采购员工作总结

采购员工作总结

xxxx年工作总结

xxx年是充满激情的一年,面对罕见的雪灾，面对离我们如此近距离的大地震，还有那闻名于世的奥运圣会，以及全球性的经济危机。面对社会竞争日益激烈，人们总会有一种紧迫感和压力，但压力会促使我们认真思考，努力工作。市场的竞争必然会带来全方位服务意识的转变，为了能适应市场，参与市场竞争，我们每个人都要积极行动起来，不断提高自己，完善自己。

一.外协外购件的采购

1．减速器箱体

xxxx年减速器箱体共装配395台（截止201*.12.18日），201*年12月份余下13台，本年进货393台（其中xx129台，xx264台），余下11台减速器箱体（xx）未装配。具体如下表：

减速器箱体进货情况

日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月进货数量（xx）51411101619228614进货数量（xx）3525294010263010201*合计1340394050264552182632备注xx3台,xx10台11月12月合计4/12910112641411406还未装配截止12.18本年度减速器箱体进货(393台)比去年略少（去年进货402

台，其中xx106台，xx296台），今年平均每月进货32.9台(去年为33.5台),今年箱体进货主要集中在上半年,下半年由于市场需求的变化,箱体进度有所控制。

2．主要易损件

由于今年整机装配和销售都比去年少，配件发货数量相

对也比去年少,具体情况如下(截止xxxx年12月18日):

名称xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

规格TK5002＂４＂单位块块根根件件套套个201*年采购量xxxx年采购量85549573010567466637054178229113240814648728507354550369134161717113xx和xxx进货数量比去年多，主要是今年这两种零件出口

配件较多。

二．市场信息与价格变动情况

今年市场变动频繁，原材料价格不稳定，价格波动幅度较大，

上半年由于各种生产物资价格普遍上调，原油的涨价，特别是钢材价格的膨胀，运费的增加，从而引起各种外购外协件价格上调。但是，下半年由于原油价格的暴跌，钢材价格的迅速回落，市场经济危机的影响，原材料价格有所降低。主要钢材价格波动如下表：

名称45#钢40CR年初4950.004830.007月6700.007080.008050.007600.008400.008月5900.006300.007800.007000.007000.00年末4000.004150.005800.005000.006000.0042CRMO6450.00A3钢板5500.0045#钢板6200.90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3钢板3000４５＃钢板201*10000年初7月8月年末

现目前的钢材价格已经降到年初的价格,甚至有些还低于

年初价格,因受经济危机的影响,铁矿石价格还会不断下调,未来钢材价格还会下调.

由受钢材价格的影响,外购外协零件的价格波动幅度也很

大,上半年价格上涨,下半年价格下调.主要零件价格波动如下表:

名称减速器箱体(xx)减速器箱体(xx)xxxxxx外立柱内立柱年初4858.004752.001586.001580.00486.00293.00年中5274.005260.001738.001676.00518.00312.00年中//1836.001786.00554.00334.00年末5074.005060.001657.001757.00545.00329.xxxxxxxxxxxx机xxxxxxxxx

/2150.00480.00459.00643.50195.002250.00500.00489.60686.40/2150.00///175.00201*.00480.00438.60614.90

三．工作体会

xxxx年度虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,要不断加强与供应商的信息沟通,了解更多的采购信息和市场物资变动信息,特别是象今年这样原材料价格波动幅度大，材料价格不稳定，随时掌握原材料价格变动情况，有利于物资采购成本的控制。树立承担责任的意识，要有忠于职守、爱岗敬业、诚实守信的精神。作为公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任!把自己身心彻底融入公司，尽职尽责，热爱自己的工作岗位，热爱本职工作，努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。每个岗位都承担着一定的社会职能，都是从业人员在社会分工中所获得的扮演的一个公共角色。敬业精神，是促进企业发展的内在动力和主要因素之一。尤其是伴随着社会的发展，各行各业的职业道德更加规范化，恪尽职守、尽职尽责便成为共同的道德要求。

xxxx年即将告别,我将满怀热情的迎接光明灿烂，充满希望的201*年。在新的一年里，我将更好地充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。并祝愿公司在201*年：xxxxx

xxx

扩展阅读：采购员工作总结

201*年物资供应处一季度工作总结

201*年一季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，积极做好物资采购供应工作，保证了生产任务的顺利进行。现就一季度工作总结如下：

一、一季度主要工作指标完成情况

(1)根据材料采购计划，按时、按需对生产需用主材进行申购**次、主要辅材申购**次，并报公司招标办评标。

(2)根据招标办下发的中标通知书签定主材合同**份、辅材合同**份，合同已全部执行完毕并进行了归档。

(3)对采购的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行(4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。

(5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应提供了保障。(6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并根据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料**次，并对让售全过程进行了全程监磅。

(7)向**车间共计配送材料**吨,全面保证车间正常生产。二、一季度材料采购情况1、主材物资采购明细如下：名称数量金额（元）名称金额（元）冷卷（吨）****及时的退、换货处理。

主板（吨）主管（吨）****主型钢格板（M2）****法兰（件）****工角槽（吨）********2、辅材物资采购明细如下：辅化**辅紧**辅木**辅焊**名称金额（元）辅包**低耗**低工**合计**三、以生产经营为重点，确保物料准时供应

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产计划为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点，一是采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量，同时及时与仓管人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司一季度生产任务完成所需的物资供应。四、以降低采购成本为中心，确保公司利益

降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事，一季度物资供应处从以下几个方面开展工作。

1、认真执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低采购成本。

2、开年来，萧条的经济逐渐复苏，材料价格也慢慢抬头，针对此种情况，我处把握时机，积极与供应商谈判，提前将如**等大宗常用辅材合同进行签订（签订期一年），保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材采购成本。

3、开年来，密切关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷**余吨，型材**余吨，将利润提前锁定。

4、针对现场制作项目，实行原地采购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如**项目。

5、引进新的供应商，降低采购成本，如**等。6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸进行分段采购，减少运费及浪费，从而降低采购成本。五、存在的问题

1、新进员工多,业务知识相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业知识凸显不足，不能很好应对外购材料的相应知识。

3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据提供不够精准，给材料采购的准确性带来一定难度。4、生产计划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳采购时机，无法做到降低成本；二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成一定影响。

5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货情况的描述还不够全面。

6、设备配件申购时规格型号标示不清楚，采购前需花大量时间沟通、查询，给及时、准确采购工作带来困难。

7、随着外协单位的不断增多，很多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避免操作过程中出现漏洞。六、下一步工作打算

1、积势必会经常出现采购材料极主动的做好车间材料的采购、配送工作。

2、在二季度材料采购中，由于大宗材料已经采购，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中采购，配成最小配货量，降低因材料过少采购而增加采购成本。

3、密切关注钢材市场走势，努力控制大宗材料采购时机。

4、加大对外存材料的安全管理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料进行不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的安全。5、积极寻找合格**，为后期大批量的储存材料做好充分的准备。

6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。

7、要求员工充分利用业余时间学习业务知识，提高业务水平。

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