石材业总结
河南南召:优化环境促进石材产业可持续发展
南召县位于河南省西南部，伏牛山南麓，南阳盆地北缘，辖8镇8乡，62万人，总面积2946平方公里，为河南省县区面积中第3位，其基本格局是“七山一水一分田，一分道路和庄园”。作为河南省矿产资源大县之一，该县矿产品种类多、储量大，有大理石、花岗岩、方解石、钾长石、水泥灰岩、莹石、透闪石等20多个品种，其中大理石可开采储量2.5亿立方米以上、花岗岩储量150万立方米以上、水泥灰岩储量为2.35亿吨。近年来，该县按照科学发展观的要求，按照“科学、合理、有序”开发的原则，坚持走集约化、规模化、产业化的发展路子，科学制定产业发展规划，依法进行整顿治理，积极整合矿产资源，实行高效持续开发，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益，使石材产业初步走上了科学发展、持续发展的良性轨道。据统计，止201*年底，全县从事石材开发加工的各类企业131家，从业人数达5000余人，年产荒料石180万立米，年产各种型号板材80万平方米、工艺品6万件、石子80万吨、钙粉100万吨，年产值达16.8亿元。主要产品有大理石板材、茶几、圆桌、佛像、雕刻、墓碑、骨灰盒、钙粉、石米等二十多个品种，产品销往山东、福建、广东、北京、东北三省等十几个省、市，出口韩国、日本、美国、欧州、东南亚等国家和地区。一、科学规划，夯实石材产业发展基础
南召石材产业发展进入鼎盛时期，曾有“十万大军织地毯，十万大军开矿产”之称。随后，由于受资金、市场等各种因素制约，石材业开始降温，一部分石材开采、加工企业相继停产、转产；同时，私挖乱采、无证经营、违规开采现象时有发生，石材业发展进入了一个低谷期和紊乱期。近两年来，南召县委、政府为把资源优势切实转变为经济优势，做大做强石材产业，把矿产建材业确立为全县工业四大支柱产业之一，成立了高规格的整顿和规范矿产资源开发秩序工作领导小组，编制了全县矿产资源总体开发利用规划，确立了“规模开发、集约经营，建设矿产大县”的发展战略，明确了“分类指导、限小治乱、扶优扶强、科学开发”的指导思想，力足石材产业又好又快发展。在工作方法上，该县明确提出了“三个坚定不移”、“两个宁可”、“一个坚持”的原则，“三个坚定不移”：即坚定不移地依法整治、坚定不移地隆起产业、坚定不移地落实责任追究。“两个宁可”：即宁可发展慢一点，安全生产上不能出问题；宁可项目上的少一点，环保保护上不能出问题。一个坚持：即坚持打好矿产资源整顿规范持久战，全力以赴把整顿规范工作推向前进，促进石材产业科学、持续、和谐发展。
二、分类施治，规范石材产业发展秩序
针对石材业开发企业“散、小、零、乱、差”的问题，该县按照“一手抓整顿治乱，一手抓规范治本”的原则，以整顿促整合，以整合促规范，以规范促发展，切实规范矿产资源开发秩序。一是依法打击规范。先后下发了《关于加强对矿产资源管理整合的通知》、《关于严厉打击非法转让开采矿产资源等违法行为的公告》等一系列文件，使整顿规范工作的总体要求、工作措施、预期目标在应知人群中得到普遍贯彻，使广大业主主动接受整改、参与整改的意识普遍增强。在县整顿工作中，实行“一个区域、一名领导、一套班子、一支队伍、一个方法”的办法，抽调国土、安监、公安、电业、环保等单位的精兵强将，组成8个工作组，按照“谁检查、谁处理、谁监控”的原则，常年持续开展经常性的巡查、整治，落实责任，严格政策，一包到底，切实消灭违法开采、越界开采、带病开采等行为。去年以来，全县共关闭非法矿点18处，拆除没收非法开采加工设备110余台（套），依法传唤处罚190余人次，行政拘留25人，刑事拘留15人，使散乱开发现象得到了有效遏制。同时，还稳步推进生态恢复治理工程，对有证矿山违法占地行为逐一进行查处，落实复垦责任和措施，至目前已累计投入治理资金738万元，投入施工人员1050人，各种机械245台（套），加固母坝63座，整修拓宽溢洪道2760米，排除各类隐患158处。二是严格审批程序。该县明确规定：对新设采矿权，必须报县整顿领导小组批准，并实行公开有偿出让。矿山企业办理采矿权延续、变更，必须符合矿产资源总体规划，完善相关手续，并严格按文件规定的出让基准价执行。按照“矿业换产业，项目配资源”的发展思路，对没有深加工项目、以卖原矿为主的矿山开采企业应促使其拉长产业链条，发展下游产品；对达不到年开采量5万方以上或不是一般纳税人的开采企业，一律实行停产整顿，限期达到要求，真正达到整合治散目的。对于新上项目，凡是投资规模、生产能力、生产工艺、产品科技含量达不到要求的坚决不予批准，凡是安全生产措施不到位、环境设施不达标的一律不允许开工生产。
三、强化服务，优化石材产业发展环境
为消除经济危机对该县的石材业的冲击，促进石材业健康快速发展，该县多策并举，积极为企业发展提供良好服务，营造宽松环境。一是成立了南召县企业家协会，通过行业协会的自律作用，提高企业的依法开采、依法纳税和社会责任意识，做到信息资源共享，减少恶性竞争、低价竞销等现象，让企业抱团取暖。二是针对中小企业融资难的问题，县里成立了中小企业融资担保中心，全县中小企业贷款额达1.86亿元，及时解决了企业资金短缺现象，帮助企业渡过了难关。三是在全县范围内实行了矿产品运输“绿色通道”制度，对在县内矿产品调运和深加工产品的调出车辆，交警部门只纠章不罚款。四是县纪委、监察局向重点企业派驻优化经济发展环境监督员，规定每月1--25日为企业安静工作日，严格控制、监督有关职能部门对企业的行政处罚和检查收费行为。五是鼓励引导企业开展自主创新活动，全方位协助企业要与高等院校、科研院所攀亲结缘，加大人才引进、培育和新产品开发力度，激活企业内在的生命力。对专利产品、知名品牌、重大科技创新成果，县里出台了一系列奖励政策。这些措施的实施，有效的缓解了金融危机对南召县石材行业的不利影响，保障了石材产业的平稳健康发展。四、集约发展，提高石材产业发展水平
一是市场运作，集群发展。该县积极探索，指导、帮助企业横向联合，优化资源配置，提高市场竞争力，逐步建立了“统一开采、集中加工、规模经营”的生产模式。该县通过兼并重组、股份合作等方式，把82家“散、小、零、乱、差”的无证、非法矿山组建成具有资金、技术、安全优势的银壁、镇纬、顺泉、金海等四大石材开采公司，保留开采加工企业大理石、钙粉产业85家，其中，固定资产投资在500万元以上，年产值在1500万元以上企业36家。有效解决了过去大小企业争原料，压级压价，无序竞争的混乱局面。二是招商引资，做大产业。据统计，仅近年来，共引进省外资金6.4亿元，入驻企业15家。韩国现代石材、台湾镇纬石材等外商投资企业的入驻，对全县的石材开发与加工起到了积极推动作用。新星石材厂是大理石自营出口企业，该企业先后开发新产品20多种，获得国家专利30余项，在大理石产品研究开发、资源的综合利用、保护生态环境等方面，走到了同行的前列；远大石材公司开发的异型立体马赛克，其造型独特，被广泛用于市政工程和高档住宅装饰，完全符合人们回归自然的要求，深受市场晴睐。下一步，南召县将在现有资源的基础上，转变招商引资方式，进行有重点的招商和选商，把投资规模、加工水平、开采工艺、生产能力、产业链条延伸环境保护作为衡量引进企业的标准，积极开展与大型企业的有效对接，坚持走集约化、规模化、产业化的道路。
扩展阅读：石材行业年终总结
年终总结报告
时间过的真快，转眼我来XX公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈一谈我的想法。（考虑到领导要看不少年终总结，我就尽量做到言简意赅）
1.首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个SOP(标准化作业流程)。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡（见附表仅共参考），领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。
2.还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的错误以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司(Airbus)能成为世界航空业的前三甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。
3.劳动人民的智慧是无限的，我觉得公司该设立一个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利8.9百号人，肯定能想出不少好点子来。
4.我们每做一个工程都需要做一次总结，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。
5.仓库管理，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大一部分的时间，我的建议是：仓库的物料按首字母有AZ排列，4号库磨抛车间设立一个缓冲区（存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库）。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。
6.再要提的一点就是，公司的成品半成品要实行标签管理，比如说贴红色标签的是急于发货的需首要安排。黄色次要等等，
7.公司的资源共享问题：现在公司每个车间都配备了电脑，那信息的共享应该有序化，比如说建立一个数据库（这个现阶段可能实行起来可能有些困难）。退而求其次吧，比如说郑经理，张总的电脑上弄一个跟我那个流程物流卡类似的表格，每天各个车间的负责人把相应的数据填上去，这样领导工作起来也会更加轻松，我们也能第一时间了解到需要的信息。
由于本人工作时间不长，能力还有限，所提到的想法难免有不到之处，敬请领导谅解。
XXX201*-X-X
流程物流卡
工程名单号总面积预计总时图片区
称配料沙锯磨抛介板各道工序时间防护入库
时间完成情况
物料情况
备注
间签字
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