总工室年终总结

总工室年终总结

总工室年终总结

送走了201*年迎来了201*年我在这里谨代表总工室对201*年的工作情况向各位领导与同仁做一简单汇报总结。

201*年，总工室在公司领导的指导下顺利完成了xxxx项目的室外附属工程的方案设计、工程预（结）算及部分施工合同的起草签订等工作。其具体内容如下：一、施工图设计与审查：

1、xxxx室外上下水、暖气、强弱电管网图方案设计2、制作东大门商业效果图

3、修改xxxx亭子，幼儿园、地下车库方案4、修改商业A3、B1图纸

5、绘制喷泉、广场花坛及3#楼水电图6、修改办公楼水电图7、绘制地下车库配电图

8、绘制室外消防栓，路灯，给水管网布置图及水泵安装图9、地下车位编号，地下防火分区调整，办公楼修改

10、x号楼（建筑、节能、结构、水、电）施工图设计、审核资料编制。11、东南角角楼移位设计绘图与验算。12、幼儿园图纸会审及施工过程问题的解决。

二、预结算：

1、xxxx东大门、商业B1工程预算2、幼儿园，综合楼工程预算3、汽车坡道预算

4、道路、花园、广场、雨污水等附属工程预算5、东大门外附属工程及电缆沟工程结算6、商业A3、B1变更结算7、室外上水工程结算

8、前期施工道路，水电暖管沟、围墙成本结算9、计算商业销售面积

10、计算恒通新城地下车位、库建筑面积三、合同签订：

1、签订xxxx大门外附属工程施工合同。2、参与签订商业B2中央空调工程施工合同。3、参与签订幼儿园、3#综合楼工程施工合同。

4、参与签订道路、喷泉、雨水、给水、污水等附属工程施工合同。5、签订工程造价咨询合同四、日常工作：

1、协调设计单位解决图纸中存在的问题。2、解决施工过程中出现的技术问题。2、资料整理、分类、存档。3、积极完成公司安排的其他工作。4、积极配合公司其他部门的工作。

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五、不足之处：

在工作中我们也存在有不足之处，有待进一步学习提高。六：201*年主要工作计划：

1、做好xxxx的后期收尾工作的技术管理、工程款结算等工作。2、做好xxxx项目的前期规划、设计优化、设计管理、预算等工作。3、为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。5、针对xxx项目加强业务学习，提高部门员工的整体素质。6、积极做好其他临时工作。

201*年是值得我们庆贺的一年，但这已成为历史；201*年是充满希望的一年，她已向我们走来。在201*年度中总工室的各位职工紧密团结在以领导的公司董事会周围，发扬吃苦耐劳的精神，以极高的工作热情投入到工作生产实践中去，较好的完成了领导布置的各项工作任务。

在这里，我代表总工室全体同仁感谢公司各位领导对我们部门的关怀与帮助，感谢公司其他部门对总工室的配合与支持，祝愿我们的公司在徐总的带领下团结一心、更上一层楼。并祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利。

谢谢！

201*-12-30

扩展阅读：公司总工室工作总结

公司总工室工作总结

自201*年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：

一、201*年工作总结

1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。

2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。

3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。

4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。

二、存在的主要的问题与不足

1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。

2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。

三、201*年工作计划

1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。

2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。

4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。

5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境管理体系，ISO28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。

6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。

7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。

9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。

201*年1月17日

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