年度总结、考核和评先工作的通知

年度总结、考核和评先工作的通知

关于做好年终总结和评先工作的通知

【201*】59号

各单位（部门）：

201*年即将结束，在这一年中，各部门团结协作，公司生产经营工作稳定，取得了较好的业绩，为做好201*年年终总结和先进评选工作，现将有关事宜通知如下：

一、201*年工作总结：

1、坚持实事求是、突出重点、简明扼要的原则，对照公司下达的计划指标及各项目标考核任务和相关会议安排进行总结和分析，认真回顾201*年本单位的工作。总结要有实例、有数据。

2、总结出本单位的亮点工作，归纳出具有典型意义和借鉴价值的好经验、好做法、好成绩。

3、分析今年工作中存在的问题与不足，并针对这些问题提出相应的改善措施，做到举一反三。

4、做好部门201*年的各项计划。根据公司及部门战略地图，综合分析目前公司、部门面临的形势，着重考虑可能存在问题的应对方案。

5、针对本部门的工作，下一步准备要做从那些方面提升，如何实现工作新局面的具体措施。

二、年度先进评选工作情况安排：

1、评优工作坚持从下到上，公开公平的原则，严格评先标准，各部门根据公司统一安排进行先进评选工作。

2、各单位组织“先进班组”、“先进个人”的评比工作，“先进单位”和“优秀管理干部”在公司范围内推举产生。各单位要认真对待、评出正气、评出竞争、评出团结。

3、先进评比的名额及优秀管理干部、先进单位、先进班组、先进个人的评比标准参见附表。

4、部门少于5人（包括5人）的，由部门推荐一名先进候选员工，部门主管领导审核后报经理办公会讨论，最终确定两名。

三、注意事项：

1、全年工作时间节点截止到201*年12月25日，请各单位在201*年12月31日前将部门工作总结提交经理办公室，同时发电子版到邮箱。

2、各部门先进个人推荐审批表、先进个人事迹材料、优秀管理干部、先进单位推荐材料，请于201*年1月10日前报经理办公室。

3、各部门在安排好生产工作的同时做好年终总结评比工作。

4、车间部门要采取多种形式组织每名员工对自己本年度工作进行总结，个人总结作为年终考核参考资料。

附件

1、评比表彰推荐名额分配表2、评选条件

3、先进班组推荐审批表4、先进个人推荐审批表

经理办公室

二一一年十二月十三日

附件二：

（一）优秀管理干部条件:

1.以公司利益为重，不计得失、锐意进取；品德高尚，乐于奉献、廉洁自律，对公司有很高的忠诚度，在公司内有良好形象并能起模范带头作用；

2.积极带领本部门员工扎实开展工作，明显提高了工作质量和效率，降低了生产成本和公司经营风险，高质量、超额完成生产（工作）任务，显著促进公司发展；

3.善于创新，敢于管理，能很好的履行部门职责和个人职责，本车间（部门）的各项管理工作有明显进步，形成了比较成熟的管理方法和思路；

5.深受员工尊敬和信赖，积极与员工沟通，塑造良好的工作氛围，关心职工生活，解决员工在生产、生活中存在的困难和问题；

4.不断加强自身业务知识学习和提高，能适应现代企业管理工作需要；6.积极参加公司各项活动，为维护公司的正常工作秩序做出积极贡献。（二）先进单位条件：

1.高质量的超额完成年度工作计划或生产计划，业绩突出，为公司的发展贡献显著，创造了较好的经济效益；

2.部门内部管理民主，沟通畅通，基层员工和管理人员关系融洽，富有团队精神，在全公司范围内起到模范作用；

3.创造性地开展部门工作，对提高生产技术水平、降低生产成本、提高公司管理水平和改善工作环境具有突出贡献；

4.坚持学习培训制度，在提高部门员工专业技能和综合知识水平上成效显著，部门员工队伍不掉队；

5.车间（部门）员工遵守公司各项规章制度，全年无一般以上（包括）违纪、质量、生产、设备和安全事故通报；

6.年度工作评比中部门考核名次居中上水平。（三）先进班组条件：

1.工作业绩：超额完成本班组生产指标，为单位创造较多的经济效益，

工作业绩显著突出；

2.“6S”管理：日常工作扎实到位，班组卫生责任区域在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；

3.安全生产：模范遵守公司安全生产有关规章制度，全年内无任何安全事故，班组成员具有较高的安全意识；

4.团队精神：组员团结互助，氛围积极向上，组织纪律性强，合作意识强，成员间团结友爱，富有集体荣誉感；

5.创新工作：具有开拓精神，创新地开展班组工作，能圆满解决工作中出现的难题，为公司或单位发展积极建言献策；

6.学习氛围：坚持学习制度，积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划，在提高本组职工专业技能和综合知识水平上成效显著；

7．遵章守制：模范遵守公司各项规章制度，班组成员全年无严重违规违纪记录；

8.班组长全年考核为C月度不超过2次，班组内员工未受到通报批评（包括）以上处分，其他违纪情况不超过3人次。（三）先进个人条件：

1．具备良好的职业素养，忠于公司，爱岗敬业，品行端正，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过通报批评（包括）以上处分；

2．专业技能过硬，能在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作；3．整年度综合业绩突出、被评为A级以上员工，在生产、质量、管理、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出；

4．作风正派，工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，能在团队里起到标杆和榜样作用；

5．具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益和集体利益的关系，服从公司和部门的安排并按要求完成工作任务；与同事主动沟通配合，为实现团队整体业绩而尽责尽力。

附件三：先

进班组推荐审批表

班组名称班组长姓名单位（部门）班组人数主要事迹（如不足，请另附纸）所在部门意见：年月日主管领导意见：年月日公司意见：年月日

附件四：先

进个人推荐审批表

姓名年龄职称主要工作业绩单位（部门）学历职务（如不足，请另附纸）所在部门意见：年月日主管领导意见：年月日公司意见：年月日

扩展阅读：关于开展201*年度总结考核评优的通知

关于开展201*年度工作总结、考核及

评优工作的通知

各部门：

201*年，枣庄中心支公司认真贯彻落实科学发展观，突出效益在公司经营中的中心作用，积极转变经营发展方式，转变销售考核管理模式，着力加强以合规、承保、理赔、成本控制、绩效考核为主要内容的全面管理，公司发展的质量不断提升，经营品质持续改善。

为认真总结回顾一年来的工作，肯定成绩，找准问题，表彰先进，根据总、分公司201*年度总结考核及评优工作有关精神，经研究决定，近期在全辖开展201*年度总结、考核、评优工作。现将具体事项通知如下：

一、组织领导

为确保年度总结考核工作顺利实施，市公司成立评优考核委员会，人员组成如下：

主任：副主任：

成员：市公司各部门负责人，支公司、各营销服务部负责人。

市公司评优考核委员会下设办公室，设在市公司行政人事部，具体负责全辖总结、考核及评优工作的实施。

各营销服务部也要成立相应的领导机构，由主要负责人挂帅，中层干部和职工代表参与，并做好总结、考核及评优的上报工作。

二、年度总结

年度总结按照先个人、后集体的程序逐项进行。1、个人总结。公司全体员工要按照各自的工作岗位职责，认真回顾一年来的工作，实事求是地总结取得的成绩，找出工作中的不足，提出改进的方法与措施，制定明年的努力方向。

总结要形成书面材料，员工个人总结报市公司行政人事部（jnza00）；支公司（营销服务部）负责人总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门负责人总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线；中支机构班子成员个人工作总结报分公司总经理室及组织人事部。

个人总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期201*年12月28日，请按时上报。

2、部门总结。市公司各管理部门、支公司（营销服务部）要结合全年的经营管理目标进行总结，做到实事求是、全面客观。总结报告的内容应包括全年工作总结回顾，如何认真执行落实上级公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的结果，工作中的主要成绩，在工作思路、工作方法、工作举措等方面存在的问题，今后的措施与打算以及对市公司或本部工作的建议。

市公司年度总结一式二份，分别报分公司行政部和组织人事部；支公司、营销服务部工作总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线。

部门总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期201*年12月28日，请按时上报。

三、年终考核（一）考核层级

1、分公司考核范围：中心支公司及其班子成员。2、市公司考核范围：市公司各部门、支公司（营销服务部）负责人、团队长、市公司本部员工。

3、支公司、营销服务部考核范围：支公司、营销服务部全体员工。

（二）考核方法

1、机构考核：支公司、营销服务部年度考核由评优考核委员会依据年初签订的经营管理目标责任状进行；市公司各部门考核由评优考核委员会根据年初各部门工作职责考核办法进行。

2、个人考核：个人考核采取量化评分制，实行个人述职与民主评议相结合的形式，根据考核项目所占权重（考核评议表格见附件）得出最终考核得分。

市公司各部门负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理评分（30%）+市公司班子成员评分（20%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（10%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及市公司本部全体员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。

支公司、营销服务部（团队长）负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理室评分（30%）+市公司班子成员评分（15%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（15%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及所在营销部员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。

市公司本部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+市公司分管班子成员评分（30%）+部门负责人对其评分（20%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、部门负责人及本部全体员工。考核述职工作由各部门自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于201*年12月28日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人

签字扫描件。

支公司、营销服务部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+部门负责人评分（30%）+团队长对其评分（20%）。考核述职工作由各营销服务部自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于201*年12月28日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人签字扫描件。

（三）考核结果

1、考核得分在90分以上的为优秀等级，8089分的为良好等级，7079分的为合格等级，6069分的为基本合格等级，60分以下的为不合格等级。

各部干部及员工考核获得“优秀”等级的不得超过参加考核人员的10%。

2、干部和员工的个人考核结果与年终评优、年终奖、职务升降、岗位变动及是否续聘、续签劳动合同挂钩。连续2个年度考核不合格的人员予以解除劳动合同。年末考核处于末位且不能适应岗位要求的应予以淘汰。

（四）其他事项

1、201*年当年新入司员工，截至考核时入司时间未满6个月的，不参加本次考核。

2、在201*年度内工作机构或部门发生变动的，以工作时间为划分依据：在变动后的机构或部门工作达到或超过6个月以上的，参加现工作机构或部门的考核；不足6个月的，

参加原工作部门的考核。

四、年终评优（另行下发）五、有关要求

1、各部门要充分重视年度总结、考核和评优表彰工作，指定一名班子成员具体负责，确保此项工作有序开展。2、各部对年底前的总结、考核、表彰工作要做到早筹划、早安排，认真组织，周密部署。

3、考核评比过程中，如有问题，请及时与市公司行政人事部联系。

特此通知附件：

1、干部年度民主评议表.2、员工年度民主评议表3、201*年考核结果汇总表

二一一年十二月二十四日

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