201*年上半年度采购部工作总结

201*年上半年度采购部工作总结

201*年上半年度采购部工作总结

回顾201*年上半年度，对于采购部门是个艰辛及考验的半年，来料品质合格率及交货及时率要求同比往年大幅提升,且材料需求量不断加大，对采购的供方质量控制、货期控制、成本控制带来了巨大的挑战。采购部在各分管领导的协助下，克服困难、不断完善及优化本部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产物料需求。在201*年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年上半年度工作小结：

一、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作,上半年公司把原供应商管理纳入重点改善项目,重新制定并签定了供应商合作须知,对于来料供应商每月进行品质、交期、价格、配合度等各项严格考评,后三名供应商纳入黑名单,并限期整改.经过各部门与本部门的协力合作,上半年供应商来料合格率,交货及时率明显改善,促使产线效率也得到了大幅提高.

二、201*年度上半年绩效目标达成分析:

月份项目来料批次合格批次不良批次来料合格率来料及时率1月份2月份3月份4月份5月份6月份7657353096.08%98%9278755294.00%75%136612848294.20%85%233822508896%96.80%224121548796.10%97.10%130412772797.90%97.30%2500201*1500100050002月份来料合格率5月份6月份来料批次合格批次不良批次来料合格率1月份3月份4月份

120%100%80%60%40%20%0%2月份

来料及时率4月份

5月份

6月份

来料及时率

1月份

3月份以上图表可以看出，201*年上半年度的来料合格率及来料及时率一直都在上升,呈递增的趋势.总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和销售订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件塑胶和适配器/马达等周期较长的物料。其中结构件塑胶的来料合格率及来料及时率占所有的回货问题的65%以上,后期将做为采购部的跟进重点.

三、成本控制方面

变被动为主动：整理更全面系统的市场信息（资讯网络、供应商、市场）；加强与供应商的关系维护及信息交流；调整价格目标；采用更灵活多变的采购策略，降低成本；进一步强化及增强责任意识，提高工作的标准，为在下半年的工作中再上新台阶。

采购部201*-7-

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采购部201*年上半年工作总结报告

姓名部门采购部职务科长日期201*.07.11主要工作内容与成绩回顾过去的201*年上半年度，对于采购部门是个困难的半年，公司的生产量呈上升趋势，而且材料需求慢慢加大，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在高层领导的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产需求。在201*年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年半年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商50多家，其中连续合作供应商有30多家。在201*年度，新增加的主要物料供应商有：??单板厂（桉木），??单板厂（桉木），??木材加工厂（桉木）对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的半年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号123物料种类桉木杨木马拉斯。供应商4手套，口罩等日用类5678910

电器用品柴油，液压油叉车配件锅炉配件锯片与锯片加工生产用品2、执行采购管理2.1原材料与五金月采购金额分析：月份一月份二月份三月份原材料月金额五金月金额来货及时率10817702.13748861.39元18元50,716.01216,562.4元6元合格合格25510505.71元346,568.27元合格四月份49038396.21元595,308.31元合格五月份49124883.07元595,379.84元合格六月份30,352,110.201*元492,634.57元合格由以上图表可以看出，201*年度的来料及时率一直保持良好，从一月份到六月份，总体方面，月采购金额呈上升趋势。在201*年上半年度中，对于采购部来说，芯板的采购周期管理将是一个重大的挑战，其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，201*年上半年度采购部按照提供的清单进行核价，没有出现延误和错误的现象。你对下半年的工作有什么计划1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.完善供应商的管理工作；4.完成领导安排的其他工作。你觉得半年来自己在那方面表现较好？1.核价及时准确。2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没出现采购对账上面的错误。4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？与供应商的沟通不够多。对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导直接参与。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。

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