招聘培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作计划
201*年工作总结暨201*年工作计划
一、201*年主要工作完成情况
培训：1、201*届新佳族培训及培养方案实施：共培训新佳族21人
2、201*年培训计划的执行：80%完成，一些项目公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉4、潜力人员培训计划实施：融合在年度培训计划
5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与6、讲师队伍建设：合格讲师34人7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报8、分公司培训计划与总结收集（弱管控方法）：按月收集招聘：1、总部A系列员工招聘：8人2、分公司关键岗位招聘：（上海财务1人）
3、B系列招聘小组阶段性工作：组建招聘小组，理顺招聘渠道4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围）
5、201*届新佳族校园招聘圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌
6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：监控与协助
8、招聘网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、卓博9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级
10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误
11、完成新佳族校园招聘手册：用于指导今后的校园招聘工作
二、主要经验和教训
1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化
2、招聘要精干：建议总部对分公司关键岗位统一招聘三、改进措施
1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一招聘四、201*年工作计划
培训：1、培训体系整合：按照培训大纲实施
2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进4、加强课件开发：鼓励机制逐步完善，统一模板
5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效应。6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人才。7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜血液，所谓根正苗红。
招聘：1、优化A系列招聘流程，展现企业文化内涵2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化
3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直；
4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；5、传承校园招聘，锻造“企业人”；校园招聘长抓不懈；
6、完善人才测评及甄选机制，与素质模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。
7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实施。
五、对公司的管理建议暂无
编写人：刘利军201*-1-8审核人：
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