试验室管理体系年度工作总结(201X)
201X年XXXXXX有限公司测试中心工作总结
xxxxxxxxx测试中心（或简称“测试中心”）是XXXXX（或简称“XX公司”）所属的内部实验室，成立于201*年12月，主要承担XX公司XX零部件产品的试验和测量工作，现占地面积约450平方米，其中试验场地300平方米，主要仪器设备8台（套）。测试中心自成立以来，严格按照国家标准、企业标准和国外标准进行产品的试验和检测，圆满地完成了XX公司下达的各项试、检验任务，为XX公司各部门提供了大量的试验和检测服务，得到了XX公司领导、相关部门及外部顾客的好评。
测试中心现有工作人员10人，其中检测人员7名，管理人员3名。工作人员中拥有中高级职称5人，本科及以上学历的4人，大专学历3人，是一支具有开拓精神、年富力强的队伍。全体工作人员在中心主任的领导下，严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、规范、规程，科学、公正、及时的对待各项检测试验工作，为指导生产提供准确、及时可靠的数据资料。努力为XX公司和客户提供更加优质的服务！
本次实验室认可申请的检测领域为：金属制品及汽车零部件。实验室申请的检测能力范围：涉及4项实验室申请认可的授权签字人：1（名）实验室质量管理体系201*年度运行时间的说明
我中心为母体法人授权成立的第一方实验室，具有相对独立开展检测活动的资格，可以为母体公司提供检测服务。为进一步提高我中心的管理水平，为我公司和公司客户提供更好的服务，于09年开始开展实验室认可工作，于X年X月通过了审核专家的现场评审，X年X月份完成审核不符合项的整改工作，X年X月X日正式获得了CNAS颁发的认可证书。
按测试中心20XX年度内审计划，测试中心内审组于20XX年X月X日~20XX年X月X日对测试中心进行了第一次内部审核,共对所采用的23个要素（测试中心不涉及4.5分包、5.7抽样）进行了审核，发现存在的问题主要集中：4.6.4试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供应品和服务的供应商进行评价，而程序文件中未明确对B类服务和供应品的评价要求一项。5.6测量溯源性，在检测现场使用的XX转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。5.5仪器设备，设备的维修保养计划中缺乏年度维修计划一项。针对这些不足，已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项，对本部门相关领域的相类似活动认真检查，提出纠正和预防措施，经内审员确认后报质量负责人批准，在规定的期限内都得以整改完成。于XX年X月X日，测试中心在主任的组织和主持下，对管理体系进行了管理评审，目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:201*《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL19《实验室能力认可准则在金属材料检测领域的应用说明》、《质量手册》及《程序文件》要求就管理体系运行情况进行管理评审，以评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，不断改进和完善管理体系，确保质量方针、目标的实现满足客户的需要。
在日常工作中我们坚持热情服务、依程序办事，设立了客户意见箱，主动征求客户意见，在201*年共计发放满意度调查表12份，收回12份，总满意度为100%。
测试中心根据自身情况，按照质量控制程序，制定了质量控制计划，并由专人负责质量控制计划的实施，主要采用人员比对、设备比对、留样检测及外部实验室间等比对的方式开展质量控制。通过分析质控数据，未发现超出预定的判据情况。
按人员培训工作年度计划要求完成了各项培训工作达到全部合格上岗要求。
管理体系在20XX年的运行过程中，各项活动能按照《检测和校准实验室能力认可准则》、体系文件的要求进行。
总结人：XXXX年XX月XX日
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201*年年度工作总结
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201*年年度工作总结
1、201*年全年工作的回顾
201*年度试验室在项目部和公司工程质量检测所的领导下，在项目部各部门的配合下，试验室紧密紧紧围绕施工生产的主线，为工程质量保驾护航。试验室人员工作中积极主动、兢兢业业，严格把关，在试验室建设、试验室管理、资料管理、商品混凝土管理、混凝土外观质量控制、螺栓检测、钢梁质量验收、高拴施工控制、现场协作配合等各方面的工作取得了一定的成绩，得到了项目部和监理工程师的认可。但工作中也存在不少的问题，现将201*年度工作进行全面的总结。
图1朝天门大桥效果图
1.1试验室管理方面
在试验室管理方面，试验室就将201*年度试验室管理最终的目标定位为检测所推行试验检测切块承包的样板试验室。为了实现这一目标，在主桥钢梁开始安装后，针对工程分为南、北两岸同时施工的特点，试验室对原有的管理模式进行了调整，实行了主任负责下的组长负责制，试验室实行分级管理，试验室主任对项目部和工程质量检测所负责，组长对试验室主任负责，
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组员对组长负责。根据南北两岸的工作内容，试验室下设：北岸混凝土组、北岸钢结构组、南岸混凝土组、南岸钢结构组，每组设组长1名，组长各自管理自己的组，主任负责对两岸四个组工作的协调。并分别对每个组明确了各自的工作职责，通过分级管理，明确了每个人的责任，将管理的目标和指标分解到了试验室每个人员头上。
对工地现场进场材料，试验室建立的齐全的台帐，所有进场钢筋、锚具、夹具、波纹管、高强度螺栓、钢梁均及时地进行了抽检。201*度累计抽检混凝土试件720组，水泥51组，碎石56组，砂43组，报验配合比8组，粉煤灰20组，钢绞线4组，基岩108组，锚具4组，夹具4组，钢筋原材106组，机械连接93组，抽检高拴88批，抽检钢梁抗滑移试件64组。1.2试验室建设方面
在试验室建设方面，两岸按照统一要求建设，建立了统一格式的台帐、记录、制度，所有规章制度及主要仪器设备操作规程均按统一标识、挂牌上墙，试验仪器设备均进行了检定或校验，并统一按照重庆市质量技术监督局的要求用三色标签予以标识。
图2挂牌上墙的试验室管理制度
为了贯彻落实《建设工程质量管理条例》，保质保量完成朝天门长江大桥
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工程的试验检测工作，试验室根据国家、交通部、重庆市相关检测试验标准、规程、规范及设计的技术要求，使朝天门长江大桥工程施工质量检测工作标准化、规范化，编制了《朝天门大桥工程试验检测细则》和《朝天门大桥工程高强螺栓试验检测细则》，并分发到每个试验人员手中，使得所有试验室人员的质量活动均处于受控状态。
在朝天门大桥主桥钢梁开始安装后，通过努力，朝天门大桥工程项目部试验室与中铁大桥局桥梁科学研究院联合体钢结构试验室一举通过了重庆市建委专家组的现场评审，被准予开展高强度螺拴和钢梁滑移系数等6个参数的试验检测。
在人员队伍建设方面，试验室重视对所有人员个人能力的培养，目前试验室8名技术人员中，6人均为大学毕业生，且基本无相关工作经历，为了使每个新来人员能够尽快上岗，每个新来人员到试验室后，均从最基本的工作做起，每个人员必须熟悉试验所有工作内容。通过以老带新，使每个人员通过实习掌握具体的工作方法、工作内容，通过初步考核后合格的独立上岗，并在中间进行抽查，观察其能否胜任，工作中不足的及时指正，经多次抽查符合条件的正式上岗。目前，所有人员均能独立上岗，较好的完成各自的工作内容。
1.3资料管理方面
在资料管理方面，为了进一步强化朝天门长江大桥工程技术资料管理，使试验资料资料符合档案馆竣工资料要求，试验室根据设计文件和国家规范、标准要求，结合重庆市档案馆对施工资料要求，针对商品混凝土的特殊性，专门制定了《朝天门大桥商品混凝土技术资料料管理办法》，对资料填写、上报要求作了详细的规定。
对工地现场进场材料，试验室建立的齐全的台帐，所有进场钢筋、锚具、夹具、波纹管、高强度螺栓、钢梁均及时地进行了抽检。所有原材料到场检验合格后第一时间将质保书和检测报告交到了质检部，所有进场原材料、混凝土的资料，试验室分类建档，确保资料有案可查。1.4商品混凝土管理方面
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为了强化对商品混凝土的管理，试验室根据项目部发布的《朝天大桥工程商品混凝土管理办法及质量控制标准》，将质量控制目标和指标细化到混凝土生产的每一个环节。每次混凝土开盘前，项目部试验室人员均与监理工程一起到商品混凝土公司检查原材料质量，并坚持开盘鉴定制度，通过试拌小样观察混凝土的综合性能，确保开盘的混凝土综合性能和质量能符合要求，同时试验室对商品混凝土用原材料加大了抽检频率，从源头上杜绝了产生质量问题的可能。
在现场混凝土质量控制方面，我试验室人员严格执行相关标准和规定，每次混凝土浇筑时，试验室人员全过程监控，抽测混凝土坍落度和混凝土温度，严格把关，凡是发现混凝土超出项目部所提技术要求的，一律与退回。为了有效检测混凝土质量，我们对每一次浇注的混凝土加密取样，通过各个龄期的抗压结果，及时掌握混凝土强度。目前，以施工完毕的桩基、承台垫层、承台、墩身、横梁、扩大基础、塔吊基础，经评定合格率100%。
图3试验室人员与监理工程师检查混图4试验室人员正在测定混凝土坍落度凝土原材料情况1.5高强螺栓管理方面
钢结构用高强螺栓在我公司是第一次使用，为了保证高强螺栓质量，在中铁大桥武汉桥梁科学研究院的指导下试验室出台了朝天门大桥钢结构高强度螺栓用技术标准和高强度螺栓试验检测实施细则，对高强螺栓的原材料控制、生产工艺、质量控制、运输与储存、现场验收、人员职责、螺栓检测、电动扳手管理、电动扳手使用、电动扳手标定、检查用表盘扳手的管理作了
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详细的规定。
为了确保主桥钢结构的安装质量，在钢梁安装前试验室对项目部技术人员及作业队操作人员进行了专项培训，详细对高强度螺栓的特性、电动扳手的特性、钢梁拼装过程中的注意事项、高拴施拧过程的相关事项进行了详细的讲解，并要求每个操作人员进行了多次联系，培训结束后组织了考核，合格者予以等记并准予上岗，并通过文件的形式予以公布。
在钢梁安装前，对到场高强度螺栓和钢梁随场试件均进行了检测，合格者方准使用。从钢梁安装开始后，试验室每天对钢梁安装用电动扳手、带响定扳手、检查用表盘扳手进行了标定，确保施拧高强度螺栓的施拧质量。每天对发出的和收回的扳手进行了登记，确保可追溯性。
图5试验人员正在进行电动扳手标定图5试验人员正在进行表盘扳手标定在高强度螺栓施拧过程中，试验室人员进厂后进行抽查，发现未按工艺施拧的，即时对操作工人违规进行纠正，有利的促进的安装质量。高拴施拧完成后，及时配合质检部对当天施拧高拴进行质量检查。根据天气变化温度、湿度情况和螺栓扭矩系数的变化情况，及时对施拧扭矩进行了调整。目前已施工完毕的南岸E1～E7节间，北岸E1～E8节间施拧质量状况良好。1.6技术创新、降低成本方面
在技术创新、降低成本方面，由于朝天门大桥设计寿命为100年，设计对混凝土耐久性提出氯离子含量、碱含量、抗拉强度、弹性模量、单轴抗压强度的控制要求和原材料的控制要求。混凝土配合比既要满足耐久性的要求，
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又要做到混凝土经可能的经济，同时又要能保证质量。这些技术指标看似简单，但耐久性要求高，混凝土成本就高。为了使混凝土配合比经济、合理，试验室先后拌制混凝土配合比300余组，通过多方比较、优选，报验配合比22组，有力的保证了工程的进度，满足了耐久性的要求，节省了混凝土成本。
大体积混凝土是朝天门大桥施工的难点和重点，主墩横梁尺寸20x47.4*4.0m，一次性浇注C50混凝土3500方,是目前国内单次浇注高标号混凝土量最大的，且设计明规定该横梁不容许采用矿渣水泥和粉煤灰水泥，如何保证大体积混凝土由于体积大、水泥用量高、水化快、水化热高带来的内外温差大的问题，以及混凝土开裂问题，是能否保证横梁施工质量的关键所在。为了能尽可能的降低混凝土水化热，找到最经济、合理的配合比，试验室人员多方查阅资料，反复试配，多方比较。通过努力，由于配合比合理、现场控制得当，主墩横梁一次性成功浇筑C50混凝土3500方。混凝土浇筑后，经温控单位温度观测，混凝土水化均匀，内外温差控制达到了预期的目标且外观质量良好，无温差裂缝出现。
为了节省扳手标定中高强螺栓的浪费，降低成本，试验室通过大量的的试验，减少了标定所用的高强螺栓。为了减少施工过程中由于超拧造成的螺栓浪费，试验室通过调查、分析，对扳手使用出台了一系列的技术规定，大大减少了超拧现象，节省了螺栓，降低了施工成本。1.7现场协作方面
在现场协作方面，试验室始终坚持意识超前、技术超前，坚持以项目部施工质量为中心，提倡微笑式服务。试验室全体积极为项目部考虑，项目部安排的事项积极落实，与项目部各部门和现场监理积极配合，不计较个人得失。截至目前，试验室良好的协作精神取得了项目部各部门和监理的一致认可。
1.8现存的问题
一年来，试验室各项工作全面铺开，有力的保证了工程的顺利进行，但在对商品混凝土的管理上还存在不少问题。由于二航商品混凝土成立时间短，质量控制环节比较薄若，商品混凝土波动大，试验室在对商品混凝土控制力度还不够。
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钢梁抗滑移系数和高强度螺栓的施拧质量是保证朝天门大桥主桥安装质量与结构安全的关键所在，施工过程中由于操作人员人为因素和电动扳手不稳定造成的超拧、欠拧现象仍然时有发生。2．201*年工作的打算
目前已经进行主梁的安装阶段，引桥的箱梁即将进入混凝土施工阶段试验室将做好如下几个方面的事项:
(1).施拧用电动扳手、带响定扳手的标定和管理工作；(2).进场螺栓的进场检验工作；
(3).钢梁随场试件抗滑移系数检验工作；
(4).组织群栓试验，为今后主桥架设提供指导数据；(5).加强对施拧过程的检查和控制力度；(5).加强对商品混凝土公司的管理和控制；(6).引桥箱梁混凝土内在质量和外观质量控制；
在新的一年里，在质量检测所和项目部的领导下，试验室全体人员将不懈努力，团结进取，不断地学习、实践、总结、进步，积极与项目部各部门紧密配合，紧紧抓住施工生产这条主线，坚持一流大桥一流的质量控制标准，为项目部服好务，为工程质量保驾护航，为建设世界第一钢桁架拱桥建设添砖加瓦，将朝天门大桥工程试验室建成公司的样板试验室，将试验室的各项工作个上一个新的台阶。
朝天门大桥工程项目部试验室汤生虎201*.12.20
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