格按照规程规范进行监理是搞好监理工作的保证今年我站向各监理部配发了规程、规范，使各监理部都有了齐全的监理依据，并根据立新公司要求购置了经纬仪、水平仪、游标卡尺等监测仪器，使我部监理人员在监理工作中更加得心应手，也使他们在实践中注重学习、掌握输变电工程验收规范以及国家现行的施工规程和验评标准，对受监工程，严格按照设计图纸、规程、规范检查、验评。

五、存在不足和有待改进的问题：

虽然201*年我部在**公司的关心下，取得一些成绩，但离要求还有一定距离，还存在一定的问题和不足。

1、在工程监理工作中，由于监理人员的业务能力参差不齐，难免也会出现一些不尽人意的地方，例如在工程施工中，资料不能与进度同步、出现一些土建施工不规范、施工工艺差、安全意识淡薄等问题，对于出现的问题，现场监理人员大部分能及时制止、纠正，但仍存在个别制止不力，纠正不及时的情况，这说明我们的监理管理工作还有差距，在今后的工程监理工作中要努力克服、改进、提高。

2、随着监理项目的增多，土建专业监理人员有所缓解，线路专业监理人员和年轻专业监理人员趋紧，是目前我站有待解决的问题。我们正在从多方面挖掘年纪较轻专业的技术人才，以解决这一问题。

3、部分项目由于各类主、客观因素长时间拖延工期，不能按监理合同约定时间竣工，给监理工作、人员安排、专业调整、监理费用

等带来一定的问题。

六、今后监理工作的打算：

1、提高全体监理人员的思想政治觉悟和技术服务水平。力增使监理工作作到程序化、规范化、制度化。2、继续搞好监理人员的培训工作，与时俱进，认真学习新技术、新工艺，适应新技术发展的需要。我站要把培养、挑选高素质的监理人才作为今后工作的重点，抓好监理人员的培训工作，并推荐人员积极参加有关的学习班、培训班。今年已选聘了5人年轻人员参培训和监理，明年计划拟选派5人即将离岗、退休的市、县电力系统专业技术人员参加监理工程师培训班，为我部储备人才，为今后承接工程打基础。

3、转变监理工作理念，变“事中、事后”控制为“事前预测预控”，严格对工序质量和中间产品质量的检查，提高工程质量和加快工程进度的有效措施。

4、全面贯彻国家和各级政府关于加强安全工作的有关规定和文件精神，继续保持和巩固我站几年来的安全工作的良好局面。按照立新公司的工作思路和工作方法，继续抓好安全责任和安全措施的落实、抓好旨在提高安全意识和安全管理水平的培训和学习、抓好安全活动和安全检查，确保安全工作目标的实现。

5、加强基础档案的管理，作好监理资料的整理归档工作，明确各类监理程序和质检验评资料的完整；完善、补充档案的管理制度，使我站今后的监理工作作到有章可循、有据可查。

6、规范监理站内部管理制度，稳定监理人员队伍，建立高效灵活的用人机制。发现和吸纳有专业特长的技术人员，选派即将离岗、退休的市、县的电力系统专业技术人员参加监理工程师培训班，为我部储备人才。

我们一定落实各级岗位责任制，不断完善各类管理制度，使**管理部的工作朝着标准化、规范化、程序化的方向不断前进。

201*年12月25日

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