水泥厂201*年生产技术部总结

水泥厂201*年生产技术部总结

201*年生产技术部总结

在201*年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在201*年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在201*年做的主要工作。

一、设备检修及管理

1、设备日常管理工作

每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；

2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1）、新设备安装调试

①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试；

②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；

2）、旧设备改造及维修

①、从201*年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更换全部改进的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。

②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。

③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到重庆齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。

④、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题，微小的振动是不可避免的，振动幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特别是增大到超过允许标准的振动，也就是异常振动。请汽轮机厂家做动平衡，震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。

⑤、8月5日一号线81米提升机皮带更换，参与人员，烧成车间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该项目。

⑥、8月27日1#水泥磨辊压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参与人员制成车间、机修车间、上海烨宝、生技部；二十天完成该项目。

⑦、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员机修车间、生技部；三天完成该项目。

⑧、10月28日1#窑小齿轮磨损严重，更换小齿轮、轴承，装配后齿隙检查并调整，参与人员烧成车间、生技部；二天完成该项目。

⑨、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员烧成车间、生技部；一天完成该项目。

二、技术改造

1、孰料堆场孰料进料系统

目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调节产销平衡，使效益最大化新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动装置已有）费用：采购资金50000元制作安装机修车间工期：30天2、2号水泥磨外惨粉煤灰目的：降低生产成本

新增设备：计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机费用：采购资金201*0元制作安装：制成车间工期：20天3、1、2、3号水泥磨外惨脱硫石膏目的：降低生产成本

新增设备：2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机费用：采购资金1201*0元

制作安装机修、制成车间、安装公司工期：35天

4、水泥磨进料系统改造

目的：增加3#水泥磨后，为能满足生产需要

新增设备：颚式破碎机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、加宽皮带

费用：采购资金1201*0元工期：8天5、汽车改洒水车

目的：减少马路扬尘，改善厂区环境

新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐，管道费用：采购资金9000元工期：30天

6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增设备：管道费用：1000元工期：2天三、安全、环保、职业健康

近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从安全、环保、职业健康三大方面开展。以下介绍一下我在201*年做的主要工作。1、签订安全生产责任状

车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。按照“谁主管，谁负责”、“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安全生产事故的，公司将严肃追究其责任。车间（部门）安全事故应控制在以下目标以内：（1）、轻伤事故控制在：2人年；（2）、重伤事故控制在：0人年；（3）、特大重伤事故控制在：0人年。今年各车间顺利完成公司给定的目标范围内，201*年无特大重大安全伤亡事故。2、按时召开安全巡检会制度

每月按时召开三次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录，以备公司监督检查。3、安全培训

今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我保护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任意识和安全技能；组织对全员进行安全基础知识、规章制度、“四不伤害”防护卡内容进行考试。4、安全知识竞赛

为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性，我公司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。采取员工易于接受、参与的形式，着重安全生产法律法规等知识的宣传，效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。5、建立台帐

建立安全、环保、职业健康台账，做到精细化管理。每台安全环保设备都设一个目录，每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今年特种设备检验情况：1、余热发电安全阀共检测4台。2、压力表每半年检测一次每次共检测10快。3、余热发电锅炉每年检测一次。4、余热发电锅炉水质检测每年一次。5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记，等等。

新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将以精细化管理目标再接再厉，创造更好的佳绩。

扩展阅读：三合水泥厂项目监理总结

盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂项目

（一期2500T/D）

监理总结

单位技术负责人：龚林监理工程师：周和山

贵阳诚兴工程建设监理咨询有限公司

201*年12月27日

一、工程概况：

受盘县三合水泥有限责任公司委托，主要对盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂项目（一期2500T/D）土建、设备安装的进度、质量、安全实施控制。该工程于201*年8月开工、201*年11月达到竣工验收条件，经相关单位共同验收，质量达到合格。主要情况如下：1）、项目基本情况

1、项目名称：盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂项目（一期2500T/D）

2、工程地址：贵州盘县刘官镇大山丫村

3、钢结构主要内容有输送桥架、网架、窑尾框架、风管等钢结构

4、工程规模：建设投资约3.5亿元。

5、基础工程：基础型式有独立基础、筏板基础、局部建筑采用条形基础

6、持力层：为中风化岩石及砂石换填7、主体结构：有框架、筒体、钢结构

8、钢材：选用HPR235、HRB335、型钢采用Q235

9、主要设备安装有生料立磨、烧成回转窑、粉煤球磨机、水泥球磨机、包装机等设备。辅助设备有皮带输送机、提升机、除尘器、篦冷机、风机等设备组成。

10、主要电气设备有电缆、配电柜、主变压器等组成。11、排水系统主要有消防系统、普通给排水系统等组成。2）、参建单位：

建设单位：盘县三合水泥有限责任公司设计单位：洛阳水泥工程设计研究院地勘单位：化工部遵义地质勘察院

监理单位：贵阳诚兴工程建设监理咨询有限公司施工单位：贵州电力建设第一公司

贵州枫源电力建安实业有限公司3）、主要施工工艺

1砼现场集中搅拌、砼水平运输采用搅拌车、泵输送或塔吊吊○运砼。

2钢筋制作及安装现场完成、钢筋接头采用绑扎搭接。○

3梁柱模板采用钢模板或木模板、板使用木模板。○

4非标件现场制作并安装。○

5大型设备、构件安装采用塔吊或汽车吊至现场进行吊装拼○

接。4）、监理工作范围

盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂项目（一期2500T/D）由电气设备安装（约25个系统）、土建（约34个子单位工程）两大部分工作任务，监理人员主要对电气设备安装、土建施工阶段的质量、安全进行控制，设备安装由贵州电力建设第一公司，土建由贵州电力建设第一公司和贵州枫源电力建安实业有限公司共同承建。

二、项目监理机构设置

1、贵阳诚兴监理公司根据盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂项目（一期2500T/D）的施工工期、工艺复杂程度及作业面等实际情况，建立了现场项目建立部；

2、监理部由决策管理层和管理执行层构成。决策管理层为项目总监理工程师，管理执行层由主要专业监理工程师担任，其中主要有：土建专业监理工程师、工艺专业监理工程师（包括机务、管道系统）、电气专业监理工程师（包含热控）、技经专业监理工程师、现场监理资料员和安全专业监理工程师组成。具体结构如下图：

总监理工程师周和山电气、热控专业钢结构监理机械安装监理机电安装监理土建专业监理工程师监理工程师工程师工程师工程师龙丽平、肖忠用、张可民汪勇奇向红刚沈远雄、许忠平谭兴会

三、工程质量、进度、安全控制

（1）、施工阶段的质量控制：1)事前质量控制

○1审查总包单位和分包单位的技术资质、单位资质、人员资格，审验特种工种上岗证书是否符合要求。○2对进场原材料、半成品及构件的质量控制，严格执行先检查，后使用，对不符合要求的材料及构件严禁使用在工程上。○3审查试验室的资质及人员上岗证是否满足本工程的需要。○4对进场施工机械设备的性能进行审核（包括审核各种技术资料是否齐全）。○5组织设计单位和有关单位进行技术交底及图纸会审，达成共识后形成会议纪要并经有关单位签字盖章。变更部分由设计单位出具变更单。

6组织有关单位进行《施工组织设计》和《专项施工方案》○

的审查，审查是否可行，并对特殊部位的分项工程召开专题研讨会确定施工方案。

7复核测量放线的控制成果，使之满足设计要求。○

8复核开工条件，并由总监签署开工报告。○

2）事中质量控制

1工程开工后严格监督施工单位按设计施工图纸、有关技术○

规程规范及批准后的《施工组织设计（方案）》进行施工；对施工完的每道工序进行验收，合格后才允许进行下一道工序的施工。特别是隐蔽工程的验收。

2质量控制资料必须与施工进度同步进行并且必须符合相○关规范要求。

3在对施工过程中的关键部位和关键工序进行旁站和过程○

跟踪，对存在部分工序不满足设计及施工规范要求的，及时签发《监理工程师通知书》，要求施工单位整改并完善后再进行下一道工序施工。

4针对本工程的特点要求施工单位制定中间验收计划。○3）、事后控制

1对检验批、分项、分部、单位工程进行验收并对施工质量○进行综合评定。

2参与本工程的试运行，审查施工单位的调试报告。○

3参与由业主主持的竣工验收。○

4审查施工单位报送的质量文件，整理有关监理资料。○

5审查竣工图纸是否符合现场实际和设计图纸，签字是否完○

善，合格后再签认。

（2）、施工阶段的安全控制1)事前控制

着重对施工、安装单位的下列内容进行严格审查：○1安全保证体系、安全管理规章制度及安全考核制度；○2特种作业人员上岗证；○3单位工程、分部、分项工程开（复）工报审、进场设备报审；○4安全管理机构报审；○5安全交底及安全措施报审。

2）事中控制

业主对本工程关于安全文明施工专门出台了考核管理办法、标准，同时监理部针对本工程编写了安全实施细则，定期进行安全及文明施工大检查。检查施工、安装单位安全管理规章制度制定的实际情况，参照《贵州省建设工程现场安全文明施工管理办法》和《贵州省建设工程现场安全文明施工检查评定标准》等文件的要求，严格考评。对存在安全隐患的部位及时制止，并通知施工单位对其进行整改。由于施工、安装单位建立了安全保证体系，业主和监理又对其安全管理规章制度的实施情况进行有效的监督考核，在各参建单位的共同努力下，本工程整个施工工程中未出现安全事故，施工现场基本能做到安全及文明施工。（3）、施工阶段的进度控制1）、事前控制○1要求施工单位根据工程特点，工程合同工期、施工现场作业环境的条件，编制工程施工总进度计划（网络图）；○2施工单位根据总进度计划要求编制周计划；○3协调业主、施工单位拟定设备进场时间；○4督促施工单位作出事先考虑设备吊装的措施计划；○5督促施工单位编制设备安装与土建施工工期匹配的进度计划。

2）、事中控制○1做好反映工程进度状况的监理日记记录，各种因素对进度的影响都详细记录；○2对进度实施动态管理，及时检查工程实际完成进度，施工单位每周提交进度报告一份，检查实际完成进度与计划进度的差异并及时进行调整，保证工程按合同要求交付使用；

○3协调各工种各专业与专用设施、设备安装工作的配合；○4做好设备调试、试运行的监理工作。3）、事后控制

当实际完成进度与计划进度发生差异时，应及时进行调整，主要采取分析原因制定切实可行的措施进行调整。○1制定保证总工期的措施主要有，技术措施、组织措施、经济措施、协调外部环节措施等。○2当总工期突破后应制定相应的补救措施，采取强有力的协调，使总工期的突破值缩短在最小范围内；○3协助业主接收相关的专用设施、设备的相关技术资料。

四、资料控制

在施工过程控制中所形成的资料已按国家有关规范进行编制、整理，做到资料的真实性、完整性、及时性。到目前为止本工程资料基本完善，满足工程验收条件。

五、工程验评

到目前为止，已进行的各专业分项工程质量验评情况见下表：

各专业分项工程质量验评一览表专业名称已验收项目合格率土建34100%机务25系统100%电气25系统100%热控1系统100%消防1100%钢结构26100%六、缺陷整改、工程尚存在的问题及处理建议：（1）缺陷整改

对验收检查过程中所发现的问题由现场检查小组进行汇总，分发给各施工单位进行整改，已于201*年12月25日前整改完毕，并且整改结果符合相关规范及设计要求。由于生产原因部分不能整改的项目，施工单位以书面方式委托建设单位处理。（2）工程尚存在的问题及处理建议○1水泥包装机上的中间料仓偏小，一旦输送斜槽任何一台设备出现问题，水泥便包装不出，建议技改时考虑增大；○2建议电缆沟通往配电房的地下通道封堵；○3建议堆取料机的刮料斗链条增加机械张紧装置或液压张紧装置。

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