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5月份工作总结及6月份工作计划(3)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 03:47:24 | 移动端:5月份工作总结及6月份工作计划(3)

5月份工作总结及6月份工作计划(3)

计量科

5月份工作总结及6月份工作计划

在市场营销部领导的带领下,在各矿、洗煤厂、停车场的配合下,我科室工作有条不紊、井然有序。

一、5月份工作总结

1、寨崖底煤矿由于场地清理、工作面搬家,产量不正常,磅房人员出现了工作态度懒散、不积极。在杨总的提示下抽调部分人员增援金家庄磅房,减轻磅房人员的负担。

2、金家庄磅房的拆迁及搬家:在短时间内很好的完成了拆线、搬家、安装,磅房在五天之内投入正常运行。

3、各种票据、报表基本能做到及时传达,但在票据管理方面存在一定的问题,煤炭销售票管理员及各矿票据管理员在地区煤炭局补铁路票3次。因个人工作疏忽和机器故障,导致各矿作废票据如下:

(1)兴无原煤2份、精煤42份。(1)金家庄原煤66份、精煤41份。(1)寨崖底原煤15份、精煤6份。4、关于5月份煤种调量情况如下:

兴无煤矿因井下出现断层,煤质出现问题。本矿入洗量及内调加大,客户调量减少。

兴无原煤皮带入洗100884.25吨、金家庄内调兴无原煤43716.15吨、客户调运原煤3665.1吨。精煤上站56531.3吨、客户调量3567.5

吨。中煤调量17115吨,煤泥调量6325.45吨。

金家庄原煤入洗量179413吨、客户调量70171.6吨。精煤上站28976.5吨、客户调量85633.35吨。中煤调量36655.49吨,煤泥9654.9吨。

寨崖底原煤入洗33641吨、兴无内调14176.8吨、客户调量20540.6吨。精煤上站15284.66吨、客户调量8338.86吨。中煤调量3062.14、煤泥调量5077.34吨。

5、关于各矿磅房的费运问题如下:

(1)5月12日寨崖底磅房因电压不稳使电脑显示屏损坏,修理及置换共需费运10230元.

(2)三矿全月电脑、打印机的维修及配件共计3920元。(3)寨崖底磅房计量衡器显示屏4400元,金家庄因磅房搬家维修计量衡器201*元。

6、从开展环境卫生评比活动以来,各磅房环境卫生有了明显的改善。寨矿三次第一,兴无一次。

二、6月份的工作计划

1、对于金家庄磅房搬迁后存在的问题做进一步的完善。2、加强对人员的管理,请假次数、劳动纪律和文明卫生与经济利益挂钩。

3、加强计量器具、电脑打印设备的维护与检修,适当控制耗材的登记使用管理。

4、由于煤炭市场问题,寨崖底煤矿出现余量少,存煤现象,应

提前做好存煤准备。

5、加强内调、上站煤车辆的管理,建立原发、实收数目台帐,查明亏损原因,竭力减少路途损耗。

6、加强管理磅房工作人员态度,调整上班人员的积极性、认真性。尽量减少票据的作废数量。

扩展阅读:生产部5月份工作总结及6月份工作计划

生产部5月份工作总结及6月份工作计划

一、5月份工作总结

1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促,对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐,为我们的成本核算提供了初步数据。

3.和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。

4.给排水:完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进行合理控制,保证了生产正常运行。

5.燃料动力:两台锅炉基本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。人员离职较多,及时做了思想工作及招聘、培训。

6.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。

7.气化:单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8.合成:产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。

9.质检中心配合全系统开车做好了分析工作;配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺利,已影响到正常生产。二、6月份工作计划

1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录,对格式、名称等进行规范。

2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作,并报采购计划。3.打通甲醇销售流程,完成甲醇销售任务。4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积累出比较有代表性的数据。

5.给排水:做好节能降耗工作,保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常,保证消防水正常。污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。6.燃料动力:保证2台锅正常稳定运行,降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。

7.空分:保证系统安全稳定运行,产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷,保证气化两台炉满负荷运行。

8.气化:做好2台气化炉满负荷运行的各项工作,实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。

9.合成:做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10.质检中心:及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。8.做好各项安全工作,确保安全零事故。

生产部201*-5-

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