201*一季度员工培训总结
201*年一季度公司员工培训学习情况总结报告
为全面提高公司各专业技术人员素质、管理水平和综合管理能力，有效的提高工作效率、加快公司各项业务的建设步伐。在节后各项目工程尚未正常开展工作之际，公司组织并举办了全体员工业务培训学习班，安排了八名授课人员，对二十九个课题向公司全体员工进行了三天时间培训学习，（其中：2月2号至2月4号上午，学习两天半，4号下午半天时间考试）。为了使今后的培训工作不走形式，实实在在让全体员工学到技术知识、提升管理能力和水平，汲取培训工作的经验和教训，特对本次组织培训效果和培训工作情况进行如下总结：
一、培训时间：按公司原计划，201*年2月2日201*年2月4日，三天时间。二、培训地点：边家村十字向南何家村西荷集团五楼会议室。
三、培训范围：公司全员工参加（公司各部门和各项目监理部的全体员工）。四、培训组织：公司工程部组织，其它部门积极协调配合。五、培训制度和培训期间的纪律要求：
1、公司全体员工无特殊情况必须全员参加学习，有事者向公司总经理请假；2、按时参加培训学习，不迟到，不早退，认真听讲，做好笔记；3、听课期间不交头接耳，不随意串走，确保学习人员能够静心听讲；4、严禁接打电话，影响他人听讲，将手机调到静音状态，室内禁止吸烟；5、凡未请假不参加培训学习者，按0分对待，扣发当月工资；6、参加培训学习不答试卷者，按0分对待，扣发当月工资。六、培训参加人员情况：1、应到人员：77人2、实到、缺席人员汇总表：
日期12.2.212.2.312.2.4参加培训人员褚西京刘彦栋王宏林郭智勇魏忠民郑晓松苏耀毛晓东李鹏刘卜文李东刘宗安王原鹏王刚周建忠徐宁刚张磊杜卫兵赵鹏涛曹延国田红旗贺长一汪春任大宝苏好真杨召朋庞巨有浦国安曹振华王国庆解焕文杨雷雷杨振周建英南昌明刘浩华胡岐高治长惠汉章位安民柴明怀黄跃进姬鹏张建忠党银祥侯维忠张彦明赵晓强赵可王亚娟陈仕金侯翠珠刘建合郑继平白李博于启民王志琪许月亭共计：58人褚西京刘彦栋王宏林郭智勇魏忠民郑晓松苏耀毛晓东李鹏刘卜文李东刘宗安王原鹏王刚周建忠徐宁刚张磊杜卫兵赵鹏涛曹延国田红旗贺长一汪春任大宝苏好真杨召朋庞巨有浦国安曹振华王国庆解焕文杨雷雷杨振周建英南昌明刘浩华胡岐高治长惠汉章位安民柴明怀黄跃进向秋凤姬鹏张建忠杨新伟党银祥侯维忠张彦明赵晓强赵可陈仕金侯翠珠王亚娟刘建合郑继平白李博许月亭共计：58人褚西京刘彦栋王宏林郭智勇魏忠民郑晓松苏耀毛晓东李鹏刘卜文李东刘宗安王原鹏王刚周建忠徐宁刚张磊杜卫兵赵鹏涛曹延国田红旗贺长一汪春任大宝苏好真杨召朋庞巨有浦国安曹振华王国庆解焕文杨雷雷杨振周建英南昌明刘浩华胡岐高治长惠汉章位安民柴明怀黄跃进向秋凤姬鹏张建忠党银祥侯维忠张彦明赵晓强赵可陈仕金侯翠珠王亚娟刘建合白李博郑继平许月亭共计：57人缺席人员请假未请假赵晓庆薛东峰郑利强王政宪郑继平郭立刘琳颖杨新伟郭林卢德勇吕海涛王位卫梁亚林向秋风雷孟德孙德福魏宽景帅王亮共计：19人赵晓庆雷孟德薛东峰孙德福王政宪梁亚林王位卫郑继平刘琳颖王保贞于启民吕海涛王志琪景帅王亮魏宽共计：19人赵晓庆吕海涛薛东峰雷孟德王政宪梁亚林刘琳颖孙德福杨新伟王位卫王保贞卢德勇王志琪于启民景帅王亮魏宽郑利强郭立郭林郑利强郭立郭林共计：20人七、培训授课内容：
1、党银祥：幕墙施工监理要点、钢筋混凝土灌注桩基础质量控制要点、投资费用控制、网络进度计划控制、现场签证管理。
2、王保贞：钢构厂房监理及质量通病的防治、浅谈模板高支撑施工监理、园林绿化工程的特点及监理思考。
3、许月亭：机电项目监理工作的重点与难点、如何做好电梯安装工程的监理、空调工程质量监理常见问题及其处理。
4、刘建合：大体积砼结构施工的监理控制、高层建筑上部外围结构防渗的施工与监理、浅议砼结构施工质量的监理、房屋建筑中防渗漏的监理工作。5、赵晓强：施工测量监理工作浅析、监理工程师在建筑工程施工阶段的测量监理工作要点、屋面工程监理质量保证措施。
6、陈仕金：安全施工监理实施细则、钢筋监理六度细则、资料管理。7、张彦明：轮当前建设工程监理行业存在的问题及其应对、分析当前工程监理工作中的一些问题、怎样提高工程监理控制成效和控制水平。
8、总经理侯维忠：浅谈监理工作方法和提升监理管理水平、浅谈施工项目管理的四大控制、工程建设监理工作中的技术和艺术、监理工程师怎样依法监理工程施工质量。
八、考试题型、题量及给分标准：1、题型：单选和多选两种题型；
2、题量：单选和多选共计88道题（其中：单选48道题，多选40道题）；3、单选每题1分，多选每题2分，总分（满分）：128分；4、给分标准：
单选：有四个备选答案，只有一个答案是正确的，每答对1道题给1分；多选：有五个备选答案，至少有一个答案是错误的，每答对一个给0.5分；5、合格标准：76分为及格（60%）。九、参加考试答卷人员及答卷成绩汇总表：
序号1234567891011
姓名褚西京刘彦栋王宏林郭智勇魏忠民郑晓松苏耀毛晓东李鹏刘卜文李东项目部延安4S店公园北路安置楼周至金周鑫城安阳华润万家安仁坊安置小区陕西教育学院公园北路安置楼阳光馥苑陕西教育学院中铁二十局阳光馥苑3成绩（分）123.5108927875.575.574.574736967.
12131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445
刘宗安王原鹏王刚周建忠徐宁刚张磊杜卫兵赵鹏涛曹延国田红旗贺长一汪春任大宝苏好真杨召朋庞巨有浦国安曹振华王国庆解焕文杨雷雷杨振周建英南昌明刘浩华胡岐高治长惠汉章位安民柴明怀黄跃进向秋凤姬鹏张建忠延安4S店安仁坊安置小区安仁坊安置小区阳光城卡地亚安仁坊安置小区陕西教育学院延长石油石家庄华润万家公园北路安置楼公园北路安置楼延安4S店中核天朗蔚蓝小城西安市棚改办陕西教育学院唐延路华润万家西荷花园中铁二十局唐延路华润万家天津华润万家泰和居东方雅居阳光城卡地亚石家庄华润万家安仁坊安置小区安仁坊安置小区天朗蔚蓝小城天朗蔚蓝小城天朗蔚蓝小城中铁二十局天朗蔚蓝小城天津华润万家包头华润万家公园北路安置楼66.566.5666564.564.56462.562.560.560.560.56059.55958.558.5565553.553.552.5525251.55150.5494746.5464443.537十、本次培训学习达到的效果：
在本次举办培训学习的三天时间内，全体员工学习的积极性、自觉性表现的较好，绝大多数人都能按照要求及时参加，自觉地认真听讲、记录，形成了较好的学习氛围。本次参加考试人员共计：45人，按评分要求统计及格人员仅为4人，约占总人数的10%。本次考试成绩较差的主要原因有：一是绝大多数人没有参加过监理培训，对答题的技巧和要领不掌握，对答题的形式生疏；二是题
的内容杂、多，综合知识内容的题偏多，特别是安装的内容以及钢构、绿化等内容，专业性较强，对学土建的人员是比较生疏的，而学安装的同志对土建、钢结构、园林绿化也不很熟悉；三是多选题出的偏多，五选二至五选四，多选一个错题得0分，造成分数偏低；四是由于时间紧，考题出的不严谨，存在一定的理解偏差等。
十一、根据公司要求，对本次未请假不参加培训学习人员的处理意见：1、凡未请假不参加培训学习的，当月考核成绩按0分对待，并扣发当月工资的50%；
2、参加培训未请假的人员名单：郑利强郭立郭林十二、本次培训工作的准备和组织中存在的不足之处：
1、因工程部对试卷试题未及早准备，造成考题编制太仓促，未进行校对、审核，致使个别试题内容错误或无法做出准确答案。
2、对授课选题的针对性和受众人员的专业知识层次、易于接受的课题等，选择的不够具体，对最终的培训效果造成了一定影响。同时对授课内容和培训时间未有很好的掌控，造成部分课题内容讲授仓促不细致。
3、虽然制定了培训学习期间的纪律，但在听课期间仍有交头接耳、接打电话、大声喧哗等情况的发生；
4、在组织培训学习之前，未对各项目监理部的总监、总代做详细具体的要求，充分发挥总监、总代的管理职责。
十三、针对本次出题和培训组织管理中存在的不足和问题，工程管理部将汲取经验和教训，努力改进工作中的不足，尽量少出差错或不出差错，使今后的各项工作做得更加完善。
陕西昊维项目管理有限公司
工程部201*.2.8
扩展阅读：201*年及一季度职工培训计划
201*年及一季度职工培训计划
201*年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，培训工作要以公司“十二五”战略目标为引领，以“四化”人才培养为核心，以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队，提升全员能力和业绩为主线，使职工培训工作再上新台阶。
201*年公司职工培训计划
主要对策措施1.1强化公司职工培训系统专兼职人员能力培养，选拔培训系统骨干人员进修企业培训师；1.2针对IRIS体系对人力资源培训管理模块运行要求，进一步完善公司职工培训流程管理，提升培训管理水平；1.3为持续提升公司培训管理水平，适合公司生产经营发展需要，修订公司一、《职工培训管理制度》、《岗位培训及考核办法》等公司现行培训管理制度，完善培训进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系；管理体系1.4针对公司新修订的《职工培训评估办法》《职工一专多能和二工种培训考核办法》等管理制度，组织公司职工培训系统专兼职工作人员，进行业务培训考核，逐步提升培训管理能力，适应培训工作需要；1.5依据公司新修订的《职工培训档案管理办法》，对公司职工培训档案进行清理，应用电子培训档案目录管理系统，规范建立职工培训档案目录，提项目完成时间三季度四季度二季度二季度四季度责任单位人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部培训基地关联单位相关单位项目主要对策措施完成时间责任单位人力资源部二货培训基地人力资源部培训基地人力资源部二货、转向架制动机集箱公司人力资源部技术中心、冷热工艺培训主体单位人力资源部集箱公司人力资源部人力资源部各相关单位人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部培训基地人力资源部关联单位相关单位专业主管系统相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位二、操作人员岗位技能培训升培训档案管理水平。2.1以二货车间现有试制组为基础，从全公司技师、高级技师等操作人员中选四季度择高素质人员，充分利用新车试制、公司培训基地等相关资源和平台，持续进行理论和技能的提升培训，打造一支40人左右、国际化高水准的新型铁路货车试制团队。2.2针对公司产量激增而造成操作人员频繁变动等实际情况，及时做好各项四季度培训工作，满足生产实际需要；2.3围绕联合厂房、制动配件基地、集箱公司等公司重大建设项目，及时做四季度好操作、维修人员培训，促进新项目充分发挥应有效益；2.4围绕新产品、新设备、新材料、新工艺等公司“四新”技术应用推广，全年组织各培训主体单位做好相关人员培训；2.5针对集箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得操作资质满四季度足市场准入需求；2.6针对公司AARK型车轴生产，组织冷工艺部等七个部室，以及锻工车间、全年转向架车间相关人员进行专项技术培训；2.7以公司非特业操作人员《操作证》有效期普遍到期为契机，组织全公司全年非特业操作人员，按照公司操作人员岗位能力标准，开展岗位达标专项培训考核并换发新版证书，将非特业操作人员整体岗位操作能力推向新高度；2.8充分发挥公司能工巧匠传帮带作用，以名师带徒形式组织焊接、铆工、全年电工等20人进行高技能培训，逐步壮大公司高技能人才队伍；2.9紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，以及关键复杂操作岗位三季度储备需要，广泛组织公司各单位开展职工一专多能培训，重点培训焊工、铆工、铆焊工、数控、机加等紧缺工种操作人员和设备维修人员，满足生产经营需要；2.10针对公司组织机构调整、技术升级以及生产任务变化和方式改变，而四季度产生的分流人员，组织转换岗位培训保证公司生产经营顺利进行；2.11为开拓公司高技能人才视野，促进高技能人才继续进步，不断提高公司三季度设备维修水平，组织30名设备维修钳工技师、高级技师开办研修班；2.12为加强现代企业班组管理建设，组织约500余名班组长开展强化班组三季度完成时间管理能力培训；2.13按质量体系要求，组织需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇三季度注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及35个公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会，并进行年度考核；2.14为全面落实铁道部，关于强化铁路机车车辆造修企业质量管理文件精三季度神，根据公司《铁路车辆产品“八防”工序管理办法》，组织各相关单位开展“八防”工序操作人员年度培训考核；2.15强化操作人员标准化作业培训，重点针对新增、修订或变更的工艺文四季度件、标准、规程等及时组织培训到位；2.16严格执行国家有关特种作业规定，组织公司从事特种作业人员参加地四季度方政府主管部门组织的培训和复审，确保特种作业安全生产；2.17组织公司能工巧匠为促进公司发展，总结绝技诀窍、先进操作法，组四季度织验证评审并加以表彰；2.18针对公司新命名表彰的“马吉民电气故障快速排除法”，组织技术力量三季度进一步修改完善，编辑成册并予以推广；2.19以公司青年工人技术促进会为载体，会同公司团委组织青工技术培训。四季度3.1加强职业化管理队伍建设，不断适应公司两省四地经营格局3.1.1选派中层管理人员参加职业经理人培训，促进中层管理人员能力的全二季度面提升；3.1.2在中层管理人员中开展项目管理知识培训，进一步适应公司两省四三季度三、地、协同作战的生产格局；技管人员3.1.3组织质量工程师、QC诊断师、人力资源管理师、项目管理师、卓越绩四季度岗位技效模式评审员、三体系外审员等职业资格培训，提升管理水平；术、业务3.1.4针对IRIS体系的建立，组织IRIS内审员培训；一季度能力培训3.1.5满足公司SAP系统建设不断深入的要求，组织SAP管理模块培训；四季度3.2拓宽专业技术人员的视野，促进其知识结构的更新和完善3.2.1组织设计人员进行散体力学理论与应用软件、TOP-DOWN技术整车三维四季度设计、多体系统动力学、Hyperworks软件等项目培训；项目主要对策措施责任单位人力资源部人力资源部相关单位冷、热工艺部、生产单位人力资源部安技部人力资源部人力资源部电修车间团委人力资源部人力资源部人力资源部规划部人力资源部相关单位人力资源部质办人力资源部企管部人力资源部技术中心关联单位相关单位相关单位相关单位相关主管部室相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位项目主要对策措施完成时间3.2.2组织工艺人员进行国际焊接工程师、能源管理师、热加工知识培训、三季度PRO／E绘图、特种设备管理等相关业务培训；3.2.3针对公司重大、关键、复杂设备的管理要求，组织公司相关单位设备四季度管理分管领导、设备员进行重点设备维修、维护知识培训；3.2.4组织专业技术人员进行商务英语及外贸知识培训，致力于培养一支专二季度业知识过硬、商务能力良好的复合型专业技术队伍；3.2.5以公司职工培训基地为依托，以国家职业技能鉴定为平台，加强新入四季度职大学毕业生见习期间技能培训，为其职业发展打下坚实基础；3.3全面开展基础岗位能力培训，充分发挥技管人员岗位职能3.3.1组织各单位技管人员进行公司八防工序、公司级工序控制点、特殊生一季度产过程管控能力培训；3.3.2组织生产管理人员进行工装管理制度、现场管理培训；三季度3.3.3组织财务管理人员进行企业内控制度培训；三季度3.3.4组织质量检查人员进行新型出口车检验规程、出口车相关标准、货车三季度落成标准化检验培训；3.3.5组织技管人员进行专利布局、风险防范及纠纷处理、企业技术标准体四季度系建设培训；3.3.6组织探伤人员、理化检验人员进行岗位业务培训；四季度3.3.7组织支部书记履职能力培训；四季度3.3.8组织商业秘密保护知识培训；四季度3.3.9组织市场营销、国际贸易岗位人员进行营销战略、技巧、国际商务知三季度识培训；3.3.10组织物资部、营销部、生产部等岗位人员进行供应链相关知识培训。二季度3.3.11继续以网络课堂为依托，组织中层管理人员依据本岗位需求，进行四季度不少于10学分的专项培训；3.3.12开发并推广数字化内部培训课程，加强培训针对性，减少培训与生二季度产的冲突。责任单位人力资源部冷、热工艺部、设备部培训基地人力资源部、设备部人力资源部人力资源部培训基地人力资源部生产部财务部质检部综合技术部检测中心党委工作部党委工作部市场营销部、国际贸易部人力资源部人力资源部人力资源部关联单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位主要对策措施完成时间4.1组织公司各单位分解落实公司培训计划，制定本系统、单位201*年度四、职工培训计划；计划编4.2组织各单位对职工进行公司和本单位年度方针目标、质量及安全环保方一季度制、方针针目标宣贯，提高全体职工质量意识、安全环保意识、责任意识，促进工作、目标宣贯服务和产品质量不断改进和提高。5.1组织安全、环保系统专业人员开展业务培训；四季度五、5.2组织开展环境、职业健康安全管理法规、标准、事故案例及相关安全、四季度质量、安环保知识培训；全、环境5.3针对公司生产经营实际，组织三体系覆盖各单位进行员工年度教育，重三季度管理体系点组织质量意识、职业健康安全、重要危险源、重要环境因素教育，促进公人员培训司安全文明优质生产上升到新水平。6.1组织合同期内新职工开展师带徒培训；六、6.2组织公司新接收的退伍军人进行上岗前培训；新职工培6.3组织公司新接收的大中专毕业生入公司前及见习期间师带徒培训；四季度训6.4根据公司生产扩能需要，组织公司新录用生产操作人员开展岗位培训，帮助他们尽快适应岗位工作需要。7.1为提高公司数控设备管用养修水平，组织相关技术业务骨干，到中国北车大连数控技术培训中心进修；七、7.2按国家、省、部、北车集团及地方政府要求，组织理化检验和计量检定、委外及售无损探伤人员外出接受规范化培训；四季度后服务培7.3组织焊接工程技术人员和焊接操作骨干，到哈尔滨焊接技术培训中心进训修，国际焊接工程师、国际焊接技师和国际焊接技士；7.4继续同售后服务部等单位共同对用户做好售后服务培训。8.1结合生产实际，以提高职工操作技能为目标，组织各单位广泛开展岗位四季度八、练兵与技术表演赛活动；岗位练兵8.2会同公司工会、团委组织实施公司第六届职业技能竞赛暨第三届青年职业四季度技术表演技能竞赛；赛8.3选派公司技术业务尖子，参加省市、中国北车等上级主管部门组织的技全年术业务竞赛，并做好赛前强化训练。项目责任单位关联单位各单位安技部人力资源部安技部人力资源部安技部、质管办体系覆盖单位相关单位相关单位人力资源部相关单位人力资源部人力资源部检测中心人力资源部售后服务部人力资源部各单位人力资源部培训基地人力资源部培训基地相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位201*年一季度职工培训计划
项目主要对策措施责任单位关联单位1.1操作人员培训1.1.1根据公司生产经营需要，及时组织职工转岗培训适应新岗位任职需要；人力资源部1.1.2根据公司生产经营及技术工人储备要求，组织职工一专多能培训满足实际需要；人力资源部1.1.3围绕公司产品升级换代、新产品试制以及新工艺、新材料、新设备搞好相关人员培训；1.1.4充分发挥公司能工巧匠传帮带作用，以名师带徒形式培训高技能人才，组织第二批名人力资源部师带徒结业考试；组织签订第三批名师带徒合同，逐步壮大公司高技能人才队伍；1.1.5针对新增或变更的工艺文件、标准、规程等，及时组织对相关人员进行培训；人力资源部培训基地1.1.6组织公司各单位开展非特业操作人员岗位达标培训；一、1.1.7组织冷工艺部等七个部室以及锻工公司、转向架车间，编制生产AARK型车轴专项年冷、热工艺部技术中心设备员工岗位技术、度培训计划；部检测中心人力资源部业务能力培训1.1.8组织开办公司焊接指导教师、国际焊接技士预科培训班。人力资源部1.2技管人员培训1.2.1组织各单位技管人员进行公司八防工序、公司级工序控制点、特殊生产过程管控能力人力资源部培训；1.2.2继续以时代光华网络课堂为依托，引进国内外优秀的管理课程，不断完善中高级管理人力资源部培训基地人员培训管理方式，满足不同岗位管理人员个性化的培训需求，全面提升中高级管理人员综合管理能力；人力资源部1.2.3组织相关质检人员进行新型出口车检验规程培训。质检部人力资源部二、2.1组织公司各单位根据公司培训计划分解、制定年本单位、系统培训计划；人力资源部计划编制、方针2.2组织各单位对职工进行公司和本单位年度方针目标、质量及安全环保方针目标宣贯，提目标宣贯高全体职工质量意识、安全环保意识，责任意识，促进工作、服务和产品质量不断提高。3.1继续组织师带徒培训合同期内新职工培训；三、3.2组织公司新接收的大中专毕业生见习期间师带徒培训；人力资源部新职工培训3.3组织新录用操作人员开展岗位培训。四、按国家、省市、部、北车集团及地方政府要求，组织职工外出培训；人力资源部委外培训相关单位各单位相关单位相关单位项目主要对策措施责任单位人力资源部关联单位5.1针对公司培训管理实际，修订《职工培训管理制度》、《岗位培训及考核办法》等公司现行培训管理制度，进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系；5.2应用中国北车集团公司“员工素质与培训管理信息系统”做好年员工素质与培训管理信息统计快报和年报工作，按时上报北车公司；五、5.3按照中国北车要求，及时进行201*年度各项工作总结并上报；培训基础工作5.4指导培训基地，编制中国北车齐齐哈尔机电高技能培训基地201*年培养能力计划并上报中国北车；5.5进行公司培训管理体系运行情况自检评价，撰写自检评价报告并上报中国北车；5.6依据公司新修订的《职工培训档案管理办法》，对公司职工培训档案进行清理。相关单位201*年公司职工培训重点项目计划表
序培训号形式1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.培训班项目名称IRIS标准IRIS体系内审员安全、环保系统业务培训环境、职业健康安全管理法规、标准、事故案例及相关安全、环保知识培训Hyperworks软件培训岗位技术、业务能力探伤系统人员SAPERP相关模块操作培训专利布局、风险防范及纠纷处理企业技术标准体系建设保卫干部业务培训班门卫经警岗位业务培训新员工入厂岗位业务培训Pro/E制图CAD制图焊工指导教师/国际焊接技士预科班机械维修钳工技师、高级技师研修班EN15085焊接质量体系培训“八防”工序培训“工序控制点”培训班三体系培训班“班组长”培训班工序控制点培训120阀工序控制点培训培训对象相关技管人员内审员系统工作人员体系覆盖单位相关人员研发人员计量、理化检验人员探伤工相关工作人员技管人员技管人员保卫干部经警新员工技术人员技术人员焊工设备维修钳工体系相关技管人员操作人员操作人员体系相关人员班组长操作人员操作人员预计人数1006050250508013770604024525505053010106301312811预计学时24244082102090161614201*8050160241515152020908完成时间一季度一季度四季度四季度一季度四季度四季度四季度二季度四季度二季度三季度四季度三季度三季度二季度三季度三季度三季度三季度三季度三季度三季度二季度责任单位质办质办安技部安技部技术中心检测中心检测中心企管部综合技术部综合技术部保卫部保卫部保卫部人力基地团委人力资源部人力资源部起重机分厂起重机分厂起重机分厂起重机分厂起重机分厂铸钢分厂制动机备注外聘教师外聘教师外请教师外请教师序号25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.培训形式研讨项目名称制动缸工序控制点培训机车乘务员驾驶证年鉴培训调车作业人员岗位安全培训空压机设备操作人员技术培训管道维修工技术培训班公司级工序控制点八防、特殊工序、质量控制点岗位培训质量安全环境职业健康班组长培训工序控制点及“八防”工序培训工序控制点、特殊过程培训风手制动组装培训安全生产责任制起重作业安全知识班组长如何开展班组安全工作工序控制点及八防培训操作人员焊工技能培训职能人员技术业务培训Fe-weld结构应力法理论及软件应用公司和单位管理制度热加工相关知识培训标准化培训：工艺及相关人员标准宣贯质量管理手册相关培训环境管理体系培训职业健康安全管理体系培训内控手册宣贯及评价培训营销战略营销技巧培训对象操作人员操作人员操作人员操作人员操作人员操作人员操作人员班组长操作人员操作人员操作人员技管及操作人员操作人员班组长操作人员操作人员技管人员研发人员全体员工技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员审计人员营销人员营销人员预计人数626302020492040204015100803550180658110302040404030201*预计学时8202045481016408101422120902088222246完成时间二季度四季度四季度二季度三季度三季度三季度三季度二季度三季度三季度三季度二季度二季度三季度四季度三季度四季度四季度三季度三季度二季度二季度三季度四季度二季度三季度责任单位制动机运输运输动力动力二钢锻工锻工冲压货车二货转向架转向架转向架转向架大齐大齐技术中心检测中心热工艺部热工艺部热工艺部热工艺部热工艺部审计部市场营销部市场营销部备注序号52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.培训形式项目名称新型出口车检验规程培训出口车相关标准培训货车落成标准化检验培训质量管理制度宣贯IRIS体系质量手册和程序文件培训技管人员车辆技术知识的系统培训新车型新部件构造原理运用基本要求的培训车轴生产相关技术骨干培训弹簧生产相关技术骨干培训制动梁生产相关技术骨干培训钩尾框生产相关技术骨干培训管理制度和标准培训组合冲使用规范培训新产品、新工艺宣贯操作工人识图能力培训工艺员冲裁基础知识培训环境职业健康安全管理体系基础知识培训SAP基础操作车间管理制度培训计划管理基础知识现场及物流管理培训安全生产责任制培训维修人员液压原理培训天车司机司索人员安全技术培训班组安全管理、隐患排查、典型事故案例教育、职业病防治重要危险源、环境因素培训对象质检人员质检人员质检人员质检人员质检人员质检人员质检人员技术骨干技术骨干技术骨干技术骨干班组长及职能员操作人员生产班组长操作人员技术人员班组长及管理人员SAP操作人员车间员工生产班长及管理人员相关操作及管理人员班组长及职能员维修人员天车司机司索人员班组长相关人员预计人数3030205020202030302020705019501237305003035802716130600预计学时661024444444202222462341222完成时间一季度二季度三季度三季度三季度二季度二季度二季度二季度三季度三季度四季度一季度四季度四季度一季度一季度一季度二季度一季度二季度一季度三季度一季度二季度三季度责任单位质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部锻工锻工锻工锻工锻工冲压冲压冲压冲压冲压冲压冲压冲压冲压冲压冲压货车货车货车备注76.77.序培训号形式78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.委外94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.项目名称车间班组长管理新车型设计介绍、工艺培训新技术、新设备介绍质量基础管理、质量意识培训“八防”工序和关键岗位人员培训三体系审核员QC诊断师过程审核IRIS体系质量工程师高级质量经理人质量管理统计技术应用供应商管理环境、职业健康安全管理体系外审员培训液压电控系统在工程机械中应用TOP-DOWN技术整车三维设计CAN总线技术培训多体系统动力学PROE复杂曲面建模流固耦合分析理论与软件应用散体力学理论与软件应用响应分析理论及软件应用货车疲劳试验台人员培训测量不确定度培训动态数据采集系统培训模态分析系统项目管理培训培训对象班组长操作人员维修人员操作人员操作人员质管人员质管人员质管人员质管人员质管人员质管人员质管人员质管人员管理人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员研发人员相关管理人员预计人数67340134008010554313222143157888812264预计学时280201*20完成时间二季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度二季度二季度责任单位二货大齐大齐大齐大齐质办质办质办质办质办质办质办质办安技部技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心技术中心规划部备注序培训号形式105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.123.124.125.126.127.128.129.130.131.项目名称绩效管理培训战略管理培训企业国有资产管理培训公司测量体系国家实验室认可探伤系统人员理化人员计量人员国际焊接工程师（IWE）培训卓越绩效标准管理创新成果GB／T1.1标准化工作导则精益管理科学选用替代油品降低用油成本特种设备管理培训设备备件管控培训能源管理师岗位培训能源管理体系标准压力容器检验员培训换证安全阀效验培训换证气瓶检验员培训换证MT-Ⅱ级无损检测培训换证特种设备安全管理上岗证北车审计工作组建筑工程审计培训北车相关审计培训工程造价继续教育培训对象相关管理人员相关管理人员相关管理人员技管人员技管人员探伤人员理化检验人员计量检定人员技术人员相关管理人员相关管理人员相关管理人员相关管理人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员相关技管人员审计人员审计人员审计人员审计人员预计人数32244301515322122343322314137136预计学时完成时间二季度二季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度下半年下半年四季度上半年四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度责任单位规划部规划部规划部检测中心检测中心检测中心检测中心检测中心冷工艺部企管部企管部企管部企管部设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部审计部审计部审计部审计部备注序培训号形式132.133.134.135.136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.项目名称人机界面及PLC高级应用技术培训探伤工培训国际焊接技士培训国际焊接技师培训数控铣床操作培训数控火焰切割操作培训焊接机械手理论培训班国际焊接工程师培训高空作业车维修MAG焊机维修技术消弧消谐电压保护装置NAS-900变电站线路保护柜西门子、法兰克系列编程调试及故障维修中频加热炉设备故障维修松下、安川、法那克等伺服系统维修及故障分析数控等离子切割机数控系统和海宝电源部分调试及故障维修西门子PLCS7400系列300系列编程调试及故障维修唐山松下电焊机维修培训西门子数控系统培训国际焊接工程师培训英语强化培训探伤及探伤工程师对外公共关系、沟通协调相关知识关于活动管理、接待管理相关知识培训对象维修及技术人员探伤操作人员焊工焊工操作人员操作人员操作人员技术人员驾驶员及维修工维修人员操作及技术人员操作及技术人员维修及技术人员维修及技术人员技术人员维修及技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员技管人员探伤操作及技术人员管理人员管理人员预计人数522112112233442221311444预计学时完成时间三季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度三季度三季度四季度一季度一季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度责任单位铸钢分厂铸钢分厂起重机分厂起重机分厂起重机分厂起重机分厂起重机分厂起重机分厂电修车间电修车间电修车间电修车间锻工车间锻工车间冲压车间冲压车间冲压车间货车车间转向架车间大齐公司大齐公司大齐公司大齐综合办大齐综合办备注序培训号形式156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.师带170.徒171.172.
项目名称特种设备作业培训焊工特种设备检验检测RT无损检测工特种设备检验检测UT无损检测工压力容器质量保证工程师资格证培训压力容器工艺责任工程师合格证培训压力容器材料责任工程师合格证培训压力容器焊接责任工程师合格证培训压力容器无损检测责任工程师合格证培训压力容器检验责任工程师合格证培训RT和UT中级无损检测证书培训热处理质控培训理化质控培训压力试验质控培训青年工人技术促进会青年工艺员120阀原理,故障排除培训名师带徒合计培训对象焊工无损检测人员无损检测人员技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员无损检测人员热处理质控人员理化质控人员压力试验质控人员青年技术操作人员青年技术人员青年技术操作人员预计人数122222222122223004205695人次预计学时完成时间上半年上半年上半年二季度二季度二季度二季度一季度二季度二季度二季度二季度二季度四季度四季度四季度责任单位集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司团委制动机人力资源部备注
友情提示：本文中关于《201*一季度员工培训总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*一季度员工培训总结：该篇文章建议您自主创作。
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