201*年燃料供应部工作总结
201*年燃料供应部工作总结
201*年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的201*年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。一、201*年度计划完成情况
围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。
由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向
一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。三、201*年工作计划
总结201*年度的燃料采购计划，展望201*年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是201*年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群
生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。
2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化
总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。
3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司201*年度燃料采购计划
本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在201*年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。
燃料供应部201*年12月30日
扩展阅读：燃管部201*年工作总结及201*年工作计划
燃料管理部201*年
工作总结及201*年工作计划
201*年，燃料管理部认真贯彻落实公司201*年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。
一、201*年燃料管理指标完成情况截止10月31日：
入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。发电耗油410吨，同比降低,381万吨。
入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。
入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。
入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。
掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。
厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。201*年主要管理指标预计完成情况：
入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。入炉标煤单价预计完成625元/吨。二、201*年燃料管理工作完成情况
1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应201*年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通，1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是201*年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。
2、创新管理，加强监管，提升管理水平
一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办
公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。
3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨9.5%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份，
掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本2417.70万元。
4、加强思想学习，树立廉洁从业观念
燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。
四、201*年燃料管理工作存在的问题及不足
一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。
五、201*年煤炭市场形势
龙煤方面：201*年国内经济下滑，煤炭需求下降，龙煤集团优质煤、精煤价格下调，但动力煤价格仍保持稳定，预计201*年动力煤产量1200万吨左右，电煤供应“双轨制”存在并轨预期，如并轨则价格存在上涨预期，经初步协商与龙煤集团签订合同量200万吨。
褐煤方面：哈铁燃褐煤供应充足，201*年与其签订合同量120万吨，车板价格180元/吨，受需求下滑影响，哈铁燃褐煤价格下调8元/吨，到厂价格172元/吨，仍高于市场煤采购价格，性价比降低，只能做为供应保障，201*年预计与其签订60万吨合同量。神华宝清公司由于施工进度放缓，预计明年7月份能够正式生产，
地煤方面：目前，双鸭山区域内地方煤矿经过复查合格已经开工的矿井94家，因9月份煤矿事故影响，矿井全面停产整顿，销售价格上涨30-50元/吨，经市场调研，201*年双鸭山地区煤炭产量预计800万吨左右，价格450元/吨（热值4500千克/千克）。
六、201*年工作计划1、201*年燃料管理工作目标
入厂入炉热值差预计完成0.335兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成661.11元/吨。入炉标煤单价预计完成600.75元/吨。耗油1100吨。
厂内费用1600万元。2、201*年燃料管理重点工作
（1）、加大煤炭采购力度，确保发电燃煤保供201*年电煤供应“双轨制”存在并轨预期，将对发电企业构成一定影响，为保证煤炭供应，一是要加强与龙煤集团沟通，确保主渠道供应畅通，争取签订电煤合同200万吨，按东北公司要求，价格在201*年基础上压降5-10%。二是与煤质优、产量高、信誉好的地方煤炭供应商签订中长期合作协议，确定长期合作伙伴关系。三是加强与神华宝清煤电化公司沟通，尽早确定采购价格，早日将其褐煤采购进厂。四是根据201*年发电分解计划做好各月进煤计划的安排。
（2）、加强燃料基础管理工作，提高管理水平严格入厂煤验收管理，优化进煤结构，有效降低燃煤成本，增加公司盈利能力，一是加强入场煤验收管理，确保检斤、检质率100%；二是加大与龙煤集团沟通力度，与矿方建立长期、稳定、利益共享、共同发展的合作关系，增强公司的燃料供应抗风险能力；三是广开煤源，优化进煤结构，合理混配掺烧，降低标煤单价；四是加强对入驻各重点矿的驻矿员、驻双销售公司协调员的管理，做好亏吨、亏卡的索赔，做到管理关口前移。力争亏吨、亏卡索赔率完成100%。
（3）、加强对标管理工作，实现管理水平稳步提升通过强化对标管理工作，并结合《燃料管理提升工作方
案》要求，控制燃料管理各个关键点，优化燃料指标的管理，对比先进，查找不足，认真分析燃料管理工作中存在的问题，并加以解决，提升燃料管理水平，降低燃料成本，保证燃煤供应，各项管理指标处于区域电厂排名前列。
（4）、加大经济煤种掺烧力度，有效降低标煤单价一是争取早日采购神华宝清褐煤进厂，有效降低燃煤成本。二是扩大采购半径，加大煤泥采购力度。三是加大宝清宏源煤矿贫瘦煤采购力度，优化经济煤种结构。
（5）、实施燃料管理智能化建设工作
落实集团公司燃料管理智能化建设工作要求，实现煤场数字化管理、汽车进煤无人值守、火车进煤安装机械化采样机等工作。
以上是燃料管理部201*年工作总结，虽然取得了一些成绩，但还是存在一些不足之处，尤其是保供控价工作还需进一步加强，在今后的工作中，我们还需更加努力工作，确保201*年各项工作顺利完成！
燃料管理部201*年11月7日
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